- 相關(guān)推薦
淺談計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的論文
一、計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理一些基本內(nèi)容。
1.1施工過程的管理
一個項工程的完成需要各方面的協(xié)調(diào)配合，利用最優(yōu)原則，系統(tǒng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，結(jié)合每個成員的專長特點，依據(jù)所擁有的現(xiàn)有資源，制定目標(biāo)明確，分工合理的計劃，并按計劃一步步完成。除了要注重施工的進(jìn)度與質(zhì)量，還要保證施工過程的安全性，要派專員對設(shè)備定期檢查，防止出現(xiàn)安全漏洞，對有安全隱患的施工要及時解決問題。要對施工人員進(jìn)行一定的安全宣傳，要引起他們的重視。
1.2技術(shù)方面
技術(shù)管理是核心，是重中之重，一個項目的成功與否很大程度上取決于技術(shù)水平，所以應(yīng)該得到重視。技術(shù)管理要嚴(yán)格按照國家、地方的要求來進(jìn)行，并且成立相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)來審查、檢驗，對不符合要求的地方要及時改進(jìn)。要注重人才的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，從而提高技術(shù)水平，提高運(yùn)作效率，減少人力物力財力，爭取以最低成本獲得最大報酬。更要根據(jù)實際情況，作出相應(yīng)變化，不能墨守成規(guī)，影響項目的進(jìn)行。
1.3質(zhì)量的保證控制
對于項目管理，質(zhì)量的保證是必要的。在項目開始前就要制定好策劃，預(yù)防出現(xiàn)問題，在項目進(jìn)行時，要有專門的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行檢查、測試，出現(xiàn)問題及時上報并解決，而且還要經(jīng)常性的進(jìn)行復(fù)查，確保萬無一失。
二、計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的益處
有利于企業(yè)提高工作效率，降低企業(yè)成本，提高競爭力。計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理符合系統(tǒng)優(yōu)化原則，其內(nèi)部互相配合、協(xié)調(diào)，相比以往工作效率提高了好幾倍。同時，為了適應(yīng)市場的需求，防止被時代淘汰，促進(jìn)了技術(shù)的革新，提高創(chuàng)新力，表現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)的未來發(fā)展有極大的幫助。
三、計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的現(xiàn)有問題及其解決措施
由于整個項目管理是一個長時間并所涉及的內(nèi)容非常廣泛，所要管理的人員數(shù)量龐大而又復(fù)雜，這種種因素都決定了計算機(jī)集成項目管理的難度。我就計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理中出現(xiàn)的常見問題及其對應(yīng)措施展開論述。
3.1項目在實施過程中往往會遇到難以預(yù)見的技術(shù)難題，常常影響項目的順利進(jìn)行，耽誤工期，消耗資源對于這類問題的解決，首先在項目實施之前就要做好充分的準(zhǔn)備，做好相應(yīng)的深入調(diào)查，對有可能遇到的難題提前做好準(zhǔn)備措施。其次，要對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能，根據(jù)技術(shù)水平的不同及專長的不同進(jìn)行工作分配。同時，最好保證整個團(tuán)隊能夠從始至終地進(jìn)行項目，避免人員的過度頻繁調(diào)動而影響項目的進(jìn)程。
3.2正因為項目的復(fù)雜性所以決定了管理的難度這對項目負(fù)責(zé)人有極大要求，不僅需要有極大的責(zé)任心和耐心還要能夠隨機(jī)應(yīng)變，及時作出最正確的方案并付諸實施。相應(yīng)的，對于整個項目的監(jiān)管也同樣重要，這是對負(fù)責(zé)人及其下屬的一個監(jiān)督，督促其更好的完成任務(wù)，對項目團(tuán)隊出現(xiàn)的一系列問題及時糾錯，減輕損失程度。另外，一個項目的成功與否與其計劃的科學(xué)有效性密切相關(guān)，所以在制定計劃時，要考慮再三，集中所有的智慧，并通過手段來檢測其可實施性，成功的機(jī)率，不斷修改，又因為項目進(jìn)行的不可預(yù)見性，要求計劃必須跟得上變化，不能一成不變，墨守成規(guī)。要在降低一切成本，風(fēng)險的情況下促進(jìn)項目效益的最大化。
3.3項目的目的就決定了取得項目用戶滿意的重要性，但是在實際生活中，用戶的滿意程度還不太理想對于這類問題，我們必須在項目開始前就對用戶的需要有一個徹底的了解，弄明白他們的真正目的。有了目的才有方向標(biāo)，朝著方向進(jìn)發(fā)。當(dāng)然，每個用戶的實際需求是存在差異的，不可能使每個客戶都很滿意，所以這就要求我們要抓住主要矛盾，看清主流，最大程度地提高客戶的整體滿意度。
四、小結(jié)
計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理在合理控制，協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效監(jiān)制的前提下極大地促進(jìn)了項目安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，給個人、社會甚至整個國家?guī)砹司薮蟮男б�，雖然現(xiàn)有技術(shù)水平有限，存在大量的問題等著我們?nèi)ソ鉀Q，但是不可否認(rèn)的這是值得去研究、發(fā)展的。由于本人學(xué)識有限，僅作此淺析，若有不足和缺點，敬請諒解。
【淺談計算機(jī)系統(tǒng)集成項目管理的論文】相關(guān)文章：
淺談土地管理論文10-26
淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的論文10-13
工程項目管理的論文11-14
淺談電站項目進(jìn)口的管理方法10-26
淺談公立醫(yī)院檔案管理與利用論文10-12
淺談檔案管理存在的問題及對策論文10-13
工程項目管理論文11-13