成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益

　　成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益【1】

　　[摘要] 控制好成本管理，企業(yè)就能夠提高自身的經(jīng)濟效益。

　　本文主要從現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因以及加強成本管理，提高經(jīng)濟效益這兩個方面來分析成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　[關鍵詞] 成本管理經(jīng)濟效益原因

　　一、前言

　　成本是產(chǎn)品銷售量和銷售價格受限的條件下決定利潤的唯一因素。

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

　　成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能夠提高企業(yè)成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準確性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能夠降低產(chǎn)品成本;(3)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高也可以通過成本管理來實現(xiàn);(4)成本管理也能夠使得員工的成本意識的提高。

　　隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)采用降低成本的手段來使自己從這競爭中脫穎而出。

　　降低成本能夠促進企業(yè)價格競爭能力以及企業(yè)安全邊際率的提高。

　　提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法之一。

　　由此可見，企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場中順利發(fā)展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見，成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益極其重要。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)造成成本較高的原因

　　1.企業(yè)組織機構繁雜，管理費用開支過大，辦事效率低下

　　在成本費用中，管理費用是主要項目，而經(jīng)營總成本直接受管理費用的高低的影響。

　　合理高效的組織機構的建立能夠促進管理費用的很好控制。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織機構也發(fā)生了很大變化，市場經(jīng)濟體制與在計劃經(jīng)濟下的企業(yè)組織機構是適應不了的。

　　隨著科學技術的進步，要求市場經(jīng)濟的發(fā)展要與企業(yè)組織機構相協(xié)調(diào)。

　　目前，尤其是國有大中型設置的企業(yè)管理組織機構還是比較傳統(tǒng)，并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)環(huán)境的變化、人員素質(zhì)的提高而作相應的調(diào)整。

　　一些較大的企業(yè)，由于多種經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)中的許多業(yè)務活動無法進行較全面的管理。

　　但是在這種情況下，企業(yè)管理機構還是保持著原來的結構，從而難以控制管理費用和其他開支，致使生產(chǎn)經(jīng)營成本的無法控制。

　　2.企業(yè)各環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠

　　在很多人的意識中都會覺得成本管理主要是財務部門的工作，其實不然，成本在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。

　　因此，成本管理并非只是財務部門的工作，它也不是只有財務部門進行參與就能夠做好的，它涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)的部門，只有各個部門能夠結合對成本管理進行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。

　　除此之外，我國的企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的具體要求與其它部門的實際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。

　　另外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中浪費的現(xiàn)象是非常嚴重的，其中國有大中型企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。

　　雖然實際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實員工素質(zhì)的提高，主人翁意識的培養(yǎng)，尤其是制定合理績效考核制度，才是最有效的措施。

　　3.技術落后，機器設備陳舊

　　生產(chǎn)力水平的提高需要科學技術的幫忙，而生產(chǎn)成本的降低同樣也可以從科學技術方面入手進行。

　　技術水平是體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營實力的一個重要標志,是企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證。

　　雖然我國有些企業(yè)已經(jīng)通過科學技術來減少原材料價格上漲給成本給企業(yè)帶來的負面影響，而且還取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　但是還有些國有大中型企業(yè)對現(xiàn)狀缺乏認識，不追求科學技術的進步，從而使得生產(chǎn)成本居高不下，逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰出局。

　　4.企業(yè)財務費用較高

　　我國企業(yè)的負債較重，壓制了企業(yè)的生機，員工的利益也得不到保證。

　　資產(chǎn)負債率較高是我國企業(yè)普遍存在的問題。

　　高的負債導致較高的財務費用。

　　而企業(yè)高負債、高費用的原因主要有以下幾點：(1)企業(yè)近年來由于不斷的擴張產(chǎn)能，資金需求量較大，一直保持著相對較高的貸款額度;(2)人民幣匯率變化對公司財務費用增加形成較大的影響。

　　本文主要是針對原因一進行分析的。

　　三、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益

　　加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，本文主要從以下幾個方面來分析加強成本管理提高經(jīng)濟效益的方法。

　　1.建立合理高效的企業(yè)組織機構，使其高效率運轉(zhuǎn)降低管理費用

　　實現(xiàn)科學的領導體制和組織管理體制是控制好管理費用的基礎，具體需做到建立合理高效的組織機構或者調(diào)整現(xiàn)有的組織機構。

　　從成本控制角度來看，在目標上，科學的組織管理體制的作用就是實現(xiàn)財會部門與業(yè)務部門相協(xié)調(diào)，總分機構要適當?shù)姆謾嗯c授權，因此相應的下屬領導單位要建立起來，對管理職能進行重新分配，實現(xiàn)各有關的職能要適當分布在下屬單位，避免企業(yè)總部獨攬大權。

　　2.認真搞好各環(huán)節(jié)控制，正確樹立職工節(jié)約的觀念

　　對成本責任進行明確，從而使得降低了成本的單位和個人得到真實的利益，將降低成本的效果顯現(xiàn)在各個降低成本的環(huán)節(jié)上，并且實施獎懲機制，能夠使職工感受到成本降低的益處。

　　在成本控制上，對人的因素進行充分激發(fā)和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機制建立起來，使成本控制不再是一個單純的財務問題。

　　加強對可控因素的控制，對于同等條件下，單位成本不同，應從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來消化不可控因素。

　　3.搞好技術開發(fā)，提高科技水平和效益

　　技術改革規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，同時還要加強培養(yǎng)科技型人才。

　　企業(yè)應該對影響成本較大的環(huán)節(jié)進行技術攻關，從而使得成本降低，提高經(jīng)濟效益。

　　如果是完全開發(fā)一項新的技術，那么成本會很高，但是改造原有設備，其成本費用就會減少很多，因此企業(yè)對現(xiàn)在所擁有的設備的性能和功能加以改造，那么就會使得成本降低能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　4.適量舉債，控制財務費用

　　企業(yè)舉債必須量力而行，應保持一定負債比率。

　　因為如果企業(yè)通過舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤連債務成本也負擔不了，企業(yè)就會面臨相當大的還款壓力，甚至被逼破產(chǎn)。

　　因此，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況決定負債的能力，選擇適合的投資項目。

　　企業(yè)在做投資決策之前，對于市場調(diào)查和可行性研究一定要進行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。

　　企業(yè)要善于尋找市場空位，只有這樣投資才會發(fā)揮其巨大的作用，根據(jù)企業(yè)自身的實際能力來選擇投資項目，以免投資導致的過度舉債，對于有利可圖但是投資較大的項目，可以聯(lián)合幾家企業(yè)一起進行投資，這是防止過度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財務費用。

　　另外，企業(yè)在銷售過程中一定要了解并學會運用現(xiàn)代先進的銷售手段，例如電子商務等，只有這樣才能更好的降低銷售費用。

　　首先，消費者真正需要什么樣的產(chǎn)品，不僅僅只是滿足消費者的功能需求，還要在質(zhì)量、樣式上滿足消費者的需求。

　　只有生產(chǎn)出適合消費者的產(chǎn)品，此產(chǎn)品才能夠占領市場，因此，市場調(diào)研顯得尤其重要;其次，要樹立好企業(yè)的良好形象，保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強售后服務，贏得客戶的認可，從而擴大市場占有率，使得企業(yè)經(jīng)濟效益也得到提高。

　　四、結語

　　成本管理是一項較為復雜的綜合性的管理，成本與企業(yè)盈利能力有著密切的關系，企業(yè)競爭能力提高的關鍵還是在于成本，它和企業(yè)未來的命運息息相關，現(xiàn)代化的制造企業(yè)，一定要轉(zhuǎn)變觀念，在增加顧客價值的同時，要盡可能地降低生產(chǎn)及運營成本。

　　因此，對企業(yè)來說加強成本管理是目前最為重要的課題，需要企業(yè)中的全體員工的共同努力來進行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)濟效益真正有效地提高。

　　參考文獻：

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　　提升成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系【2】

　　摘 要 企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間存在著一定程度上的正相關關系，所以企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要通過良好的成本控制制度來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　可以通過嚴格產(chǎn)品成本費用標準，來降低單位產(chǎn)品成本以及建立良好的獎勵機制來鼓勵員工創(chuàng)新生產(chǎn)技術，提高單位產(chǎn)品的經(jīng)濟效益來間接地促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

　　關鍵詞 成本管理 經(jīng)濟效益 正相關

　　企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)商品，提供服務過程中總的費用支出，它構成了企業(yè)銷售商品和提供勞務的基本前提。

　　通過控制成本，可以有效地降低單位產(chǎn)品的成本，從而提高經(jīng)濟效益。

　　所以說，從這樣一個角度而言，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟效益，首先要采取措施降低單位成本。

　　通常認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個企業(yè)實體衡量自身一切經(jīng)濟活動的最終指標，它為企業(yè)進一步的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎和發(fā)展資金支持。

　　通過比較單位產(chǎn)品的勞動消耗和最終的產(chǎn)品的銷售營利來最終確定企業(yè)經(jīng)營效果的盈虧。

　　一、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意義分析

　　在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想贏得生存和取得良好的發(fā)展地位，首先就是需要有供企業(yè)發(fā)展的動力支持，其中非常重要的就是利潤的積累，構成企業(yè)發(fā)展的新的一輪的資金運動的起點。

　　促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點也是歸宿所在。

　　企業(yè)要想增強市場的競爭能力就必須想方設法降低單位產(chǎn)品的勞動能耗，做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

　　這是從企業(yè)自身的角度來談論企業(yè)經(jīng)濟效益提升的問題，從社會的角度而言，就是可以最大程度地促進資源的優(yōu)化配置，可以充分利用有限的資源為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)產(chǎn)品和物質(zhì)財富，滿足人們的需求，從而促進生活經(jīng)濟水平的提升。

　　二、成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益直接的關系分析

　　毫無疑問，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　所以市場經(jīng)濟體制下， 企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中贏得發(fā)展，獲取經(jīng)濟效益，必然需要降低成本，強化對企業(yè)產(chǎn)本生產(chǎn)成本的管理。

　　成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所進行的一系列管理工作，諸如產(chǎn)品的預測、計劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　具體而言，筆者認為從市場經(jīng)濟的客觀要求來看，企業(yè)產(chǎn)品的競爭其實歸根結底就是企業(yè)人才的競爭，因為無論是產(chǎn)品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識來提升相應的管理效能的，從成本的角度而言就是要強化對成本的管理。

　　而強化成本管理的目標就是最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，強化對成本的管理顯得尤為重要。

　　此外，筆者認為，成本意識還必須體現(xiàn)在合理地組織生產(chǎn)，合理地分配企業(yè)所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。

　　通過先進的生產(chǎn)技術的引進來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　所以無論從哪個角度和環(huán)境進行考慮，都要對成本進行有效的控制，換言之就是要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行良好的管理。

　　三、加強企業(yè)成本管理的重要性及其措施分析

　　我們已經(jīng)知道，降低企業(yè)的成本，是為了最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好地融入到市場經(jīng)濟的競爭之中。

　　對于企業(yè)發(fā)展而言，筆者認為，強化企業(yè)成本管理的重要性主要表現(xiàn)在，首先，加強成本管理是節(jié)約耗費的重要途徑。

　　企業(yè)是實行經(jīng)濟獨立核算的組織，為了更好地保證企業(yè)內(nèi)部的良好的運行，開展生產(chǎn)活動，首先需要通過產(chǎn)品的銷售來彌補已經(jīng)融入到產(chǎn)品中的成本要素，所以企業(yè)只有通過降低產(chǎn)品的成本來間接地通過價格的調(diào)整來取得盈利。

　　所以在有限的資源，其中包括人力資源和其它資源方面下，企業(yè)應當盡可能地降低成本而獲取收益。

　　進一步而言，企業(yè)的產(chǎn)品要想取得較為廣闊的市場，產(chǎn)品的價格是非常關鍵的因素，尤其是在主要競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量都相當?shù)那樾蜗隆?/p>

　　因為產(chǎn)品的成本構成了產(chǎn)品市場定價的必要性條件，如果期望產(chǎn)品在價格上贏得優(yōu)勢，就必須降低銷售價格，通過價格競爭來贏得消費者的注意，而毫無疑問，這一點需要企業(yè)強化成本管理。

　　此外，加強成本管理也構成了企業(yè)制定經(jīng)營策略的重要前提條件。

　　這一點可以從企業(yè)制定經(jīng)營策略的目的而言，最終都是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　加強成本管理的主要措施應該至少包括，首要要明確生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程中的必要費用的主要支出方面所在，也就是說要確立一個較為明確的費用作為產(chǎn)品的標準，當然，這個標準包括總體的標準，也包括各種不同產(chǎn)品的費用標準。

　　其次是要建議科學合理的獎勵機制，鼓勵企業(yè)的各生產(chǎn)部門進行技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)設計，鼓勵員工通過嘗試新的制造方法來降低產(chǎn)品的能耗，從而間接的降低產(chǎn)品的生成成本。

　　最后是要做好成本的預算和成本的決策，從各個環(huán)節(jié)進行成本的管理和控制。

　　總而言之，我們認為，企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間存在著一定的正相關關系，良好的成本控制和管理制度是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要途徑。

　　基于此，企業(yè)應當制定良好的切合企業(yè)發(fā)展實際的成本管理制度，為企業(yè)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供執(zhí)行依據(jù)。

　　參考文獻：

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　　企業(yè)成本管理控制提高企業(yè)經(jīng)濟效益【3】

　　摘要：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起非常重要的作用，全面成本管理是一項由淺入深，由點到面的長期工作。

　　本文闡述了成本與企業(yè)經(jīng)濟效益和利益的關系，并就我國企業(yè)成本管理中存在的問題提出改善方案。

　　關鍵詞：成本管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;經(jīng)濟利益;問題改善

　　一、成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系

　　成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃，成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

　　成本管理的對象最終是資本流出，包括歷史成本的，現(xiàn)在的，未來的資金耗費。

　　成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不影響顧客滿意度，不侵害員工利益，不影響技術進步，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少經(jīng)營耗費取得最大的經(jīng)營成果。

　　參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，增強全員的成本管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

　　成本反映了生產(chǎn)者投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為一定量產(chǎn)品的物質(zhì)技術關系;經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)者從事生產(chǎn)活動所獲得的凈收益，其量的大小由這一物質(zhì)技術關系決定。

　　投入生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要素配置結構越合理，生產(chǎn)要素向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率越高，同量的生產(chǎn)要素投入獲得的產(chǎn)出越多，單位產(chǎn)品成本越低，在產(chǎn)品售價既定的前提下，經(jīng)濟效益越好。

　　二、我國企業(yè)成本管理的問題

　　1.企業(yè)價值補償不足

　　生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。

　　2.產(chǎn)品損失成本增加

　　企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。

　　3.企業(yè)成本信息核算失真

　　成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。

　　4.成本管理短期行為嚴重

　　由于近年來，承包經(jīng)營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴。

　　5.成本管理意識薄弱

　　沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。

　　6.企業(yè)成本管理缺乏市場理念

　　成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。

　　在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。

　　將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤。

　　造成這種現(xiàn)象的原因?qū)ζ髽I(yè)成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

　　7.傳統(tǒng)成本管理落后，不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理范疇過窄

　　受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。

　　企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生，與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，資本成本、服務成本，環(huán)境成本等。

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

　　在管理領域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

　　三、企業(yè)有效成本管理的改進措施

　　1.摒棄成本控制的“完美主義”

　　成本管理與產(chǎn)品質(zhì)量管理一樣，伊始很難達到極小投入、最大收益的完美境界，而是通過一個不斷改進的過程，才能逐漸實現(xiàn)盡量少的投入、盡量大的收益。

　　PDCA由質(zhì)量管理引申到成本管理可以表達成本管理過程的循環(huán)性，但因其并沒有強調(diào)質(zhì)量管理應控制的范疇，這模糊了質(zhì)量管理的控制方向性，引申到成本管理照樣缺乏方向性，這是其最大的遺憾。

　　這里，企業(yè)必須要先定義成本管理的控制范疇，然后再分析這些定義的合理性，再計劃、執(zhí)行、檢查和處理過程，以增強成本管理控制的方向。

　　另外，企業(yè)進行成本管理的過程中，追求單個成本管理的完美性是必要的，但更要強調(diào)各個成本管理對象的協(xié)調(diào)性，因為單個完美，可能會造成整體的最不完美。

　　2.過程管理與結果管理目標一致

　　在進行成本管理時，企業(yè)大多更強調(diào)成本的過程管理，相信做好每個過程的管理肯定能達到一個好的結果。

　　在簡單的生產(chǎn)情況下，或許這一想法有效，但在復雜度和技術含量比較高的情形下，這一思維不一定正確，主要因為成本管理對象之間存在彼此消長的矛盾關系以及各個部門之間也存在職能和溝通的障礙，如果過于強調(diào)各個成本對象的最小化，結果是改善過頭而增加一些不必要成本或是一種成本減小而另一種成本增加。

　　這樣使得結果管理的目標沒有很好貫徹，甚至過程管理還會架空預算，增加一些不善成本。

　　因此，在成本過程管理和結果管理中，更應突出結果管理，過程管理應服從結果管理。

　　3.認清不善成本

　　增值作業(yè)和非增值作業(yè)并不是衡量應付成本和不善成本的標準，衡量不善成本應從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、效率成本、資金占用成本、人力資源成本、風險成本、安全成本、環(huán)保成本、客戶營銷成本等八個方面綜合考慮結果成本是否最優(yōu)化，然后再對不善成本進行有效的控制。

　　我國很多企業(yè)因為資金有限和訂單不穩(wěn)定的原因使其難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，而且每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用偏高，使中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。

　　加上這些企業(yè)技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高級專門人才不足，很難實施全面技術更新，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。

　　中小企業(yè)成本管理基礎比大企業(yè)要薄弱，由于缺乏成本核算數(shù)據(jù)和成本分析技巧，因此也沒有進行成本的控制，特別是對因管理失誤和浪費所造成的管理不善成本控制。

　　對采購成本、生產(chǎn)成本和營銷成本控制的方法不到位，企業(yè)總成本總是降不下來，這才是中小企業(yè)成本管理的癥結。

　　另外，中小企業(yè)因工資與福利待遇相對較差，人員的更替率相當高。

　　如果實際人員的更替率高于公司計劃或者同行業(yè)的更替率，那么就使人力資源引進成本、培訓成本、服務成本、評價成本和譴散成本出現(xiàn)重復性浪費。

　　人員譴散所造成的后續(xù)損失：新招聘工人技術不熟練或操作錯誤而導致質(zhì)量內(nèi)部故障成本、非正常效率損失成本、直接安全損失成本、環(huán)境污染損失成本等管理不善成本。

　　這些成本的嚴重性是不可低估的。

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