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企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式創(chuàng)建
企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式創(chuàng)建是小編為大家推薦的論文范文，歡迎閱讀。
摘要：企業(yè)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式并對(duì)各項(xiàng)工商管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范行為，不僅對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)自身組織行為的管控，建立健全各個(gè)部門管理制度以及提高煤炭企業(yè)工商管理的能力都是必要的選擇。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 工商管理 系統(tǒng)化
1.企業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的意義
1.1創(chuàng)建工商登記內(nèi)部管理機(jī)制
創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式能夠使企業(yè)集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到工商登記內(nèi)部管理在防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)的管理在改革發(fā)展方面及控制方面起到了的有效的促進(jìn)作用，形成一個(gè)將獨(dú)立、綜合、系統(tǒng)的工商管理工作，并使其納入法律事務(wù)部的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍。
1.2有利于實(shí)現(xiàn)工作模式在工商登記內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變
法律事務(wù)工作的重要組成部分是工商登記內(nèi)部管理工作，工商登記管理也是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)集團(tuán)公司本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的工作模式從辦理工商登記手續(xù)階段到全過程參與的轉(zhuǎn)變，有效地提升了集團(tuán)公司的管理控制能力。
1.3有利于提升煤炭企業(yè)集團(tuán)企業(yè)控制力
工商登記內(nèi)部管理模式的建立是適應(yīng)企煤炭業(yè)集團(tuán)管理體制要求的管理，并且保障各煤炭企業(yè)為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。
使煤炭企業(yè)的管理和控制能力得到有效提高。
2.系統(tǒng)化煤炭企業(yè)集團(tuán)工商管理模式
創(chuàng)建的內(nèi)涵及主要做法系統(tǒng)論要求將所研究和處理的對(duì)象作為整體進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮的理論是適應(yīng)煤炭企業(yè)管理和控制要求的工商管理系統(tǒng)化模式。
運(yùn)用到煤炭企業(yè)集團(tuán)工商登記管理中，也就是在辦理工商執(zhí)照及各種資質(zhì)證照的時(shí)候要統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
系統(tǒng)化的工商管理模式創(chuàng)建的主要做法是：
2.1加強(qiáng)工商管理意識(shí)
加強(qiáng)煤炭企業(yè)工商管理工作的意識(shí)和認(rèn)識(shí)及重視程度，加強(qiáng)對(duì)工商登記內(nèi)部管理工作的大力宣傳，引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人樹立依法加強(qiáng)工商登記管理的意識(shí)，為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。
以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野。
樹立現(xiàn)代管理觀念是他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，先進(jìn)的管理觀念才會(huì)帶來先進(jìn)的管理模式，落后的管理總是因?yàn)槁浜蟮挠^念而導(dǎo)致。
管理觀念的創(chuàng)新要求企業(yè)管理層必須樹立四種創(chuàng)新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，放棄權(quán)力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質(zhì)，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。
二是拓寬管理視野的理念，改變過去管理視野的局限，積極主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，尋找商機(jī)，實(shí)行全面管理的新理念。
三是與時(shí)俱進(jìn)的觀念，把握時(shí)代脈搏，關(guān)注當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，摒棄守舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念。
四是樹立在發(fā)展中壯大的觀念，管理層應(yīng)該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2建立健全集團(tuán)公司工商登記內(nèi)部管理工作體系
(1)加強(qiáng)工商管理的隊(duì)伍建設(shè)。
開設(shè)針對(duì)工商管理員對(duì)工商登記管理業(yè)務(wù)的相關(guān)訓(xùn)練班，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工商管理人員講解工商登記業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)向各個(gè)部門發(fā)布關(guān)于工商登記業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)來加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍的建設(shè)，以提高工商登記管理人員的業(yè)務(wù)水平，逐漸形成一支懂業(yè)務(wù)、懂法律的管理隊(duì)伍。
(2)建立健全工商管理機(jī)構(gòu)。
大力發(fā)揮集團(tuán)公司法律事務(wù)部對(duì)工商登記內(nèi)部管理的主管部門辦理集團(tuán)公司自身登記事項(xiàng)的職責(zé)，制定內(nèi)部管理制度的職責(zé)，參與相關(guān)法律文件的審查論證的職責(zé)，審核分公司工商登記事項(xiàng)的表格材料的職責(zé)等。
(3)制度體系需有效完善。
如為加強(qiáng)煤炭企業(yè)子分公司的管理提出清理整合的意見等以完善工商管理的制度體系。
2.3協(xié)調(diào)整理工商登記業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系
煤炭企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)與許多相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系有密切聯(lián)系，因?yàn)槊禾科髽I(yè)主體資格的全過程包括企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷等環(huán)節(jié)，參股、控股公司的工商登記事項(xiàng)也要經(jīng)過本企業(yè)公司董事會(huì)或股東會(huì)的決策，甚至有特殊的工商登記事項(xiàng)還要上報(bào)省政府國(guó)資委審核批準(zhǔn)。
這些業(yè)務(wù)會(huì)涉及到包括人力資源部門、企業(yè)管理部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、審計(jì)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、房地產(chǎn)部門、法律事務(wù)部門、工會(huì)等部門。
2.4加強(qiáng)分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開辦企業(yè)集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)
為防范法律風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)分公司管理，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)分公司進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)分公司的設(shè)立進(jìn)行嚴(yán)格控制，整頓清理注銷部分子、分公司，嚴(yán)格分公司管理，減少對(duì)外經(jīng)營(yíng)主體。
2.5規(guī)范和保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的程序
集團(tuán)公司應(yīng)規(guī)范其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注銷工作，并作出明確規(guī)定，對(duì)子、分公司需要注銷的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的情況必須依法履行注銷程序，在工商機(jī)關(guān)吊銷之前應(yīng)妥善做好管理人員的安置工作、相關(guān)檔案的交接工作、一些債權(quán)債務(wù)的清理工作以及資產(chǎn)的處置工作等，保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的規(guī)范性。
2.6嚴(yán)禁無照經(jīng)營(yíng)和杜絕違反工商登記的行為
為了有效地保證煤炭企業(yè)合法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資格，不管是集團(tuán)公司還是所屬各個(gè)單位必須嚴(yán)格依照法律規(guī)定的程序，按照正規(guī)的程序、期限、條件辦理設(shè)立、變更、注銷、年檢等工商登記事項(xiàng)，必須保證其合法性。
如果未經(jīng)工商機(jī)關(guān)登記辦理經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的，企業(yè)機(jī)關(guān)或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的不允許把其出借或出租給他人，或轉(zhuǎn)讓給他人使用。
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