會計風險挑戰(zhàn)論文

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會計風險挑戰(zhàn)論文

　　淺談大數(shù)據(jù)時代管理會計面臨的挑戰(zhàn)與應對措施

會計風險挑戰(zhàn)論文

　　大數(shù)據(jù)是當今學術領域與實踐領域的熱點話題，在大數(shù)據(jù)時代，信息技術革命顛覆了傳統(tǒng)管理會計的理念，為管理會計的發(fā)展迎來了難得的發(fā)展機遇。

　　面對大數(shù)據(jù)時代，我們應當冷靜的進行分析，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，積極地促進管理會計的發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)時代下管理會計發(fā)展研究現(xiàn)狀

　　(一)大數(shù)據(jù)時代介紹

　　大數(shù)據(jù)是指在生產(chǎn)經(jīng)營所累積的用戶網(wǎng)絡行為的數(shù)據(jù)。

　　用戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會留下各種行為數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集起來，進行整體分析，將會得出關于用戶群體的行為規(guī)律以及預測未來行為走向等。

　　大數(shù)據(jù)是由麥肯錫最早提出的，他認為大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個行業(yè)和生活中發(fā)揮作用，成為了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)因素。

　　在大數(shù)據(jù)時代，人們針對大數(shù)據(jù)進行了深度的挖掘和使用。

　　從以往的大數(shù)據(jù)使用來看，大多應用在生物學、物理學、生態(tài)學以及金融、通訊等行業(yè)，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，逐漸掀起了大數(shù)據(jù)時代熱潮，受到更多人們的關注。

　　大數(shù)據(jù)并不是具有偶然性的隨機數(shù)據(jù)，而是現(xiàn)存的所有數(shù)據(jù)的集合，提供的是大體方向相互之間的關系，具有高速、高時效等特點，與現(xiàn)代技術融為一體，進行有效的數(shù)據(jù)信息處理和反饋，迎來充滿潛力的大數(shù)據(jù)時代。

　　(二)大數(shù)據(jù)時代下管理會計發(fā)展研究現(xiàn)狀

　　通過在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)站的檢索本選題相關的資料，并對現(xiàn)已有的學術成果進行梳理和分析，發(fā)現(xiàn)越來越多的文獻和理論開始重點關注大數(shù)據(jù)時代下管理會計人才的研究。

　　如蘇方玉(2015)對管理會計人才的重大作用和大數(shù)據(jù)概念進行了分析和介紹，同時提出了現(xiàn)代社會管理會計崗位所面臨的挑戰(zhàn)以及有效應對的措施;趙建坡(2015)分析了大數(shù)據(jù)對發(fā)揮管理會計職責的影響，然后證明了提高大數(shù)據(jù)管理意識、增加存儲空間以及培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才的作用和意義;林楠主要對大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會計發(fā)展機遇的剖析，提出管理會計如何在該環(huán)境進行發(fā)展。

　　現(xiàn)有的文獻基本都是圍繞大數(shù)據(jù)這個時代主題，對管理會計人才和崗位的研究，分別提出了應對不同問題的建議，使管理會計的作用發(fā)揮到最大化，同時也增加了企業(yè)對管理會計重視和發(fā)展。

　　二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計的作用

　　(一)促進企業(yè)核心競爭力的提升

　　信息技術的發(fā)展催生了諸多的新生事物，并且給生產(chǎn)生活的各個領域帶來了巨大的變革，在信息技術催生的諸多新事物中，物聯(lián)網(wǎng)是最具大數(shù)據(jù)時代特征的產(chǎn)物，企業(yè)可以通過物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的客戶數(shù)據(jù)挖掘對企業(yè)有價值的信息，結合企業(yè)管理會計的專業(yè)技術知識和手段

　　，通過網(wǎng)絡手段對客戶消費的價格和取向進行判斷，可以為企業(yè)提出可行的建議選擇產(chǎn)品適應的消費群體，同時管理會計可以通過數(shù)據(jù)分析，對市場的動向有所了解，發(fā)展符合市場要求和發(fā)展的新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新和調整企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力。

　　以京東為例，據(jù)管理會計的預測和估算，到2016 年9月30日為止，在以往的12個月中，京東活躍用戶數(shù)繼續(xù)強力增長達到1.987億，同比增長57%。

　　訂單完成量同比增速可達55%，數(shù)額為4.012億。

　　對于剛剛過去的雙11活動，京東為參與活動的商家設計了領先的倉配一體化的物流供應，入倉外單量同比增長5倍。

　　該例子通過管理會計的研究，表明了企業(yè)提供的產(chǎn)品是否可以滿足顧客需求，是否適應市場變化趨勢是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的集中體現(xiàn)，管理會計可以通過對該方面的研究和分析得出結論，為企業(yè)提供有利的發(fā)展方向。

　　(二)有利于對企業(yè)未來的預測

　　市場的競爭是復雜多變的，很多不可控的因素都會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　因此，企業(yè)需要對產(chǎn)品、資源、價格、客戶需求等多方面做出預測，才能夠有效的掌握市場。

　　據(jù)相關部門統(tǒng)計，在2015年末，中國手機網(wǎng)民已經(jīng)超過6.5億人次，手機的使用功能也不局限為發(fā)短信和打電話，已經(jīng)逐漸成為人們日常的生活必需品。

　　企業(yè)的管理會計根據(jù)這些已有的數(shù)據(jù)以及每年的變化趨勢，應用科學的方法做出預測，才會確保企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)的發(fā)展。

　　如根據(jù)一份來自螞蟻金服的數(shù)據(jù)，通過對山田電機(YAMADA)中國顧客的消費行為研究中，結算支付手段所占的比例已經(jīng)從以往的現(xiàn)金與銀行卡的各占50%，轉變成目前的支付寶與卡、現(xiàn)金的比例為3：3：4;而在評價連鎖商店堂吉柯德(Donki)，中國的游客運用支付寶支付的比例已經(jīng)增長到30-40%，在促銷活動時甚至可達60-70%。

　　這些數(shù)據(jù)經(jīng)過管理會計的統(tǒng)計，就可以發(fā)現(xiàn)支付寶的發(fā)展有利于現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，消費者對支付寶的使用不斷增加，說明支付寶業(yè)務是客戶選擇的流行趨勢，所以企業(yè)可以根據(jù)市場動態(tài)繼續(xù)完善支付寶的功能和業(yè)務，同時管理會計也可以根據(jù)其他相似功能的軟件的發(fā)展狀況進行了解，取長補短。

　　(三)實施有效的內部考核制度

　　績效評估工作一直以來都是管理會計的工作，同時也是比較難以處理的任務，因為對于內部人員的績效考核需要多方面因素共同進行，而實際的評價與績效結合缺少科學的方法，常常會帶有主觀性。

　　如果評價結果不合理或者不公平，員工的積極性和工作熱情會受到打擊和挫敗。

　　在大數(shù)據(jù)時代下，員工考核一般包括三方面內容，一方面是交易數(shù)據(jù)，主要通過企業(yè)的ERP，MRP，CRM系統(tǒng)體現(xiàn)，另一方面是交互數(shù)據(jù)，主要來源于社交媒體如微信，微博和公眾平臺等等，還有一方面是感知數(shù)據(jù)，主要是通過物聯(lián)網(wǎng)來提供。

　　管理會計通過數(shù)據(jù)的收集和分析，可以對企業(yè)內部員工的績效和企業(yè)整體的效益進行評價，也可以對市場上競爭對手的企業(yè)業(yè)績有所了解，通過比較可以找到問題所在。

　　數(shù)據(jù)收集方面有計劃的進行，避免遺漏和以偏概全的現(xiàn)象，這樣并不能創(chuàng)造真實的數(shù)據(jù)環(huán)境，不利于管理會計的科學評價。

　　三、大數(shù)據(jù)時代下管理會計面臨的主要問題

　　(一)管理會計應用認識缺乏

　　大數(shù)據(jù)時代的到來對一些企業(yè)的沖擊比較大，因為這些企業(yè)自身根本沒有意識到數(shù)據(jù)的重要性，只是單方面認為大數(shù)據(jù)管理應該是大公司應用的手段，對于中小企業(yè)并不重要。

　　如果企業(yè)家有這樣的認識就大錯特錯，這是對管理會計的認識不足。

　　對于企業(yè)來說，無論從人力，物力，設備，環(huán)境，產(chǎn)品等各個方面都需要數(shù)據(jù)的支撐，而企業(yè)在大數(shù)據(jù)的認識上如果止步不前，不進行深刻的研究，對企業(yè)管理會計的工作的開展具有較大的影響。

　　(二)不能保障會計信息的安全性

　　會計信息的泄露和遺失一般包括內部人員泄露，網(wǎng)絡安全不到位以及會計人員錯誤操作等多方面原因。

　　如曾有傳言說樂視的資金鏈受損，樂視董事長賈躍亭也因此逃跑;然后大量的媒體對外宣稱樂視的各個業(yè)務都出現(xiàn)了資金短缺問題，如樂視體育大約有60%的版權費沒有按約定時間支付、手機供應商應付款項可達150億等。

　　曾有網(wǎng)上爆料來自于一位百度的代理商，據(jù)內容了解到樂視因欠款3000萬，在百度的各大廣告已經(jīng)停止合作。

　　引發(fā)了界內重大人士的推測和內部人員的眾多評論，指出樂視公司的資金已經(jīng)處于危機階段。

　　由于以上內部信息的公開，樂視公司受到了嚴重的影響，從11月1日開始，樂視網(wǎng)(300104.SZ)股價出現(xiàn)了持續(xù)的下跌狀態(tài)。

　　到10日收盤為止，樂視網(wǎng)股價累計下跌14.17%，收報37.99元，已經(jīng)有接近去年股災時37元的均價程度。

　　現(xiàn)在樂視網(wǎng)市值752.84億元，縮水125.6億元。

　　從上面的數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)內部的信息資源一旦泄露，外界就會產(chǎn)生波動，對企業(yè)的危害也十分嚴重，所以會計信息的安全性目前還處于不能完全得到保障的狀態(tài)。

　　(三)會計人才和技術落后

　　在管理會計人才和技術方面，一些中小企業(yè)與國內外知名企業(yè)相比還處于落后的水平。

　　目前高校對會計的培養(yǎng)重點是信息化的教育模式，缺少管理能力提升戰(zhàn)略。

　　而且現(xiàn)階段企業(yè)管理會計人才缺失問題較為嚴重，現(xiàn)有人員的素質也有待提高。

　　也有一部企業(yè)分采用較為傳統(tǒng)的技術，人事統(tǒng)計系統(tǒng)，財務報表，ERP等，封閉在企業(yè)內部進行，甄選模式一般采用漏斗式，造成大量的結構化信息與非結構化信息遺失與大量的數(shù)據(jù)浪費，對企業(yè)的成本和利潤產(chǎn)生一定的影響。

　　四、大數(shù)據(jù)時代下管理會計的應對措施

　　(一)加強培養(yǎng)管理會計對數(shù)據(jù)的預測和分析能力

　　企業(yè)對人力資源的管理和培養(yǎng)是企業(yè)的重要工作，尤其是針對管理會計的培訓和能力提升對企業(yè)至關重要。

　　首先企業(yè)對管理會計人才的選拔應該設立較高的能力要求，基本水平和理論知識的掌握程度至少在一定的層次上，而且必須通過企業(yè)建立的考核制度和面試測試，才能夠給予進入企業(yè)的機會，這是企業(yè)管理會計發(fā)展的重要前提基礎，同時也對其他相關競爭人員具有促進的作用;

　　其次，對選入的員工進行崗位培訓，初級水平的測評，針對每個人分能力和心態(tài)不同，設計不同的培養(yǎng)目標，確保公平公開的透明性原則，并根據(jù)個人意愿和崗位需要安排不同的任務，責任分工明確，把不同的工作都具體到每個人身上;最后是對管理會計人員的強化階段，在職期間的表現(xiàn)和績效是對管理會計人員的工作能力的體現(xiàn)。

　　企業(yè)針對大數(shù)據(jù)時代下的要求，應該為員工提供出國深造或者更高層次的培訓機會，充分了解現(xiàn)階段的技術和應用，提高管理會計分析和預測數(shù)據(jù)的能力，尤其是對信息化軟件和平臺的使用能力，這樣才能更加確保數(shù)據(jù)的準確性和有效性，才會做出最真實的數(shù)據(jù)分析和預測。

　　(二)增強管理會計整體素質水平

　　在企業(yè)諸多的崗位中，管理會計是對企業(yè)資源了解最多的一個崗位，決定了整個企業(yè)的發(fā)展水平和方向。

　　企業(yè)應該充分認識到這一點，必須予以重視。

　　由于企業(yè)間競爭的激烈，很多企業(yè)不擇手段的搶奪人才，企業(yè)內大量的人才因為經(jīng)受不住誘惑而跳槽，對原有企業(yè)的沖擊比較大。

　　因此企業(yè)應加強提高管理會計素質的，灌輸企業(yè)文化理念和制度，確保企業(yè)內部秘密信息的安全性，盡力減少管理會計人才的流失。

　　除此之外，企業(yè)應該建立合理的激勵機制，為員工提供滿足的條件環(huán)境，確保員工對企業(yè)的忠誠度與歸屬感，使員工即便面對外界再大的吸引力，也有強大的內心去抵制。

　　所以對于管理會計人才的心理素質培養(yǎng)不容忽視，這也是對企業(yè)發(fā)展的保障。

　　(三)加強企業(yè)先進技術和平臺的引進

　　企業(yè)應該根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的要求，引進高端的技術手段提供給管理會計人員。

　　管理會計人員即使有較大的潛能和技術水平，如果沒有可利用的工具和平臺也無法發(fā)揮出來，所以對技術設備必須加大投入，根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)能力水平，盡可能的把最先進的技術引進到企業(yè)中。

　　管理會計根據(jù)企業(yè)引進的技術不斷研究和學習，盡可能掌握使用方法和技巧，達到與其他企業(yè)相持甚至略高一籌的水平，對企業(yè)核心競爭力的提高起到促進作用。

　　結語

　　綜上所述，管理會計崗位職責不僅僅是對數(shù)據(jù)的處理和收據(jù)，還可以根據(jù)已有數(shù)據(jù)對未來做出預測，通過采取科學技術手段預測出產(chǎn)品應該發(fā)展的方向，對企業(yè)的管理和控制起到了巨大的作用。

　　目前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展迅速，但是企業(yè)對管理會計職位和性質認識不足，不能夠有效的利用該崗位上的人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　有些企業(yè)即使擁有管理會計人才，但是由于缺乏對人才的重視往往造成人才的流失。

　　中小型企也是由于企業(yè)自身的條件限制，對人才的培養(yǎng)能力有限，引進的科學技術水平較低，所以限制了管理會計人才的作用發(fā)揮。

　　現(xiàn)代企業(yè)對管理會計人才的培養(yǎng)仍然存在較多的制約因素，企業(yè)應該找到問題的原因和處理辦法，不斷完善對管理會計人才的管理，使企業(yè)逐漸跟上大數(shù)據(jù)時代的進程，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

　　【2】淺析家族企業(yè)會計舞弊風險與防范對策

　　一、家族企業(yè)的含義和特點

　　根據(jù)百度百科的解釋，家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。

　　具體來說，要判斷某個企業(yè)是否是家族企業(yè)，主要依據(jù)在這個企業(yè)中一個家庭或多個家庭聯(lián)合是否持有能夠決定企業(yè)的戰(zhàn)略決策權的股份，也即企業(yè)家族是否擁有企業(yè)的所有權。

　　家族企業(yè)是目前世界上最普遍的一種企業(yè)形態(tài)，無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族式企業(yè)都是不可忽視的企業(yè)組織，根據(jù)美國學者克林.蓋爾西的觀點：全世界的企業(yè)中，家族式企業(yè)占到65%-80%之間。

　　而全世界500強的企業(yè)有40%是家族式企業(yè)。

　　家族企業(yè)是以血緣關系為紐帶的企業(yè)組織，其企業(yè)文化基礎是家文化，它的特點主要表現(xiàn)為以下四點。

　　(一)以家族利益作為每個家族成員的最高利益

　　家族是企業(yè)群體組織的核心組織，企業(yè)成員個人完全歸屬家族，個人的利益要服從家族群體利益，為了家族的興旺繁榮，個人利益有時可以成為犧牲品。

　　其以血緣關系為紐帶，成員在追求事業(yè)成功的同時，還會獲得家族的認可，相比非家族企業(yè)，成員在工作時會更加有動力，彼此之間相互幫助、扶持，更有凝聚力。

　　(二)家族繼承制

　　家族企業(yè)有著濃厚的封建色彩，尤其是在中國，父輩種樹，子孫乘涼的思想延續(xù)綿延了幾千年，父輩希望余蔭后代，并希望后代能夠將繼承的事業(yè)發(fā)揚光大;后代則希望通過擴大事業(yè)來光宗耀祖，家族一脈繼承，上下一心，企業(yè)的運營明確，高效有序。

　　然而缺點也十分明顯，假如繼承的子嗣對事業(yè)沒有太高的興趣，在日益競爭激烈的今天，其家族企業(yè)難有發(fā)展甚至難以生存。

　　(三)上下等級分明，家長權威高于一切

　　在家族企業(yè)中，父輩的角色除了親情之外，還多了工作上的關系，父輩日常習慣于對子孫輩決策或者否決，在工作上，則多了一層獨斷專行的心理趨勢。

　　一方面，員工習慣性的對領導產(chǎn)生畏懼和壓力，對于年輕一代，地位越高，逆反心理就越嚴重，這種普遍心理造成員工工作熱情不高，嚴重的甚至會影響工作效率。

　　另一方面，家族利益和企業(yè)利益高度一致，家族成員目標一致，領導階層的命令易被員工接受，容易控制和管理。

　　(四)高保密度

　　家族成員身居要職，掌握著企業(yè)最核心的秘密，由于家族企業(yè)的利益和他們個人的利益息息相關，因此家族企業(yè)的商業(yè)機密是最難泄密的。

　　家族領導階層對家族成員只需要保持和睦的關系即可，相比非家族企業(yè)，手段簡單唯一，易于嚴格保守機密。

　　二、家族企業(yè)會計舞弊的原因以及三角理論

　　會計舞弊的三角理論是由美國注冊舞弊審核師協(xié)會的創(chuàng)始者Albreach教授提出的。

　　他將企業(yè)舞弊的主要原因歸類為三類：壓力，借口和機會。

　　也即三角理論，下面筆者將根據(jù)三角理論來解析家族企業(yè)舞弊的原因。

　　(一)壓力

　　壓力要素是家族企業(yè)舞弊的先決條件和動機，Albreach教授將企業(yè)舞弊的壓力大致分為四類：經(jīng)濟壓力、惡癖的壓力、與工作相關的壓力和其他壓力。

　　家族企業(yè)的最高層作為商業(yè)投資者，追求自身利益最大化既是為了家族利益，更多的是為了自身的利益。

　　在家族企業(yè)中，企業(yè)所有者一手把控著企業(yè)的所有權和控制權，其他利益相關者所掌控的股份無法影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策權，企業(yè)的大權實際上完全掌握在所持有股份家族手中。

　　隨著經(jīng)濟局勢的變化，控股企業(yè)可能會面能虧損的情況，控股家族經(jīng)營不善和投資不利是一項原因，此時企業(yè)決策者所面臨的經(jīng)濟壓力刺激著其將注意力轉移到企業(yè)舞弊方向上，而企業(yè)實際上由決策者掌控，

　　在心理上，決策者自然有將企業(yè)作為私有財產(chǎn)的心態(tài)，實際的舞弊操作中，決策者既是企業(yè)的最高領導者，監(jiān)督力量薄弱，舞弊操作簡單，在這樣的條件下，會計舞弊的幾率就會倍增。

　　許多家族企業(yè)正是由于各種各樣的經(jīng)濟壓力，工作壓力才有了舞弊的最初動機，其中，經(jīng)濟壓力是最主要的原因。

　　以意大利帕瑪拉特公司為例，帕瑪拉特公司是一家歷史悠久的家族企業(yè)，是意大利排名第八的企業(yè)，但這家企業(yè)卻在2003年申請破產(chǎn)保護，在世界引起了軒然大波，究其原因，財務欺詐正是其破產(chǎn)的最大元兇。

　　20世紀80年代，帕瑪拉特公司為了實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，首先在本行業(yè)食品行業(yè)開始了多元化的創(chuàng)新，到了90年代，帕瑪拉特公司在食品行業(yè)順風順水，成為意大利食品行業(yè)的巨頭，其控股家族坦齊家族的目光不再滿足于國內，而是想進一步將企業(yè)延伸到了世界范圍。

　　90年代中期，坦齊家族將企業(yè)建立在世界上其他的國家，由于之前產(chǎn)品多元化的經(jīng)驗和跨地區(qū)企業(yè)的資金支持需要，坦齊家族又開始了行業(yè)多元化的道路，這時候帕瑪拉特企業(yè)的經(jīng)營范圍已經(jīng)從食品行業(yè)擴張延伸到了旅游和建筑行業(yè)。

　　90年代的意大利為了提高經(jīng)濟實力開始提倡私有化政策，而帕瑪拉特公司由于擴張缺乏相應的經(jīng)驗，投資不利和經(jīng)營不善等原因導致部分擴張的新公司產(chǎn)生了巨額虧空，這時候坦齊家族就遇到了一個最大的問題：資金壓力。

　　家族企業(yè)要維持對企業(yè)的決策權，就需要有足夠的自有資金作為根基，同時能對企業(yè)產(chǎn)生的虧盈有應對能力，而企業(yè)運營范圍越大，自有資金的流失就會越嚴重，

　　一般的家族企業(yè)為了解決這樣的問題，通常會采取融資的方式來解決，即向銀行貸款等，這樣的解決方式是較為普遍的，也是比較有效果的，然而坦齊家族面對經(jīng)濟的壓力卻沒有選擇這樣的方式，而是選擇會計舞弊這樣的極端方式，一部分原因正是因為意大利所推行的私有化政策。

　　意大利政府推行的私有化政策對于企業(yè)家來說是一個巨大的利益，對于像坦齊家族這樣擴張的家族來說，就像是助力的船槳。

　　政府將國有化企業(yè)以一個相對低廉的價格賣給私人企業(yè)家。

　　帕瑪拉特公司是坦齊家族發(fā)家的企業(yè)，但這是一家公眾的企業(yè)，坦齊家族只是擁有最多的股份，并不完全屬于坦齊家族。

　　1990 年，帕瑪拉特企業(yè)在米蘭股票交易所上市，坦齊家族通過眾籌募集到了足夠的資金，利用帕瑪拉特公司的決策權第一時間將帕瑪拉特公司的資金全部轉移到了那些虧空的部分公司中，這樣帕瑪拉特的內部就被掏空了，

　　那些瀕臨破產(chǎn)的其他家族企業(yè)被挽救了回來，可是這樣巨大的資金挪用短時間內是無法彌補的，坦齊家族為了迷惑帕瑪拉特公司的其他投資者，只能在報表上做假文章，帕瑪拉特企業(yè)的舞弊行為正是這樣開始的。

　　到2003年帕瑪拉特公司破產(chǎn)，財務欺詐是其最大的元兇，而追溯根源，正是經(jīng)濟的壓力導致了帕瑪拉特公司長期的舞弊行為，最終使帕瑪拉特公司破產(chǎn)。

　　(二)機會

　　企業(yè)的決策者在舞弊有了最初的動機之后，還需要的機會來付諸實施。

　　同樣以帕瑪拉特公司來舉例，坦齊從開始向注冊會計事務所提供了虛假的審計報表之后，一直持續(xù)了數(shù)年沒有被發(fā)現(xiàn)，直到2003年事情爆發(fā)之后人們才知道這樣的大公司會有這樣大的漏洞和丑聞。

　　這樣隱蔽嚴密的舞弊實施不可能僅僅是坦齊家族的個人想法就能實現(xiàn)的。

　　內外部的原因和各方面對坦齊家族的舞弊有意無意的配合正是帕瑪拉特企業(yè)舞弊行為的機會。

　　外部原因在于意大利的監(jiān)督制度不夠完善，監(jiān)督機構沒有足夠的監(jiān)督力量同時為帕瑪拉特公司投資的投資銀行對所投資的企業(yè)責任心不夠。

　　家族企業(yè)的外部監(jiān)督力量不夠是外部主要條件。

　　為企業(yè)統(tǒng)計財務信息的會計事務所一方面要盡可能的做出一份真實的財務信息表，保持獨立性。

　　另一方面因為最清楚企業(yè)內部的財務信息，可以起到一定的監(jiān)督作用，再加上政府的監(jiān)督部門相互配合，可以很有效的遏制舞弊行為的發(fā)生。

　　可是在2003 年，帕瑪拉特公司事件爆發(fā)后，位于開曼群島的帕瑪拉特子公司會計事務所——bonlat卻推卸了所有責任，對外聲稱是公司本部提供給了他們一份假的財務審計資料，這樣的說法當然很難讓人信服，作為企業(yè)財務信息的部門，

　　會計事務所的注冊會計師其懷疑和謹慎的專業(yè)精神都不可能發(fā)現(xiàn)不了帕瑪拉特公司內部數(shù)年的舞弊行為，何況帕瑪拉特企業(yè)的虧空數(shù)額多達40億歐元的高額資金，只能認為是他們默許了這樣的行為發(fā)生，這樣的默許對于帕瑪拉特公司舞弊行為打開了方便之門。

　　另外，意大利的股票市場規(guī)模小，非股東投資者難以對股東形成有效的遏制，這使得監(jiān)督力量就只剩下政府證券監(jiān)管機構Consob，而Consob的監(jiān)管力度顯然不夠，監(jiān)管制度也不夠完善。

　　內部原因在于帕瑪拉特公司內部權力失衡，在帕瑪拉特公司內部，坦齊作為企業(yè)的大股東，對企業(yè)有著絕對的掌控權力，而帕瑪拉特公司屬于家族性企業(yè)，管理層大都是家庭成員，企業(yè)董事會不設董事來制約大股東的權力，這樣大股東控制著董事會，施行舞弊行為沒有任何大的阻礙。

　　財務透明度不高，美國安利公司的倒臺也是由于這個原因，而意大利這種現(xiàn)象卻被認為正常，一方面之前沒有人做過類似的事情，包括在股票市場惡意的并購現(xiàn)象;另一方面帕瑪拉特公司的所有資產(chǎn)都是以股票形式存在，人們理所當然的認為控股的家族無法進行會計舞弊的行為，而這就為坦齊家族的資產(chǎn)轉移提供個絕佳的機會。

　　(三)借口

　　有了動機和機會，會計舞弊就已經(jīng)有了充分的條件，這時候只需要找一個借口來為自己非法的行為找個合理的說法。

　　例如，帕瑪拉特公司大股東坦齊就公開承認自己轉移了接近5億的資產(chǎn)，并承諾會用自己持有的公司股票來償還投資者。

　　事發(fā)之后，坦齊對外說關于財務欺詐他并沒有全部參與，將一部分責任推向他的CFO唐納。

　　另一個例子，萬福生科公司大股東龔永福在公司上市之后說進行的舞弊行為這樣解釋：“我們不想給投資者留下不好的印象，雖然不得不這樣做。但我們的前景是好的，后續(xù)發(fā)展也是好的。”等等。

　　無論國內外的上市公司控股人所找的理由無非都是讓自己能心安理得繼續(xù)舞弊行為，帕瑪拉特企業(yè)內部管理層的財務欺詐是自欺欺人的做法，萬福生科企業(yè)則是為了在道德上尋找一個支點來圓滿他自己非法的行為。

　　三、防范家族企業(yè)會計舞弊風險的建議

　　要防范財務欺詐的風險，就應該從根本上解決財務欺詐的可能性。

　　從以上的分析可以看出，會計舞弊產(chǎn)生的原因是多方面的。

　　要從根本上解決會計舞弊的問題，必須針對原因采取相對應的措施。

　　(一)緩解企業(yè)資金短缺所帶來的經(jīng)濟壓力

　　要緩解這樣的壓力，唯一的方法就是幫助企業(yè)拓寬融資渠道，豐富融資的方式，如除了股票之外，債權和貿(mào)易融資也應成為企業(yè)融資的方式之一。