企業(yè)成本控制論述范文

　　人力資源是企業(yè)的主要資源之一，加強(qiáng)對人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力。因此，本文對企業(yè)人力資源成本控制問題進(jìn)行了深入研究。

　　第1篇：企業(yè)人力資源成本控制問題分析

　　摘要：人力資源是企業(yè)的主要資源之一，加強(qiáng)對人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力。

　　因此，本文對企業(yè)人力資源成本控制問題進(jìn)行了深入研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;成本控制

　　一、企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

　　1.缺乏有效的人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃和工資規(guī)劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。

　　人力資源規(guī)劃主要通過制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動。

　　但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有制定完善的、有效的人力資源規(guī)劃，缺乏對員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對較大，從而使得成本難以實(shí)現(xiàn)合理控制。

　　2.成本控制方法缺乏創(chuàng)新性

　　人力資源成本控制的程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　但是，受長期以物耗為本的傳統(tǒng)成本控制方法影響，在人力資源成本控制時，經(jīng)常會出現(xiàn)與其相類似的方法，就是將人看作物資，從客觀數(shù)據(jù)上，對人的成本和價值進(jìn)行評判，缺乏對員工能力與職位適應(yīng)性的充分考慮，

　　忽視員工潛在能力的發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致具備同樣價值的員工享受的薪酬待遇不同，這會給員工帶來一種不被重視，不受重用的心理感受，從而導(dǎo)致產(chǎn)生一些不良行為，給企業(yè)帶來不必要的損失。

　　3.績效評估與激勵制度不合理

　　目前，我國很多企業(yè)的績效評估與激勵制度制定并不合理，根本無法充分發(fā)揮其激勵作用。

　　其中一些企業(yè)雖然制定了評估標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏對企業(yè)自身實(shí)際情況的充分考慮，績效評估過于表面化，形式化。

　　不僅如此，還有部分企業(yè)的激勵制度缺乏有效性，激勵手段單一，對員工需求的多層次性缺乏重視，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性難以被充分調(diào)動，進(jìn)而阻礙了工作的有序開展。

　　4.成本控制實(shí)踐不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)

　　由于我國人力資源管理控制的起步較晚，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而在很大程度上導(dǎo)致了人力資源控制的失誤。

　　而且，我國很多企業(yè)目前依舊過于注重員工的固定能力，忽視員工的潛在能力，導(dǎo)致在招聘時嚴(yán)重缺乏一套完整的綜合評價體系，進(jìn)而加大了企業(yè)在人力資源成本上浪費(fèi)。

　　主要體現(xiàn)在四個方面，即招聘時往往會片面追求高學(xué)歷人才;在培訓(xùn)時往往過于重視培訓(xùn)形式，忽視培訓(xùn)內(nèi)容;在最終定崗時對部分關(guān)鍵崗位缺乏重視，導(dǎo)致管理控制出現(xiàn)混亂;績效評估時從總體上進(jìn)行企業(yè)投入產(chǎn)出評價，缺乏進(jìn)一步的細(xì)化分析投入要素的影響，特別是人力資源。

　　這些現(xiàn)象都會在很大程度上打擊員工的積極性和主動性，甚至?xí)�造成離職現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源成本大大增加。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的有效策略

　　1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　組織結(jié)構(gòu)是為了分工和協(xié)調(diào)，因此合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成體系或制度，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營團(tuán)隊，以此解決因人設(shè)崗的問題，明確企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建完善的責(zé)任體系和考核體系，從而更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。

　　與此同時，管理人員還要全面提高自身綜合素質(zhì)和能力，在組織結(jié)構(gòu)中，將主要領(lǐng)導(dǎo)人員繁忙的事務(wù)進(jìn)行劃分，保證領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的精力和時間充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對下級的激勵作用，從而充分發(fā)揮自身才能，并行使自身職權(quán)。

　　2.制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃

　　在制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃時，企業(yè)要切實(shí)以自身的實(shí)際情況，以及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)為基礎(chǔ)。

　　對企業(yè)人力資源需求和供給數(shù)量進(jìn)行預(yù)測，據(jù)此制定健全的人力資源規(guī)劃，采取多元化的形式吸收合格人員，全面促進(jìn)招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力資源成本。

　　另外，健全崗位設(shè)置規(guī)劃，明確崗位工作內(nèi)容、硬件要求等，確保所吸收的人員與企業(yè)崗位需求相適應(yīng)，避免產(chǎn)生不必要的花費(fèi)。

　　并建立良好的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的融合，促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

　　培訓(xùn)是開發(fā)人力資源的基本途徑，所以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，是提高的核心競爭力的重要手段。

　　這就需要企業(yè)提高管理人員對培訓(xùn)的認(rèn)識和重視，派遣專門的人員對文化建設(shè)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)工作人員積極參加培訓(xùn)活動，并全面落實(shí)培訓(xùn)計劃。

　　同時，還要將培訓(xùn)看作是一種有效投資，加大員工培訓(xùn)力度。

　　并對員工崗位需求進(jìn)行合理分析，從而具有針對性地制定培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)后，還要對員工的結(jié)果進(jìn)行評估，以此激發(fā)員工的積極性。

　　4.建立科學(xué)合理的績效考核制度和激勵制度

　　績效考核制度的建立主要有三種途徑，其一以工作分析為基礎(chǔ)，其二以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，其三以流程為基礎(chǔ)。

　　以工作分析為基礎(chǔ)，可以全面保證員工對企業(yè)忠誠，并盡最大努力完成崗位工作，但是不能實(shí)現(xiàn)人力資源價值的最大化。

　　因此，必須三者相結(jié)合，在激發(fā)員工工作潛能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工價值。

　　而且，績效考核評估不能太過形式化，在績效考核過程中，管理人員和員工之間要不斷交流和溝通。

　　另外，想要確保績效考核制度和激勵制度充分發(fā)揮作用，可以以獎勵為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加，員工收入增加為準(zhǔn)則，從而充分調(diào)動員工的工作興趣和熱情，只有發(fā)揮出員工的價值，提高員工的滿意度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的人力資源成本。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須全面加強(qiáng)成本，尤其是人力資源成本控制，人力資源是企業(yè)的核心資源，只有控制好其成本，才能夠具備足夠的優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]姜潔.我國企業(yè)人力資源成本控制研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012.

　　[3]宗克翔.企業(yè)人力資源成本控制研究模式[J].經(jīng)營管理者，2010，(8)：222.

　　第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制遇到難題與解決措施

　　摘要:本文以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了分析探討，以期對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);成本控制;遇到的問題;解決措施

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)。

　　巨大的利潤空間使得越來越多的企事業(yè)單位加入到房地產(chǎn)開發(fā)的行列中來。

　　然而，激烈的市場競爭，行業(yè)法規(guī)的不斷完善和規(guī)范，使得房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤空間大大縮水。

　　為了保證房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤空間最大化，做好成本控制，提高企業(yè)核心競爭力無疑是最好的選擇。

　　作為在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的龍頭企業(yè)，致力于提高企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，以此來提升企業(yè)自身競爭力。

　　再者房地產(chǎn)企業(yè)的利潤是等于銷售收入，來減去項(xiàng)目固定費(fèi)用、臨時費(fèi)用還有稅金，可以直觀的看出如果房地產(chǎn)企業(yè)想要提升利潤空間，在項(xiàng)目預(yù)算等其他條件無法改變的情況下，企業(yè)可以從成本費(fèi)用著手進(jìn)行壓縮和管控，達(dá)到預(yù)期的利潤空間。

　　企業(yè)成本費(fèi)用的管理和控制，利潤空間的提高，核心競爭力的提升，是房地產(chǎn)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求發(fā)展的必要條件。

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本組成和成本控制實(shí)例

　　對于房地產(chǎn)，從項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究再到項(xiàng)目投入使用，會有大量的資金投入。

　　一個房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作成功與否，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否獲得相應(yīng)的利潤，主要取決于項(xiàng)目前期的決策。

　　在項(xiàng)目的前期決策過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅要對市場有準(zhǔn)確的定位，還必須對項(xiàng)目投資進(jìn)行精確的評估，在全面分析開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的同時做出合理的經(jīng)濟(jì)評價。

　　本文以某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例，土地的凈用面積為75畝，該項(xiàng)目的項(xiàng)目成本費(fèi)用組成主要有以下幾項(xiàng):(1)土地費(fèi)用(包含土地使用權(quán)出讓金，

　　征地費(fèi)、拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)和城市建設(shè)配套費(fèi));(2)前期工程費(fèi);(3)房屋開發(fā)費(fèi)(包含建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套施設(shè)建設(shè)費(fèi));(4)管理費(fèi);(5)銷售費(fèi)用;(6)財務(wù)費(fèi)用;(7)稅費(fèi);(8)不可預(yù)見費(fèi);(9)其他費(fèi)用。

　　根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計出了方案，以該設(shè)計方案為參考，具體結(jié)合周邊樓盤的情況做了投入產(chǎn)出分析。

　　以商鋪和住宅全部銷售完，地下車庫最少銷售一般為準(zhǔn)，其中銷售收入總共為35984.88萬元，總投入為31610.79萬元。

　　該案例中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:(1)土地費(fèi)用。

　　包含土地綜合開發(fā)費(fèi)3352.23萬元和土地出讓金及契稅1125萬元(75畝×15萬元/畝)，總計4477.23萬元;(2)前期費(fèi)用。

　　包含《國有土地使用證》、國土局辦調(diào)查紅線以及規(guī)劃局辦總圖報批等費(fèi)用25萬元，報建費(fèi)1813.71萬元，現(xiàn)狀地形圖測繪費(fèi)4萬元，放線費(fèi)1.3萬元(13棟×1000元/棟)，勘探費(fèi)用15.6萬元(13棟×6點(diǎn)/棟×20m/點(diǎn)×100元/m)，

　　設(shè)計費(fèi)用284.044萬元(含管線綜合設(shè)計、總規(guī)設(shè)計、單體設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計)，建現(xiàn)場辦公室和售樓部60萬元(20萬元+40萬元)，共計2167.65萬元;(3)房屋開發(fā)費(fèi)。

　　主要是兩項(xiàng)，建安工程費(fèi)18213.38萬元(含土地建安、電梯、地下車庫、樁基礎(chǔ)及地下室土方等)和配套基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)2587.62萬元(包含給排水、強(qiáng)電弱電、道路、綠化、煤氣管道等)，合計20801萬元;(4)其他費(fèi)用。

　　主要包含工程交易費(fèi)8萬元，投標(biāo)代理費(fèi)10萬元，環(huán)保費(fèi)15.033萬元，工程監(jiān)管費(fèi)145.71萬元，樁基檢測費(fèi)78萬元，造價咨詢費(fèi)60.93萬元，教育基金50萬元，其他雜項(xiàng)(如防雷、審圖、核面費(fèi)等)180.396萬元，合計548.069萬元;(5)銷售費(fèi)用。

　　包括銷售提成和廣告費(fèi)，共959.52萬元;(6)財務(wù)費(fèi)用。

　　包含利息支出(按單利粗略估算)633.6萬元，和手續(xù)費(fèi)及評估費(fèi)30萬元;(7)管理費(fèi)(前六項(xiàng)的2%，合計587.7萬元);(8)不可預(yù)見費(fèi)(以上各項(xiàng)費(fèi)用的3%，共計899.18萬元);(9)營業(yè)稅，35984.88萬元×5.6%=2015.15萬元，稅前利潤(3097.72萬元=銷售收入(35984.88萬元)-總投入(32887.16萬元)。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制遇到的問題和解決辦法

　　2.1結(jié)合實(shí)例分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難題

　　通過對前面房地產(chǎn)案例分析可以看出，當(dāng)房地產(chǎn)的房屋售價固定時，整個項(xiàng)目盈利與否，關(guān)鍵就在于能否更好的控制成本。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的主要成本費(fèi)用是由前期的工程費(fèi)用、土地費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用和后期的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等可控費(fèi)用以及其他一些不可控費(fèi)用組成。

　　其中土地費(fèi)用取決于賣方，一般受買方控制;而前期費(fèi)用中，大部分是政策性的收費(fèi)項(xiàng)目，很難減免，更是不能隨便改變或者舍棄，比如1813.71萬元的報建費(fèi)，就是其中一項(xiàng)不可忽視的成本。

　　其他費(fèi)用中的環(huán)保費(fèi)、教育基金費(fèi)以及工程交易、審圖費(fèi)、核面費(fèi)等，有些也是政策性的費(fèi)用，這些費(fèi)用總共有548.069萬元，雖然也要控制，但由于所占比例不大，因而對整個項(xiàng)目影響相對較小。

　　由于財務(wù)費(fèi)受到銀行利率的控制，營業(yè)稅受到國家稅率的控制，這些幾乎都是沒有辦法控制的。

　　此外，不可預(yù)見費(fèi)和管理費(fèi)都屬于動機(jī)指標(biāo)，是間接費(fèi)用，要想更好的加以控制并轉(zhuǎn)化更多利潤，必須以控制好前面的直接費(fèi)用為前提。

　　以上是房屋開發(fā)企業(yè)成本控制的不可控因素，除此之外，我們發(fā)現(xiàn)房屋開發(fā)費(fèi)可以說是房地產(chǎn)的主要成本之一(約占總成本的66%)，特別是建安工程費(fèi)，在整個房地產(chǎn)成本控制中的可挖潛力最大。

　　接下來我們就從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本可控費(fèi)用方面，如何對企業(yè)成本控制進(jìn)行分析和管控。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法分析

　　在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于各項(xiàng)成本的費(fèi)用構(gòu)成比較復(fù)雜、變化因素也較多，大大增加了房地產(chǎn)成本的不確定性。

　　為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格結(jié)合不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，對其成本費(fèi)用的做出合理的設(shè)計和精確地估算。

　　為了是項(xiàng)目能夠最大限度的獲得利潤，要采用合理的方法對其成本進(jìn)行動態(tài)分析和控制。

　　(1)建安工程費(fèi)方面的控制。

　　對于建安工程費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①可行性研究階段的成本控制:項(xiàng)目可行性研究階段的工作重點(diǎn)是控制好投資估算，為了給前期的工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，提供可靠的工程建設(shè)投資資金估算數(shù)據(jù)，就需要在做投資估算工作時，

　　要多做市場調(diào)查，選擇多樣化，設(shè)備多詢價，投資估算誤差盡量控制在5%-10%之內(nèi)，這樣才能更好為項(xiàng)目籌措資金。

　　一旦可行性研究階段的投資估算沒有做細(xì)，很可能會發(fā)生概算超估算，預(yù)算超概算的現(xiàn)象;②設(shè)計階段的成本控制:在項(xiàng)目開發(fā)全過程中，設(shè)計費(fèi)用占開發(fā)總成本的1.5-2%，雖然所占比重較小，但對工程造價的影響卻很大(可能會達(dá)到75%以上)。

　　設(shè)計招標(biāo)時要選擇最佳設(shè)計招標(biāo)方案;優(yōu)化設(shè)計方案，進(jìn)行限額設(shè)計，加大圖紙的會查與審查力度;多參照經(jīng)濟(jì)參數(shù)性價比較高的工程項(xiàng)目，將工程設(shè)計階段的成本控制在最低;③開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)和施工階段的成本控制:項(xiàng)目招標(biāo)階段可以采取優(yōu)勝劣汰制，選擇綜合能力較強(qiáng)的施工單位。

　　項(xiàng)目施工階段是在整個項(xiàng)目建設(shè)中資金投入占比最大的階段(可能會達(dá)到80-90%)，施工階段的成本費(fèi)用可以從合同管理、現(xiàn)場監(jiān)管、施工管理、材料管理等方面進(jìn)行成本控制。

　　(2)財務(wù)方面的控制。

　　相對來說，財務(wù)費(fèi)用成本所占比例并不小，為了增加利潤空間，可以通過融資、資金回籠、多渠道籌資來減少財務(wù)支出。

　　或者通過縮短開發(fā)周期、做好銷售策劃以降低開發(fā)成本。

　　3結(jié)論

　　房地產(chǎn)成本控制貫穿于整個房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，對于房地項(xiàng)目開發(fā)成本的控制不僅復(fù)雜，而且還是分是多個階段展開的。

　　為了增加房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，要全面控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個階段，做好開發(fā)過程各個環(huán)節(jié)的管理控制工作，建立一套完善的成本運(yùn)行體系，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的利潤空間。

　　參考文獻(xiàn)

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