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人力資源管理畢業(yè)論文

企業(yè)人力資源成本控制

時(shí)間:2022-10-08 07:18:26 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿

企業(yè)人力資源成本控制

  企業(yè)人力資源成本控制是小編為大家?guī)?lái)的論文范文,歡迎閱讀。

  【文章摘要】

  人本主義是現(xiàn)代管理理論的核心思想。

  本文敘述了人本主義管理思想的發(fā)展脈絡(luò),并采用了邏輯分析的方法,闡述了人本主義在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激發(fā)員工創(chuàng)造力、吸引優(yōu)秀人才、改進(jìn)管理系統(tǒng)、建設(shè)企業(yè)文化中的指導(dǎo)作用,最后得出結(jié)論并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

  【關(guān)鍵詞】人本主義;人力資源管理;人力資源成本控制

  1 人本主義的主要內(nèi)涵

  人本主義,即“以人為本”。

  人本主義是德文Anthropologismus的意譯,其詞源是希臘文antropos“人”和logos“學(xué)說(shuō)”。

  人本主義最早由古羅馬思想家西塞羅提出,他提出人本管理中最關(guān)鍵的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展,這是管理思想史中人做為管理對(duì)象第一次得到重視。

  20世紀(jì),現(xiàn)代人本主義興起,并與眾多社會(huì)科學(xué)結(jié)合,形成了存在主義、法蘭克福學(xué)派、動(dòng)機(jī)理論等一批革命性的學(xué)說(shuō)。

  當(dāng)代的人本主義,已經(jīng)成為一個(gè)橫跨眾多社會(huì)學(xué)科的概念,綜合各種定義來(lái)看,人本主義往往都包含以下四個(gè)特征:1強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任;2強(qiáng)調(diào)“此時(shí)此地”;3從現(xiàn)象學(xué)角度看個(gè)體;4強(qiáng)調(diào)人的成長(zhǎng)。

  簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),從管理學(xué)的視角來(lái)看人本主義核心思想就是重視人、理解人、依靠人、發(fā)展人,區(qū)別于“以物為本”或“以資本為本”。

  2 人本主義思想在人力資源管理中的演進(jìn)

  20世紀(jì)50年代,在人事管理的基礎(chǔ)上,管理學(xué)大師彼得・德魯克首次提出了“人力資源管理”的概念,管理理論與實(shí)踐進(jìn)入了人力資源管理時(shí)代。

  人力資源管理理論認(rèn)識(shí)到與物與資本相比,人具有特殊性,并不是工具和機(jī)器。

  這種特殊性體現(xiàn)在人是有潛能的,人力資源管理的關(guān)鍵就在于開(kāi)發(fā)人的潛能,讓人力資源得到充分的發(fā)揮。

  隨著管理學(xué)與心理學(xué)等其他社會(huì)科學(xué)的交叉結(jié)合,管理理論對(duì)人的認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新的高度。

  到了20世紀(jì)90年代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,知識(shí)作為一種稀缺資源的重要性不斷增加。

  知識(shí)只能依托于人而存在,人才從一種資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N生產(chǎn)要素,人力資源開(kāi)始向“人力資本”轉(zhuǎn)變。

  這一時(shí)期人本主義思想與人力資源管理理論高度結(jié)合并滲透,使人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度。

  3 人本主義與企業(yè)人力資源成本控制

  在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,人才成為企業(yè)最重要的資源,人力資源成本逐步成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中支出最多的部分。

  企業(yè)必須要考慮如何在不影響正常運(yùn)營(yíng)的前提下如何對(duì)人力資源的成本進(jìn)行控制。

  人本主義對(duì)企業(yè)人力資源成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面:

  3.1人本主義管理是激發(fā)員工創(chuàng)造力最經(jīng)濟(jì)的方法

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,員工的創(chuàng)造力日益成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

  如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力,成為企業(yè)人力資源管理亟待解決的課題。

  人本主義為如何激發(fā)員工創(chuàng)造力指明了正確的方向。

  首先,創(chuàng)新工作往往需要比較自由寬松的環(huán)境,傳統(tǒng)組織中的監(jiān)督體制往往不能提供這一有助于創(chuàng)新的環(huán)境。

  而在人本主義的視角下,人們自己最終要對(duì)所發(fā)生的事情負(fù)責(zé),所以人本主義管理不依賴于外部的監(jiān)督,而專注于激發(fā)員工內(nèi)心的動(dòng)機(jī),以引導(dǎo)員工自我實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),這樣就可以形成有利于創(chuàng)新的環(huán)境,達(dá)到激勵(lì)員工創(chuàng)新的目的。

  這一做法的特點(diǎn)是成本較小,但收益高,不需進(jìn)行任何投資,只是企業(yè)在人力資源管理觀念上的一些轉(zhuǎn)變。

  但應(yīng)注意的是,不是所有的工作都適用這一邏輯,有些工作流程性較強(qiáng),外部監(jiān)督的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比激發(fā)創(chuàng)造性重要,當(dāng)然這也不是否認(rèn)人本主義的作用,只是對(duì)于這些工作崗位,我們需要從人本主義的另外一個(gè)維度去分析。

  3.2人本主義管理有助于吸引優(yōu)秀人才

  人本主義認(rèn)為,人存在的目的在于自我實(shí)現(xiàn)。

  進(jìn)入21世紀(jì)后,社會(huì)精英階層獲得物質(zhì)收益的效用已經(jīng)呈現(xiàn)出邊際遞減的趨勢(shì),越來(lái)越多的精英人士開(kāi)始追尋內(nèi)心的滿足,這印證了人本主義的“自我實(shí)現(xiàn)論”。

  在企業(yè)人力資源管理中,如吸引并何留住人才一直是一個(gè)難題。

  在人本主義視角來(lái)看,傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)難以滿足當(dāng)代精英們的需求,企業(yè)的人力資源管理者需要深入剖析他們深層次的需求,精準(zhǔn)定位,設(shè)計(jì)出符合他們偏好的激勵(lì)計(jì)劃。

  在這種激勵(lì)計(jì)劃中,物質(zhì)只是其中一部分,更重要的是提供更好的工作環(huán)境與晉升機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)他們的幸福感與自豪感。

  3.3人本主義有助于提升管理系統(tǒng)效率

  人本主義強(qiáng)調(diào),人是有思想的,人不僅是“工具人”,更是“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”以及“自我實(shí)現(xiàn)的人”。

  企業(yè)的管理系統(tǒng)應(yīng)該在這些關(guān)于人的最基本的假設(shè)上建立,只有遵循了人本主義假設(shè)的系統(tǒng)才是更有效率的。

  人本主義下的管理系統(tǒng)應(yīng)該承認(rèn)人性的弱點(diǎn),并激勵(lì)和開(kāi)發(fā)人性的優(yōu)點(diǎn)。

  例如,對(duì)于很多企業(yè)存在的加班問(wèn)題,傳統(tǒng)理論認(rèn)為加班是由于員工的懈怠導(dǎo)致的,這種懈怠是一種錯(cuò)誤,應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。

  但是,從人本主義的視角來(lái)看,一個(gè)人的精力是有限的,不可能在每一件事都保持著高度集中與高效率,所以懈怠與拖延無(wú)法避免,存在加班現(xiàn)象說(shuō)明企業(yè)可能對(duì)人力資源的分配與估計(jì)有問(wèn)題,或?qū)ぷ鞯年P(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)督導(dǎo)致了員工的拖延。

  人本主義并沒(méi)有簡(jiǎn)單的把懈怠簡(jiǎn)單地認(rèn)為是由員工的錯(cuò)誤導(dǎo)致的,而是從人的本性這一視角來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題:要么承認(rèn)拖延是人的天性,無(wú)法避免,所以只能重估并重新分配人力資源;要么認(rèn)識(shí)到拖延雖然是人的天性,但可以通過(guò)監(jiān)督機(jī)制克服,那就根據(jù)需求改進(jìn)管理系統(tǒng)。

  在解決這一類與員工日常行為密切相關(guān)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)上,人本主義往往能帶來(lái)更好的解決方案。

  4 結(jié)束語(yǔ)

  本文通過(guò)梳理人本主義的發(fā)展脈絡(luò),結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)下的新趨勢(shì),采用邏輯分析的方法,探討了人本主義對(duì)企業(yè)人力資源管理成本控制的指導(dǎo)作用。

  任何研究都難以窮盡人力資源管理中實(shí)踐的所有問(wèn)題,在人本主義的視角下,該領(lǐng)域仍有許多更有價(jià)值的問(wèn)題有待探討。

  世界的近代歷史,就是一部人類自我解放與發(fā)展的歷史。

  人本主義貫穿于幾百年社會(huì)科學(xué)研究的主線是哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科不斷發(fā)展的源泉。

  當(dāng)我們面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),一方面,我們應(yīng)該開(kāi)拓創(chuàng)新,另一方面,我們也應(yīng)該從亙古變的真理中尋找答案。

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