煤炭經(jīng)濟發(fā)展思路論文

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　　企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)營的管理，一個企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟效益，就必須對企業(yè)經(jīng)營管理進行一定的分析。

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　　第1篇：大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理研究

　　在當前煤炭經(jīng)濟形勢下，新時期背景下的國有煤炭企業(yè)必須切實加強財務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

　　但是就目前來看，由于很多大型國有煤炭企業(yè)自身的管理體制存在一定的不足，嚴重地影響了財務(wù)管理水平的提升。

　　因而必須對當前煤炭經(jīng)濟形勢下大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理的不足，才能采取針對性的措施，確保整個企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

　　一、大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

　　1.財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平亟待提升

　　大型國有煤炭企業(yè)中，財務(wù)管理人員作為開展財務(wù)管理工作的主體，在當前煤炭經(jīng)濟形勢下，一些大型國有煤炭企業(yè)往往只注重財務(wù)管理人員的使用，而忽視對他們的培養(yǎng)，加上工作負荷較大，

　　工作內(nèi)容簡單而繁瑣，往往導(dǎo)致財務(wù)管理人員只追求賬務(wù)不出現(xiàn)差錯，并沒花更多的時間和精力研究管理方面的問題，因而自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，就勢必影響財務(wù)管理水平的提升。

　　2.財務(wù)管理人員缺乏成本效益觀

　　煤炭企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)，國家對其投資和扶持力度較大，尤其是在計劃經(jīng)濟時代，煤炭資源主要通過國家的規(guī)劃進行調(diào)撥，因而這些企業(yè)間不會有競爭的壓力，很多煤炭企業(yè)為了獲得利潤，往往只注重如何提高煤炭的開采量和銷售量。

　　但是在當前煤炭經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)管理模式沿襲計劃經(jīng)濟時代的管理模式，在經(jīng)營管理過程中往往較為粗放，久而久之，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員就容易忽視成本控制工作的開展，尤其是成本效益觀的缺乏，極大地影響了財務(wù)管理水平的提升。

　　3.煤炭企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理體制

　　在當前煤炭經(jīng)濟形勢下，計劃經(jīng)濟時代發(fā)展起來的大型國有煤炭企業(yè)，往往缺乏健全的財務(wù)管理體制，極大地影響財務(wù)管理水平的提升。

　　尤其是受到計劃經(jīng)濟時代的影響，在當前市場經(jīng)濟時代，一些國有煤炭企業(yè)在財務(wù)分權(quán)上仍存在諸多不合理的情況。

　　在財務(wù)狀況控制方面，由于控制不當導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，這就導(dǎo)致經(jīng)營者和投資者之間的目標難以統(tǒng)一，經(jīng)營者為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，勢必會對企業(yè)整體利益帶來負面的影響，一些經(jīng)營者為了利益而將公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和侵吞，

　　甚至瞞報、虛報收入，而這就會導(dǎo)致財務(wù)信息失真，在財務(wù)管理體制不健全的情況下，勢必會影響財務(wù)管理成效。

　　4.財務(wù)管理人員的財務(wù)風險意識欠缺

　　企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須具有較高的信用度和較強的財務(wù)風險意識。

　　但是就目前來看，一些大型國有煤炭企業(yè)忽視了信用在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，從而對企業(yè)的正常、高效運轉(zhuǎn)帶來影響，進而降低了企業(yè)的信用，給企業(yè)帶來信用危機。

　　加上在企業(yè)運行過程中不注重資本運作，財務(wù)風險意識欠缺，不結(jié)合企業(yè)資本狀況就盲目投資和融資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)包袱加大，形成財務(wù)危機。

　　二、大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理對策的研究

　　1.致力于企業(yè)會計內(nèi)控制度的完善

　　企業(yè)會計內(nèi)控制度是確保財務(wù)管理工作有效開展的關(guān)鍵，所以必須對企業(yè)的內(nèi)控制度進行不斷的完善。

　　因而為了促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，就必須在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定一套相互監(jiān)督、制約的內(nèi)控措施，科學(xué)地確定內(nèi)控工作的流程，為企業(yè)風險的識別和處理奠定基礎(chǔ)。

　　因此，為了避免傳統(tǒng)粗放管理引發(fā)的一系列問題，作為煤炭企業(yè)在健全內(nèi)控制度的同時，還應(yīng)將其作為績效考核，切實加強對財務(wù)人員的管控，從而為煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供強勁的動力。

　　2.致力于企業(yè)財務(wù)風險管控制度的完善，著力加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展

　　在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，為了更好地促進管理成效的提升，在不斷完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對財務(wù)風險管控制度進行不斷的完善，這就需要對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行不斷的完善，切實加強企業(yè)董事會、股東會和監(jiān)事會的建設(shè)，

　　并采取三重一大的集體決策制度，致力于決策風險的防范，切實做好業(yè)務(wù)流程的管控，嚴防業(yè)務(wù)風險的出現(xiàn)，尤其是應(yīng)注重財務(wù)管理中的風險。

　　在風險管理中，應(yīng)做好籌資和投資以及資金的回收與效益的分配等方面的工作，在事前做好預(yù)防，在事中加強監(jiān)督，在事后加強審計，確保做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作，從而最大限度地降低企業(yè)的運營風險和供應(yīng)鏈風險。

　　3.致力于企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警指標體系的完善

　　企業(yè)風險存在的根源主要是舉債，所以必須對舉債經(jīng)營帶來的財務(wù)風險進行分析和預(yù)測，不僅要對比負債經(jīng)營的資產(chǎn)收益率和債務(wù)資本的成本率，還要確保前者比后者大的前提下才能實現(xiàn)本息到期返還，從而達到收益的目的。

　　所以必須致力于企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警指標體系的完善，加強對風險信號的分析，結(jié)合其形成的過程和原因，采取針對性的風險控制措施，最大地降低其帶來的風險。

　　4.致力于財務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平的提升

　　針對當前財務(wù)管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平有限的狀況，作為當前煤炭經(jīng)濟形勢下的大型國有煤炭企業(yè)，為了提高財務(wù)管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進專業(yè)技術(shù)水平的提升，必須加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，

　　不斷強化其法制觀念，使其以較強的責任心參與到財務(wù)管理工作中來，同時還應(yīng)從企業(yè)的青年才俊中選拔和培養(yǎng)財務(wù)管理的后備人員，從而為更好地促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

　　5.致力于全面預(yù)算管理的實施

　　在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理作為預(yù)測財務(wù)的重要工具，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的必要手段，更是財務(wù)管理的核心所在。

　　所以必須在企業(yè)內(nèi)部致力于全面預(yù)算管理的實施，在促進管理效率提升的同時對資源配置進行不斷的優(yōu)化，將母公司和子公司自身的權(quán)責利進行有效的明確。

　　所以在實施全面預(yù)算管理時，就必須著力實現(xiàn)全員化和全額化以及全程化。

　　所謂全員化，就是在預(yù)算過程中發(fā)動全員，層層分解預(yù)算目標，同時還要確保企業(yè)各部門之間能科學(xué)地協(xié)調(diào)和配置集團的資源。

　　所謂全額化，就是在注重財務(wù)預(yù)算的同時加強業(yè)務(wù)和資本的預(yù)算，從而將預(yù)算金額的全體性體現(xiàn)出來。

　　所謂全程化，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程開展預(yù)算管理工作，在下達指標和編制、匯總預(yù)算的基礎(chǔ)上，切實加強預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控，做好分析、調(diào)整以及考核和評價，將預(yù)算管理在財務(wù)管理中的作用發(fā)揮出來。

　　6.切實加強財務(wù)信息化的建設(shè)

　　隨著信息時代的到來，在現(xiàn)代財務(wù)管理中加強信息技術(shù)的應(yīng)用就顯得尤為必要，加上利用信息技術(shù)加強財務(wù)管理，不僅能夠精確地報價，還能在優(yōu)化資源配置的同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　尤其是在當前煤炭經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟環(huán)境下的大型煤炭企業(yè)在報價過程中，往往存在報價過高而限產(chǎn)壓庫的危險，因此煤炭企業(yè)非常需要一個包含煤炭生產(chǎn)管理、成本費用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內(nèi)的一體化的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競爭過程中處于領(lǐng)先地位。

　　由舊體制下的礦務(wù)局改制為煤業(yè)集團公司后，各煤業(yè)集團旗下都有著幾個甚至數(shù)十個分、子公司，它們在地理上處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營風格。

　　如果不及時地將這些不同的文化和風格進行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。

　　因此，作為煤炭企業(yè)應(yīng)著力實現(xiàn)財務(wù)信息同步管理，加強財務(wù)監(jiān)管，提高資金利用率。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，對當前煤炭經(jīng)濟形勢下大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理對策進行研究具有十分重要的意義。

　　因而作為新時期背景下的大型國有煤炭企業(yè)，只有認真分析和總結(jié)自身財務(wù)管理存在的不足，并針對存在的不足采取有效的措施，致力于企業(yè)會計內(nèi)控制度、企業(yè)財務(wù)風險管控制度、企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警指標體系的完善，

　　提升財務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，實施全面預(yù)算管理，切實加強財務(wù)信息化的建設(shè)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升的同時實現(xiàn)國內(nèi)煤炭事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第2篇：加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究

　　對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況進行制度的創(chuàng)新，從而能夠有效地滿足社會的需要，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　而煤炭經(jīng)濟的發(fā)展方式，Tq/@v{0也對企業(yè)管理有很大的影響。

　　企業(yè)管理要根據(jù)實際情況進行制度，若是一成不變，不跟進市場的變化，不適應(yīng)社會的需要，企業(yè)會一直走下坡路，筆者就創(chuàng)新管理，加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方轉(zhuǎn)變進行了探討和研究。

　　一、加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要性

　　(一)加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。

　　隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)的改革也有著進一步的深化，在企業(yè)中勞動者的思想發(fā)生了一定的變化。

　　加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，同時也是對中國煤炭經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗進行一定的總結(jié)。

　　(二)加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是適應(yīng)市場競爭的內(nèi)在需要。

　　在如今社會環(huán)境的影響下，加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變其實就是有效地適應(yīng)現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟體制，同時也是為了企業(yè)自身長遠的發(fā)展。

　　由于市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須提高企業(yè)自身的實力，強化自身的自主創(chuàng)新意識，能夠使得企業(yè)在競爭激烈的市場中處于優(yōu)勢地位。

　　(三)加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是社會發(fā)展的趨勢要求。

　　"霧霾"是近年來兩會上持續(xù)熱議的話題。

　　目前我國能源結(jié)構(gòu)不合理，2014年煤炭消費比重仍高達64.2%，煤炭的利用方式粗放，能源效率低下，環(huán)境承載能力接近極限。

　　2014年10月20日，由國家發(fā)改委能源研究所、環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院、自然資源保護協(xié)會(NRDC)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家機構(gòu)的專家共同參與的權(quán)威研究《煤炭使用對中國大氣污染的貢獻》正式發(fā)布，它也是"中國煤炭消費總量控制方案和政策研究項目"的中間成果之一，其數(shù)據(jù)表明煤炭使用對PM2.5的"貢獻"約60%!我對這個數(shù)據(jù)的權(quán)威性仍有懷疑，但煤炭使用是大氣污染的首要原因肯定是個不爭的事實。

　　加快發(fā)展清潔煤炭，轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)成為必須正視的問題。

　　二、加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的措施

　　(一)對運行機制進行創(chuàng)新。

　　要想有效地加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，就必須要對企業(yè)的運行機制進行有效的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況形成自身煤炭經(jīng)濟發(fā)展的特點，還應(yīng)該創(chuàng)新管理機制，進一步建立并且完善企業(yè)管理的考評機制，對企業(yè)管理的績效進行嚴格的考核。

　　(二)建立煤炭供應(yīng)的新模式。

　　在中國的經(jīng)濟發(fā)展中，由于一直都是十分依賴煤炭，要想有效地解決這個問題，就必須對煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式進行一定的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展綠色能源，不僅能夠有效地改善煤炭供應(yīng)的現(xiàn)狀，而且還能有效地改善生態(tài)環(huán)境。

　　在大力發(fā)展綠色能源中，還需要對現(xiàn)代物流業(yè)進行一定的創(chuàng)新，能夠進一步形成最新的流通體系。

　　(三)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

　　隨著對煤炭資源的大力開采，自然資源越來越少，在對煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式進行轉(zhuǎn)變中，必須要注重對資源的節(jié)約，煤炭是最為基礎(chǔ)的能源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對煤炭資源進行循環(huán)利用，同時還能有效地保護了生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。

　　在煤炭企業(yè)中，需要對煤炭資源的消耗制定一定嚴格的標準，而且還要進行嚴格的監(jiān)督和管理，對煤炭資源的技術(shù)設(shè)備進行一定的維修，對廢氣的排放進行綜合化的治理，進而減少了對空氣和環(huán)境的污染。

　　(四)培養(yǎng)人才。

　　在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中紅，需要對人才進行一定的培養(yǎng)。

　　人才對于每一個企業(yè)來說都是必不可少的，企業(yè)需要加強對人才的管理，使得企業(yè)中的人才更好地適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新管理中，進而能夠有效地加快煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新人才引進機制，認真地吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，向發(fā)揮人才的優(yōu)勢進行一定的轉(zhuǎn)變;還要提高人才的待遇，企業(yè)拿出部分資金建立人才發(fā)展專項資金，實施高層次人才培養(yǎng)計劃，同時還要制定符合本地實際的地方性科技創(chuàng)新鼓勵措施，進而激發(fā)高技能人才的積極性和主動性。

　　(五)進行科技的創(chuàng)新。

　　在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中，需要進行對科技的創(chuàng)新。

　　隨著中國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的方便。

　　在煤炭企業(yè)中，需要通過以科學(xué)技術(shù)為核心，加大力度引進先進的科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的科技人才，通過利用先進的科學(xué)技術(shù)能夠有效地進行生產(chǎn)工作，進而還能有效地提高工作的效率。

　　(六)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　在煤炭企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變中，最重要的問題就是要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠有效地促進經(jīng)濟快速的發(fā)展。

　　優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，進一步加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化升級。

　　由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件較差，設(shè)備較為薄弱，如果在發(fā)展傳統(tǒng)的工業(yè)，就會喪失優(yōu)勢。

　　可以通過運用新技術(shù)，進一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性的調(diào)整。

　　對生產(chǎn)能力較低的煤礦進行淘汰，建立開放的煤炭市場體系，進一步完善煤炭管理機制。

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