淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策會(huì)計(jì)論文

　　摘要:我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化,會(huì)計(jì)技術(shù)得到快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成為會(huì)計(jì)技術(shù)現(xiàn)代化必然要求。但是,一些單位及個(gè)人在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中認(rèn)識(shí)不足,配合不力,影響了信息化建設(shè)的進(jìn)程。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì) 信息化建設(shè) 對(duì)策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)管理信息化的重要環(huán)節(jié),是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象,運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行信息收集、處理、分析、和控制的信息化。實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理信息化,是加強(qiáng)全面預(yù)算管理、增強(qiáng)資金使用效率和安全性、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高管理效率的重要途徑。筆者根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求及目標(biāo)談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策。

　　1確立正確觀念,加強(qiáng)信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)首先需要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的觀念。應(yīng)對(duì)信息化的對(duì)象全員進(jìn)行信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),確立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心、以資金流程控制為重點(diǎn)的管理理念;樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的理念。應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)手段,把管理制度和企業(yè)規(guī)程變成大家共同遵守、誰(shuí)都無(wú)法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序,通過計(jì)算機(jī)硬授權(quán),用程序來(lái)規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

　　2會(huì)計(jì)軟件要與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)、目標(biāo)相適應(yīng)

　　使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。軟件開發(fā)商要根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要,不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù),市場(chǎng)運(yùn)用的軟件要接受財(cái)稅、科技部門的審核入市,軟件更新要符合相關(guān)程序并對(duì)軟件操作人員培訓(xùn)。

　　3要全面部署,分步實(shí)施

　　在具體實(shí)施過程中,要針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的現(xiàn)狀,充分考慮企業(yè)管理變革的承受力,制定分步實(shí)施計(jì)劃,充分分析、研究業(yè)務(wù)需求,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)做出切合實(shí)際的評(píng)估,明確目標(biāo),不斷鞏固、強(qiáng)化應(yīng)用,實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范來(lái)規(guī)范企業(yè)基本業(yè)務(wù)處理行為,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化的整體目標(biāo),達(dá)到節(jié)省消耗,加快資金流通,經(jīng)濟(jì)信息傳輸及時(shí)、全面、準(zhǔn)確,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4要全面啟動(dòng),突出重點(diǎn)

　　規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)時(shí),要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展。在信息化建設(shè)中,應(yīng)該明確項(xiàng)目實(shí)施過程中必須解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題,明確實(shí)施的重點(diǎn)目標(biāo),完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合,提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格環(huán)節(jié)控制,保障網(wǎng)絡(luò)安全性在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),對(duì)系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研、分析、論證、評(píng)估。充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況,在合適的時(shí)間通過合理的方式,循序漸進(jìn),逐步改善,保證企業(yè)管理體系的完整和安全。在系統(tǒng)建設(shè)過程中,建立健全安全管理責(zé)任制,制定安全策略,建立操作系統(tǒng)的安全機(jī)制,使用安全方式連接客戶端與應(yīng)用服務(wù)器,劃分管理權(quán)限,實(shí)行身份認(rèn)證,形成數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存放的安全機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)備份機(jī)制。信息安全與信息系統(tǒng)同步規(guī)劃、同步建設(shè),完善信息安全保障體系,建立對(duì)病毒和h客的防范措施,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息高度安全,符合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密要求。

　　6應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息集成,資源共享

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的信息集成,不是簡(jiǎn)單的信息共享,它主要表現(xiàn)為圍繞業(yè)務(wù)來(lái)組織數(shù)據(jù)和進(jìn)行管理,業(yè)務(wù)處理范圍從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門擴(kuò)充到業(yè)務(wù)部門,并在業(yè)務(wù)處理的同時(shí)通過與會(huì)計(jì)核算賬戶體系對(duì)應(yīng)的方式直接參與產(chǎn)生財(cái)物數(shù)據(jù),大大減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的核算量,將以前的事后核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙?guī)劃、事中控制、事后分析,有效支持了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)從整個(gè)公司層面掌握資金、資產(chǎn)、人力、物力的儲(chǔ)備、占用、消耗等狀態(tài),提供可利用資源的最大價(jià)值經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),并通過接口方式與營(yíng)銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證了企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。信息集成不僅能準(zhǔn)確反映各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)公司整體資源的優(yōu)化配置和管理。

　　7運(yùn)用軟件功能建立與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)算與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè),必須以資金管理、資金流量控制為重點(diǎn),加強(qiáng)資金集中管理,規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算中心。建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,是現(xiàn)階段大型企業(yè)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理,解決目前資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢的有效方法和途徑,是適應(yīng)現(xiàn)代公司嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目(核算對(duì)象)監(jiān)控的客觀要求,也是加強(qiáng)資金管理工作的切入點(diǎn)。

　　8高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,循序漸進(jìn)

　　實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)充分考慮企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的有效性、持續(xù)性、科學(xué)性,考慮已有資源的延續(xù)性和系統(tǒng)的拓展性,切勿將企業(yè)正在應(yīng)用的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)都拿來(lái)“改造”。信息化建設(shè)必須根據(jù)管理需要建設(shè)了一些適合各自專業(yè)需要的子系統(tǒng),這些系統(tǒng)的管理側(cè)重點(diǎn)各有不同,只需建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)與其的接口,就可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理的需求,按照先易后難的原則,對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn),在整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,持續(xù)優(yōu)化,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)。

　　9結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),務(wù)必思想重視,上下齊心,措施得當(dāng)投入足,培訓(xùn)全面,評(píng)估科學(xué),更新及時(shí),以確保企業(yè)管理信息化目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)信譽(yù)及對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)持續(xù)上升,股東的分紅及職工的收入(福利)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　參考文獻(xiàn)

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