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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成本控制
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成本控制
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷高速迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟市場當中企業(yè)之間的競爭趨勢顯得日趨激烈，企業(yè)本身在經(jīng)營中的獲利空間也越來越小，企業(yè)對于其內(nèi)部成本的有效管理都有為重視。
現(xiàn)代企業(yè)對于內(nèi)部控制的主要內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是孤立的將成本進行降低，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中針對自身存在的問題，找出導致問題存在的原因，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提出相應(yīng)的降低成本的解決對策，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本控制;分析
所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預定的成本限額相比較，對經(jīng)營活動的成績以及效果進行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進行有效的糾正，有效的將工作效率進行全面提升，進一步更好的實現(xiàn)以致超過預期的成本限額。
本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗對企業(yè)成本控制做出下文闡述，與大家共同探討。
一、我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要不足
(一)成本控制觀念落后
過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進步一步深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進一步發(fā)展的積極性有著極大的負面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠目標的實現(xiàn)也有著深遠的影響。
(二)企業(yè)人員成本意識淡薄
在社會企業(yè)當中，有部分工作人員認為成本管理是少數(shù)人進行管理以及財務(wù)人員所需要進行的工作，認為成本(都)效益都是應(yīng)當由企業(yè)領(lǐng)導以及財務(wù)部門的領(lǐng)導層人員進行直接復制，將企業(yè)內(nèi)部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單的看成了生產(chǎn)者，這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴重的負面影響。
(三)企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大
在現(xiàn)代企業(yè)當中大部分的組織做結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導致企業(yè)的各部門之間無法進行有效的溝通，企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對某一個項目進行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當中進行相互溝通和合作的話，就會產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產(chǎn)生巨大的花費。
(四)成本控制缺乏驅(qū)動因素分析
企業(yè)工作人員對于成本認識不足，在思想當中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單的看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫，相對于這種淺面落后的思想對于戰(zhàn)略意義信息就會掩蓋住其中實大部分實際重要的信息內(nèi)容，從而直接導致企業(yè)在進行活動績效的時候無法或者難以得到真正有效的實現(xiàn)。
二、企業(yè)加強成本控制的對策
(一)轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場當中，企業(yè)在管理過程當中的首要目標就是最大化的追求效益，也就是企業(yè)需要盡心有效的盈利。
所以，企業(yè)在成本管理的整個過程當中，也應(yīng)當由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益方向進行有效的轉(zhuǎn)變，全面有力的樹立其成本效益觀念。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場當中進行有效的經(jīng)營需要講過市場中的需求量作為企業(yè)管理的主要領(lǐng)導方向，不僅需要有效的將自身產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效的提高，而且在服務(wù)質(zhì)量也需要進一步的做到最好，在市場競爭當中要經(jīng)得起市場所給與的考驗，如此一來對于企業(yè)而言才能夠更加有力的實現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤。
成本效益觀念的產(chǎn)生，主要是從企業(yè)本身的投入和生產(chǎn)的對比進行分析投入的必要性以及合理性，企業(yè)在市場發(fā)展中需要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格以及高效的服務(wù)質(zhì)量，盡可能使用最小的成本投入博取最大化的經(jīng)濟效益。
企業(yè)一切成本管理活動的支配思想都是取決于成本效益觀念。
(二)注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識
企業(yè)全體職工的工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)體現(xiàn)和集體意識等，都是影響企業(yè)成本投入高低的重要因素。
所以，對于企業(yè)的全體員工需要做好先進性成本控制意識教育和培訓，進一步有力的全面加強成本控制宣傳，使得企業(yè)員工在思想當中對于成本降低能夠充分的認識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領(lǐng)導人員需要有力的帶動員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當中。
(三)責任明確到部門，加強各部門間的溝通
企業(yè)在各個部門之間需要明確的認識到他們存在著共同的利益，對于部門之間相互有效的溝通需要進一步得以加強，保證他們能夠充分的進行信息交流，在各部門進行相互合作的時候能夠?qū)⒏髯员憩F(xiàn)出來的效用進行充分的發(fā)揮，將各自的效率進行全面有力的提升，這樣一來對企業(yè)的整體效益就十分的有利于提高，與此同時對于企業(yè)整體的成本控制也在一定程度上得以有力進一步提升。
例如，市場營銷部門要做到：預算所需銷售成本，并報財務(wù)資產(chǎn)部備案，將預算成本與實際成本進行對比分析，找出差異的原因，進而控制實際成本;物流部門應(yīng)做到：對外尋找和開發(fā)好的供應(yīng)商，購貨時要貨比三家，保證采購到物美價廉的購件;財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)做到：做好價格及合同的審核工作，在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。
(四)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重視科學技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)成本控制應(yīng)當有效的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將過去傳統(tǒng)的成本控制觀念進行有效的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代效益，首先需要有效的樹立其正確的成本控制觀念，所有的成本效益觀念應(yīng)當將成本效益觀念作為主要的思想支配，從企業(yè)的有效的投入與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出做出有效的對比，進而有力的分析企業(yè)在投入當中是否科學合理以及所呈現(xiàn)出來的必要性。
企業(yè)在社會當中不斷進步發(fā)展，對于產(chǎn)品的高質(zhì)量保證以及良好的服務(wù)前提下，盡可能的將成本投入進行減少，將產(chǎn)品投入到社會當中的使用價值進一步給予全面提升過，為企業(yè)有效的爭取最大化的經(jīng)濟效益。
企業(yè)在進行成本管理和控制的時候應(yīng)當從自身經(jīng)營管理處著手，根據(jù)實際情況作出具體分析，制定出行之有效的計劃進行有效的技術(shù)改革創(chuàng)新，將新技術(shù)在成本控制當中的實際有效作用進行充分的發(fā)揮，運用科學技術(shù)力量有效的解決成本控制當中所出現(xiàn)的諸多問題。
三、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)本身想要全面有效的做好自身的成本控制，首先就必須要遵守在進行成本控制過程當中的各項原則，并且還需要明確當前所存在的所有問題，針對出現(xiàn)的問題企業(yè)自身需要進行全面反思做到認真改進，這樣對于企業(yè)而言才能夠更好的在激烈的經(jīng)濟市場當中得以有效的生存和進一步的發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐曉梅.淺談加強企業(yè)成本控制，降低生產(chǎn)成本——以神華北電勝利能源有限公司為例[J].錫林郭勒職業(yè)學院學報，2009(01).
[2]劉秀玲，傅雪霞.后金融危機下中小企業(yè)成本管理研究——從戰(zhàn)略角度談成本控制[J].現(xiàn)代營銷(學苑版)，2011(09).
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