經(jīng)濟(jì)下行期探析企業(yè)蓄能之成本費(fèi)用管理

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　　摘要：在日趨激烈的市場競爭中，成本費(fèi)用管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要支撐，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期保持穩(wěn)步發(fā)展，取得逆勢突圍的重要手段，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的高度重視。本文對當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何提高企業(yè)成本費(fèi)用管理進(jìn)行了討論，希望能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)下行期 成本費(fèi)用管理 企業(yè)蓄能

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，帶動了市場競爭的加劇，作為市場主體的企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何有效降低成本費(fèi)用，是企業(yè)創(chuàng)新管理的持續(xù)課題。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行期的發(fā)展背景，一個成熟完善的成本費(fèi)用管理體系，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，深刻反映出了企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的潛力。因此，在經(jīng)濟(jì)下行期，探索企業(yè)成本費(fèi)用管理，有著極其重要的意義。

　　一、企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題

　　現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)下行期，衡量經(jīng)濟(jì)增長的各項(xiàng)指標(biāo)不斷下降，經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，如何保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長，成為政府部門重點(diǎn)研究的課題。在這樣的背景下，企業(yè)成本費(fèi)用管理暴露出一些問題，主要包括：

　　(1)僵化的管理內(nèi)容與單一的管理形式

　　許多企業(yè)在成本費(fèi)用管理中，并沒有真正認(rèn)識到成本管理的作用，往往為了節(jié)約而節(jié)約，認(rèn)為成本費(fèi)用管理的目的，僅僅是為了減少成本支出，沒有從效益的角度去看待成本管理。同時，過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不愿意進(jìn)行變通，停留在報賬型會計核算方法上，成本管理形式單一，導(dǎo)致實(shí)際成本費(fèi)用管理行為無法有效滿足企業(yè)全面成本費(fèi)用控制的需要。

　　(2)與市場嚴(yán)重脫節(jié)

　　一方面，企業(yè)成本費(fèi)用管理并沒有與不斷發(fā)展的外部環(huán)境相適應(yīng)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也隨之變化，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，許多企業(yè)脫離市場，片面通過提高產(chǎn)量的方式來降低成本，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)了相應(yīng)的誤區(qū);另一方面，成本費(fèi)用管理缺乏對信息技術(shù)的有效應(yīng)用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，信息化時代逐漸到來，計算機(jī)技術(shù)、電力電子技術(shù)等的應(yīng)用，能夠極大地提升信息反饋速度，使得企業(yè)管理層能夠及時了解企業(yè)面臨的實(shí)際問題，及時作出相應(yīng)的應(yīng)對。但是當(dāng)前，電子信息技術(shù)在成本費(fèi)用管理中尚沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　(3)開展層面相對狹窄

　　當(dāng)前，企業(yè)成本費(fèi)用管理一般只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，將目光放在制造成本上，忽略了產(chǎn)品設(shè)計成本、銷售成本、管理成本以及市場成本的管理，使得成本費(fèi)用管理形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。另外，許多企業(yè)對于成本費(fèi)用管理存在認(rèn)識上的偏差，認(rèn)為其僅僅是財務(wù)人員的工作，對于其他部門的成本費(fèi)用缺乏相應(yīng)的控制意識，導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用管理缺乏實(shí)際效果。

　　二、提高企業(yè)成本費(fèi)用管理效能的有效策略

　　(1)強(qiáng)化全面成本管理

　　首先，應(yīng)該從觀念上，對成本費(fèi)用管理理念進(jìn)行普及。企業(yè)可以從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，通過專題會議、職工大會等形式，加以規(guī)范定位，利用企業(yè)的宣傳墻、電子網(wǎng)站等，對成本費(fèi)用管理進(jìn)行宣傳，使得企業(yè)內(nèi)部全體員工都能夠認(rèn)識到成本費(fèi)用管理的重要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)際工作中重視成本費(fèi)用管理，創(chuàng)設(shè)出良好的成本管理氛圍。其次，應(yīng)該向企業(yè)全體職工宣傳成本費(fèi)用管理的相關(guān)知識和方法，確保上至企業(yè)高層，下至一線員工，都能夠樹立成本費(fèi)用管理的觀念，重視并主動參與到成本費(fèi)用管理中去，將自身看做成本費(fèi)用管理中的一員，充分發(fā)揮主觀能動性。然后，應(yīng)該將成本費(fèi)用管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，而非僅僅局限于財務(wù)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)、采購、管理、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，真正意義上實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全面管理。

　　(2)加強(qiáng)成本費(fèi)用日常管理

　　對于企業(yè)而言，只有加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理，構(gòu)筑牢固的基礎(chǔ)，才能確保成本費(fèi)用管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在實(shí)際操作中，一是應(yīng)該對管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，通過相應(yīng)的制度，對成本費(fèi)用管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對其范圍和權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，確保各項(xiàng)工作都能夠做到有章可循;二是應(yīng)該將日常管理納入考核機(jī)制，形成對各部門成本費(fèi)用管理具體措施落實(shí)情況的有效監(jiān)督，同時也能夠以反饋結(jié)果為參考，對具體的目標(biāo)和措施進(jìn)行調(diào)整，確保其有效性和可行性;三是應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的預(yù)測分析，對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平以及成本變化趨勢等進(jìn)行評估，通過相應(yīng)的對比分析，明確實(shí)際操作中出現(xiàn)差距的原因。

　　(3)多種管理方式相互結(jié)合

　　一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中管理，制定相應(yīng)的成本費(fèi)用管理目標(biāo)，然后從具體經(jīng)營狀況出發(fā)，將目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，各部門根據(jù)分到的指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)，以保證責(zé)任指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是總量控制與定額管理相結(jié)合，從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，確定年度費(fèi)用總額，然后按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定額管理、平衡使用”的原則，對各部門的具體費(fèi)用進(jìn)行安排，逐級實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo);三是內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合，充分利用各種資源，通過合理的運(yùn)作，增加企業(yè)受益，降低成本費(fèi)用。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行趨勢不斷增強(qiáng)，市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)面臨的壓力不斷增大，要想實(shí)現(xiàn)逆勢突圍，必須從自身著眼，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理效能，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)下行期是市場周期性循必須經(jīng)過的一個時期，是企業(yè)牢固基礎(chǔ)、積蓄力量的機(jī)遇，在蓄能期強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，建立完善的成本費(fèi)用管理體系，對于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展而言是非常必要的。

　　參考文獻(xiàn)：

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