企業(yè)成本控制方法淺析模板
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部采購活動(dòng)必須要與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，不斷加大采購成本控制力度，深度解析內(nèi)部采購成本控制量化工作。需要注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析相關(guān)內(nèi)容時(shí)，需要保證其隱私性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益。
第1篇：石油銷售企業(yè)成本控制
摘要：隨著我國能源領(lǐng)域逐漸與世界的接軌，特別是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)下滑、我國大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運(yùn)營成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國石油銷售企業(yè)必須面對(duì)的問題。
關(guān)鍵詞：石油銷售;成本控制;措施
一、成本控制對(duì)石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性
在市場(chǎng)占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運(yùn)營的成本，提高企業(yè)凈利潤，直接關(guān)系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。
通過采取有效措施加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，更能獲得更大的市場(chǎng)份額以及利潤，而成本過高的企業(yè)必將被市場(chǎng)所拋棄。
基于此，石油銷售企業(yè)加強(qiáng)陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。
二、現(xiàn)階段我國石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長的一段時(shí)間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長，讓企業(yè)積累了相當(dāng)規(guī)模的財(cái)富。
但是受到近年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，我國對(duì)礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴(yán)重沖擊;而越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國能源市場(chǎng)，無異于雪上加霜，即使對(duì)于中國石油和中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。
當(dāng)前影響我國石油銷售企業(yè)的危機(jī)來源可以歸納為以下兩點(diǎn)：
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力
首先，在中國石油與中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位的同時(shí)，類似中海油、中化進(jìn)出口公司以及名營企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國范圍內(nèi)，特別是一些邊遠(yuǎn)或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對(duì)這些新興市場(chǎng)關(guān)注度不高，
這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對(duì)于眾多的民營企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營負(fù)擔(dān)輕，這大大加劇了石油銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)格局正在悄然發(fā)生著變化。
2.消費(fèi)者帶來的壓力
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如何保護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。
而我國石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費(fèi)品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營的手段吸引消費(fèi)者，這就使價(jià)格成為吸引消費(fèi)者的最主要因素。
雖然我國對(duì)于商品油的售價(jià)做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動(dòng)中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動(dòng)來吸引消費(fèi)者，而且效果是顯而易見的。
而銷售價(jià)格的降低必須由成本的降低作為支撐。
石油銷售企業(yè)通過實(shí)施成本控制，降低銷售價(jià)格，是占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最有力手段。
終上所述，我國石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行。
三、我國石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題
1.缺乏科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下
企業(yè)在日常的經(jīng)營中，對(duì)于員工所使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及日常應(yīng)用軟件等軟硬件的更新不重視，設(shè)備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。
而企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部文件的有效管理手段，會(huì)議眾多而重點(diǎn)不明確，員工缺乏對(duì)于企業(yè)日常工作重點(diǎn)的把握能力，也影響著員工的工作效率;其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關(guān)系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性;最后，
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對(duì)于我國“營改增”等稅收方式改變的學(xué)習(xí)能力不足，缺乏新型的財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量無法得到保障。
2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學(xué)成本管理觀念
在石油銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對(duì)性措施的同時(shí)，卻忽視了對(duì)措施實(shí)施主體——普通員工的思想意識(shí)培養(yǎng)。
員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R(shí)，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導(dǎo)致這些措施的實(shí)施效果不明顯。
要實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營活動(dòng)入手，在各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用吃出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從投入與支出兩個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的成本核算。
3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)導(dǎo)致成本偏高
國內(nèi)石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細(xì)致，但對(duì)各個(gè)部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致大量人力資源的浪費(fèi)，也對(duì)信息的真實(shí)性和有效性帶來了影響。
這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
四、方法與對(duì)策
1.構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理制度
石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將權(quán)、責(zé)、利三者有機(jī)的結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識(shí)，讓他們真正的意識(shí)到也感受到只有降低企業(yè)的成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，維護(hù)企業(yè)的利益就是在維護(hù)員工自身的利益。
同時(shí)要構(gòu)建利潤與成本有效結(jié)合的業(yè)績(jī)考核制度，采取激勵(lì)與約束相結(jié)合的考勤手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2.建立健全員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要搭建公平、合理的員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結(jié)合的方式，及時(shí)對(duì)員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情;其次，企業(yè)在日常的經(jīng)營中要重視員工個(gè)體的差異性培養(yǎng)能夠，對(duì)不同對(duì)象開展有針對(duì)性的精神激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，從精神上滿足員工的需求。
通過有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的降低企業(yè)成本費(fèi)用。
3.針對(duì)不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)手段
對(duì)于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)等多個(gè)層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。
例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對(duì)人力的需求、原料的消耗進(jìn)行深入的分析，對(duì)生產(chǎn)過程中的物料消耗進(jìn)行控制，也可以通過購置新型設(shè)備或改良工作方法來減少原料的浪費(fèi)。
五、結(jié)語成本控制是關(guān)系到我國石油銷售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進(jìn)其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保持其市場(chǎng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第2篇：大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購成本控制策略
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在采購管理活動(dòng)中，必須要將企業(yè)采購管理與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，采用最佳的采購方式和運(yùn)輸模式。
在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)需要解析采購歷史采購情況，系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈途徑、質(zhì)量、價(jià)格等多個(gè)因素，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息加工處理，只有這樣才可以使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)自我經(jīng)濟(jì)影響力。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)采購;成本控制;策略
對(duì)于經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，通常情況下采購成本要占資金成本的60%，一些電子制造業(yè)的成本甚至高達(dá)80%。
據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，采購環(huán)節(jié)節(jié)省5%，企業(yè)獲取的利益就將上升7.5%。
同時(shí)，采用科學(xué)有效的企業(yè)采購成本控制策略，可以減少60%以上的采購經(jīng)費(fèi)。
由此我們可以看出采購成本控制對(duì)于企業(yè)而言具有不可取代的作用。
一、當(dāng)前階段企業(yè)采購成本控制存在的問題
1.企業(yè)采購成本控制只與采購部門相關(guān)聯(lián)
據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的采購管理工作發(fā)展情況來說，成本控制的初期參與權(quán)利與最終的決策權(quán)，一直都在相關(guān)采購管理人員手中或采購部門經(jīng)理手中，并沒有真正實(shí)現(xiàn)可以對(duì)采購成木進(jìn)行控制的工作目標(biāo)，此種管理局限性直接影響到企業(yè)采購成木的控制效果，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要及時(shí)擯棄的。
2.過度關(guān)注價(jià)格，且價(jià)格渠道獲取途徑較為單一
在實(shí)際進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí)，大部分的采購管理工作人員認(rèn)定成本的控制就是一味降低商品價(jià)格，很少會(huì)有人考慮到采購成本的控制，與商品自身的價(jià)值、采購人員的薪資等。
與此同時(shí)，采購價(jià)格信息獲取渠道的不便捷，導(dǎo)致企業(yè)獲取的信息經(jīng)常是滯后的。
3.過于關(guān)注眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的眼光
在過去傳統(tǒng)采購成本控制活動(dòng)中，部門企業(yè)只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒有站在長遠(yuǎn)的角度分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，與供應(yīng)商間的經(jīng)濟(jì)合作都是短期暫時(shí)性的，對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估策略并沒有真正做到科學(xué)完善;企業(yè)與供應(yīng)商兩者有意封鎖消息，
導(dǎo)致信息缺乏時(shí)效性，信息流通環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是在價(jià)格談判、質(zhì)量檢測(cè)、商品價(jià)值及交貨時(shí)間等，進(jìn)一步增加了企業(yè)采購成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購面臨的機(jī)遇
1.發(fā)展歷程解析
文中提出大數(shù)據(jù)，主要是指無法在某一時(shí)間段或范圍內(nèi)用常用的軟件工具進(jìn)行獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要全新處理模式才可以迸發(fā)出更強(qiáng)的決策力、洞察力。
隨著國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)不斷滲透至人們的現(xiàn)實(shí)生活，并活躍于經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、娛樂等多個(gè)領(lǐng)域，自身具備海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低四大特征，已經(jīng)成為幫助人們處理事務(wù)與決策的好幫手。
當(dāng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用至經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)從實(shí)際發(fā)展情況來看處于初期發(fā)展階段，未來幾年內(nèi)將飛速發(fā)展成型，部分資深經(jīng)濟(jì)行業(yè)累積的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)必定是未來幾年的發(fā)展趨勢(shì)。
隨著云時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)也獲得了越來越多的關(guān)注。
據(jù)專家學(xué)者指出2014年國際金融大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的規(guī)模為78.6億美元，2015年增長至150.1億美元，預(yù)計(jì)市場(chǎng)到2018年將達(dá)到200億美元，由此數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，國際經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。
2.大數(shù)據(jù)為企業(yè)采購帶來的發(fā)展機(jī)遇
其一，庫存升級(jí)。
借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)流通性與在線信息分享性，通過從需求變化、采購時(shí)長控制、商品質(zhì)量、訂購批量等多方面全面考慮，不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部庫存結(jié)構(gòu)，以當(dāng)前企業(yè)庫存實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，不斷降低庫存的經(jīng)濟(jì)成本。
其二，以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，聯(lián)系生產(chǎn)第一線或者傳感器網(wǎng)絡(luò)廣泛收集信息，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
利用大數(shù)據(jù)對(duì)以上數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)與分析，不僅可以有效解決庫存管理的問題，進(jìn)一步增加了采購流程的工作效率，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
充分利用大數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)代管理軟件，科學(xué)推測(cè)物資的成本消耗，采用多種采購渠道進(jìn)行購置物資。
由此我們可以看出大數(shù)據(jù)將是經(jīng)濟(jì)企業(yè)降低采購成本的最佳途徑與方法。
其三，企業(yè)間信息的無縫交流，不斷提升工作效率。
大數(shù)據(jù)為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的供應(yīng)鏈信息服務(wù)，此舉不僅可以使企業(yè)在庫存管理、物流等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，進(jìn)一步促進(jìn)流程銜接更為密切，應(yīng)對(duì)異變市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要充分聯(lián)系供應(yīng)鏈的諸多對(duì)象，以此來全面降低庫存成木，減輕成本付出的基礎(chǔ)上全面提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
通過有效利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面整合供應(yīng)商與企業(yè)間信息資源，促使大量數(shù)據(jù)支持不受時(shí)間的影響，順利實(shí)現(xiàn)跨公司的信息對(duì)接。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制的優(yōu)化措施
1.企業(yè)內(nèi)部管理
數(shù)據(jù)化的采購管理，充分培養(yǎng)專業(yè)技能人才，不斷強(qiáng)化其管理能力。
在實(shí)際管理過程中，需要及時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部采購人員數(shù)據(jù)化采購工作意識(shí)。
從宏觀視角進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)化采購管理本質(zhì)是一種管理意識(shí)的革新變換，需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層持續(xù)不斷、強(qiáng)而有力的支持，企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)于數(shù)據(jù)化采購管理的認(rèn)可程度直接決定著工作人員執(zhí)行的質(zhì)量好壞。
采購工作人員自身具備諸多參與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，采購資金預(yù)算、采購資金成本等，需要充分利用獨(dú)有資源進(jìn)行革新控制工作。
企業(yè)內(nèi)部采購部門內(nèi)部工作人員需要自主將數(shù)據(jù)錄入采購體系，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，以數(shù)據(jù)為具體理論不斷擴(kuò)大企業(yè)的節(jié)約力度。
與此同時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)或引進(jìn)更多大數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才。
教育水平高的人才需要同時(shí)具備諸多條件，不斷強(qiáng)化采購管理知識(shí)，創(chuàng)新利用電子商務(wù)采購形式，只有具備以上條件，才可以從根本上提升企業(yè)的信息化管理質(zhì)量與效率。
2.實(shí)現(xiàn)采購部門與相關(guān)部門的協(xié)同一致
企業(yè)內(nèi)部工作部門要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流通共享的作用，就需要及時(shí)密切雙方間的聯(lián)系，這也是落實(shí)自下向上一體化的協(xié)同管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，與相關(guān)部門簽署合同，合理審批采購項(xiàng)目，逐一對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審批，以此來有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購部門與相關(guān)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等協(xié)同，以便合同管理的一致化、在線管理，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷提升工作效率。
數(shù)據(jù)化管理促使采購數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商、采購部門間實(shí)現(xiàn)信息的無縫對(duì)接，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員清欠賬款的同時(shí)，全面降低了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，企業(yè)方面需要構(gòu)建全新采購體系，增加可行性采購成本數(shù)據(jù)化評(píng)估模塊，以此來促使管理體系更加智能化。
過去傳統(tǒng)的企業(yè)在采購過程中，經(jīng)常存在的問題具體如下：缺乏管理過程中科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)、缺乏透明的信息公開、缺乏強(qiáng)而有力的監(jiān)控。
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要及時(shí)構(gòu)建一個(gè)全新可行的采購系統(tǒng)，如：在SAS系統(tǒng)固有技能的前提下適當(dāng)添加企業(yè)合理創(chuàng)新的模塊，二次更新研發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的技術(shù)，如內(nèi)部采購信息的科學(xué)對(duì)比、成本的大小浮動(dòng)對(duì)比、價(jià)格與比例的對(duì)比解析等。
在許多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部，采購工作人員自身都有大量的項(xiàng)目或數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)則長期處于貯藏狀態(tài)，并沒有充分發(fā)揮出自我價(jià)值。
因此，需要企業(yè)內(nèi)部采購人員將相關(guān)數(shù)據(jù)信息第一時(shí)間輸入至內(nèi)部系統(tǒng)中，以此來有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享功能，進(jìn)而衍生出更加具備價(jià)值性的信息數(shù)據(jù)。
除此之外，內(nèi)部系統(tǒng)不僅包含價(jià)格查詢、議價(jià)、質(zhì)量檢測(cè)、合同簽署、管理等諸多模塊，還需要將采購成本數(shù)據(jù)化預(yù)測(cè)評(píng)估這一模塊進(jìn)行及時(shí)增設(shè)。
此模塊可以第一時(shí)間調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，將其模塊制成數(shù)據(jù)文本，在會(huì)議中進(jìn)行綜合解析。
需要注意的是，系統(tǒng)需要設(shè)置一定的權(quán)限，將系統(tǒng)內(nèi)包含的信息并不是每一位采購工作人員都可以隨時(shí)進(jìn)行查找，在中標(biāo)前只有參與到本次經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的采購一線人員可以進(jìn)行查閱;在中標(biāo)后交由本次建設(shè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人設(shè)置管理權(quán)限，使工作人員可以進(jìn)行查閱。
借助此種采購成本控制為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論支撐，促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下采購成本控制信息化迅猛發(fā)展。
3.供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)化操作
其一，積極構(gòu)建供應(yīng)商內(nèi)部資源數(shù)據(jù)庫。
一般情況下，其數(shù)據(jù)庫包含以下幾個(gè)內(nèi)容如：重點(diǎn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、偶爾進(jìn)行合作的供應(yīng)商數(shù)據(jù)、全新供應(yīng)商數(shù)據(jù)，借助以上提及的內(nèi)容積極構(gòu)建全新的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，將其模塊科學(xué)合理的融入至企業(yè)內(nèi)部采購體系中。
將供應(yīng)商的的等級(jí)按照一定規(guī)律劃分等級(jí)如：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，簡(jiǎn)單的說就是指十分重要的合作供應(yīng)商、經(jīng)常合作的供應(yīng)商、偶爾合作的供應(yīng)商及一些需要審核的供應(yīng)商。
此類供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù)需要十分詳細(xì)，具體到合作時(shí)間、次數(shù)、優(yōu)良記錄、合作評(píng)價(jià)效果等。
通過有效細(xì)化信息便于工作人員更加全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)數(shù)據(jù)賬目，定期或者是抽查供應(yīng)商的服務(wù)評(píng)價(jià)，幫助內(nèi)部采購人員直觀的找到一些可以發(fā)展且需要發(fā)展的供應(yīng)商，以此為切入點(diǎn)積極展開數(shù)據(jù)化供應(yīng)商管理，進(jìn)而從根本上顯示出大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。
其二，企業(yè)方面需要及時(shí)組建供應(yīng)商數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)平臺(tái)，將本季度企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行備份解析，將核實(shí)結(jié)果進(jìn)行逐一校對(duì)并輸入系統(tǒng)，求出最終結(jié)果后將其匯總成為一個(gè)大數(shù)據(jù)。
這一數(shù)據(jù)結(jié)果不僅需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開，還需要及時(shí)將其信息進(jìn)行外部公開。
此種透明化的供應(yīng)商管理模式，保證大數(shù)據(jù)可以正常運(yùn)行，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。
不僅可以使企業(yè)與供應(yīng)商雙方在經(jīng)濟(jì)交流合作上得到跨越式的進(jìn)步，也是促使雙方變成不可分割的戰(zhàn)略合作伙伴。
4.積極構(gòu)建數(shù)據(jù)化交易網(wǎng)絡(luò)渠道與平臺(tái)
當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部采購信息化主要分為三種形式：自主應(yīng)用的采購形式、自下向上的管理式采購形式、網(wǎng)絡(luò)電子模式采購形式。
隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，自主應(yīng)用的采購形式已經(jīng)被人們所淘汰，自下向上的一體化采購形式則是當(dāng)前發(fā)展大勢(shì)，而網(wǎng)絡(luò)電子模式則是未來幾年的發(fā)展方向。
經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要牢牢把握大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，創(chuàng)新構(gòu)建科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，借助信息平臺(tái)與分享渠道不斷放大大數(shù)據(jù)的工作價(jià)值。
企業(yè)內(nèi)部采購人員則要借助此平臺(tái)精心挑選適宜的供應(yīng)商，但是需要注意的是次對(duì)象必須具備在供應(yīng)商的預(yù)備對(duì)象中。
四、結(jié)束語
綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景，經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部采購活動(dòng)必須要與大數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，不斷加大采購成本控制力度，深度解析內(nèi)部采購成本控制量化工作。
需要注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析相關(guān)內(nèi)容時(shí)，需要保證其隱私性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益。
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