- 相關(guān)推薦
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策論文
摘要：隨著我國市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)需要不斷完善自身的現(xiàn)代化管理體系，其中企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是內(nèi)部控制體系中重要的環(huán)節(jié)和部分，其對(duì)于企業(yè)管理效益的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加具有重要的作用。但是在我國目前多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其在會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)中仍舊存在著多種多樣的問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有一定的阻礙作用，因此需要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的提升和強(qiáng)化制定一系列的措施和方法，以便與不斷促進(jìn)企業(yè)的管理體系的現(xiàn)代化改革和發(fā)展進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)控管理；強(qiáng)化對(duì)策
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程之下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)隨之得到了空前的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容控制的管理，有利于改善企業(yè)資金的科學(xué)使用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供重要的前提和依據(jù)，由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)在我國的發(fā)展時(shí)間較短，其在各個(gè)方面仍舊處于不成熟的狀態(tài)，因此企業(yè)應(yīng)該不斷加深對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重視程度，在實(shí)際工作中對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化制定一系列的措施和方法，不斷推行科學(xué)、健康的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中筆者首先分析我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中存在的問題，其次根據(jù)問題提出一系列強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的措施和方法，以便于不斷促進(jìn)我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。
一、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的作用分析
1.有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于市場中的競爭壓力的不斷擴(kuò)大，風(fēng)云變化的市場環(huán)境要求企業(yè)管理人員必須具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)家而言，其并不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，而是在危機(jī)發(fā)生之前就已經(jīng)進(jìn)行了有效的措施來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防管理，而健全的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理有利于企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部確定不同層次的關(guān)系，如經(jīng)營者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)或者出資財(cái)務(wù)等等，在這種多層次的財(cái)務(wù)關(guān)系之下，財(cái)務(wù)人員處于執(zhí)行者的地位，其主要負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行合理的預(yù)算管理，并不對(duì)其使用進(jìn)行決策。因此針對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目可以通過會(huì)計(jì)內(nèi)控管理進(jìn)行嚴(yán)格的資金支出規(guī)定，以便于使得所有項(xiàng)目的資金和賬目清晰簡潔。
2.確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)工作中包含著各種各樣的環(huán)節(jié)，其中會(huì)計(jì)信息的采集、記錄以及匯總是會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，同時(shí)其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確的誒反應(yīng)，因此對(duì)于公司材料的采購、入庫、領(lǐng)用以及出庫做好相應(yīng)的記載是保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)，不僅有效保證公司的財(cái)產(chǎn)物品安全，同時(shí)能夠有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員是否按照公司規(guī)定操作。另外，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息能夠使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的存貨情況進(jìn)行正確的了解，并且根據(jù)企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀對(duì)于材料的入出庫進(jìn)行合理安排，有利于存貨的價(jià)值得到充分地使用，并且有效降低公司的材料成本，提高公司內(nèi)部資金的使用效率。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中存在問題分析
1.會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)需要完善。在很多企業(yè)中，管理者對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的重視程度不夠，使其系統(tǒng)在制度中存在著較多的漏洞和錯(cuò)誤，導(dǎo)致通過會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)產(chǎn)生的決策會(huì)存在著相應(yīng)的偏差，因此不完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)將會(huì)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展造成相應(yīng)的不良影響，同時(shí)，會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)施過程中也不符合國家的相關(guān)規(guī)章制度，這些問題都是由于企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的不完善而導(dǎo)致，如果企業(yè)管理人員不提高自身對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的重視程度則會(huì)使其在激烈的市場競爭中處于不利地位，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。
2.會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境是企業(yè)文化中的重要組成部分，其對(duì)于企業(yè)整體的形象和素質(zhì)具有重要的影響力，但是目前我國很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境的重視程度不夠，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控管理知識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)中的組成環(huán)境之一，對(duì)于企業(yè)整體并不能夠造成影響，但是就事實(shí)而言完全與之相反，會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境的組成因素包含著各個(gè)方面，不僅包含著企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)同時(shí)也包括對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的影響，其能夠?qū)τ谄髽I(yè)整體造成較大的影響力，很多企業(yè)的管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)沒有相應(yīng)的管理權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員做出很多危害企業(yè)發(fā)展的行為，在近年來這種傾向越來越嚴(yán)重，應(yīng)該引起管理人員的重視。
3.會(huì)計(jì)信息真實(shí)度存在問題。企業(yè)會(huì)計(jì)的根本職責(zé)之一就是對(duì)于企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行良好的記錄和分析，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總，以便于企業(yè)管理人員能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，并且對(duì)于未來的發(fā)展作出相應(yīng)的預(yù)測和判斷，另外通過企業(yè)會(huì)計(jì)信息能夠使政府監(jiān)管單位對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行檢查，以便于提供相應(yīng)的信息，但是在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，很多財(cái)務(wù)人員因?yàn)槎喾N多樣的情況導(dǎo)致在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度中存在一定的問題，為企業(yè)管理人眼或者是政府監(jiān)管部分帶來了錯(cuò)誤的引導(dǎo)，最終導(dǎo)致重大錯(cuò)誤的釀成。在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)從業(yè)人員的基本職業(yè)道德之一，要想確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)度，則需要有效提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理對(duì)策探討
1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)和環(huán)境。在完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的過程中可以通過以下三個(gè)方面入手：首先，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系，不能脫離了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)；其次，從細(xì)節(jié)出發(fā)，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的執(zhí)行者是會(huì)計(jì)崗位上的從業(yè)人員，因此要想建立科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)，需要確保會(huì)計(jì)規(guī)章制度的合理性，同時(shí)需要保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員不同崗位的權(quán)責(zé)分明，保證會(huì)計(jì)人員在自己負(fù)責(zé)的崗位上安全確定的規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)工作；再次，完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作，以提高會(huì)計(jì)稽查審核對(duì)于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效能，最終提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)內(nèi)控管理不斷完善。
2.提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。首先，在企業(yè)招聘的過程中，提高招聘條件和入職門檻，將不符合會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員一律剔除，杜絕沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員從事該崗位；其次，對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員提高其培訓(xùn)力度，包括職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能以及法律意識(shí)的培訓(xùn)，如果在工作期間發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員有違反職業(yè)道德的工作行為，則必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的處理，在工作過程中不斷強(qiáng)化其職業(yè)道德觀念，使其按照相關(guān)規(guī)章制度的要求進(jìn)行自身行為的規(guī)范，提高其對(duì)于工作的責(zé)任感；最后，高素質(zhì)人才的引入，企業(yè)應(yīng)該積極引入高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)內(nèi)部帶來新鮮的血液，同時(shí)對(duì)于企業(yè)中所存在的不良風(fēng)氣進(jìn)行有效整改，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體工作環(huán)境和氛圍。
四、結(jié)語
在我國目前多數(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其在會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)中仍舊存在著多種多樣的問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有一定的阻礙作用，因此需要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的提升和強(qiáng)化制定一系列的措施和方法，如完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)和環(huán)境和提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)等措施，以便與不斷促進(jìn)企業(yè)的管理體系的現(xiàn)代化改革和發(fā)展進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
[1]張西現(xiàn).企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策探討[J].中國管理信息化,2013,16(6):17-18.
[2]徐平.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(5):263-263.
[3]楊洲.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(26):304-304.
[4]原永亮.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的對(duì)策探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013,(9):168-169.
[5]馬昱.試析我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的要點(diǎn)[J].中國外資（下半月）,2013,(9):98-98,100.
[6]張林.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)問題和對(duì)應(yīng)策略分析[J].中國外資（上半月）,2014,(1):252-252.
【企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化對(duì)策論文】相關(guān)文章：
運(yùn)輸業(yè)成本內(nèi)控對(duì)策論文10-09
企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策思考論文10-12
檔案安全管理對(duì)策分析論文10-09
旅游管理問題及有效對(duì)策的論文10-09
企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)策論文10-12
企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策研究論文10-10
旅游管理中的問題及對(duì)策論文12-20