有關企業(yè)成本控制方法淺析模板
隨著科學技術的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在采購管理活動中，必須要將企業(yè)采購管理與大數(shù)據(jù)進行結合，采用最佳的采購方式和運輸模式。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要解析采購歷史采購情況，系統(tǒng)分析供應鏈途徑、質量、價格等多個因素，利用大數(shù)據(jù)技術進行信息加工處理，只有這樣才可以使企業(yè)在殘酷的市場競爭中不斷增強自我經(jīng)濟影響力。
第1篇：新能源企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與對策
摘 要：新能源主要指風能、太陽能、核能、地熱能和生物質能等非常規(guī)類能源，新能源的開發(fā)使用突破的傳統(tǒng)的能源供應形式，減少不可再生能源的消耗。
新能源企業(yè)在發(fā)展中做好成本控制工作才能讓新能源利用為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
本篇文章在此基礎上，主要對新能源企業(yè)成本控制方法與效用作出分析。
關鍵詞：新能源;企業(yè);成本;控制;探索
社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，生活生產(chǎn)對能源的使用需要不斷擴大，新能源的開發(fā)利用代替了傳統(tǒng)能源的使用。
新能源企業(yè)在運營發(fā)展中需要控制成本、縮減開支，實現(xiàn)利益做大化。
成本控制也是企業(yè)財務管理重要內容，直接關心企業(yè)經(jīng)濟實力增長與經(jīng)營規(guī)模擴大與否[1]。
一、新能源企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制意識不強
企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益控制的關鍵，新能源企業(yè)主要的運營成本在新技術的開發(fā)和沿用上，參與設計和開發(fā)的人員與部門較多，管理系統(tǒng)復雜。
企業(yè)控制成本需要對各運營中心、組織機構、管理部門的責任中心進行工作目標和工作任務的分解，提高成本控制的效率。
但是在實際工作中，由于部門之間缺乏互動與交流，單一的認為成本控制工作僅局限于部門內，忽略總體成本的控制，造成企業(yè)目標難以達成。
企業(yè)內部工作人員和管理人員意識不到成本控制的重要性，成本管理意識不強，期望完成單一部門成本目標來控制企業(yè)整體目標，工作效率不高，成本控制不具實際意義。
2.控制環(huán)節(jié)設置單一
企業(yè)完整的運營過程包括生產(chǎn)、銷售和效益回收等，在這一系列過程中還包括研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)制造、銷售、后期服務等環(huán)節(jié)，因而企業(yè)成本控制工作需要貫穿始終。
新能源企業(yè)發(fā)展中需要進行能源開發(fā)、使用開發(fā)和銷售利用等，不同環(huán)節(jié)的運營成本差異較大，成本控制范圍也不斷擴大。
實踐發(fā)現(xiàn)，新能源企業(yè)控制成本主要集中在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因為能源生產(chǎn)成本消耗最大，這種成本控制理念過于極端化和片面化。
市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要增強實力、擴大規(guī)模，就要實現(xiàn)人力、物力等各方面成本控制，嚴格把控資金流向，最大限度的提高資金利用率，為企業(yè)生存發(fā)展和規(guī)模壯大提供基本的經(jīng)濟保障。
3.成本管理效率低下
社會經(jīng)濟水平不斷提高的同時，現(xiàn)代科技技術也不斷提高，新能源開發(fā)利用的市場前景廣闊，企業(yè)要在經(jīng)營中提高市場競爭力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，嚴格科學規(guī)劃生產(chǎn)活動。
企業(yè)智能部門較多，許多部門之間的工作有交叉性，部門作業(yè)重復率高，造成人力資源的浪費，降低工作效率;同時在資產(chǎn)管理中，流動成本、固定成本和變動成本的管理目標不明確，企業(yè)資金分配不合理，員工在能源設計、產(chǎn)品促銷等環(huán)節(jié)基礎性的物質支持條件不足，直接或間接的影響產(chǎn)品市場競爭力。
二、新能源企業(yè)成本控制主要方法
1.促進技術創(chuàng)新
我國新能源發(fā)展速度快、效益高，主要是因為市場需求大，新能源企業(yè)要在競爭中生存，就要加強能源開發(fā)技術創(chuàng)新，減少運營成本。
開發(fā)和利用新技術是降低企業(yè)成本的重要方法，不同企業(yè)科研水平不同，能源開發(fā)投入成本差異大。
例如，風力發(fā)電是利用風能發(fā)電，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的燃煤發(fā)電，環(huán)保且高效。
風力發(fā)電中將變流器安裝設置在塔架底部，能夠減少人工檢修時的攀爬時間，提高風機發(fā)電速率。
在風能發(fā)電控制中，通過技術創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制，促進標準化、模塊化和規(guī)范化的風能生產(chǎn)與利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
計算機網(wǎng)絡技術與智能終端技術在工業(yè)生產(chǎn)制造中通發(fā)揮巨大效用，利用智能控制系統(tǒng)，減少人力成本，同時降低人工操作失誤率，維持企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)秩序。
其他類型新能源如地熱能、生物能、核能等通過先進技術引進和科技創(chuàng)新，也能有效提高其產(chǎn)出效益。
新能源企業(yè)要在競爭中尋求發(fā)展，需要以資金為動力，以技術為保障，加強技術研究是提高企業(yè)資本利用率的關鍵措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度
新能源企業(yè)作為新型企業(yè)，在投資發(fā)展中資金、技術壓力較大，初期經(jīng)營狀況不佳，發(fā)展動力不足。
新能源的利用不僅經(jīng)濟效益產(chǎn)出大，還具有重要的環(huán)境保護意義。
對此，政府部門需要出臺相關政策，加大經(jīng)濟、技術和經(jīng)驗扶持力度，大力支持新能源經(jīng)濟發(fā)展。
經(jīng)濟方便，政府可以與銀行等金融機構合作，對新能源企業(yè)融資費率予以優(yōu)惠支持;政策方面，政府可以適當調整新能源經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的發(fā)展比例，鼓勵能源開發(fā)、產(chǎn)生和利用;技術經(jīng)驗方便，則需要地方經(jīng)濟管理部門組織交流、學習的機會，通過企業(yè)合作、教育合作等形式增加研發(fā)設計人員學習、培訓的機會。
政府出臺相關政策為新能源企業(yè)發(fā)展提供助力和動力，有利于企業(yè)減少它項費用支出，降低運營成本。
3.多舉措監(jiān)督控制成本
新能源企業(yè)成本控制管理工作需要在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)，企業(yè)一方面需要加強人才隊伍建設。
培養(yǎng)高端技術型人才，另一方面需要做好成本控制中的監(jiān)督管理工作，提高資金利用率。
新能源企業(yè)控制生產(chǎn)成本主要需要從外部環(huán)境和內部環(huán)境兩方面綜合考慮，依照市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在投入資金時要進行科學的調研分析，選在最有投資方案;對于內部運營秩序的調整也需要制定符合企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)章制度，以部門為單位，將成本控制的目標任務分配到員工身上，并實行獎懲制，及鼓勵員工參與有督促其責任。
新能源經(jīng)濟的產(chǎn)生伴隨新工藝、新技術的出現(xiàn)及應用，企業(yè)在成本控制中需要結合實際、創(chuàng)新方法，多舉措的實現(xiàn)成本合理規(guī)劃與投入[3]。
三、結語
新能源的發(fā)展促進市場經(jīng)濟的繁榮，但是由于開發(fā)技術等尚不成熟，仍需要投入大量的資金，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。
合理的成本控制不僅降低企業(yè)內部資金投入，還能為企業(yè)進一步發(fā)展、壯大提供動力。
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在市場產(chǎn)品競爭，還體現(xiàn)在經(jīng)濟實力競爭，控制資金流向、縮減企業(yè)成本，提高成本利用率，是促進新能源研究和開發(fā)的重要舉措。
參考文獻
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第2篇：大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)采購成本控制策略
摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在采購管理活動中，必須要將企業(yè)采購管理與大數(shù)據(jù)進行結合，采用最佳的采購方式和運輸模式。
在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要解析采購歷史采購情況，系統(tǒng)分析供應鏈途徑、質量、價格等多個因素，利用大數(shù)據(jù)技術進行信息加工處理，只有這樣才可以使企業(yè)在殘酷的市場競爭中不斷增強自我經(jīng)濟影響力。
關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)采購;成本控制;策略
對于經(jīng)濟企業(yè)而言，通常情況下采購成本要占資金成本的60%，一些電子制造業(yè)的成本甚至高達80%。
據(jù)相關調查研究結果顯示，采購環(huán)節(jié)節(jié)省5%，企業(yè)獲取的利益就將上升7.5%。
同時，采用科學有效的企業(yè)采購成本控制策略，可以減少60%以上的采購經(jīng)費。
由此我們可以看出采購成本控制對于企業(yè)而言具有不可取代的作用。
一、當前階段企業(yè)采購成本控制存在的問題
1.企業(yè)采購成本控制只與采購部門相關聯(lián)
據(jù)現(xiàn)有調查數(shù)據(jù)結果顯示，就傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)的采購管理工作發(fā)展情況來說，成本控制的初期參與權利與最終的決策權，一直都在相關采購管理人員手中或采購部門經(jīng)理手中，并沒有真正實現(xiàn)可以對采購成木進行控制的工作目標，此種管理局限性直接影響到企業(yè)采購成木的控制效果，也是當前經(jīng)濟企業(yè)需要及時擯棄的。
2.過度關注價格，且價格渠道獲取途徑較為單一
在實際進行采購活動時，大部分的采購管理工作人員認定成本的控制就是一味降低商品價格，很少會有人考慮到采購成本的控制，與商品自身的價值、采購人員的薪資等。
與此同時，采購價格信息獲取渠道的不便捷，導致企業(yè)獲取的信息經(jīng)常是滯后的。
3.過于關注眼前的利益，缺乏長遠的眼光
在過去傳統(tǒng)采購成本控制活動中，部門企業(yè)只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒有站在長遠的角度分析經(jīng)濟發(fā)展目標，與供應商間的經(jīng)濟合作都是短期暫時性的，對于供應商的評估策略并沒有真正做到科學完善;企業(yè)與供應商兩者有意封鎖信息，導致信息缺乏時效性，信息流通環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是在價格談判、質量檢測、商品價值及交貨時間等，進一步增加了企業(yè)采購成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購面臨的機遇
1.發(fā)展歷程解析
文中提出大數(shù)據(jù)，主要是指無法在某一時間段或范圍內用常用的軟件工具進行獲取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要全新處理模式才可以迸發(fā)出更強的決策力、洞察力。
隨著國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，科學技術的迅猛發(fā)展，技術不斷滲透至人們的現(xiàn)實生活，并活躍于經(jīng)濟、文化、軍事、娛樂等多個領域，自身具備海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低四大特征，已經(jīng)成為幫助人們處理事務與決策的好幫手。
當大數(shù)據(jù)應用至經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)從實際發(fā)展情況來看處于初期發(fā)展階段，未來幾年內將飛速發(fā)展成型，部分資深經(jīng)濟行業(yè)累積的供應鏈數(shù)據(jù)平臺必定是未來幾年的發(fā)展趨勢。
隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)也獲得了越來越多的關注。
據(jù)專家學者指出2014年國際金融大數(shù)據(jù)市場的規(guī)模為78.6億美元，2015年增長至150.1億美元，預計市場到2018年將達到200億美元，由此數(shù)據(jù)我們可以明顯看出，國際經(jīng)濟已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時代。
2.大數(shù)據(jù)為企業(yè)采購帶來的發(fā)展機遇
其一，庫存升級。
借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)流通性與在線信息分享性，通過從需求變化、采購時長控制、商品質量、訂購批量等多方面全面考慮，不斷優(yōu)化升級企業(yè)內部庫存結構，以當前企業(yè)庫存實際發(fā)展情況為基礎，不斷降低庫存的經(jīng)濟成本。
其二，以供應鏈為切入點，聯(lián)系生產(chǎn)第一線或者傳感器網(wǎng)絡廣泛收集信息，不斷增加企業(yè)經(jīng)濟收益。
利用大數(shù)據(jù)對以上數(shù)據(jù)庫進行更為科學嚴謹?shù)慕y(tǒng)計與分析，不僅可以有效解決庫存管理的問題，進一步增加了采購流程的工作效率，對相關設備進行實時監(jiān)控。
充分利用大數(shù)據(jù)結合現(xiàn)代管理軟件，科學推測物資的成本消耗，采用多種采購渠道進行購置物資。
由此我們可以看出大數(shù)據(jù)將是經(jīng)濟企業(yè)降低采購成本的最佳途徑與方法。
其三，企業(yè)間信息的無縫交流，不斷提升工作效率。
大數(shù)據(jù)為企業(yè)及相關企業(yè)提供系統(tǒng)而全面的供應鏈信息服務，此舉不僅可以使企業(yè)在庫存管理、物流等多個方面實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，進一步促進流程銜接更為密切，應對異變市場環(huán)境，企業(yè)需要充分聯(lián)系供應鏈的諸多對象，以此來全面降低庫存成木，減輕成本付出的基礎上全面提升學生的學習能力。
通過有效利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面整合供應商與企業(yè)間信息資源，促使大量數(shù)據(jù)支持不受時間的影響，順利實現(xiàn)跨公司的信息對接。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制的優(yōu)化措施
1.企業(yè)內部管理
數(shù)據(jù)化的采購管理，充分培養(yǎng)專業(yè)技能人才，不斷強化其管理能力。
在實際管理過程中，需要及時強化內部采購人員數(shù)據(jù)化采購工作意識。
從宏觀視角進行分析，數(shù)據(jù)化采購管理本質是一種管理意識的革新變換，需要經(jīng)濟企業(yè)領導層持續(xù)不斷、強而有力的支持，企業(yè)內部管理者對于數(shù)據(jù)化采購管理的認可程度直接決定著工作人員執(zhí)行的質量好壞。
采購工作人員自身具備諸多參與項目的數(shù)據(jù)信息，采購資金預算、采購資金成本等，需要充分利用獨有資源進行革新控制工作。
企業(yè)內部采購部門內部工作人員需要自主將數(shù)據(jù)錄入采購體系，對相關數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計，以數(shù)據(jù)為具體理論不斷擴大企業(yè)的節(jié)約力度。
與此同時，企業(yè)需要培養(yǎng)或引進更多大數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才。
教育水平高的人才需要同時具備諸多條件，不斷強化采購管理知識，創(chuàng)新利用電子商務采購形式，只有具備以上條件，才可以從根本上提升企業(yè)的信息化管理質量與效率。
2.實現(xiàn)采購部門與相關部門的協(xié)同一致
企業(yè)內部工作部門要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)實時流通共享的作用，就需要及時密切雙方間的聯(lián)系，這也是落實自下向上一體化的協(xié)同管理的物質基礎。
經(jīng)濟企業(yè)需要充分利用信息網(wǎng)絡管理技術，與相關部門簽署合同，合理審批采購項目，逐一對合同內容進行審批，以此來有效實現(xiàn)自動化管理，進而實現(xiàn)采購部門與相關技術部門、財務部門、人力資源部門等協(xié)同，以便合同管理的一致化、在線管理，實現(xiàn)無紙化辦公目標的基礎上，不斷提升工作效率。
數(shù)據(jù)化管理促使采購數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內部財務部門、供應商、采購部門間實現(xiàn)信息的無縫對接，幫助企業(yè)財務人員清欠賬款的同時，全面降低了企業(yè)在經(jīng)濟運營過程的經(jīng)濟風險。
與此同時，企業(yè)方面需要構建全新采購體系，增加可行性采購成本數(shù)據(jù)化評估模塊，以此來促使管理體系更加智能化。
過去傳統(tǒng)的企業(yè)在采購過程中，經(jīng)常存在的問題具體如下：缺乏管理過程中科學的量化標準、缺乏透明的信息公開、缺乏強而有力的監(jiān)控。
基于大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟企業(yè)需要及時構建一個全新可行的采購系統(tǒng)，如：在SAS系統(tǒng)固有技能的前提下適當添加企業(yè)合理創(chuàng)新的模塊，二次更新研發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的技術，如內部采購信息的科學對比、成本的大小浮動對比、價格與比例的對比解析等。
在許多經(jīng)濟企業(yè)內部，采購工作人員自身都有大量的項目或數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)則長期處于貯藏狀態(tài)，并沒有充分發(fā)揮出自我價值。
因此，需要企業(yè)內部采購人員將相關數(shù)據(jù)信息第一時間輸入至內部系統(tǒng)中，以此來有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享功能，進而衍生出更加具備價值性的信息數(shù)據(jù)。
除此之外，內部系統(tǒng)不僅包含價格查詢、議價、質量檢測、合同簽署、管理等諸多模塊，還需要將采購成本數(shù)據(jù)化預測評估這一模塊進行及時增設。
此模塊可以第一時間調取相關數(shù)據(jù)，將其模塊制成數(shù)據(jù)文本，在會議中進行綜合解析。
需要注意的是，系統(tǒng)需要設置一定的權限，將系統(tǒng)內包含的信息并不是每一位采購工作人員都可以隨時進行查找，在中標前只有參與到本次經(jīng)濟項目的采購一線人員可以進行查閱;在中標后交由本次建設項目的具體負責人設置管理權限，使工作人員可以進行查閱。
借助此種采購成本控制為經(jīng)濟發(fā)展提供理論支撐，促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下采購成本控制信息化迅猛發(fā)展。
3.供應商管理的數(shù)據(jù)化操作
其一，積極構建供應商內部資源數(shù)據(jù)庫。
一般情況下，其數(shù)據(jù)庫包含以下幾個內容如：重點供應商數(shù)據(jù)、偶爾進行合作的供應商數(shù)據(jù)、全新供應商數(shù)據(jù)，借助以上提及的內容積極構建全新的供應商數(shù)據(jù)庫，將其模塊科學合理的融入至企業(yè)內部采購體系中。
將供應商的的等級按照一定規(guī)律劃分等級如：一級、二級、三級和四級，簡單的說就是指十分重要的合作供應商、經(jīng)常合作的供應商、偶爾合作的供應商及一些需要審核的供應商。
此類供應商的合作數(shù)據(jù)需要十分詳細，具體到合作時間、次數(shù)、優(yōu)良記錄、合作評價效果等。
通過有效細化信息便于工作人員更加全面嚴謹?shù)暮藢崝?shù)據(jù)賬目，定期或者是抽查供應商的服務評價，幫助內部采購人員直觀的找到一些可以發(fā)展且需要發(fā)展的供應商，以此為切入點積極展開數(shù)據(jù)化供應商管理，進而從根本上顯示出大數(shù)據(jù)的核心價值。
其二，企業(yè)方面需要及時組建供應商數(shù)據(jù)化評價平臺，將本季度企業(yè)對供應商的評價內容進行備份解析，將核實結果進行逐一校對并輸入系統(tǒng)，求出最終結果后將其匯總成為一個大數(shù)據(jù)。
這一數(shù)據(jù)結果不僅需要在企業(yè)內部進行公開，還需要及時將其信息進行外部公開。
此種透明化的供應商管理模式，保證大數(shù)據(jù)可以正常運行，進而從根本上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。
不僅可以使企業(yè)與供應商雙方在經(jīng)濟交流合作上得到跨越式的進步，也是促使雙方變成不可分割的戰(zhàn)略合作伙伴。
4.積極構建數(shù)據(jù)化交易網(wǎng)絡渠道與平臺
當前階段，企業(yè)內部采購信息化主要分為三種形式：自主應用的采購形式、自下向上的管理式采購形式、網(wǎng)絡電子模式采購形式。
隨著時代的進步發(fā)展，自主應用的采購形式已經(jīng)被人們所淘汰，自下向上的一體化采購形式則是當前發(fā)展大勢，而網(wǎng)絡電子模式則是未來幾年的發(fā)展方向。
經(jīng)濟企業(yè)需要牢牢把握大數(shù)據(jù)帶來的機遇，創(chuàng)新構建科學有效的網(wǎng)絡交易平臺，借助信息平臺與分享渠道不斷放大大數(shù)據(jù)的工作價值。
企業(yè)內部采購人員則要借助此平臺精心挑選適宜的供應商，但是需要注意的是次對象必須具備在供應商的預備對象中。
四、結束語
綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景，經(jīng)濟企業(yè)內部采購活動必須要與大數(shù)據(jù)進行結合，不斷加大采購成本控制力度，深度解析內部采購成本控制量化工作。
需要注意的是，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)分析相關內容時，需要保證其隱私性，進而最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟效益。
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