有關(guān)企業(yè)成本控制方法淺析
人力字眼管理成本是企業(yè)管理中的重要問題，關(guān)系到企業(yè)的人力資源優(yōu)化和企業(yè)效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。在具體的人力資源成本的控制中，需要從節(jié)約人力資源的成本和提升人力資源產(chǎn)出這兩個方面進行，只有通過具體的措施，達到了這兩個方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對企業(yè)的產(chǎn)出效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
第1篇：企業(yè)成本控制與管理
摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)管理者所關(guān)注的重要課題。
成本管控工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
本文結(jié)合當前企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理與控制問題進行了進一步的研究和探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;成本控制
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的成本管理與控制是建立在提升企業(yè)市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過成本核算、分析和決策等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的生產(chǎn)要素進行控制的企業(yè)管理行為。
目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)科學管理思想的不斷滲透，企業(yè)的成本管理得到了進一步的發(fā)展。
當前，我國在著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的基礎(chǔ)上，不斷推廣擴大市場總需求、加快培育企業(yè)新動能的宏觀經(jīng)濟政策，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。
由于受到市場環(huán)境中產(chǎn)能過程和高杠桿率的影響，國內(nèi)經(jīng)濟總量的增長放緩。
在日漸平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場的主體，在相同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間的競爭壓力持續(xù)增大。
因此，企業(yè)在發(fā)展中是否能及時把握效益增長動力切換和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為了當前環(huán)境下企業(yè)取勝的決定性因素。
不斷加強企業(yè)的成本管理工作能夠提高企業(yè)抵御市場和企業(yè)自身發(fā)展的壓力，正確認識企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、制定科學的成本管理目標并加強企業(yè)成本管理工作的落實是關(guān)系到當前企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。
二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
(一)成本管理意識有待提高
企業(yè)成本管理意識是企業(yè)成本管控工作的根本出發(fā)點。
然而，目前大部分企業(yè)由于缺乏對市場經(jīng)濟發(fā)展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統(tǒng)管理慣性影響較為嚴重，導(dǎo)致了目前企業(yè)成本管控工作多數(shù)是以減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中單位產(chǎn)品固定成本、提高企業(yè)總產(chǎn)量的方式進行。
然而，在目前市場面臨產(chǎn)能過剩的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的需求，反而增加了企業(yè)產(chǎn)品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。
在這種成本管理意識同市場經(jīng)濟環(huán)境變化脫節(jié)的前提下，企業(yè)忽視了對產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和售后等增值服務(wù)的成本費用控制，使得企業(yè)的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)成本管理方法存在問題
目前，我國企業(yè)的成本管理與控制工作多數(shù)采用的是計劃成本法、標準成本法和目標成本法等相對傳統(tǒng)和粗放的成本管理辦法。
上述企業(yè)現(xiàn)行的成本管理辦法，大部分為著重于企業(yè)的生產(chǎn)事后成本管理，對企業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)性作用較小，難以滿足當前消費市場多元化和消費群體層級化的市場發(fā)展趨勢。
企業(yè)的成本管理多數(shù)集中在對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料、人工和生產(chǎn)支出費用的控制上，多數(shù)是以壓低供應(yīng)商材料價格、控制生產(chǎn)過程中原材料的消耗量、壓低生產(chǎn)部門人員工資等方法，缺乏全面的成本管理思想。
這種管理現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量驗收、工藝改進等成本控制方面都存在管理上的短板，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理與控制工作難以實現(xiàn)對企業(yè)總體效益的提升。
(三)會計信息真實性成為制約企業(yè)成本管理的主要問題
雖然目前大部分企業(yè)成本管理與控制工作中引入了現(xiàn)代信息化的管理辦法，企業(yè)財務(wù)管理信息化也取得了階段性的成果。
但是由于企業(yè)信息局域網(wǎng)絡(luò)的建立還有待完善，導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作中依舊存在手工核算、記賬的問題。
由于管理上的問題，導(dǎo)致了企業(yè)中部分人員謀取私利，通過不計或少計成本的方法，在財務(wù)賬目和報表數(shù)據(jù)中降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)個人業(yè)績的提高。
這種成本核算會計信息的失實，導(dǎo)致企業(yè)成本管理過程中潛在虧空嚴重、成本賬目數(shù)據(jù)混亂、企業(yè)虛盈實虧現(xiàn)象嚴重。
正是這種主觀、人為性的影響因素，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中會計信息失真，嚴重影響了企業(yè)在未來時期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與執(zhí)行。
三、企業(yè)成本控制與管理工作的改進與優(yōu)化
(一)加大市場風險和成本管理理念宣傳教育工作
為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的滲透，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要加強對市場發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟形勢的總體認識。
因此，在企業(yè)管理中要加強對企業(yè)全體員工，尤其是企業(yè)管理層的成本控制科學管理思想和企業(yè)消費市場定位問題的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強企業(yè)對目標市場和企業(yè)產(chǎn)品供求、流通等方面的認識。
通過企業(yè)管理思路的轉(zhuǎn)變，逐步形成同企業(yè)市場定位相結(jié)合的成本管控意識，并通過宣傳和教育的方法，讓成本管控思想滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，日常經(jīng)營管理的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成企業(yè)全體職員共同認可的戰(zhàn)略性成本管控新觀念，同時，企業(yè)在成本管控過程中應(yīng)堅持“品牌壯企”戰(zhàn)略和“誠信立企，用戶至上”的經(jīng)營理念，以嚴細的質(zhì)量管控和超前的用戶服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的市場品牌形象。
(二)引入科學成本管理方法
為了加強企業(yè)的成本控制與管理，首先要對傳統(tǒng)的成本管理辦法進行改革和完善。
通過同現(xiàn)代化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)財務(wù)管理辦法相結(jié)合，企業(yè)的成本管理工作可以通過數(shù)字化標準量的方法對企業(yè)的人力、原材料、耗材、倉儲、運輸、銷售費用、企業(yè)融資利息、固定資產(chǎn)折舊等多方面進行計算和管理。
企業(yè)在成本方法更新和完善的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和管理情況，對現(xiàn)有的成本控制理論方法進行改進，讓成本控制理論同自身的管理需求相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學化與規(guī)范化。
(三)加強內(nèi)部控制在成本控制中的作用
為了提高企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息的真實性，加強成本管控工作的落實情況，需要不斷加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)。
通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，實現(xiàn)基于真實財務(wù)信息的成本數(shù)據(jù)的匯總，降低人為性因素在成本管理工作中的影響。
(四)重視企業(yè)科技創(chuàng)新對成本管理與控制的作用
企業(yè)的科技創(chuàng)新從短期上看似乎會增加企業(yè)生產(chǎn)管理的成本。
然而，企業(yè)在新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)工藝改進上的投入能夠使企業(yè)的產(chǎn)品爭取到更大的市場主動性和占有權(quán)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和綜合競爭實力的不斷提升。
以筆者所在的企業(yè)為例，企業(yè)多年來產(chǎn)品以電力、鋼鐵、冶金、煤炭、石化、環(huán)保、航道疏浚等行業(yè)為主。
為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的作用，企業(yè)與多家著名科研院所保持著長期技術(shù)合作關(guān)系，使公司的科研實力如虎添翼。
應(yīng)市場需求，企業(yè)先后開發(fā)了渣漿泵、脫硫泵、化工泵、多級煤泥泵、耐磨雙吸泵、船用泵等系列產(chǎn)品。
通過新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模以年均30%的幅度快速增長，主導(dǎo)產(chǎn)品在煤炭行業(yè)的市場占有率在70%以上，已成為國內(nèi)渣漿泵專業(yè)生產(chǎn)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。
四、結(jié)語
為了適應(yīng)當前大環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展的新要求，企業(yè)當前面臨的首要問題就是如何做好成本的控制與管理工作。
只有做到企業(yè)成本的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高和企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。
因此，為了不斷推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的生存和市場空間，加大當前企業(yè)成本管理與控制力度、及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題、引入更加有效的成本管控方法，成為了目前企業(yè)市場化戰(zhàn)略發(fā)展中的重要管理任務(wù)。
參考文獻：
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第2篇：企業(yè)人力資源管理的成本控制途徑
摘要：人力資源管理在提高員工工作效率和促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升方面具有積極的作用，以此，企業(yè)必須重視對企業(yè)人力資源管理成本的控制。
本文首先分析了企業(yè)人力資源管理成本的含義，并闡述了企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容，最后詳細探討了企業(yè)人力資源管理成本控制的途徑。
希望為企業(yè)的人力資源管理問題提供一些有益參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;成本控制;途徑
一、企業(yè)人力資源管理成本的含義
企業(yè)的人力資源管理成本是企業(yè)為了獲得與開發(fā)人力資源，所進行一系列管理活動而付出的費用。
企業(yè)的人力資源管理成本能通過計算的方法來評價人力資源管理所能帶來的經(jīng)濟價值。
企業(yè)組織會為了實現(xiàn)其盈利目標而對人力資源進行相應(yīng)管理，并通過獲得、開發(fā)、使用、及保障活動，來支付人力資源管理所需要的各項分析。
在當前的環(huán)境下，人力資源已經(jīng)普遍成為了一種創(chuàng)造價值的資本，因此需要進行良好的管理，才能最大限度的發(fā)揮其作用，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容分析
企業(yè)的人力資源成本管理是一項長期性的復(fù)雜工作。
因此，在人力資源成本管理的過程中，必須理順人力資源成本管理中的各種核算內(nèi)容，并通過制度化的建設(shè)，探索出降低企業(yè)人力資源成本的各種途徑。
當前，企業(yè)人力資源管理成本的核算內(nèi)容主要包括以下幾點：
1.人力資源的招募成本
人力資源的招募成本，即企業(yè)在招募人力資源的過程中，所付出的各項成本。
主要包括以下三個方面：①招聘成本，即招聘人力資源的過程中的各項費用支出，包括招聘廣告費、資料宣傳費，負責招聘的工作人員工資福利等。
此外，若招聘行為是委托其他機構(gòu)進行的，還需要支付相關(guān)的手續(xù)費，因招聘而產(chǎn)生的接待費用、行政管理費用等。
�、谶x拔成本，即從應(yīng)聘人員中挑選出合適人員過程中所出現(xiàn)的費用。
包括面試、接待、考核、調(diào)查和咨詢等各項支出。
�、鄱◢彸杀�，即將適合人員安排到公司特定崗位所出現(xiàn)的各種費用，包括差旅費、搬遷費和接待費等。
2.人力資源的維護成本
維護成本是指維持現(xiàn)有人力資源留在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的各種費用支出。
這些支出具有經(jīng)常性的特征，主要包括員工的工資及獎金、社會保險成本，以及人事管理成本等。
維護成本是一項比較穩(wěn)定的經(jīng)常性支出。
3.人力資源的開發(fā)成本
開發(fā)成本是指企業(yè)為了使人力資源符合特定崗位所需專業(yè)技能而進行的各項培訓(xùn)類支出。
開發(fā)成本能使得人力資源的專業(yè)技能水平得到提升，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。
人力資源的開發(fā)成本不屬于經(jīng)常性的成本支出，開發(fā)成本的支出都會人力資源的培訓(xùn)活動相關(guān)。
三、企業(yè)人力資源成本的控制途徑分析
企業(yè)人力資源成本的控制途徑主要需注意兩個發(fā)面的問題，首先是節(jié)約人力資源的成本。
其次就是提高人力資源的產(chǎn)出。
只有經(jīng)過“開源”和“節(jié)流”式的人力資源管理成本控制，才能有效促進人力資源對企業(yè)效益的提升作用。
為了提高企業(yè)人力資源成本的管理水平，需要從以下幾個方面著手：
1.要重視人力資源的成本管理問題
由于我國的人力資源管理的發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏一定的人力資源成本管理意識。
在不注重人力資源的投入產(chǎn)出比的情況下，就容易照成企業(yè)人力、物力、財力的浪費。
因此，企業(yè)要重視人力資源的成本管理，樹立人力資源成本管理的意思，并通過制度化的規(guī)范來約束自身的人力資源管理問題，以實現(xiàn)人力資源效益的最大發(fā)揮。
2.要強化各個環(huán)節(jié)的人資成本管控
通常情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)總是希望自己部門的員工越多越好，但是不符合實際的人員擴編會帶來人力資源的嚴重浪費。
因此，需要將成本控制觀念導(dǎo)入每個具體的部門，并通過對人力成本的合理約束，達到合理利用人力資源，強化人力資源管理成本控制的目的。
3.要強化企業(yè)薪酬的制度化管理
企業(yè)付出給員工的薪酬，不僅關(guān)乎到員工的基本生存狀況，還能體現(xiàn)員工的價值。
一個好的企業(yè)薪酬制度能充分調(diào)動員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。
因此，企業(yè)要強化企業(yè)薪酬的制度化管理，并通過制定良好的薪酬激勵制度，保證在降低企業(yè)成本的同時激發(fā)出員工的工作熱情。
具體來說，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況進行薪酬制度的制定，并通過現(xiàn)金與非現(xiàn)金支付向結(jié)合的手段，滿足員工的不同需求。
需要注意的是，企業(yè)薪酬的制定必須體現(xiàn)出競爭性與公平性的原則，唯有如此，才能確保人力資源隊伍的穩(wěn)定，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
4.要對企業(yè)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化
大多數(shù)企業(yè)都有許多的職能部門，且一般進行的層層向下的管理模式。
這種管理模式不利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，造成了企業(yè)人力資源的浪費。
因此，需要進行合理的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。
具體來說，需要對企業(yè)的中間層進行精簡，并推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而避免公司內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置的重疊和無效化情況。
通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化各部門與崗位之間的緊密銜接，從而達到提升工作效率的目的。
四、結(jié)束語
人力字眼管理成本是企業(yè)管理中的重要問題，關(guān)系到企業(yè)的人力資源優(yōu)化和企業(yè)效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。
在具體的人力資源成本的控制中，需要從節(jié)約人力資源的成本和提升人力資源產(chǎn)出這兩個方面進行，只有通過具體的措施，達到了這兩個方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對企業(yè)的產(chǎn)出效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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