建筑經(jīng)濟管理研究論文模板

　　建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展在建筑企業(yè)的進步與發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其在市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)核心競爭力的提高離不開成本管理工作的作用，它的開展為建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提高保駕護航。

　　第1篇：建筑經(jīng)濟成本管理的作用及措施

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快，成本管理作為建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的日常工作開展，還影響著建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

　　因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的建設(shè)至關(guān)重要。

　　本文分析了加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用，并提出了一系列在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施，以期加強管理人員對成本管理工作的了解，促進建筑經(jīng)濟成本管理效率的提高，推動建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：成本管理　;建筑經(jīng)濟　;作用及措施

　　近年來，我國的建筑行業(yè)面臨著巨大革新，這給各個建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也讓建筑企業(yè)處于一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境中。

　　然而成本管理工作的提升推動了建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　因此，為了有效促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)注重成本管理工作，通過應(yīng)用正確的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，提高成本管理工作效率，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的加強，促進建筑企業(yè)市場競爭力的提高。

　　一、加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用

　　1.加強成本管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　成本管理工作開展的好壞能夠直接反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，這就意味著成本管理工作的進行與建筑經(jīng)濟中的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)。

　　它的開展不僅決定著建筑施工過程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進有效，還影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，甚至影響了建筑企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

　　除此之外，成本管理工作的開展促進了建筑經(jīng)濟管理工作的加強。

　　隨著綠色建筑、生態(tài)發(fā)展等建筑理念的提出，低碳經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的目標(biāo)和潮流，加強成本管理工作能夠有效的減少環(huán)境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，從而實現(xiàn)了建筑企業(yè)資金利用效率的最大化，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.加強成本管理工作有利于提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程項目工作人員的整體素質(zhì)及工作責(zé)任感，是推動建筑項目順利開展的重要保障。

　　在加強成本管理工作時，不可避免要對項目工作人員進行工作技能以及綜合素質(zhì)上的教育與培訓(xùn)，以此來促進工作人員工作積極性以及整體素質(zhì)的提高。

　　同時，在管理建筑項目工作人員時，我們可以通過定期或不定期的學(xué)習(xí)與交流方式的使用，來促進工作人員上進心的提高，并結(jié)合競爭上崗、競聘上崗的方式，讓工作人員主動競聘管理職位，從而將工程項目的成本核算與工作人員的切身利益聯(lián)系起來，促進工作人員工作效率的提升。

　　另外，在競爭愈發(fā)激烈的建筑市場環(huán)境中，市場競爭的本質(zhì)已從產(chǎn)品價格和質(zhì)量上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品管理與企業(yè)管理方式上的競爭，而成本管理工作的加強，正好能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得較大的優(yōu)勢，其不僅能夠促進建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的提高，還能為建筑企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

　　3.加強成本管理工作有利于成本管理內(nèi)部機制的健全。

　　成本管理工作的開展是建筑企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

　　在建筑企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，所有重大決策的提出都是以成本核算管理得出的數(shù)據(jù)做為確立依據(jù)，可以說沒有成本核算管理，企業(yè)的一系列成本分析、成本控制以及重大決策的提出就沒有落腳點，只能成為空談，也無法對其進行落實。

　　因此，加強成本管理工作，能夠有效的促進成本管理內(nèi)部機制的健全與完善，并讓成本控制范圍不再局限于對生產(chǎn)成本的控制，而是將成本計劃、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)都納入到成本控制范圍中，將成本控制貫穿在整個建筑項目施工的始終。

　　同時，成本管理工作的加強能夠促進綜合全面的成本管理機制的形成，因為其不僅要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟制度的制定與確立，還需要為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，推動施工成本管理與核算程序的完善。

　　二、在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施

　　1.做好制度建設(shè)，實施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理工作。

　　現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)的項目施工過程中，成本管理工作的加強需要從基礎(chǔ)工作開始做起，做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強對建筑企業(yè)的文化建設(shè)。

　　簡單來說，制度建設(shè)的開展是實施標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工作的根本要求，而文化建設(shè)工作的開展是對制度建設(shè)的補充。

　　因此，只有在建筑企業(yè)的經(jīng)營運行中，制定好科學(xué)合理且可操作性較強的成本管理制度，才能有效的推動成本管理工作的順利開展，才能在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮出成本管理的最大作用。

　　而制度建設(shè)工作的開展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，在對權(quán)力與職責(zé)進行明確的基礎(chǔ)上，制定好相應(yīng)的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進行規(guī)范。

　　除此之外，在進行制度建設(shè)時，還應(yīng)注重成本管理制度的可執(zhí)行性，注重計量、價格、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，堅持成本管理控制制度的建立是以質(zhì)量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實際工作中落到實處。

　　2.做好定額管理，實施精細(xì)化的成本管理工作。

　　所謂的定額是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對人力、物力、財力等資源的配置與消耗所達(dá)到的一個數(shù)量界限，其主要分為材料定額和工時定額這兩種，而這兩種定額往往會隨著各地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人工費用標(biāo)準(zhǔn)的不同來產(chǎn)生變化。

　　在建筑經(jīng)濟管理過程中，定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心內(nèi)容，也是建筑企業(yè)開展成本預(yù)算、決策分析等工作的重要參考依據(jù)。

　　可以說，若沒有明確的定額限制，那么成本管理工作的開展將無法進行。

　　因此，制定合理的定額是實施精細(xì)化成本管理的重要保障，而精細(xì)化成本管理工作的實施，不僅有利于建筑企業(yè)各個組織機構(gòu)與崗位職能的細(xì)分，還能有效的將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于成本管理工作的運作，推動了建筑經(jīng)濟管理效果的提高。

　　3.加強成本控制，實施科學(xué)化的成本管理工作。

　　由于不同層面的管理者對成本控制管理工作的側(cè)重點不同，這就需要在加強成本控制時，應(yīng)明確好成本控制的層次。

　　現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的成本控制層次主要分為公司層成本、項目管理層成本以及作業(yè)層成本這三個層面。

　　其中，每一層面的員工都會對成本控制過程帶來影響，但成本控制工作展開的重點應(yīng)當(dāng)在建筑項目的總體成本上，不能被員工個體所影響。

　　因此，實施科學(xué)化的成本管理工作，就需要對建筑項目施工的全過程進行成本控制，從真正意義上實現(xiàn)成本管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的成本獲取最大的利益。

　　比如：在建筑企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品中，工作人員應(yīng)積極改進建筑施工的工藝技術(shù)，善于使用先進的設(shè)備、工藝和材料，通過有效的成本控制，來達(dá)到降低成本和提高工作效益的目的。

　　4.培養(yǎng)控制意識，實施規(guī)范化的成本管理工作。

　　當(dāng)前，科學(xué)先進的成本管理理念促進了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，并已成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵條件。

　　隨著建筑經(jīng)濟成本管理理念在建筑企業(yè)建設(shè)中的普及，做好工作人員對建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)工作是十分重要的，其不僅能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，還能實施好規(guī)范化的成本管理工作，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

　　因此，我們應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對工作人員開展成本管理理念的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)好企業(yè)工作人員的成本控制意識，并通過合理科學(xué)的激勵手段的建立，有效的調(diào)動每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到成本管理控制工作中，從而推動建筑經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　總的來說，建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展在建筑企業(yè)的進步與發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

　　尤其在市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)核心競爭力的提高離不開成本管理工作的作用，它的開展為建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提高保駕護航。

　　因此，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的價值觀念，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高成本管理工作的精細(xì)化程度，推動成本管理工作的科學(xué)化建設(shè)，并培養(yǎng)好工作人員的成本控制意識，從而促進成本管理工作效率的提高，推動建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善。

　　參考文獻：

　　[1]張迎靜.試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用[J].商業(yè)故事.2015(02).

　　[2]穆林.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].門窗.2015(07).

　　第2篇：建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)有效性完善策略

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟環(huán)境給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

　　在市場經(jīng)濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。

　　在這個時候，加強建筑經(jīng)濟的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：完善;建筑經(jīng)濟管理;資金建設(shè);有效性

　　引言

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

　　建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，加強和完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　但是目前我國的建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

　　1建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1提前支付建設(shè)資金

　　建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，

　　給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

　　1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

　　建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，

　　因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。

　　1.3資金管理模式落后

　　我國很多的建筑企業(yè)在實際的經(jīng)營中都會受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，

　　建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

　　2建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性策略

　　2.1建筑施工成本管理和控制

　　2.1.1建筑施工成本管理

　　要加強對建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，

　　這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。

　　2.1.2建筑施工成本控制

　　不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎(chǔ)上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。

　　此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。

　　施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，

　　從而直接減少資金不必要的施工費用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。

　　建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，

　　最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費;然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，

　　促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。

　　因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。

　　2.2完善資金建設(shè)有效性的方法

　　為了加強建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。

　　2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案

　　對于施工來說，最重要的就是有一個科學(xué)、合理的施工方案，一個科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。

　　眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，

　　就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個基礎(chǔ)上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。

　　因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導(dǎo)，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，

　　這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。

　　2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險意識

　　由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，

　　要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險管理相關(guān)意識，從而促進施工人員充分地認(rèn)識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計劃，從而定期地對施工人員進行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識到建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實效性。

　　2.3加強建筑施工中成本管理工作

　　成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，

　　從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設(shè)計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會準(zhǔn)時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

　　3結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的有效性。

　　為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費。

　　在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。

　　還要加強培訓(xùn)和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。

　　只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

　　參考文獻

　　[1]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2014，1：37-38.

　　[2]王彥，曾曉燕.完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的探索[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，6：98-99.

　　[3]肖蘭英.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)[J].北方經(jīng)貿(mào)，2014，7：232.

　　[4]付廣冬.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，26：181.

　　[5]邱學(xué)倫.完善建筑經(jīng)濟管理，重視建設(shè)資金時效[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，8：73+75.

【建筑經(jīng)濟管理研究論文】相關(guān)文章：

建筑經(jīng)濟管理研究論文10-01

建筑經(jīng)濟管理問題研究論文10-01

建筑工程經(jīng)濟管理研究論文10-06

建筑經(jīng)濟管理問題研究論文模板10-01

經(jīng)濟管理研究論文10-08

建筑經(jīng)濟管理課程體系研究論文10-12

建筑經(jīng)濟管理研究10-01

醫(yī)院經(jīng)濟管理研究論文10-08

建筑經(jīng)濟管理問題研究10-01