論選煤廠企業(yè)管理的論文

　　引言

　　選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著來煤的分選、產(chǎn)品裝車外運(yùn)等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對(duì)煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。

　　隨著國產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用，我國煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常顯著，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴(kuò)建了一大批大型現(xiàn)代化選煤廠，并對(duì)選煤廠的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究，對(duì)加強(qiáng)選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。

　　1 生產(chǎn)管理

　　1.1 “以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環(huán)節(jié)的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災(zāi)，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費(fèi)，而且還造成環(huán)境污染。煤質(zhì)本身特性是難以改變的，但應(yīng)該從幾個(gè)方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和過破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時(shí)間等，從而降低煤泥水處理的負(fù)擔(dān)和費(fèi)用，使循環(huán)水濃度降低。實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)的其處理方法可分兩大類：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復(fù)用；二是采用濃縮設(shè)備（加絮凝劑等），其溢流水循環(huán)復(fù)用，底流用不同設(shè)備回收。

　　1.2 基礎(chǔ)管理。這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序問的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺(tái)設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。因此，基礎(chǔ)管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律必須嚴(yán)格，班前會(huì)制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅(jiān)持，常抓不懈，崗位責(zé)任制要狠抓落實(shí)，有檢查、有督促、更要有獎(jiǎng)懲。因?yàn)檫@幾項(xiàng)是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓好了必有實(shí)效。

　　1.3 保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產(chǎn)管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統(tǒng)和產(chǎn)品的裝車外運(yùn)系統(tǒng)。原煤倉儲(chǔ)是有限的，選煤廠能否及時(shí)把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運(yùn)走，關(guān)系到礦井的正常生產(chǎn)和全礦的原煤產(chǎn)量。產(chǎn)品能否及時(shí)裝車外運(yùn)關(guān)系到外銷產(chǎn)品的數(shù)量、企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產(chǎn)必須正常。只有洗煤生產(chǎn)正常了，原煤倉才有能力及時(shí)“吞下”井口來的原煤，也只有洗煤生產(chǎn)正常了，各個(gè)產(chǎn)品倉內(nèi)隨時(shí)都有產(chǎn)品，才能做到車皮一到即裝車，保證外銷任務(wù)的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產(chǎn)正常，井口來煤隨時(shí)處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個(gè)產(chǎn)品倉隨時(shí)煤滿，對(duì)外銷形成一種壓力。這樣既可以促進(jìn)井下多出煤，又可以促進(jìn)銷售人員千方百計(jì)拓寬銷路，謀求解決運(yùn)力及銷售問題，最終使井口生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)、產(chǎn)品外銷相互促進(jìn)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產(chǎn)管理的重點(diǎn)要放在抓原煤處理、抓洗煤生產(chǎn)、抓產(chǎn)品裝車外運(yùn)這三大環(huán)節(jié)上。

　　1.4 選煤廠生產(chǎn)管理都必須圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行。由于選煤廠的生產(chǎn)過程基本是一個(gè)閉環(huán)式的流程，因此質(zhì)量應(yīng)該是全員、全面、全過程的管理。首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)的教育，并要把質(zhì)量管理工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，而不是只對(duì)單個(gè)環(huán)節(jié)、單個(gè)崗位強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量。

　　2 安全管理

　　安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險(xiǎn)因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除各種危險(xiǎn)，選煤廠必須進(jìn)行安全檢查，并使之經(jīng)常化、制度化，真正做到：主動(dòng)的事故預(yù)測和事故預(yù)防，克服被動(dòng)的事故調(diào)查和事后處理。

　　安全目標(biāo)管理就是把一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標(biāo)任務(wù)作為目標(biāo)分解到本系統(tǒng)各個(gè)部門和個(gè)人，管理人員圍繞自己的目標(biāo)和下級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理就是定目標(biāo)、定方針、排日程，依靠自覺行動(dòng)和嚴(yán)格檢查，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標(biāo)管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ)，認(rèn)為一切行動(dòng)的開始就是確定目標(biāo)，行動(dòng)的過程以目標(biāo)為方針，行動(dòng)效果以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度作評(píng)估。

　　目標(biāo)管理包括設(shè)計(jì)目標(biāo)體系、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制方法以及達(dá)到目標(biāo)的測定和評(píng)價(jià)方法。目標(biāo)管理的目標(biāo)從不同角度可分為總體目標(biāo)，分體目標(biāo)、長期目標(biāo)、短期目標(biāo)等。安全目標(biāo)制定后，還要建立目標(biāo)管理體系，首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示精神，廠內(nèi)的現(xiàn)實(shí)條件提出安全總目標(biāo)。選煤廠是地面生產(chǎn)，廠房的設(shè)計(jì)和建設(shè)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和檢修，都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標(biāo)應(yīng)該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標(biāo)制定后，就要逐級(jí)提出分目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)車間和職能部門。安全目標(biāo)制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達(dá)到所制定的目標(biāo)。

　　在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，安全第一責(zé)任者要強(qiáng)調(diào)，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須服從安全，安全是第一位的。長期樹立安全就是效益的思想。選煤廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把這個(gè)原則不折扣的貫穿于整個(gè)選煤生產(chǎn)的始終。用經(jīng)濟(jì)手段和相關(guān)制度充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。上級(jí)要定期或不定期深入基層了解和檢查目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的指導(dǎo)和各方面協(xié)調(diào)，基層的執(zhí)行者若遇到自己解決不了的對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全過程有影響的問題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，盡快幫助解決，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3 機(jī)電管理

　　3.1 機(jī)電管理的制度化。

　　首先，依照上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修方面的要求，結(jié)合本廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定設(shè)備檢修檢商制度，有關(guān)電氣設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，各機(jī)操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產(chǎn)現(xiàn)場督促貫徹執(zhí)行，使設(shè)備的管理做到科學(xué)化和制度化。

　　其次，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)停產(chǎn)檢修制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定檢修計(jì)劃書，明確規(guī)定檢修頻率和檢修時(shí)間，每年進(jìn)行兩次大修，檢修計(jì)劃書中必須包括檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

　　3.2 加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業(yè)需要不斷引進(jìn)各類高素質(zhì)人才，這不僅有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更減輕了社會(huì)就業(yè)的壓力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和工作需要，開展各類安全技術(shù)技能培訓(xùn)，建立一套完整的培訓(xùn)考核制度，對(duì)教與學(xué)雙向考核進(jìn)行評(píng)比。同時(shí)，推行各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極創(chuàng)造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長的平臺(tái)和展示自我的舞臺(tái)，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才梯隊(duì)發(fā)揮了良好的作用。②從高等院校引進(jìn)大中專畢業(yè)生，給新學(xué)員提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，從高等院校請資深教授進(jìn)行講座，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　3.3 考核指標(biāo)

　　歷年來對(duì)機(jī)電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補(bǔ)連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時(shí)管理考核辦法：根據(jù)各車間機(jī)電工人數(shù)，預(yù)先算出總工時(shí)數(shù)，再根據(jù)當(dāng)月的工作安排項(xiàng)目，估算出每個(gè)項(xiàng)目所需工時(shí)數(shù)�？紤]到工時(shí)的誤差及日常零星工程，在做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)留有一定余地，作為“機(jī)動(dòng)工時(shí)”。制定“機(jī)電設(shè)備完好檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，比較詳細(xì)地把定額工時(shí)、安全、文明生產(chǎn)等內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)分內(nèi)容具體化，便于操作。每月進(jìn)行一次檢查、評(píng)分，按評(píng)分多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)設(shè)備的完好狀況進(jìn)行檢查考核，重點(diǎn)放在“影響生產(chǎn)時(shí)間”上的考核，使機(jī)電工人更加注意檢修質(zhì)量，注意設(shè)備實(shí)質(zhì)性的完好，而不只是滿足表面狀態(tài)。

　　4 經(jīng)營管理

　　選煤廠由于沒有實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，使得選煤廠的經(jīng)營管理有一定的局限性。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

　　4.1 抓好入洗原煤的質(zhì)量和成本，這是洗煤成本的最主要構(gòu)成�，F(xiàn)在大多數(shù)選煤廠在入洗本礦原煤的同時(shí)，還要購買部分小窯煤入洗。對(duì)外購煤，一定要堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)，把好質(zhì)量關(guān)，

　　不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對(duì)本礦原煤，隨著二級(jí)單位走向市場，也必須嚴(yán)格執(zhí)行按質(zhì)論價(jià)。首先要想辦法、下決心解決計(jì)量問題，對(duì)井口來煤的質(zhì)量檢測要建立嚴(yán)格的檢測制度。要讓選煤廠的經(jīng)營真實(shí)反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來掩蓋礦井虧損的做法，以真正調(diào)動(dòng)礦井和選煤廠的積極性。

　　4.2 制定合理的、切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段，也是選煤廠經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。選煤廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)較多、較細(xì)，指標(biāo)制定得是否切合實(shí)際和合理，關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，更關(guān)系到職工的切身利益。經(jīng)營管理者一定要深入車間、班組，必要時(shí)跟班作業(yè)，以求熟悉生產(chǎn)，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)實(shí)際情況作必要、適時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)充，以利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.3 建立每月一次的經(jīng)營活動(dòng)分析制度是搞好選煤廠經(jīng)營管理的重要措施。入洗原料煤的構(gòu)成、質(zhì)量、數(shù)量，外銷的品種、數(shù)量、質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的材料消耗、工資獎(jiǎng)金發(fā)放等都是影響選煤廠經(jīng)營效果的因素。及時(shí)對(duì)當(dāng)月經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出盈虧原因，制定相應(yīng)的辦法和措施，指導(dǎo)下月的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經(jīng)濟(jì)核算不獨(dú)立，選煤廠算經(jīng)營帳實(shí)際意義不大”的糊涂、依賴、被動(dòng)思想，自覺地由“干了算”發(fā)展過渡到“算了干”，使經(jīng)營活動(dòng)分析逐步制度化、自覺化、正規(guī)化。

　　4.4 把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對(duì)鋼材、配件通過測定、制定指標(biāo)外，還應(yīng)把回收、修復(fù)使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅(jiān)持能用舊的就不用新的，能修復(fù)用的就不領(lǐng)新的，非標(biāo)準(zhǔn)件的制作一定要充分發(fā)揮廠內(nèi)機(jī)加工設(shè)備、人員的潛力，努力做好備品備件的準(zhǔn)備工作，盡量減少外購件。為鼓勵(lì)職工的積極性，應(yīng)制定備、配件回收、修復(fù)、再生的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　5 技術(shù)管理

　　選煤廠技術(shù)管理的目的是保證選煤廠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。主要應(yīng)注意和著手抓好以下工作：

　　5.1 注重月綜合資料的分析，及時(shí)解決工藝環(huán)節(jié)中存在的問題，一般情況下，月綜合資料的代表性強(qiáng)，能夠較為準(zhǔn)確、全面地反映當(dāng)月各項(xiàng)分析指標(biāo)，可以看出各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的工作狀況，對(duì)于各工藝環(huán)節(jié)特別是跳汰、浮選、過濾、壓濾這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要采取積極的態(tài)度，務(wù)求達(dá)到目的。

　　5.2 抓好洗水平衡是技術(shù)管理的核心。洗水是否平衡關(guān)系到產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。從一定程度上可以說，選煤廠只要實(shí)現(xiàn)了洗水平衡、洗水閉路，這個(gè)廠就算管理得不錯(cuò)。因此在技術(shù)管理中一定要把管好水、用好水當(dāng)成中心問題來抓。對(duì)煤泥水處理設(shè)施，如分級(jí)脫水篩、浮選機(jī)、過濾機(jī)、壓濾機(jī)等設(shè)備設(shè)施一定要管好用好，用水、管水的規(guī)章制度一定要嚴(yán)格。

　　5.3 認(rèn)真抓好日常生產(chǎn)技術(shù)檢查。選煤廠日常生產(chǎn)技術(shù)檢查的目的，就在于通過質(zhì)量指標(biāo)的反映，指導(dǎo)洗煤、浮選工的操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)檎�確的結(jié)果，才是洗煤、浮選工調(diào)節(jié)風(fēng)水、藥劑等操作規(guī)程的依據(jù)。

　　5.4 技術(shù)改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對(duì)選煤廠的技術(shù)改造一定要持十分慎重的態(tài)度，無論改造的項(xiàng)目內(nèi)容大小，都一定要以科學(xué)的態(tài)度，細(xì)致全面地由此及彼、由彼及此地進(jìn)行綜合分析，全面權(quán)衡利弊，切忌盲目列項(xiàng)目。在進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要著眼于發(fā)展，要有一定應(yīng)變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應(yīng)，又要進(jìn)行改造的不明之舉。

　　6 結(jié)語

　　選煤廠的企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)逐步走向市場，選煤廠現(xiàn)場管理中也必然會(huì)注入新的、豐富的內(nèi)容，因此，每一個(gè)從事選煤廠現(xiàn)場管理的人員，都必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真地在實(shí)踐中摸索、總結(jié)，不斷提高管理水平，力爭把選煤廠管理得更好。

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