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項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理探討
以下是小編為大家準(zhǔn)備的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理探討的論文，歡迎各位經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)的同學(xué)參考!
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作，利用最少的成本獲取更大的利潤(rùn)空間，才能在激烈的建筑市場(chǎng)立足。因此，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性尤其可鑒。本文根據(jù)筆者多年的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并提出有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理
前言
我國(guó)多半建筑企業(yè)在70年代才開始步入正軌，起步較晚，而順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，發(fā)展過于快速，造成現(xiàn)在的企業(yè)集中力度不夠，過于分散，建筑經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高，行業(yè)內(nèi)部低水平重復(fù)，配套問題解決不了的現(xiàn)象。而建筑產(chǎn)品不同其它產(chǎn)品，限定了在選定的地點(diǎn)進(jìn)行建造和使用，其體形和工程量都很大，占用空間，大量的物資資源供應(yīng)。這些特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有別于一般的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，資金調(diào)配復(fù)雜，從而使建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量低下的現(xiàn)象。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國(guó)內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會(huì)因工程造價(jià)的特性影響到工程過程中的實(shí)際造價(jià)。
針對(duì)以上對(duì)目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國(guó)的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對(duì)其進(jìn)行控制：
(1)工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。
對(duì)于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。
(2)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善。
在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。
(3)對(duì)于工程施工質(zhì)量重視程度較低。
長(zhǎng)期以來，通過實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
(4)忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題。
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會(huì)被忽視，通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。
二、進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。
工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以下是筆者對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一些措施：
(1)提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感
一個(gè)建筑企業(yè)的成本管理水平除了取決于管理措施，還有很大一部分因素取決于人，當(dāng)今不少企業(yè)中的成本管理人員缺乏一定的技術(shù)水平，因此，需要企業(yè)職能部門重視對(duì)成本管理人員職業(yè)技能的培養(yǎng)，從而提高其本身的職業(yè)技術(shù)水平;另外還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行責(zé)任感教育，從而在主觀意識(shí)上形成較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，并充分對(duì)自己的工作的重要性提高重視，并實(shí)施持證上崗制度，企業(yè)不但要重視員工的職業(yè)技能水平還要在領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)上提高重視程度，提高業(yè)務(wù)管理能力，使成本管理工作更好地進(jìn)行。
(2)建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等，這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提。
(3)強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的管理
所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只是影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。
建立全面的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí);建立包括各級(jí)部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍，有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。
(4)加強(qiáng)建筑企業(yè)人力經(jīng)濟(jì)的管理
人是建筑施工的主體，人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長(zhǎng)、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。
(5)在施工階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施。在施工階段中造價(jià)是整個(gè)工程中投入最高的，同時(shí)影響施工階段造價(jià)的因素有很多，例如施工所需材料的價(jià)格、天氣的變化以及工程計(jì)劃的變更，施工所需材料的價(jià)格是由市場(chǎng)來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計(jì)劃的變更，按原計(jì)劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價(jià)的目的。施工中人力、物力以及機(jī)械的造價(jià)管理。在施工過程中，需要大量的勞動(dòng)力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費(fèi)用的有效管理都有助于對(duì)整個(gè)工程造價(jià)過程的控制。針對(duì)于勞動(dòng)力盡量減少計(jì)時(shí)工資，可以采取計(jì)件工資的方法，來激發(fā)工人興趣;對(duì)于物資材料，可以合理計(jì)算并使用，同時(shí)進(jìn)行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費(fèi);對(duì)于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價(jià)。
三、結(jié)束語
總而言之，無論是在項(xiàng)目決策階段的管理、設(shè)計(jì)階段的管理還是施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理都會(huì)影響到整個(gè)工程造價(jià)過程的管理和控制。因此我們要針對(duì)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問題，加強(qiáng)對(duì)工程中各個(gè)階段的造價(jià)管理，從而有效的降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外除上述外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程經(jīng)濟(jì)的管理與控制。
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