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加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，思考，提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
簡介：以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。 一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。
以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
�。�2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細(xì)的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對策
（一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算
相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┴攧�(wù)參與到企業(yè)決策中
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)
財務(wù)人員是進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機制
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管 理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。
參考文獻(xiàn)：
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