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企業(yè)戰(zhàn)略對項目管理的影響
摘 要：企業(yè)的核心競爭力往往決定一個企業(yè)的生死存亡與興盛與否，而企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略兩個當面。企業(yè)項目可大可小，從立項、起項、到項目驗收，都與企業(yè)的戰(zhàn)略部署有著血肉相連的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略是對從設立遠景目標到實現(xiàn)目標進行的總體性、指導性謀劃，項目建設需要在企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下有條不紊的運作。本文針對企業(yè)戰(zhàn)略對項目管理的影響作出簡要分析。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標;企業(yè)運作;核心競爭力
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立以及戰(zhàn)略執(zhí)行體系
企業(yè)的戰(zhàn)略形成是一個科學規(guī)劃的過程，一旦建立起來如果沒有內(nèi)外環(huán)境上根本性的變化，或者行業(yè)競爭機制關(guān)鍵要素的改變，一般來說需要堅定不移的堅持下去。企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等于一體的企業(yè)戰(zhàn)略在對企業(yè)項目管理上具有極強的整合性和引導性。企業(yè)戰(zhàn)略在某種意義上說是各種戰(zhàn)略的一個統(tǒng)稱，從綜合的角度看，把企業(yè)建立、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理綜合在一起而形成的一個具有整合性的指導思想和經(jīng)營目標。從分析的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略都各自為營，這些具有整體性、長期性、基本性問題的計謀形成完整的系統(tǒng)體制。
首先，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)長期存在并且優(yōu)先于同行業(yè)領(lǐng)域的決定機制，這就決定這企業(yè)在建立過程中必須綜合權(quán)衡內(nèi)部外部各個因素，對市場進行科學合理的調(diào)研，占據(jù)市場的先導地位，從綜合平衡中突出起自己的優(yōu)勢要素，從而取得長期穩(wěn)定的發(fā)展謀略。其次，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略主要是指企業(yè)營銷的謀略，如何抓取受眾群體，以怎樣的方式來吸引受眾的眼球，并且讓自己的產(chǎn)品或者服務能夠在受眾心中取得長期穩(wěn)定的信譽度和美譽度。在充分降低自己成本的同時最大利益化客戶的權(quán)益，能更好的在競爭中，在營銷中取得先機。
再者，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從長遠角度來看，要具備審時度勢的長遠眼光以及把復雜問題簡單明了化的長遠謀略。包括企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，企業(yè)的遠景目標、企業(yè)的生產(chǎn)生存方式和管理理念等，作為一種長期性、基本性、長遠性的發(fā)展謀略，企業(yè)的發(fā)展需要建立在科學、協(xié)調(diào)、平衡的基礎上。然后，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略在今天文化厚度逐步增加的人類環(huán)境中顯得尤為重要。系統(tǒng)的具有強大生命力的品牌在受眾的心中具有不可撼動的地位。品牌意識逐步從受眾心里走向各類企業(yè)，如何增強企業(yè)的品牌效應，加強企業(yè)的文化管理在很大程度上決定著企業(yè)在競爭及營銷過程中的程度。
最后，企業(yè)的人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng)。一流的人才造就一流的企業(yè)，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)人才的推動起著關(guān)鍵性的作用。在應對企業(yè)人力資源管理和破解企業(yè)發(fā)展過程中的各種難點，建設一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)、高創(chuàng)新、有事業(yè)心、有責任感、有管理能力的一流人才隊伍十分必要。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源，是生產(chǎn)力和競爭力的增強的先決因素。成功的企業(yè)，“必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的一流機構(gòu)”。
二、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目之間是相互依存的關(guān)系，是理論與實際的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略起著指揮和統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，在項目管理過程中具備指導性、發(fā)展性、和計劃性的特點。項目管理在建立、發(fā)展、實施的過程中都與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略相輔相成。項目管理者，“需要在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，以及相對應的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。”這種在項目項全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價都與企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃部署相一致。從普遍性和特殊性相結(jié)合的發(fā)展角度來看，即便企業(yè)的項目管理在某種特殊的情況下有自己特有的方發(fā)展方針，但整體來看與企業(yè)的發(fā)展謀略與長遠目標應該不會相互違背。
1.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略在一定程度上刺激了項目管理在項目建立發(fā)展過程中的競爭性。項目的成功關(guān)鍵要素是在不斷變化與發(fā)展的，在項目的不同階段，成功關(guān)鍵要素各不相同，所以，在企業(yè)不斷發(fā)展新的核心競爭力同時，要考慮怎樣與項目的成功要素相匹配。長期有效的競爭機制對于項目開發(fā)和研究具有很大程度的指導作用。包括企業(yè)在市場競爭中的有利地位都能幫助項目在建立之前就取得競爭先機。
2.企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決定著項目營銷的方式和手段。在長期經(jīng)驗中形成的企業(yè)營銷戰(zhàn)略為項目營銷節(jié)省成本時間和精力，能在有效的時間和空間上把盈利最大化，從而使得項目開源節(jié)流又能取得既定目標。
3.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對項目發(fā)展具有作用和反作用。項目的技術(shù)開發(fā)和發(fā)展思路往往取決于該項目的基本目標，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是站在一個長期長遠的角度上整合而來。因而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上可以局限于項目發(fā)展的方向及思維，但是用發(fā)展的眼光將企業(yè)與項目之間進行有效綜合，便能使兩者相互融合，相互促進。
4.企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略從某種程度上決定了項目最終能否完成既定目標。品牌戰(zhàn)略融入了企業(yè)的精髓，包括企業(yè)文化、企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定性的作用。一個企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌，一個企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理中，管理者的思想思維方式往往對項目性質(zhì)起著決定性的作用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。
5.企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項目的管理團隊各有不同。企業(yè)人才各司其職，為推動企業(yè)的共同進步而術(shù)有專攻。項目管理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，“項目經(jīng)理作為領(lǐng)導者，肩負領(lǐng)導團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標的重要責任。”他不僅僅是項目執(zhí)行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全過程，在時間、成本、質(zhì)量等各個方面對項目進行全方位的管理，從而實現(xiàn)更高的運營效率。
三、如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進項目管理
要如何有效的利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對項目管理的促進作用值得思考。項目是否成功或者取得最大效益，關(guān)鍵在“項目的管理者，能夠在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。”在計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標的各個階段都能充分利用企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)越性，并且有效避免兩者間的相互沖突。
(1)從項目管理的范圍來看，要實現(xiàn)項目的既定目標，在項目的工作內(nèi)容上進行有效的控制管理，從范圍的界定、規(guī)劃到調(diào)整都要采取科學有效的手段，最大化的利用企業(yè)長期經(jīng)驗累積起來的發(fā)展謀略，采取最適合的方式進行調(diào)研、策劃和實施。
(2)從項目的管理時間來看，看確保項目最終能夠按時按質(zhì)量完成一些列的管理，從具體的項目界定、排序、估計、進度和時間控制等項工作都要進行科學合理的調(diào)控。利用企業(yè)戰(zhàn)略中的已有資源，包括內(nèi)部外部環(huán)境和公關(guān)措施等，都能為項目管理節(jié)約時間。
(3)從項目管理的成本來看，要保證完成項目的實際成本不超過預算成本不僅需要專業(yè)的預算團隊和細密的思維，同時在項目發(fā)展過程在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下能有效避免走彎路、浪費成本的盲區(qū)。
(4)從項目管理的質(zhì)量上看，為了確保項目達到客戶所規(guī)定的要求，包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等，就需要企業(yè)品牌戰(zhàn)略的信譽度在客戶心中形成既定形象，利用人才發(fā)展戰(zhàn)略的實力，在項目質(zhì)量管理上嚴格把關(guān)，注重細節(jié)。
因此，“項目管理”從范圍、時間、成本和質(zhì)量上要的得到充分的保障，就需要企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)范性指導，而企業(yè)戰(zhàn)略的形成同樣也是在各種項目管理的基礎上建立起來的。這兩者之間具有相輔相成的密切關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過程中要充分把握兩者之間的關(guān)系。最大限度的發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略對項目管理的促進作用。
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