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醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新論文
醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新論文【1】
摘要：醫(yī)院經(jīng)濟管理直接關(guān)系到醫(yī)院的長期發(fā)展。
隨著市場競爭環(huán)境和會計制度的改革，醫(yī)院想要在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要進行醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
文章就對醫(yī)院經(jīng)濟創(chuàng)新措施進行探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院改革;經(jīng)濟管理;醫(yī)療改革
任何醫(yī)療業(yè)務活動的進行，均和經(jīng)濟活動具有密切的關(guān)系，其中包括有醫(yī)療資源的合理使用、醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)、財政補助經(jīng)費的有效利用等等，這些均屬于是醫(yī)院長期發(fā)展的主要組成部分。
醫(yī)院各業(yè)務活動的有效管理也就是經(jīng)濟管理，其直接影響著醫(yī)院的長期發(fā)展。
下面本文就對醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進行探討。
1 醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
所謂醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創(chuàng)新，完善各項規(guī)章制度，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的進行合理的計劃、組織以及監(jiān)督，確保醫(yī)院各個環(huán)境能夠合理地進行協(xié)調(diào)發(fā)展，對醫(yī)院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發(fā)揮，以此提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
醫(yī)院經(jīng)濟管理的實施主要有兩個目的：其中一個是把為病人服務，為醫(yī)院預防、保健以及醫(yī)療等各項工作提供服務;另外一個就是為醫(yī)院的科學建設(shè)發(fā)展提供服務。
那么所謂的醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，也就是為了能夠更好地為這兩個目的提供服務。
2 醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究
2.1 提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量以及服務質(zhì)量
提供一個有效、安全、及時的醫(yī)療服務，是對醫(yī)院服務的基本要求。
因此醫(yī)院要不斷地對其醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量進行提高，全體人員均要樹立強烈的質(zhì)量意識，可以通過不斷的深化改革，構(gòu)建嚴格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度以及監(jiān)控系統(tǒng)，在各項醫(yī)療服務過程中對“以病人為中心”的理論進行落實，杜絕不規(guī)范醫(yī)療行為的出現(xiàn)，依照行業(yè)質(zhì)量管理標準，對醫(yī)院的用藥管理、護理質(zhì)量管理、診療技術(shù)規(guī)范等各項工作，均歸納到日常管理之中，并將此作為是進行醫(yī)院經(jīng)濟管理的依據(jù)，有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟管理
水平。
2.2 完善醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設(shè)
隨著社會的發(fā)展進步，現(xiàn)在我們已經(jīng)步入知識經(jīng)濟和信息化時代，在這種時代潮流的影響下，科學技術(shù)的發(fā)展和更新也越來越快，為人們的生產(chǎn)生活提供了方便。
構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，以醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)為契機，對醫(yī)院要好的內(nèi)部流轉(zhuǎn)進行有效的管理，對醫(yī)院行政物資、固定資產(chǎn)以及藥品、耗材等進行有效的管理，從而提高醫(yī)院經(jīng)濟管理效率。
2.3 實施全成本核算，加強醫(yī)院成本預算管理
醫(yī)院的成本核算往往包括兩方面的內(nèi)容，其一是在醫(yī)院的具體運作過程中所涵蓋的員工工資、培訓費、社會保障費以及福利費等固定成本。
其二則是包括公務費、材料費、業(yè)務費以及零星維修費等其他日常開銷支出的變動成本。
所謂全成本核算管理，對醫(yī)院而言，就是為保證高質(zhì)量高標準地完成診療護理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟目標預定的經(jīng)濟效益而確定的成本核算過程。
具體地說，是根據(jù)醫(yī)院總的規(guī)劃和發(fā)展目標，對醫(yī)院經(jīng)營成本進行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核，以達到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學的成本管理體系和方法。
作為醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，通過有效、科學的全成本核算，有利于將技術(shù)經(jīng)濟責任制落實到各科室、有利于提高醫(yī)院計劃管理的整體水平，有利于調(diào)動全體職工在工作過程中的積極性、創(chuàng)造性為提高本院經(jīng)濟效益和社會效益謀求最大發(fā)展空間。
經(jīng)濟管理體制中全成本核算在醫(yī)院中的應用已是一種重要的核算方法。
它是一種一定的獨立性，由產(chǎn)品本身的成本理論引申出來的一種方法。
想要在發(fā)展這么迅猛的市場環(huán)境下位于主導的地位，醫(yī)院就要尋找更具有高品質(zhì)的服務模式，從高質(zhì)量的服務模式中獲取更多的利潤價值。
醫(yī)院的全成本核算體系不但從根本上解決了薪酬分配和績效的難題，還可以與財務系統(tǒng)進行連接，使得成本做到更加細致的分配和總結(jié)。
這樣一來，醫(yī)院的各項支出清晰地呈現(xiàn)出來，利用全成本核算方法至關(guān)重要，可以為醫(yī)院的長期發(fā)展提供更加準確更加完善的數(shù)據(jù)。
2.3.1 全成本核算在醫(yī)院中的實施適應了時代的發(fā)展要求。
對于醫(yī)院的醫(yī)療服務來說，這是一種為社會的服務的團體，想要使醫(yī)院完全市場經(jīng)營的模式是不可能的，但是，伴隨著社會的轉(zhuǎn)變，這種服務模式也存在著競爭。
那么，想要使醫(yī)院的發(fā)展處于有利地位就要完善醫(yī)院的經(jīng)營策略。
作為一種獨立的經(jīng)濟實體，想要長期穩(wěn)定地生存下去，獲得效益的同時要充分發(fā)揮全成本核算在醫(yī)院中的經(jīng)濟管理中的合理運用。
醫(yī)院要時刻意識到成本核算在發(fā)展中的重要作用，只有做到低成本和高質(zhì)量的服務，醫(yī)院才能在長期的穩(wěn)步發(fā)展中前進。
2.3.2 醫(yī)院在醫(yī)療改革中運用全成本核算成為一種改革的發(fā)展要求。
隨著中國加入世界貿(mào)易組織和衛(wèi)生體制醫(yī)療改革的進一步實行，逐漸為醫(yī)療市場營造了一種井然有序、開放公平的競爭模式。
因此，這種新的環(huán)境也就使醫(yī)院的發(fā)展面臨著艱巨的考驗，機遇與競爭并存，機遇與挑戰(zhàn)并存。
人們開始廣泛關(guān)注醫(yī)療服務的費用問題，改革并沒有令人取得滿意的成果，首先，一直以來對于醫(yī)療設(shè)施的價格都很昂貴，因此改革給醫(yī)院所帶來的效益并不多。
其次，對于藥物的價格很高使得一些醫(yī)療機構(gòu)痛訴，將藥品實施分開核算導致發(fā)展受阻礙。
想要使得醫(yī)院的改革朝著良好的方向發(fā)展就要充分發(fā)揮自己的醫(yī)療技術(shù)和服務的水平，醫(yī)院實行較為完整、合理的全成本核算體系。
2.4 通過崗位價值評價，強化醫(yī)院人力資源管理
人力資源管理是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理項目。
崗位價值指的就是一個崗位的貢獻能力，也就是在現(xiàn)實工作過程中該職務對整體運營過程中的貢獻大小。
通過崗位評價進行合理確定薪酬分配，是價值分配體系的重要基礎(chǔ)。
在工資結(jié)構(gòu)中，大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)置有專門的崗位工資項目，通過崗位評價得出崗位等級之后，醫(yī)院就可以按照相應崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。
由于在具體的崗位價值評判過程中，采用的是統(tǒng)一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構(gòu)之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較叫少了很多不必要的障礙。
而且崗位評價在醫(yī)院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內(nèi)部公平性矛盾。
它能夠讓員工感到，每個崗位的價值都是其對醫(yī)院的貢獻的真實反映。
這就為本院職工在進行內(nèi)部工作崗位流動以及職位晉升過程中，需要進行哪方面的努力才能達到自己預期目標提出明確指向?qū)τ谕袠I(yè)來說，薪酬調(diào)查為同行業(yè)的薪酬公平性問題提供了參考依據(jù)，同時也加強了醫(yī)院的人力資源管理，為醫(yī)院經(jīng)濟管理的進行提供了一定的基礎(chǔ)條件。
3 結(jié)語
醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，主要就是樹立優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)濟管理理念，對其醫(yī)療服務質(zhì)量不斷的進行提高，同時構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，加強醫(yī)院成本預算管理和人力資源管理，從而為對醫(yī)院經(jīng)濟管理力度進行有效的提高，促進醫(yī)院的長期健康發(fā)展。
參考文獻
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完善醫(yī)院財務經(jīng)濟管理【2】
摘要：財務工作為醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的核心，為其管理經(jīng)營的重要內(nèi)容。
當前，醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，財務管理工作優(yōu)質(zhì)性對醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因而做好財務管理工作尤為重要。
本文就完善醫(yī)院財務經(jīng)濟管理工作展開研究，對提升資金應用效益，推進醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展，有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務;經(jīng)濟;管理
一、醫(yī)院財務經(jīng)濟管理核心內(nèi)容
醫(yī)院財務經(jīng)濟管理核心內(nèi)容包括成本核算管理、集團化經(jīng)營建設(shè)、項目投資可行性研究、財務預算管理等。
做好成本核算首要關(guān)鍵為全員應提升成本管理意識。
方法包括明確定額成本，履行成本經(jīng)費包干管理制度，實施有效獎懲處罰管理等。
可令醫(yī)院最終實現(xiàn)增收節(jié)支，良好的提升經(jīng)營管理水平。
醫(yī)院實施集團化經(jīng)營可令其在激烈的市場競爭中穩(wěn)占優(yōu)勢，令醫(yī)院擴充經(jīng)營范疇，廣泛贏得市場，實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營管理。
對投資經(jīng)營項目實施可行性研究，做好財務分析，可有效預防盲目投資行為，抑制管理風險，預防投資失敗問題。
財務單位應依據(jù)相關(guān)信息資料針對醫(yī)院具體收支狀況展開合理預測，進而有效的為后續(xù)的經(jīng)費支出進行計劃，管控不科學的開支范疇，預防收支不均衡，導致較大虧損問題，進而全面提升醫(yī)院管理經(jīng)營績效。
二、完善會計賬簿，做好醫(yī)院財務內(nèi)部管理控制
新時期醫(yī)院財務經(jīng)濟管理應依據(jù)財務、衛(wèi)生部門頒布實施的會計工作制度與準則科學的進行會計賬簿設(shè)置。
應依據(jù)醫(yī)院發(fā)展特征、單位工作業(yè)務流程進行核算科目的安排。
應做到細化核算，日清月結(jié)，實現(xiàn)賬賬相符，進而全面映射醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務具體狀況。
應進一步強化內(nèi)部控制管理，財務工作人員應清晰醫(yī)院具體的業(yè)務流程，制定管理控制目標，管控鑒別點位，履行有效的管理控制措施，進而提升醫(yī)院財務經(jīng)濟管理水平。
三、強化預算管理，提升資金應用整體效率
醫(yī)院財務經(jīng)濟管理工作中進行收入預算編制時期，應參照之前年度預算具體執(zhí)行狀況，依據(jù)預算年度收入的變化條件進行測算，做好收入預算編制。
應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據(jù)。
另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展經(jīng)費的支出。
同時應做到兼顧一般，做出科學合理的安排。
醫(yī)院還應創(chuàng)建有效的現(xiàn)金流量管理預算，依據(jù)具體流入量控制管理流出量。
現(xiàn)金預算應參照收付實現(xiàn)制，基于現(xiàn)實收入經(jīng)費的具體時間明確現(xiàn)金收入，進一步確定現(xiàn)金經(jīng)費的支出。
為確保醫(yī)院的可靠正常運轉(zhuǎn)，應將有限經(jīng)費做出合理科學的分配應用。
可通過財務統(tǒng)一管控、經(jīng)費統(tǒng)一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調(diào)度會議，依據(jù)具體的預算管理狀況，組織重點項目以及緊急事項的經(jīng)費落實管理工作。
另外各個業(yè)務單位應面向醫(yī)院財務機構(gòu)上報月用款管理計劃，財務部門依據(jù)具體的重要性做出資金的合理安排。
另外為符合醫(yī)院成本管理核算以及經(jīng)濟發(fā)展需求，各個核算科室應做好獨立核算，依據(jù)內(nèi)部銀行管理結(jié)算方式、歸口管理確保經(jīng)費的科學應用。
四、有效處理沉淀經(jīng)費，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，提升醫(yī)院資金總體流動性
當前，較多醫(yī)院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫(yī)院呈現(xiàn)出資金經(jīng)費不充足的問題，而另一方面則呈現(xiàn)出存貨中較多為閑置材料，令較少應用設(shè)施占據(jù)了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。
如果將該類呆滯經(jīng)費加以靈活應用，便可提升醫(yī)院資金總體流動性，令其實現(xiàn)良好的發(fā)展。
為此醫(yī)院財務部門應按年度同物資設(shè)施管理部門聯(lián)合實施摸底清查，制定積壓清單，進一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報廢審批手續(xù)以及資產(chǎn)變賣轉(zhuǎn)為現(xiàn)金貨幣的科學措施。
對于長期庫存物資，醫(yī)院財務單位應明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內(nèi)容應依據(jù)銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。
針對長期閑置設(shè)施應制定有效的處理管理意見，提升資金周轉(zhuǎn)應用速率，令閑置物資為醫(yī)院開創(chuàng)更多的效益，強化經(jīng)濟管理水平。
五、提升財務經(jīng)濟風險管理意識，基于優(yōu)惠策略實現(xiàn)增收節(jié)支
有效科學的財務工作體制為醫(yī)院完善經(jīng)濟管理，預防財務風險的首要核心。
應創(chuàng)建完善健全的財務風險管理控制制度，利用對各個會計業(yè)務主要風險點的管理控制，進一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質(zhì)量。
另外，應完善流程管理，令內(nèi)部控制體制良好銜接同時互相制約，令整體業(yè)務管理體系實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的點面結(jié)合。
再者應強化風險預警，做出有效及時的評估分析、管理預防，令財務風險實現(xiàn)有效的化解與分散。
在各項經(jīng)濟業(yè)務全面開展的基礎(chǔ)上，應力保將財務風險等級控制在最低層面，確保最小化損失。
我國在價格層面為醫(yī)院創(chuàng)建了一定優(yōu)惠管理政策，財務工作人員應良好的把握該類政策，為領(lǐng)導決策層提供適合經(jīng)營環(huán)境的工作策劃方案。
對于醫(yī)院資金應用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創(chuàng)醫(yī)院制劑室，成立專項科研經(jīng)費扶持醫(yī)院負責的研究項目課題。
還可組建醫(yī)院配套化、一體性的衛(wèi)生材料管理服務社，進而進一步節(jié)省采購經(jīng)費，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
六、提升財務人員整體素質(zhì)，優(yōu)化醫(yī)院財務經(jīng)濟管理
醫(yī)院財務經(jīng)濟管理質(zhì)量等級直接對醫(yī)院經(jīng)營管理績效產(chǎn)生影響，財務經(jīng)濟管理為醫(yī)院管理工作的基礎(chǔ)核心。
為此財務工作人員應持續(xù)的學習有關(guān)新知識、了解把握新政策，全面的充實自我，升華工作素質(zhì)。
信息時代，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，財務工作人員應強化自身信息素養(yǎng)建設(shè)，在財務分析、信息技術(shù)應用上下大力氣，精準的分析研究醫(yī)院現(xiàn)實經(jīng)營管理狀況，制定合理意見或建議，進而全面提升醫(yī)院經(jīng)濟財務管理工作水平，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
總之，為全面提升醫(yī)院總體發(fā)展水平，只有強化醫(yī)院財務經(jīng)濟管理，針對實踐工作中存在的問題制定科學有效的應對策略，完善會計賬簿，做好財務內(nèi)部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，優(yōu)化內(nèi)部銀行管理結(jié)算功能，有效處理沉淀經(jīng)費，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，基于優(yōu)惠政策實現(xiàn)增收節(jié)支，提升財務經(jīng)濟風險管理意識，強化財務人員素質(zhì)建設(shè)。
方能真正優(yōu)化醫(yī)院財務經(jīng)濟管理，令醫(yī)院在激烈的市場競爭中占取主動，實現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展。
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