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石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制論文
摘要:對于一個(gè)企業(yè)而言,最大化利潤得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來,本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析,提出具體的成本管理與控制對策,望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r(jià)值。
關(guān)鍵詞:石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)
很長一段時(shí)間里,項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作,與自己沒有任何關(guān)系,最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體,這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會(huì)對工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大,工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高,可是,工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多,一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的,只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià),而項(xiàng)目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道,可見,施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程,欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中,內(nèi)部矛盾是非常突出的,項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,管理人員、施工人員多、雜,項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位,在使用資金上流程不規(guī)范,成本核算不清晰,欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序,監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中,不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng),致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展,然而這種只是安排工作,卻不實(shí)施考核的施工情況,不但會(huì)對有積極性的員工造成一定的打擊,更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對象來實(shí)施具體的分配與整理,將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素,對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面,需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行,把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象,對于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算,同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表,便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高,進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑,而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一,施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中,保證預(yù)算規(guī)劃的全面性,其中包含以下幾個(gè)方面:產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等;第二,編制成本預(yù)算管理過程中,需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中,同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃,最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié),按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃,對項(xiàng)目成本做好有效的把握,對企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析,這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算,形成合力的預(yù)算規(guī)劃;第三,編制預(yù)算規(guī)劃后,需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議,后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核,審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制,嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中,成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查,特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo),同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析,同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析,在對成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上,才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況,及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題,從這些問題中進(jìn)行分析,及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施,這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善,降低各項(xiàng)消費(fèi),促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí),需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定,針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。
3結(jié)束語
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè),從我國當(dāng)前基本國情來看,在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,石油是非常重要的一方面因素,為此,對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵,為此,做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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