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淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀
導(dǎo)讀：建筑企業(yè)管理就是指對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的管理。企業(yè)管理現(xiàn)代化是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。管理現(xiàn)代化，淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，發(fā)展現(xiàn)狀
1.引言
建筑企業(yè)管理就是指對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的管理。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。
2.建筑企業(yè)管理的含義
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有兩大部分。一部分是指建筑企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，它以生產(chǎn)活動(dòng)為中心，包括基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等。對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)的管理，稱(chēng)為生產(chǎn)管理。另一部分是指建筑企業(yè)涉及外部流通領(lǐng)域的活動(dòng)，它是建筑企業(yè)與外部進(jìn)行往來(lái)周旋的活動(dòng)，包括工程任務(wù)的承攬、材料和機(jī)具的采購(gòu)、職工的招聘、產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)、信息的收集、市場(chǎng)的調(diào)研等。對(duì)于這些活動(dòng)的管理，稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)管理。建筑企業(yè)管理是生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一。
3.建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化
企業(yè)管理現(xiàn)代化是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把現(xiàn)代化的管理思想、人才、組織、方法和手段，綜合運(yùn)用于各個(gè)管理功能系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行優(yōu)化組合與合理配置。
(1)經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)代化
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求應(yīng)樹(shù)立以下觀(guān)念：①經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就要講究經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)以盡可能少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的投入，獲得盡可能多的產(chǎn)出。②市場(chǎng)觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時(shí)也決定承包價(jià)格的高低。③競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。做為建筑施工企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中要樹(shù)立志在必得的信心和勇氣，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、良好的信譽(yù)滿(mǎn)足顧客的需求，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。④金融觀(guān)念。要有利息和資金周轉(zhuǎn)的概念，善于籌措資金和運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。⑤人才開(kāi)發(fā)觀(guān)念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，積極吸收人才并用最有效的辦法激勵(lì)人才成長(zhǎng)，注重人才培訓(xùn)�？萍颊撐�，管理現(xiàn)代化。
(2)人員配置合理化
人員配置是對(duì)企業(yè)各類(lèi)人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的職能活動(dòng)。在企業(yè)管理過(guò)程中合理配置人員對(duì)促進(jìn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的有效運(yùn)行具有極為重要的作用。
(3)經(jīng)營(yíng)方法科學(xué)化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解決各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
(4)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可持續(xù)化
可持續(xù)發(fā)展的具體內(nèi)容涉及作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，作為條件的生態(tài)的持續(xù)發(fā)展和作為目的的人和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展以及這三個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。它要求人類(lèi)在發(fā)展中講究效率，關(guān)注生態(tài)和諧，追求社會(huì)公平，最終達(dá)到人類(lèi)自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展�？萍颊撐�，管理現(xiàn)代化。
4.我國(guó)建筑企業(yè)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
4.1我國(guó)建筑企業(yè)管理的發(fā)展
新中國(guó)成立前，我國(guó)建筑企業(yè)管理基本上屬于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理，科學(xué)管理的內(nèi)容較少。建國(guó)以后，國(guó)有建筑企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)曲折的發(fā)展過(guò)程。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)管理思想、組織、方法發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物，都要由自己面向市場(chǎng)解決，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題因此變得很突出。
4.2我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀
(1)生產(chǎn)能力
經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，我國(guó)已經(jīng)建立了比較完備的建筑業(yè)生產(chǎn)體系。我國(guó)建筑企業(yè)特別是具有特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，大多技術(shù)力量雄厚，擁有一定實(shí)力的施工隊(duì)伍和高水平的管理人員，具有承建、招攬大型工程項(xiàng)目的能力。
(2)管理制度與水平
由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)，未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度等還不完善，因而不能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
(3)經(jīng)營(yíng)模式
目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放型經(jīng)營(yíng)和外延式發(fā)展模式�？萍颊撐�，管理現(xiàn)代化。即產(chǎn)出基本上依靠增加各種資源的投入來(lái)提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系，在某種程度上說(shuō)明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員人數(shù)的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)的�？萍颊撐模芾憩F(xiàn)代化。
(4)組織結(jié)構(gòu)
同國(guó)外建筑企業(yè)100人以?xún)?nèi)為主的規(guī)模結(jié)構(gòu)相比，我國(guó)建筑企業(yè)平均規(guī)模偏大。科技論文，管理現(xiàn)代化。企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達(dá)國(guó)家的近50倍，大型建筑企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達(dá)國(guó)家的20倍，其中年產(chǎn)值幾千萬(wàn)元、人數(shù)三四千人的企業(yè)相比比重�？萍颊撐�，管理現(xiàn)代化。我國(guó)建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成我國(guó)建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)，小而不專(zhuān)”的現(xiàn)狀，大企業(yè)無(wú)法與國(guó)外大承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
(5)技術(shù)能力
我國(guó)的建筑企業(yè)具有不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，所承接工程門(mén)類(lèi)齊全。在技術(shù)方面，特別是巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大面積混凝土等方面，有些建筑企業(yè)技術(shù)水平達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。
另一方面，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)，專(zhuān)利技術(shù)少，而且技術(shù)應(yīng)用層次不高，科技含量普遍偏低，特別是在新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和機(jī)械化水平方面的應(yīng)用，都處于相對(duì)較低層次。
(6)從業(yè)人員
我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。在3500萬(wàn)從業(yè)人員中，大約有2500萬(wàn)人是來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)力。受自身的文化水平限制，加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。
我國(guó)建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員十分短缺。根據(jù)建設(shè)部對(duì)建筑企業(yè)所做的抽樣調(diào)查結(jié)果，建筑企業(yè)中專(zhuān)業(yè)人才占職工的比例15%左右，而大學(xué)和大專(zhuān)畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才只占5%～9%，其中設(shè)計(jì)部門(mén)相對(duì)較多。特別是懂得經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律、索賠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)人才稀缺。加上未建立人盡其才，才盡其用的用人機(jī)制，人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
參考文獻(xiàn)：
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