試論現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策論文

　　1 前 言

　　隨著企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，推動(dòng)了各種類型的企業(yè)不斷實(shí)行會(huì)計(jì)變革。我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在變革過程中逐漸與世界國際準(zhǔn)則趨同。會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了成本會(huì)計(jì)，并且成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的管理，尤其是成本管理。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同化發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)這種形勢(shì)，由此，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)由此提出了相應(yīng)的對(duì)策，而鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)成本耗費(fèi)較大，鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)占據(jù)的成本量較大，對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，能夠有效地指導(dǎo)鋼鐵企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文的研究具有重要的意義。

　　2 我國鋼鐵企業(yè)成本核算方法

　　我國鋼鐵企業(yè)是由眾多不同的分廠組成，而分廠的生產(chǎn)原材料來源于其他分廠的半成品或者成品。這占到了鋼鐵企業(yè)總成本的85%。目前我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，各種生產(chǎn)工藝和流程也不斷得到了優(yōu)化，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中引進(jìn)了計(jì)算機(jī)等，但是目前我國鋼鐵行業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境具有按訂單、多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要按照下列步驟來完成：

　　（1）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，確定其應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。

　�。�2）正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作。

　�。�3）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。

　　（4）對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和）在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

　　3 現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

　　現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)有成本會(huì)計(jì)的體系不斷實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本會(huì)計(jì)的技術(shù)信息化程度不斷提升以及核算作業(yè)化和管理的國際化程度不斷提升。比如作為我國最大兩個(gè)鋼鐵公司，上海鞍鋼和武漢寶鋼兩個(gè)公司，通過采用信息化系統(tǒng)來核算公司的成本，具體如下。

　　3.1 體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度增強(qiáng)

　　當(dāng)前，我國成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷得到提升，這直接推動(dòng)了鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。由于鋼鐵企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的成長和壯大具有重要的作用，我國大量的鋼鐵企業(yè)采取各種措施來實(shí)現(xiàn)自身成本會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。這直接推動(dòng)了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系和觀念的傳播，隨著鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升，鋼鐵企業(yè)開始注重樹立正確的成本觀念，不斷采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系能夠幫助鋼鐵企業(yè)建立低成本的戰(zhàn)略，有效地控制鋼鐵企業(yè)的成本，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。

　　3.2 成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化提升

　　隨著當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易事業(yè)內(nèi)容的增加和復(fù)雜化，這增加了鋼鐵企業(yè)的成本核算內(nèi)容。并且對(duì)成本核算準(zhǔn)確性提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的手工和半手工會(huì)計(jì)核算無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而運(yùn)用先進(jìn)的成本核算技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)的信息化，能夠顯著提升成本會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并且能夠幫助鋼鐵企業(yè)做好控制工作，包括事前、事中和事后的成本控制，以及鋼鐵企業(yè)不同生產(chǎn)車間的成本控制，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)建立成本預(yù)警和控制系統(tǒng)，幫助鋼鐵企業(yè)做好成本控制工作。當(dāng)前，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化程度得到了顯著的提升。

　　3.3 成本會(huì)計(jì)核算的作業(yè)化

　　傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本進(jìn)行核算時(shí)，鋼鐵企業(yè)將費(fèi)用按照制造車間作為分配對(duì)象，這一核算方法較為粗糙，成本控制的效率較低，無法幫助企業(yè)做好成本控制工作。為了提升會(huì)計(jì)核算的成本控制效率，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)更多的是按照生產(chǎn)流程和工藝來對(duì)成本進(jìn)行核算，根據(jù)流程和工藝來對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，尤其是根據(jù)不同鋼材的生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分，能夠從作業(yè)和流程方面清晰地看出費(fèi)用的耗費(fèi)情況。

　　3.4 成本會(huì)計(jì)管理的國際化程度加強(qiáng)

　　隨著我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化程度的提升、跨國貿(mào)易的加強(qiáng)以及世界各國公司不斷涌入到國內(nèi)市場(chǎng)，國內(nèi)企業(yè)走出國門，成本會(huì)計(jì)同樣強(qiáng)調(diào)管理的功能，并且通過利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法同世界各國之間進(jìn)行交易。由于我國成本會(huì)計(jì)核算方法認(rèn)可度較低，為此，國家不斷實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法和準(zhǔn)則的國際化，這也推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)的國際化。

　　4 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

　　4.1 建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系

　　為了幫助我國鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，必須要建立準(zhǔn)則體系，準(zhǔn)則對(duì)成本會(huì)計(jì)起著直接的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范由于過于注重如何設(shè)置會(huì)計(jì)科目、如何開展會(huì)計(jì)記錄以及編制會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的這些內(nèi)容已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，為此，必須根據(jù)新的形勢(shì)制定成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系，該體系首先應(yīng)該確定成本會(huì)計(jì)的一些原則性問題，并對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行規(guī)范，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)計(jì)算的職能。其次由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)信息化要求較高，為此，成本會(huì)計(jì)同樣要能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供相應(yīng)的信息，在建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系時(shí)，可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系來構(gòu)建。

　　4.2 建立管理信息系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為成熟的系統(tǒng)，而成本會(huì)計(jì)與之相比，由于起步較晚，信息化水平較低，為此適應(yīng)成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化水平提升的趨勢(shì)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，通過管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作，增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算的效率，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工核算，并且管理信息系統(tǒng)還能夠?qū)�核算的�?shù)據(jù)和工作形成信息，通過信息反饋功能來幫助企業(yè)做好成本預(yù)測(cè)、決算與核算工作，有效地控制成本，通過計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，提供技術(shù)支撐。

　　4.3 建立組織體系

　　為了做好成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以設(shè)置企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系或者部門，并且招收一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)工作人員，讓他們參與到企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作中來。推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)流程有一個(gè)較為清晰的了解，方便做好成本會(huì)計(jì)工作。此外，成本會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握作業(yè)成本法以及成本控制法等，并且充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段來組織成本會(huì)計(jì)工作。因此，設(shè)置成本會(huì)計(jì)的組織時(shí)，必須為組織配備一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，這些人才不僅需要能夠熟練掌握成本會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，還需要掌握管理、銷售等知識(shí)，完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系。

　　5 結(jié) 論

　　現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，尤其是對(duì)于成本耗費(fèi)較大的鋼鐵企業(yè)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅是對(duì)成本進(jìn)行核算和控制，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)決策提供信息和數(shù)據(jù)支撐�？梢哉f，企業(yè)成本會(huì)計(jì)在一定程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障，對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度和方法具有重要的意義。

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