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水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理
水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理【1】
【摘 要】由于我區(qū)水利水電工程的自身特點(diǎn)，使得水利工程施工質(zhì)量管理任務(wù)既復(fù)雜又繁重，導(dǎo)致了水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理更加復(fù)雜規(guī)范。
從施工單位對工程項(xiàng)目的預(yù)算控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，據(jù)此，筆者就目前我區(qū)水利水電工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及取得的成績進(jìn)行了研究，供參考。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;工程項(xiàng)目;造價;進(jìn)度控制
1 引言
水利工程施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理，是每個建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果與利益最大化的必然方法，其管理工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全整個過程，并有關(guān)到多個方面的內(nèi)容，從工程投標(biāo)招標(biāo)中的項(xiàng)目造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇，由于有關(guān)內(nèi)容太多，筆者結(jié)合自己的施工管理體現(xiàn)簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。
2 工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制
(一)堅(jiān)持現(xiàn)金收支兩條線管理
首先在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制方面，一定要堅(jiān)持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并且對項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，在包管施工企業(yè)工程項(xiàng)目資金可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時回籠，在包管施工項(xiàng)目資本費(fèi)用正常支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在具體的操縱整個過程中一定要體現(xiàn)下面兩方面的工作：首先在預(yù)算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標(biāo)來對施工企業(yè)的本錢預(yù)算方案(進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃)進(jìn)行提出和確定，并確保在每個具體的執(zhí)行單位都需要得到貫徹落實(shí);另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業(yè)總財(cái)務(wù)單位來進(jìn)行所有項(xiàng)目中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的并且提升對工程資金的應(yīng)用效率。
(二)堅(jiān)持對工程項(xiàng)目中的預(yù)算控制
施工單位中的預(yù)算控制，其重要關(guān)鍵便是在于包管施工整個過程中的一切經(jīng)濟(jì)活動都是針對著工程項(xiàng)目而展開。
經(jīng)過對工程項(xiàng)目中的預(yù)算管理，來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最后目的。
在資金預(yù)算的整個過程中，一旦確定下工程的預(yù)算內(nèi)容，該預(yù)算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不可以對其進(jìn)行變動，而一定要遵照既定的預(yù)算方案(進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃)來進(jìn)行施工，從而包管預(yù)算控制的實(shí)際落實(shí)和時效性。
并且在進(jìn)行預(yù)算控制的整個過程中還需要求做到對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行確定，施工企業(yè)中的責(zé)任預(yù)算是實(shí)行業(yè)績考核中的主要依據(jù)，對施工單位中的項(xiàng)目部需要求做到對預(yù)算責(zé)任情況進(jìn)行落實(shí)和量化，與該單位的費(fèi)用清算緊密聯(lián)系在一起，并且每個崗位也要求做到對責(zé)任本錢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，從而包管在施工企業(yè)整體預(yù)算整個過程中實(shí)現(xiàn)全面可行和科學(xué)的管理控制。
3 工程施工階段的進(jìn)度控制
相比工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制而言，是一種動態(tài)管理的整個過程。
進(jìn)度控制需要是從工程施工開始就進(jìn)行執(zhí)行，而工程在施工整個過程中有一個實(shí)際進(jìn)度，這兩者進(jìn)度之間需要是并且運(yùn)行并且要努力實(shí)現(xiàn)基本吻合，假設(shè)出現(xiàn)彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進(jìn)行研究，針對所出現(xiàn)的原因采取相應(yīng)的對策，并針對原先的施工籌劃進(jìn)行變更，包管這兩者之間可以重新重合。
進(jìn)度控制還要充實(shí)的發(fā)揮出組織管理的作用，包管實(shí)際的施工可以遵照籌劃進(jìn)行，在整體的進(jìn)度控制整個過程中，便是經(jīng)過這種動態(tài)的控制方式，對實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行研究和的比力，然后隨之實(shí)現(xiàn)調(diào)整，并針對各單位之間的進(jìn)度關(guān)系實(shí)現(xiàn)調(diào)整，而在進(jìn)度控制方面一般做法包括下面幾點(diǎn)的內(nèi)容：
首先是要實(shí)現(xiàn)流水施工，實(shí)現(xiàn)不一樣工種和任務(wù)之間的平衡，并針對相互間的配合和銜接進(jìn)行突出強(qiáng)調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實(shí)現(xiàn)合理安頓，不會出現(xiàn)由于某個工種的延期而使得對其他工期的影響，并經(jīng)過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實(shí)現(xiàn)對各個工程在進(jìn)度上的控制。
其次是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，對每個部分每個目標(biāo)進(jìn)行明確，并參考總體的施工進(jìn)度，對每個單位的分包施工目標(biāo)進(jìn)行確定，簽訂合同責(zé)任書，對每個發(fā)包單位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在包管每個部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的并且，確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第再次是對施工的整個階段進(jìn)行分解，并從中找出可以控制的節(jié)點(diǎn)，還要在施工的整個過程中嚴(yán)格針對著控制點(diǎn)來進(jìn)行施工，并且由于施工階段中所必要控制的對象也各不相同，所以需要求做到對這些控制點(diǎn)進(jìn)行明確，并確定施工細(xì)則，從而確�？刂苹I劃的順利實(shí)現(xiàn)。
4 施工整個過程中的本錢控制
(一)節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成本錢的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程本錢中占據(jù)很大的比重，一般約占60%-70%。
隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。
所以，應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺賬管理。
材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低本錢目標(biāo)控制;材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差別時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究。
(二)提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率
對機(jī)械設(shè)備增強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提升其完好率和應(yīng)用率，對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提升應(yīng)用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);相比按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。
并且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程本錢，并遵照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程研究實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的差別，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控;對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準(zhǔn)時準(zhǔn)確查清原因。
(三)經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量控制
首先在施工整個過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進(jìn)行掌握，爭取實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量上的準(zhǔn)時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的難題進(jìn)行及早發(fā)展和糾正，避免由于質(zhì)量難題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失;并且對施工整個過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員需要對承包商所制訂的質(zhì)量控制體系的具體實(shí)施(實(shí)際的行為)進(jìn)行控制，并加大質(zhì)量控制力度。
參考文獻(xiàn)
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水利工程施工項(xiàng)目管理探究【2】
摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，提高科學(xué)管理水平已是水利工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑，水利施工企業(yè)走向市場后，原有的項(xiàng)目管理方式已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，必須選擇合適的管理方式。
加強(qiáng)管理是水利施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，本文對水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：水利工程;施工;管理
1 水利工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.1 施工前質(zhì)量管理
掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。
嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。
對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比)進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收，建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)的手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會審。
熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。
開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。
對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行審查。
1.2 施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。
及時審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。
對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。
加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。
要建立質(zhì)量信息反饋體系。
2 加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1 健全質(zhì)量管理體系
通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平，通過有針對性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。
2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。
水利行政主管部門要高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
2.3 加強(qiáng)進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量控鋸
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。
原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。
對于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。
2.4 嚴(yán)格技術(shù)管理。
2.4.1 技術(shù)責(zé)任制
要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。
2.4.2 施工日記
在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)。
2.4.3 圖紙會審
做好此項(xiàng)工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細(xì)記錄、存人技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯的目的。
2.4.4 技術(shù)交底
使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。
2.4.5 技術(shù)復(fù)核
在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故。
2.4.6 材料檢驗(yàn)
施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用。
以確保施工質(zhì)量。
2.4.7 技術(shù)檔案
工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。
2.4.8 工程驗(yàn)收
在每一個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程.完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。
同時，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
2.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)
工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。
在施工過程中要注重在崗前培訓(xùn)工作。
通過培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。
3 監(jiān)理質(zhì)量控制
監(jiān)理工程師質(zhì)量控制是通過檢查、試驗(yàn)、測量等手段來實(shí)現(xiàn)的。
為了使這些工作能有序地進(jìn)行，必須及早通知承包單位。
在施工中必須提交次日的工作計(jì)劃，以便監(jiān)理工程師根據(jù)這一計(jì)劃來安排自己第二天的檢查工作。
同時，監(jiān)理工程師要明確告知承包單位，一切未經(jīng)檢查而覆蓋的工程不能予以承認(rèn)，也不得進(jìn)入下一道工序。
若發(fā)現(xiàn)工程有問題時，監(jiān)理工程師應(yīng)立即做出處理決定，保證不符合要求的工程停止施工，提出處理解決問題的辦法。
對于重大的問題，還應(yīng)該向政府監(jiān)理部門匯報(bào)，如果承包單位拒絕服從監(jiān)理人員的指令、擅自修補(bǔ)有質(zhì)量缺陷的工程，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)再次以書面的形式發(fā)布命令，命令承包單位停止進(jìn)行或者停止覆蓋有質(zhì)量問題的工程，對有質(zhì)量問題的工程不予簽證，并且及時將發(fā)現(xiàn)的問題向總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)。
4 成本管理
施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的多少。
成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。
由此可見，成本管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。
同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。
從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。
因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用的60%～70%，因此，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。
在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。
因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。
項(xiàng)目部材料主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫、出庫臺帳記錄，項(xiàng)目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量進(jìn)行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。
其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。
再次，降低人工費(fèi)，提高工人的勞動積極性，制定勞動責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。
結(jié)語
總之，水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。
水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。
以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好綜合效益的目的。
參考文獻(xiàn)
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