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企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建
企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建【1】
摘要：本文主要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建進(jìn)行了探討。
文中首先分析了創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式對(duì)于企業(yè)的重要性，然后從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，提出了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的有效措施。
關(guān)鍵字：企業(yè)管理、工商管理、系統(tǒng)化、管理模式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益增加，通過(guò)工商管理培訓(xùn)，創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的手段來(lái)提高企業(yè)管理水平已經(jīng)越來(lái)越重要。
但實(shí)際上，目前還有很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)工商管理形成正確認(rèn)識(shí)，也就根本談不上創(chuàng)建系統(tǒng)化的工商管理模式，企業(yè)的管理部門依舊按照以前的傳統(tǒng)模式在運(yùn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率，限制了企業(yè)的發(fā)展，這種狀況亟需改變。
一、創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式對(duì)于企業(yè)的重要性分析
1、明確工商登記內(nèi)部管理的重要性，完善管理機(jī)制
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商登記內(nèi)部管理工作具有十分重要的發(fā)展意義，它不僅能夠使企業(yè)明確自身的經(jīng)營(yíng)范圍和職責(zé)所在，還能夠?qū)ζ髽I(yè)可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，避免企業(yè)陷入法律糾紛中，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
同時(shí)，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的管理理念，提升管理效率。
通過(guò)這種手段，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，保證企業(yè)時(shí)刻具有新鮮的發(fā)展活力和充足的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展[1]。
2、通過(guò)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變
就目前企業(yè)管理情況而言，通過(guò)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，是企業(yè)內(nèi)部管理工作中，做好法律事務(wù)管理環(huán)節(jié)的最佳選擇。
在對(duì)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理工作上，應(yīng)該通過(guò)工商登記內(nèi)部管理工作，建立系統(tǒng)化工商管理模式，對(duì)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，從傳統(tǒng)的事后解決轉(zhuǎn)換到事前防范和事中控制。
進(jìn)而有效提高對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理能力，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。
3、創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，可以提高企業(yè)管理水平和控制能力
自從我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)就已經(jīng)開始逐漸實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，所以，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和提升企業(yè)控制能力已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
而具體如何才能夠提高企業(yè)管理水平和控制能力呢?最有效的方法就是建立集國(guó)際金融、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等為一體的系統(tǒng)化工商管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式和管理機(jī)制改革能夠順利進(jìn)行，全面提高企業(yè)管理水平和控制能力，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式的有效措施
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工商管理意識(shí)
意識(shí)形態(tài)決定著企業(yè)發(fā)展的方向。
為能夠盡快適應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的需求，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)落后的管理模式進(jìn)行改革和完善，樹立起新的經(jīng)營(yíng)管理理念加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，創(chuàng)建工商管理模式將是最佳的方法和手段，也已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。
這種模式的建立從改變意識(shí)開始。
首先，要做的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工商管理意識(shí)，明確系統(tǒng)化工商管理模式的創(chuàng)建是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，并對(duì)企業(yè)管理水平提升的重要性;其次，要保證企業(yè)改革的創(chuàng)新性。
如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)千變?nèi)f化，所以并不是說(shuō)企業(yè)創(chuàng)建了系統(tǒng)化工商管理模式就可以高枕無(wú)憂了，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，在實(shí)現(xiàn)工商管理的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行適當(dāng)改革和創(chuàng)新，保證管理模式應(yīng)用的高效性，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。
2、健全工商管理機(jī)構(gòu)，完善管理體制
工商管理人才缺乏，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工商管理模式上的最大阻礙。
為此，現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視這方面人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并大量招聘工商管理方面的人才，以期通過(guò)這些方式來(lái)提高企業(yè)管理人員的工商管理意識(shí)和工商管理工作效率。
經(jīng)過(guò)幾年的努力，這種狀況已經(jīng)有了明顯改善。
在加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，完善管理體制。
第一，從企業(yè)內(nèi)部著手，改變管理機(jī)構(gòu)冗雜的局面，建立健全工商管理組織機(jī)構(gòu);其二，按照工商管理機(jī)制的要求，制定可行性的參考標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工商管理制度的可實(shí)施性，保證工商管理工作的有效進(jìn)行;第三，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證在工商管理機(jī)構(gòu)框架下的所有流程能按照規(guī)定實(shí)施和運(yùn)行。
3、對(duì)工商登記業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
在企業(yè)的工商管理工作中，工商登記業(yè)務(wù)一定會(huì)跟其他的一些相關(guān)業(yè)務(wù)之間擁有一定聯(lián)系，要妥善創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，就要協(xié)調(diào)好工商登記業(yè)務(wù)與這些相關(guān)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，避免留下隱患。
比如，在企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)中，一定會(huì)涉及到企業(yè)的設(shè)立、經(jīng)營(yíng)模式的變更以及相關(guān)業(yè)務(wù)需要注銷等事情的處理，而這些事情，可能就需要跟企業(yè)的人力資源管理部門、資本運(yùn)營(yíng)管理部門、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理部門等相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的接觸，而當(dāng)此時(shí)，就應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好彼此之間的聯(lián)系，做好業(yè)務(wù)，杜絕出現(xiàn)隱患。
4、保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家工商管理部門的相關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
首先，企業(yè)應(yīng)該依法進(jìn)行工商登記注冊(cè)，按正規(guī)程序，對(duì)企業(yè)的設(shè)立、經(jīng)營(yíng)模式的變更以及相關(guān)業(yè)務(wù)注銷等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行辦理，保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，不會(huì)出現(xiàn)法律安全隱患。
其次，如果沒(méi)有得到法律允許，企業(yè)不得借用他人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，也不得私自將運(yùn)營(yíng)執(zhí)照轉(zhuǎn)借或者是租給他人用以企業(yè)經(jīng)營(yíng)使用[3]。
5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)子公司的控制管理
對(duì)于企業(yè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理，一定要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并按照法律程序進(jìn)行。
首先，對(duì)子公司的成立要進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，確定其合法性。
其次，要做好過(guò)程管理，保證子公司運(yùn)行的合法合規(guī)。
最后，如果某些子公司需要注銷，也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，依法對(duì)人員的交接手續(xù)進(jìn)行辦理，并妥善處理好子公司的債務(wù)、債權(quán)問(wèn)題，依法注銷子公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和注冊(cè)信息。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)變得越來(lái)越艱難，所以，為了能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)必須盡快創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式，并不斷加以完善，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 高紹輝.建立高效嚴(yán)格的工商行政管理財(cái)務(wù)管理體制[J].工商行政管理，2010(2).
企業(yè)系統(tǒng)化工商管理模式創(chuàng)建【2】
摘要：企業(yè)創(chuàng)建系統(tǒng)化工商管理模式并對(duì)各項(xiàng)工商管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范行為，不僅對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)自身組織行為的管控，建立健全各個(gè)部門管理制度以及提高煤炭企業(yè)工商管理的能力都是必要的選擇。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 工商管理 系統(tǒng)化
1.企業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的意義
1.1創(chuàng)建工商登記內(nèi)部管理機(jī)制
創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式能夠使企業(yè)集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到工商登記內(nèi)部管理在防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)的管理在改革發(fā)展方面及控制方面起到了的有效的促進(jìn)作用，形成一個(gè)將獨(dú)立、綜合、系統(tǒng)的工商管理工作，并使其納入法律事務(wù)部的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍。
1.2有利于實(shí)現(xiàn)工作模式在工商登記內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變
法律事務(wù)工作的重要組成部分是工商登記內(nèi)部管理工作，工商登記管理也是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)集團(tuán)公司本著控制事前、事中為主的工作原則以控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的工作模式從辦理工商登記手續(xù)階段到全過(guò)程參與的轉(zhuǎn)變，有效地提升了集團(tuán)公司的管理控制能力。
1.3有利于提升煤炭企業(yè)集團(tuán)企業(yè)控制力
工商登記內(nèi)部管理模式的建立是適應(yīng)企煤炭業(yè)集團(tuán)管理體制要求的管理，并且保障各煤炭企業(yè)為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。
使煤炭企業(yè)的管理和控制能力得到有效提高。
2.系統(tǒng)化煤炭企業(yè)集團(tuán)工商管理模式
創(chuàng)建的內(nèi)涵及主要做法系統(tǒng)論要求將所研究和處理的對(duì)象作為整體進(jìn)行全面統(tǒng)籌考慮的理論是適應(yīng)煤炭企業(yè)管理和控制要求的工商管理系統(tǒng)化模式。
運(yùn)用到煤炭企業(yè)集團(tuán)工商登記管理中，也就是在辦理工商執(zhí)照及各種資質(zhì)證照的時(shí)候要統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
系統(tǒng)化的工商管理模式創(chuàng)建的主要做法是：
2.1加強(qiáng)工商管理意識(shí)
加強(qiáng)煤炭企業(yè)工商管理工作的意識(shí)和認(rèn)識(shí)及重視程度，加強(qiáng)對(duì)工商登記內(nèi)部管理工作的大力宣傳，引導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人樹立依法加強(qiáng)工商登記管理的意識(shí)，為公司順利推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展工作做出積極貢獻(xiàn)。
以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，拓寬管理視野。
樹立現(xiàn)代管理觀念是他們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提，先進(jìn)的管理觀念才會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的管理模式，落后的管理總是因?yàn)槁浜蟮挠^念而導(dǎo)致。
管理觀念的創(chuàng)新要求企業(yè)管理層必須樹立四種創(chuàng)新觀念：一是以人為本的管理觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，放棄權(quán)力本位的思想，管理要以人為中心，把提高員工的素質(zhì)，滿足員工的需要，不論資排輩，唯才是用。
二是拓寬管理視野的理念，改變過(guò)去管理視野的局限，積極主動(dòng)拓寬市場(chǎng)，尋找商機(jī)，實(shí)行全面管理的新理念。
三是與時(shí)俱進(jìn)的觀念，把握時(shí)代脈搏，關(guān)注當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，摒棄守舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念。
四是樹立在發(fā)展中壯大的觀念，管理層應(yīng)該致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷深化改革，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2建立健全集團(tuán)公司工商登記內(nèi)部管理工作體系
(1)加強(qiáng)工商管理的隊(duì)伍建設(shè)。
開設(shè)針對(duì)工商管理員對(duì)工商登記管理業(yè)務(wù)的相關(guān)訓(xùn)練班，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工商管理人員講解工商登記業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)向各個(gè)部門發(fā)布關(guān)于工商登記業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍的建設(shè)，以提高工商登記管理人員的業(yè)務(wù)水平，逐漸形成一支懂業(yè)務(wù)、懂法律的管理隊(duì)伍。
(2)建立健全工商管理機(jī)構(gòu)。
大力發(fā)揮集團(tuán)公司法律事務(wù)部對(duì)工商登記內(nèi)部管理的主管部門辦理集團(tuán)公司自身登記事項(xiàng)的職責(zé)，制定內(nèi)部管理制度的職責(zé)，參與相關(guān)法律文件的審查論證的職責(zé)，審核分公司工商登記事項(xiàng)的表格材料的職責(zé)等。
(3)制度體系需有效完善。
如為加強(qiáng)煤炭企業(yè)子分公司的管理提出清理整合的意見等以完善工商管理的制度體系。
2.3協(xié)調(diào)整理工商登記業(yè)務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系
煤炭企業(yè)工商登記業(yè)務(wù)與許多相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系有密切聯(lián)系，因?yàn)槊禾科髽I(yè)主體資格的全過(guò)程包括企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷等環(huán)節(jié)，參股、控股公司的工商登記事項(xiàng)也要經(jīng)過(guò)本企業(yè)公司董事會(huì)或股東會(huì)的決策，甚至有特殊的工商登記事項(xiàng)還要上報(bào)省政府國(guó)資委審核批準(zhǔn)。
這些業(yè)務(wù)會(huì)涉及到包括人力資源部門、企業(yè)管理部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、審計(jì)部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、資本運(yùn)營(yíng)部門、房地產(chǎn)部門、法律事務(wù)部門、工會(huì)等部門。
2.4加強(qiáng)分公司管控，縮減工商管理鏈條，防范開辦企業(yè)集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)
為防范法律風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)分公司管理，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)分公司進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)分公司的設(shè)立進(jìn)行嚴(yán)格控制，整頓清理注銷部分子、分公司，嚴(yán)格分公司管理，減少對(duì)外經(jīng)營(yíng)主體。
2.5規(guī)范和保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的程序
集團(tuán)公司應(yīng)規(guī)范其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的注銷工作，并作出明確規(guī)定，對(duì)子、分公司需要注銷的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的情況必須依法履行注銷程序，在工商機(jī)關(guān)吊銷之前應(yīng)妥善做好管理人員的安置工作、相關(guān)檔案的交接工作、一些債權(quán)債務(wù)的清理工作以及資產(chǎn)的處置工作等，保證營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷工作的規(guī)范性。
2.6嚴(yán)禁無(wú)照經(jīng)營(yíng)和杜絕違反工商登記的行為
為了有效地保證煤炭企業(yè)合法持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資格，不管是集團(tuán)公司還是所屬各個(gè)單位必須嚴(yán)格依照法律規(guī)定的程序，按照正規(guī)的程序、期限、條件辦理設(shè)立、變更、注銷、年檢等工商登記事項(xiàng)，必須保證其合法性。
如果未經(jīng)工商機(jī)關(guān)登記辦理經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的，企業(yè)機(jī)關(guān)或者所屬單位一律不得以公司、分公司名義對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的不允許把其出借或出租給他人，或轉(zhuǎn)讓給他人使用。
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