企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識(shí)而獨(dú)立發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，并合理地將這些知識(shí)運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中。下面小編整理相關(guān)畢業(yè)論文，供大家參考!
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文【1】
1 有效溝通對(duì)企業(yè)管理的作用
有效溝通，就是通過“溝通”了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路，掌握員工及時(shí)、正確、全面工作信息，行業(yè)間的真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和方向，這樣的溝通就是有效的、有用的、有價(jià)值和有意義的[1]。
有效溝通在整個(gè)管理活動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。
1.1 有效溝通幫助組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的一切管理活動(dòng)都圍繞著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定初期以及制定之后的執(zhí)行階段，都要及時(shí)地與員工進(jìn)行溝通，使得員工明確自身的任務(wù)和使命，在此過程中，有效溝通能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)更準(zhǔn)確地傳達(dá)給企業(yè)里的每一位員工，
通過完成與企業(yè)共同一致的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到工作的滿足感和成就感，從而提高工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。
1.2 有效溝通促進(jìn)企業(yè)文化的塑造
良好的企業(yè)文化，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和吸引力，對(duì)外則表現(xiàn)為巨大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。
企業(yè)文化必須是自上而下統(tǒng)一的，沒有員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間良好的溝通和互動(dòng)，企業(yè)很難創(chuàng)造和諧愉快的工作氛圍，就無法形成上下一致的企業(yè)文化。
1.3 有效溝通有助于創(chuàng)造良好的人際關(guān)系
在組織內(nèi)部創(chuàng)造良好的人際關(guān)系是管理的重中之重，良好的人際關(guān)系離不開工作人員的溝通交流，良好的溝通有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員更加協(xié)調(diào)和默契的工作做事，及時(shí)有效良好的溝通交流，
將有效減少企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突與摩擦，促進(jìn)員工與員工，員工與管理層之間，實(shí)現(xiàn)和諧相處，避免造成不必要的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間的浪費(fèi)。
1.4 有效溝通幫助發(fā)掘員工的工作潛力
有效溝通可以實(shí)現(xiàn)員工智慧的碰撞，將每個(gè)員工的智慧整合在一起，給員工足夠自由的空間去發(fā)揮創(chuàng)造力，所謂“三人行必有我?guī)熝?rdquo;、“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”等都是通過有效的溝通來實(shí)現(xiàn)的。
通過有效的溝通，讓員工敢于表達(dá)自己的意見，可以激發(fā)員工的靈感，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供良好的幫助，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，真正實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
2 管理中存在的溝通障礙
2.1 語言
在溝通中，常常因?yàn)檎Z言表達(dá)方面的原因，使得溝通起不到應(yīng)有的效果，比如過于啰唆或者省略的語言表達(dá)會(huì)使得信息的傳達(dá)不夠準(zhǔn)確或者全面，造成詞不達(dá)意，理解偏差或者完全偏離主題的后果。
2.2 情緒
情緒好壞直接影響信息表達(dá)是否準(zhǔn)確無誤，心情好的人們看待問題偏向樂觀積極，傳遞的信息也更為正面，而心情壞的溝通者往往看待問題較為悲觀消極，傳遞的信息更多的帶有負(fù)面的色彩，情緒對(duì)溝通效果的影響不容小視。
2.3 過濾
在溝通中，信息的傳遞者往往會(huì)根據(jù)個(gè)人的好惡和判斷，主動(dòng)過濾掉自己不喜歡或者對(duì)自己不利的信息，或者由于對(duì)對(duì)方的不信任而過濾掉客觀全面的信息，因而傳遞給接收者之后，信息失真較為嚴(yán)重，也就難以起到相應(yīng)的溝通效果，給溝通造成傳遞者方面的障礙[3]。
2.4 選擇性知覺
與信息傳遞者對(duì)信息過濾相對(duì)應(yīng)的是，信息的接收者在接受信息時(shí)，也會(huì)根據(jù)個(gè)人的偏好和私利，有選擇性地接收對(duì)自己有利的信息，主動(dòng)避免接收那些不好的或者不利己的消息，給溝通造成接收者方面的障礙。
3 有效溝通的策略與實(shí)現(xiàn)途徑
3.1 建立良好的溝通反饋機(jī)制
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要建立一種溝通的體制機(jī)制，使得溝通制度化、規(guī)范化，使得上下級(jí)之間形成一種順暢的溝通關(guān)系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下、自下而上的信息傳遞系統(tǒng)。
另外，管理者要建立反饋機(jī)制，特別要注意上下級(jí)之間的雙向溝通，也就是溝通的雙方得到一種信息的回流，確保信息傳達(dá)沒有失真，在溝通中建立有效的反饋機(jī)制，以便于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行信息反饋，進(jìn)一步助力組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 把握正確的溝通時(shí)機(jī)
溝通能否起到應(yīng)有的效果，很多時(shí)候跟溝通的時(shí)機(jī)選擇有關(guān)，不同性質(zhì)的溝通需要有不同的溝通環(huán)境和方式，以達(dá)到最好的溝通效果[4]。
對(duì)不同的人，在不同的情況下采取不同的溝通方式，一切都要隨著時(shí)間、條件和對(duì)象的變化而變化。
如對(duì)政策法規(guī)及上級(jí)命令、指示的傳達(dá)，要選擇莊重嚴(yán)肅的場(chǎng)合下進(jìn)行;對(duì)人員思想情況的了解，要選擇輕松的、非正式場(chǎng)合，且要在人員無其他公差任務(wù)的情況下進(jìn)行;對(duì)人員思想轉(zhuǎn)化，要在相對(duì)私密的場(chǎng)合，且人員思想波動(dòng)不大的情況下進(jìn)行。
3.3 學(xué)會(huì)積極傾聽
管理者要在溝通中獲得最有效的信息，首先必須學(xué)會(huì)耐心傾聽。
再者，傾聽的時(shí)候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取下屬的意見而不應(yīng)中途插話或立即做出判斷。
此外，在傾聽他人的發(fā)言時(shí)，要注意通過非語言信號(hào)來表示你對(duì)對(duì)方的關(guān)注。
同時(shí)要避免一些影響對(duì)方發(fā)言的小動(dòng)作，注意與他人交談的細(xì)節(jié)，看得懂非語言信息，注意“察言觀色”，聽得出對(duì)方語言中隱含的意思和“弦外音”，充分利用它來提高溝通效率。
3.4 培養(yǎng)內(nèi)部員工之間信任度
在企業(yè)管理溝通中，下屬員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任及信任程度，都影響到了溝通效果。
在企業(yè)管理中，如果下屬員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常信任，那么他們將完全可能接受領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息。
如果企業(yè)中員工之間沒有建立起
信任，將會(huì)使企業(yè)發(fā)展的速度降低。
由此，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)他們?cè)谙聦賳T工中的信任度，不斷修煉自身，具有高尚的品質(zhì)與事業(yè)心，以完美的人格感染員工，受到他們的信任，最終為溝通建立良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文【2】
一、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的必要性
1.知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)與科技，沒有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識(shí)而獨(dú)立發(fā)展。
這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，汲取和消化知識(shí)理論，并最終有效、合理地將這些知識(shí)運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在需要
無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤(rùn)最大化，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn)，都會(huì)利用當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理、科學(xué)的薪酬待遇。
科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個(gè)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是剛性需求。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要
對(duì)于企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展代表著良性、有序、科學(xué)、合理的發(fā)展模式，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施
1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。
企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)首先要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測(cè)試。
企業(yè)如果沒有新鮮、活躍的人才加入，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式，最終會(huì)阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。
人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績(jī)效考核方式、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識(shí)的創(chuàng)新人才。
2.企業(yè)管理理念創(chuàng)新
要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過程中除要對(duì)應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察，還要注重對(duì)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的考察，留住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才。
老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段、企業(yè)管理方式接軌，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式，樂于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，接觸國(guó)際上最新鮮的企業(yè)管理知識(shí)。
只有這樣，才能夠自上而下地產(chǎn)生企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新研究發(fā)展。
3.加強(qiáng)制度化創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是指合理優(yōu)化配置企業(yè)資源，要想做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及制度進(jìn)行合理化創(chuàng)新。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的走向，增加對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的組織部門，減少或者剔除阻礙企業(yè)管理的冗雜部門，這樣才能夠使資源得到最優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理效率。
另外，從制度方面下手，需要對(duì)一些陳舊且企業(yè)內(nèi)部較為反感的制度進(jìn)行修改。
通過合理有效的制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)向自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的良性企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，這樣能夠有效提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.規(guī)范流程及辦事標(biāo)準(zhǔn)
每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行日常企業(yè)管理時(shí)都有其自身的一套辦事流程，規(guī)范辦事流程能夠讓企業(yè)更加順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。
對(duì)于一些敏感部門，辦事流程要更加嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能夠防止漏洞的產(chǎn)生。
流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源，突出企業(yè)管理的重點(diǎn)部位。
管理是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有
止境的研究課題，也是一個(gè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新的新鮮話題，有效的企業(yè)管理是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。
企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)與能力，探索出一條符合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的管理道路，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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