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我國企業(yè)存貸管理存在的主要問題及對策分析
摘要 在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)存貸管理過程中，不僅應(yīng)當(dāng)很好地應(yīng)對存在的問題，同時還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)前工作的實際狀況，采取有針對性的措施實現(xiàn)對相關(guān)問題的改進(jìn)，以更好地順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)存貸管理工作的改革和發(fā)展。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)地分析了企業(yè)存貸管理的基本現(xiàn)狀，同時對工作開展過程中應(yīng)當(dāng)加以重點關(guān)注的核心問題以及工作開展的主要方案等進(jìn)行了綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實現(xiàn)項目的改革，實現(xiàn)相關(guān)工作的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)存貸管理 研究分析 問題現(xiàn)狀 工作對策
一、引言
我國當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展階段中，但是需要注意的是在實踐中企業(yè)時常存在有保管漏洞和核算虛假等情況出現(xiàn)，并且廣大工作人員自身的綜合素質(zhì)也較差，面對上述的情況，還應(yīng)當(dāng)重點地對企業(yè)存貸管理中的采購管理、財務(wù)核算、財務(wù)的保管等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，不斷地增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，白虎段地實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，并且實現(xiàn)系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)相關(guān)工作的健全。企業(yè)存貸管理是當(dāng)前企業(yè)流動資產(chǎn)管理中的核心部分，并且是為廣大企業(yè)帶來穩(wěn)定且可靠收益的關(guān)鍵點。需要注意的是加強(qiáng)企業(yè)存貸管理是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)，所以廣大企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作的重視程度，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力為基準(zhǔn)，加強(qiáng)資金的運作效益，使得企業(yè)的發(fā)展建設(shè)得到充分的改革。
二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題分析
明確企業(yè)存貸管理的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，是真正意義上促進(jìn)工作改革并且穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵點，所以應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以高度的重視和細(xì)致的分析。企業(yè)存貸管理主要存在內(nèi)部因素和外部因素兩個環(huán)節(jié)，所以在改革的過程中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同部位的實際情況，采取有針對性的政策更好地實現(xiàn)系統(tǒng)化的創(chuàng)新。在當(dāng)前全新的市場環(huán)境之下，各大企業(yè)只有全面地增強(qiáng)了企業(yè)存貸管理質(zhì)量，才能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的革新，進(jìn)而以更加健全的理念來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，并且在全新的市場環(huán)境之下實現(xiàn)柔性化的管理和合理的控制，最終使得市場的發(fā)展可以呈現(xiàn)出持續(xù)上升的勢頭，總的來講，加強(qiáng)企業(yè)存貸管理建設(shè)，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)存貸管理是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實現(xiàn)工作效益增長的關(guān)鍵點。對于當(dāng)前的企業(yè)來講，企業(yè)存貸管理的建設(shè)對于其自身的核心競爭力也有著一定程度的影響，今后隨著社會的不斷深入發(fā)展，大眾對于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)將越來越高，所以企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)存貸管理的重視程度。
(1)企業(yè)存貸管理內(nèi)部問題分析。有些企業(yè)自身在存貨管理方面也存在不少“貓膩”，如將某些存貨更換掉，把存貨中的次級產(chǎn)品換為存貨中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;把存貨中的價值低廉的物資、材料轉(zhuǎn)換成價值高昂的物資、材料;用舊的商品換取新產(chǎn)的商品;以劣等存貨串換優(yōu)等存貨等。按照一定的計劃，有一定目的，對眾多的物資材料等存貨串檔串規(guī)，使各種不同產(chǎn)地、不同次序、不同價格、不同型號的存貨物資相互混雜，企業(yè)存貨管理人員缺乏科學(xué)的存貨管理知識，抑或是管理經(jīng)驗不足，無法運用科學(xué)正確的方法對存貨進(jìn)行綜合管理，不能在發(fā)生問題時及時做出反應(yīng)，對企業(yè)存貨的庫存做出合理的正確的調(diào)整，科學(xué)管理存貨。致使存貨出現(xiàn)囤積過多或是庫存短缺的情況，從而影響企業(yè)的利益。所以在當(dāng)前企業(yè)存貸管理工作的引導(dǎo)之下還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控的基本現(xiàn)狀和基本的工作趨勢進(jìn)行及時的總結(jié)，加強(qiáng)對工作的歸納和分析。
(2)企業(yè)存貸管理外部問題分析。近年來，我國物價水平不斷上升，給企業(yè)存貨管理帶來極大的影響。物價上漲，則存貨采購等的費用就有所增長，加大企業(yè)成本，但同時，隨著原材料等的供應(yīng)緊張，企業(yè)為防止存貨短缺，則又要加大存貨庫存，致使存貨的管理存在很大矛盾，效率不高。例如，國家對銀行貸款利率等方面進(jìn)行調(diào)節(jié)在一定程度上會引起企業(yè)資金的變動，則用于存貨管理的資金也應(yīng)跟著有所變化，隨著國家政策的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。所以國家政策的不斷變化在一定程度上加大了企業(yè)存貨管理的難度。在當(dāng)前企業(yè)存貸管理的基礎(chǔ)上不斷實現(xiàn)內(nèi)控的相關(guān)方案改良，最終穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)的改革，實現(xiàn)工作的良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長久性的經(jīng)營和健康的發(fā)展。
三、建議及對策
根據(jù)上文針對當(dāng)前企業(yè)存貸管理中內(nèi)部和外部的影響因素等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析可以明確今后改革創(chuàng)新工作開展的主要方向。下文將針對主要的工作對策和建議方案等進(jìn)行綜合性的研究，旨在更好地實現(xiàn)工作的改革與創(chuàng)新發(fā)展。
(1)加強(qiáng)企業(yè)存貸管理中采購與財務(wù)的管理。首先，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)存貸管理工作的開展過程中不斷地強(qiáng)化并且完善財務(wù)控制管理，強(qiáng)化采購的管理，這一點相當(dāng)關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)建立起完善的財務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)其中一系列過程的控制和管理，并且還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵守會計制度和相關(guān)工作準(zhǔn)則，使得企業(yè)的發(fā)展建設(shè)得到充分的改革，只有這樣才能夠保證財務(wù)核算工作的真實性、正確性以及合理性。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨和采購項目的管理，認(rèn)真地對相關(guān)單據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的核查和分析，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合單據(jù)的資料等，做到不出現(xiàn)差錯，不出現(xiàn)缺漏等情況。最后，則應(yīng)當(dāng)注重對整個企業(yè)存貸管理之中采購全過程的監(jiān)督管理，建立起相對應(yīng)的工作機(jī)制，實現(xiàn)對內(nèi)部相關(guān)人員的控制，實現(xiàn)工作效益的增強(qiáng)，保證內(nèi)部人員的相互監(jiān)督�？偟膩碇v，加強(qiáng)企業(yè)存貸管理的控制和管理有著重大的意義，應(yīng)當(dāng)從工作的實際情況著手建立起健全的政策實現(xiàn)不斷地創(chuàng)新和全面的改革發(fā)展。
(2)加強(qiáng)企業(yè)存貸管理人員綜合素質(zhì)。增強(qiáng)人員自身的綜合素質(zhì)，是當(dāng)前企業(yè)存貸管理中的核心環(huán)節(jié)。在實踐工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)對廣大技術(shù)人員自身的能力和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且要求相關(guān)人員認(rèn)真并且仔細(xì)地核對企業(yè)存貸管理的基本資料和單據(jù)等等，建立起相對應(yīng)的、科學(xué)化的監(jiān)督控制機(jī)制，準(zhǔn)確地對入賬情況進(jìn)行核實和檢查，認(rèn)真地進(jìn)行對比分析。廣大企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作的重視程度，同時在實踐中還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)存貸管理中的財務(wù)控制管理和物資的管理等充分結(jié)合起來，進(jìn)而形成一種有效的、更加統(tǒng)一的過程管理方案。最后還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分類存貨管理的控制，不斷地增強(qiáng)企業(yè)存貸管理工作的效益和質(zhì)量。
(3)完善企業(yè)存貸管理內(nèi)部控制和管理系統(tǒng)。在實際的企業(yè)存貸管理過程中加強(qiáng)相關(guān)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項相當(dāng)重要的工作，管理項目的發(fā)展在很大程度之上是依賴其相關(guān)信息系統(tǒng)的建設(shè)，依賴相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料，并且充分地結(jié)合存貨管理的基本狀況制定出健全的規(guī)劃方案。所以對于廣大企業(yè)來講還應(yīng)當(dāng)切實結(jié)合自身特征，在建設(shè)過程之中不斷完善信息控制系統(tǒng)的發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部機(jī)制的健全，加強(qiáng)相關(guān)部門之內(nèi)相關(guān)人員的大力合作，并且促進(jìn)客戶和企業(yè)之間的和諧發(fā)展。另外，還應(yīng)當(dāng)充分地調(diào)動內(nèi)部人員工作的積極性和主動性，不斷地擴(kuò)大并且增強(qiáng)信息的傳遞質(zhì)量，進(jìn)而為今后企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
此外，還應(yīng)當(dāng)不斷地完善內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出相對應(yīng)的發(fā)展方案，促進(jìn)內(nèi)部工作機(jī)制的健全，保證在工作過程中各個部門能夠相互制約和相互監(jiān)督。不定期地對存貨情況進(jìn)行細(xì)致的盤點和檢查，以保證賬戶的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)建立可靠的管理信息奠定堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
企業(yè)存貸管理是當(dāng)前企業(yè)管理者需要重點思考的問題，正如上文所分析到的，在實踐中企業(yè)時常存在有保管漏洞、核算虛假等情況出現(xiàn)，并且廣大工作人員自身的綜合素質(zhì)也較差。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)存貸管理的基本現(xiàn)狀和應(yīng)當(dāng)重點實現(xiàn)整改的相關(guān)項目等進(jìn)行綜合性的研究，從實際角度著手對工作的開展方式和基本的流程等進(jìn)行了綜合性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展，真正意義上為今后企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)�？偟膩碇v企業(yè)存貸管理是其發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在實踐中應(yīng)當(dāng)加以高度的重視。
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