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市政工程項(xiàng)目資金控制論文范文
一、市政工程項(xiàng)目資金管理的現(xiàn)狀
①整體成本管理理念的缺失目前在市政工程項(xiàng)目的造價(jià)管理上，僅滯留與于工程的預(yù)結(jié)算上，造成工程造價(jià)管理上面無(wú)法進(jìn)行全面系統(tǒng)定位，在自己投入上面又欠缺“全方位”、“全過(guò)程”等的管理。然而在使用的上面?zhèn)戎厥潞蟮暮怂悖簿褪菍?duì)竣工決算展開(kāi)審核，在其他階段的資金控制十分薄弱。
�、谠O(shè)計(jì)管理體制不健全與施工環(huán)節(jié)隨意在設(shè)計(jì)方面的資金根本沒(méi)有施行限額的管理。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將給整個(gè)工程帶來(lái)影響。在目前管理的制度下，找不到設(shè)計(jì)工作的重要性，也沒(méi)得取得應(yīng)有的重視及其建設(shè)單位也沒(méi)有采取該有的措施監(jiān)督設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額的精心設(shè)計(jì)與優(yōu)選。還有些設(shè)計(jì)單位在管理制度方面缺乏很嚴(yán)重，單面的追求了經(jīng)濟(jì)效益與工作量，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖十分老套。
�、劢Y(jié)算后謊報(bào)工作造價(jià)，高估冒算許多施工單位在工程決算中將定額內(nèi)早已綜合核算的且包括在綜合單價(jià)內(nèi)的內(nèi)容機(jī)械牛單獨(dú)列項(xiàng)；把費(fèi)率所包含的內(nèi)容另外計(jì)算，利用定額單價(jià)的換算將項(xiàng)目的單價(jià)抬高；某些工程在施工時(shí)并沒(méi)有使用大型機(jī)械，到了竣工結(jié)算的時(shí)候卻產(chǎn)生了很多機(jī)械費(fèi)用；一些工程原本不需搶進(jìn)度，在竣工決算里卻出現(xiàn)很多夜間施工和趕工費(fèi)等；采取提升計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的手段擴(kuò)大取費(fèi)的范圍。
二、如何增強(qiáng)項(xiàng)目資金管理的措施
1、工程項(xiàng)目資金全過(guò)程管理及工程前期資金管理
因?yàn)槭姓ㄔO(shè)規(guī)模大與周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算與結(jié)算審核監(jiān)督工作需貫徹工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程，變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓功率投資更加復(fù)雜化，為保證工程資金合理的使用，必須對(duì)工程的監(jiān)管貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程。在前期對(duì)資金管理的關(guān)鍵是對(duì)編制、初步設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行投資估算、預(yù)算等方法，實(shí)現(xiàn)可研、設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的有效控制。其具體內(nèi)容為：
（1）、多層面科學(xué)決策，編制合理投資預(yù)算及確保最高限額；
（2）、把初步設(shè)計(jì)概算精確度提升至極限，讓它成為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制造價(jià)的依據(jù)，為投資預(yù)算的首次細(xì)化；
�。�3）、首先完善規(guī)劃，為前期工程的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)；
�。�4）、嚴(yán)格按照基本建設(shè)順序進(jìn)行工作，并將市政工程項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作抓好；
�。�5）、展開(kāi)設(shè)計(jì)招投標(biāo)體制，引入價(jià)值工程分析模式，提倡限額設(shè)計(jì)。
2、材料價(jià)位及合理用料
在工程造價(jià)當(dāng)中，材料費(fèi)在工程上使用就十分大，能有效控制工程資金治愈主要的原因就是材料價(jià)值，因此在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格根據(jù)合同所定的材料用量、確定合理價(jià)格，以獲得有效控制工程資金的目的。市場(chǎng)上材料品種各種各樣，管理者在這時(shí)候需刻意留意市場(chǎng)，結(jié)合工程現(xiàn)狀進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)材料的信息進(jìn)行了解，為工程竣工結(jié)算給予有力依據(jù)[2]。工程項(xiàng)目資金十分能合理的運(yùn)用，而發(fā)生變更具有很多原因。例如：1、工程圖設(shè)計(jì)十分粗糙，實(shí)際施工和研定提供的設(shè)計(jì)圖不相符；2、目前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格和設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)不符。這些存在的問(wèn)題，皆給工程資金管理撕開(kāi)裂縫。為了能預(yù)防以上原因，在施工的時(shí)候嚴(yán)禁經(jīng)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大工程規(guī)模，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等。對(duì)于涉及資金的增減、沒(méi)法避免的變更及在設(shè)計(jì)方面情況下，進(jìn)行雙方簽合同，這樣才具有保障。所以，需遣工程造價(jià)專業(yè)管理者常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程造價(jià)的變化進(jìn)行掌握控制。
3、我們把現(xiàn)金流量視為中心，以監(jiān)控資金為重點(diǎn)
嚴(yán)格按照這一資金管理的引導(dǎo)思想，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口與資金支出的審批關(guān)口；盤活存量資產(chǎn)，降低現(xiàn)金流量的需求壓力。然后利用企業(yè)的信用擴(kuò)大融資渠道，合理運(yùn)用銀行票據(jù)，減輕企業(yè)融資的成本，加快資金的結(jié)算速度，最重要的是也節(jié)約了人工勞務(wù)成本。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)資金的控制便是對(duì)成本費(fèi)用的控制，只有在成本較低的情況下以及有效控制資金好壞會(huì)關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目實(shí)際的成效。關(guān)于項(xiàng)目的投資目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，我們便要在日后的工程項(xiàng)目管理中更深層次的探討。以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目資金管理的科學(xué)化與嚴(yán)謹(jǐn)化，從而獲得項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
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