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論醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理
這是一篇關(guān)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀論文,對(duì)正在寫有關(guān)于經(jīng)濟(jì)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用。
摘 要：最近幾年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非�？欤粌H僅體現(xiàn)在國(guó)家的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，最基本的體現(xiàn)在人們生活水平的提升上。當(dāng)前形勢(shì)下，人們?cè)絹碓阶非缶駥用娴纳顮顟B(tài)，而任何活動(dòng)的開展都離不開一項(xiàng)重要的保障——健康的身體。因而做好當(dāng)代的醫(yī)院管理工作對(duì)于加快國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)人民生活水平提升有非常顯著地意義。筆者基于這種背景，重點(diǎn)的分析介紹了當(dāng)前形勢(shì)下，如何做好管理工作，目的是為了更好的促進(jìn)醫(yī)療單位的發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)家的進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院管理;有效選擇;管理創(chuàng)新
1.將創(chuàng)新意識(shí)和變革活動(dòng)的開展結(jié)合到一起來帶動(dòng)單位的發(fā)展壯大
單位要想實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，應(yīng)該做好創(chuàng)新活動(dòng)，這點(diǎn)內(nèi)容同時(shí)也是單位的高層需要認(rèn)真分析的一項(xiàng)活動(dòng)，應(yīng)該將其納入自身的工作之中。針對(duì)單位的獨(dú)特性來講，做好科學(xué)的管理工作比其他的一系列問題都要重要。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)我們得出一個(gè)結(jié)論，單位獲取的利潤(rùn)，其中的一半以上都是通過做好創(chuàng)新活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。而剩下的比例就是通過積極科學(xué)的開展管理活動(dòng)來獲取的。所以必須要高度的將創(chuàng)新和管理結(jié)合到一起，促進(jìn)單位的高速發(fā)展。
2. 做好體制工作，不斷的強(qiáng)化管理活動(dòng)
在做好體制的完善的時(shí)候，需要認(rèn)真的貫徹落實(shí)管理的有效特點(diǎn)。它是管理體制可以合理落實(shí)的最基礎(chǔ)條件。不過目前，我國(guó)的單位管理工作中有許多的不利因素，嚴(yán)重的影響到去發(fā)展壯大。比如體系不完善或者是內(nèi)部里面失調(diào)等等的一系列問題，而正是因?yàn)檫@些問題的存在在一定程度上制約了這些單位合理的發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，通過無數(shù)的實(shí)踐活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)，要想發(fā)揮出活動(dòng)的有效性，必須要做好如下的內(nèi)容。第一應(yīng)該研制最新的適合發(fā)展的管理規(guī)章，它是工作順利開展的理論基礎(chǔ)。第二，做好落實(shí)工作。它是規(guī)章的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠合理的降低管理活動(dòng)面臨的一系列問題。單位要想確保管理制度得到有效的落實(shí)，就需要形成科學(xué)合理的步驟，而其嚴(yán)謹(jǐn)性以及可落實(shí)性都對(duì)工作有非常關(guān)鍵的影響，所以在開展工作的時(shí)候，必須要做好步驟的銜接工作。
3 .擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的義務(wù)，確保各種效益的協(xié)調(diào)
這類單位由于其性質(zhì)的因素，和常見的單位有非常顯著的區(qū)別，因此社會(huì)對(duì)其規(guī)定的義務(wù)也就相應(yīng)的比較多。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的自發(fā)特點(diǎn)，使得很多單位并未認(rèn)真的做好它們應(yīng)該做的工作，履行其應(yīng)有的義務(wù)等，很多時(shí)候片面的將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成是工作的重點(diǎn)，正是因?yàn)檫@種問題的存在使得單位的一些負(fù)責(zé)人的思維受到影響，制約了單位的正常健康發(fā)展。任何事物的前進(jìn)都和其環(huán)境有非常緊密的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，因而醫(yī)院的管理活動(dòng)也必須在健康有效的環(huán)境之下開展。而要想實(shí)現(xiàn)這種發(fā)展目標(biāo)，就需要將經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等的多種效益聯(lián)系到一起。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速前進(jìn)，醫(yī)療品質(zhì)合理提升，醫(yī)院應(yīng)該將更多地精力放到對(duì)病患實(shí)際需求的關(guān)系上，降低他們的經(jīng)濟(jì)壓力。針對(duì)藥品開展的一系列管理活動(dòng)來講。單位需要做好相關(guān)的核算工作，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格作出明確的規(guī)定，嚴(yán)厲打擊一切藥物收取賄賂的問題，如果發(fā)現(xiàn)不良問題應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提升單位在廣大人民中的形象特點(diǎn)，帶動(dòng)單位的健康發(fā)展 。
4 .創(chuàng)造出有醫(yī)院特殊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
醫(yī)院在管理中一定要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造，重視加強(qiáng)有效管理，構(gòu)建符合自身特色的管理構(gòu)架，不斷的完善本醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶凸芾眢w制;要加大技術(shù)和科研領(lǐng)域的投入和創(chuàng)新，要通過不斷的改革和創(chuàng)新來確保本醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還一定要注重對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，要保證正確的人使用在正確的位置上。改革和創(chuàng)新都要緊密圍繞著如何提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力這條主動(dòng)脈來做，從各個(gè)處室科室的日常開銷，到組織目標(biāo)的分類管理，再到戰(zhàn)略管理的薪酬體系管理的實(shí)施與落實(shí)。我們都要不間斷的通過一系列的管理變革和管理創(chuàng)新，來使得醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力有較大幅度的提升，來確保本醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位和聲望。
5. 提升員工工作效率最有效的途徑就是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬評(píng)價(jià)的有效結(jié)合
完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑是業(yè)效評(píng)價(jià)，這是現(xiàn)代醫(yī)院管理所關(guān)注的熱點(diǎn)話題。怎樣建立并完善醫(yī)院的業(yè)效評(píng)價(jià)體系，則是醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)力的首要前提條件。即使醫(yī)院有再好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，如果不能很好的與薪酬體系相結(jié)合，就不會(huì)有效果，也不會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以說要想讓員工積極有效的工作，創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)，完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與薪酬評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有效的結(jié)合。
6 .科學(xué)合理地制定醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)并組織有效的實(shí)施落實(shí)
現(xiàn)代企業(yè)最常見的管理模式就是實(shí)施戰(zhàn)略管理，作為現(xiàn)代醫(yī)院如今也大多實(shí)施戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理可以有效分配人力、物力和財(cái)力資源，可以大大地提高醫(yī)院運(yùn)行效率與服務(wù)質(zhì)量，滿足公眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。每個(gè)處在優(yōu)勢(shì)地位的醫(yī)院都有符合其自身的優(yōu)秀的戰(zhàn)略目標(biāo)，反之經(jīng)營(yíng)不景氣的醫(yī)院往往背后隱藏著或一直實(shí)施著錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境下，在不斷發(fā)生變革的今天，醫(yī)院必須像看天氣一樣，時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)的變化，關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新，醫(yī)院必須每時(shí)每刻都在思考如何增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療市場(chǎng)。戰(zhàn)略管理是有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的方式和手段，醫(yī)院想取得優(yōu)勢(shì)地位，想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須科學(xué)合理地制定有效的醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)并加以實(shí)施落實(shí)。
現(xiàn)代醫(yī)院在制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，要著重分析與評(píng)估醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境。醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估主要包括：像組織架構(gòu)、人力資源、物力資源、財(cái)力資源、醫(yī)療活動(dòng)、軟硬件環(huán)境、市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷活動(dòng)、技術(shù)及科研開發(fā)、管理能力等方面;醫(yī)院的外部環(huán)境分析與評(píng)估主要包括：像經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、人口環(huán)境、社會(huì)文化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)和資源環(huán)境等方面。
現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)制定是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代醫(yī)院大多提出了“高水平科技創(chuàng)新”、“人性化醫(yī)療流程”、 “低成本高效經(jīng)營(yíng)” 、“數(shù)字化醫(yī)院管理”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并據(jù)此制定醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。那這些戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，還一定要通過有效的措施來保證戰(zhàn)略管理的實(shí)施，要將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成每個(gè)部門的部門目標(biāo)和每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)。通過績(jī)效考核，使員工的核心價(jià)值觀同醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，讓員工對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)有認(rèn)同感，力爭(zhēng)使醫(yī)院的目標(biāo)同員工的工作目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，最終以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，確保其在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的核心地位。
參考文獻(xiàn)：
[1]田立啟，周相玉，林萍.醫(yī)院實(shí)現(xiàn)低成本高效經(jīng)營(yíng)的途徑選擇[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理.2004，20：212—214.
[2]李永生.論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2006，26：7—8.
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