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公共管理畢業(yè)論文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突發(fā)公共衛(wèi)生事件危機(jī)管理對(duì)策論文

時(shí)間:2022-10-05 06:45:26 公共管理畢業(yè)論文 我要投稿
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突發(fā)公共衛(wèi)生事件危機(jī)管理對(duì)策論文

  摘要:

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突發(fā)公共衛(wèi)生事件危機(jī)管理對(duì)策論文

  基層突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā),如SAR S病毒、登革熱等。加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突發(fā)公共衛(wèi)生事件危機(jī)管理能力建設(shè),是改善其脆弱性的重要途徑。本文從分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突發(fā)公共衛(wèi)生事件危機(jī)管理的脆弱性現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)總結(jié)其中存在的問題,從而提出相應(yīng)的改善措施。

  關(guān)鍵詞:

  突發(fā)公共衛(wèi)生事件 危機(jī)管理 脆弱性 改善措施

  中圖分類號(hào):R 197.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

  突發(fā)公共衛(wèi)生事件是指突然發(fā)生的或者可能發(fā)生的、對(duì)公眾健康造成損害的傳染病疫情和群體性不明原因疾病,還有重大食物中毒和職業(yè)中毒,以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的突發(fā)公共事件,F(xiàn)階段我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中仍然存在著一些亟待解決的問題,通過分析現(xiàn)狀,總結(jié)其中存在的問題并提出改善對(duì)策具有現(xiàn)實(shí)意義。

  1 現(xiàn)狀分析

  1.1 組織協(xié)調(diào)

  1.1.1 應(yīng)急指揮部門

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著農(nóng)村基層應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的重大責(zé)任,目前大部分衛(wèi)生院尚未建立獨(dú)立的應(yīng)急辦公室,組織動(dòng)員的輻射力度十分有限[1],疫情上報(bào)大多依賴村醫(yī)的熱情和責(zé)任心,具有較強(qiáng)的主觀性。

  1.1.2 與其他醫(yī)療衛(wèi)生部門的信息交流機(jī)制

  衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部、衛(wèi)生系統(tǒng)與外部之間都缺少強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制。不同部門間的溝通過差,常常需要有行政力量的干預(yù)[2]。

  1.1.3 突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)

  一方面,上報(bào)疫情的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到網(wǎng)絡(luò)連接不上、無法上報(bào)資料等問題;另一方面,缺乏各部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制,數(shù)據(jù)不能共享,甚至還有些衛(wèi)生院的網(wǎng)絡(luò)報(bào)告系統(tǒng)形同虛設(shè)。

  1.2 應(yīng)急制度

  1.2.1 應(yīng)急預(yù)案

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)急預(yù)案具有以下特點(diǎn):預(yù)案的種類以重點(diǎn)傳染病為主,缺少化學(xué)性傷害以及群體性疾病等方面的預(yù)案;預(yù)案的結(jié)構(gòu)不完善;預(yù)案的數(shù)量不一。重視重點(diǎn)傳染病,忽視非傳染病引起的突發(fā)狀況。

  1.2.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警措施

  基層衛(wèi)生院現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)能力低、條件不成熟,實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)甚至“空白”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院幾乎沒有設(shè)立專門的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)情況。

  1.3 應(yīng)急人力

  1.3.1 應(yīng)急心理輔導(dǎo)人員

  突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生后,在一定程度上會(huì)引起公眾的恐慌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍忽視應(yīng)急心理輔導(dǎo),同時(shí)也缺乏應(yīng)急心理輔導(dǎo)人員及應(yīng)急人員的儲(chǔ)備,見表1、2、3。

  1.3.2人員的培訓(xùn)及考核評(píng)價(jià)

  研究發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然有專人負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)的培訓(xùn)工作,但是培訓(xùn)內(nèi)容單一。這對(duì)于提高他們的應(yīng)急能力來說作用是極其微弱的。

  1.4應(yīng)急物資

  1.4.1應(yīng)急藥品及其他物資儲(chǔ)備

  研究發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的應(yīng)急藥品儲(chǔ)備非常欠缺,大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋破陋,缺少應(yīng)有的儀器設(shè)備和搶救設(shè)備,對(duì)疾病的預(yù)防與控制顯得比較被動(dòng)。

  1.4.2應(yīng)急床位

  2011-2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院床位情況,見表4。

  2 存在的問題

  2.1 應(yīng)急人力和物資儲(chǔ)備不足

  農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院本身醫(yī)務(wù)人員就少,對(duì)于疾病預(yù)防控制方面安排的人員就更少了。當(dāng)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí),應(yīng)急床位就顯得更緊張了。

  2.2 應(yīng)急防范意識(shí)差

  一方面,上級(jí)的不重視導(dǎo)致應(yīng)急防范意識(shí)降低。另一方,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人員自身的應(yīng)急防范意識(shí)不足,對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的警惕性差。

  2.3 應(yīng)急機(jī)制存在薄弱環(huán)節(jié)

  盡管近年來農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備上有很大的提高,但由于農(nóng)村公共衛(wèi)生長期投入不足、人力不足、人員素質(zhì)較低等一系列的原因,影響了衛(wèi)生工作的開展。

  3 改善對(duì)策

  3.1 加大政府公共衛(wèi)生投入

  一方面需要政府繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的投入和支持力量;另一方面,也可以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急人員的培訓(xùn),解決由于人員素質(zhì)低下與人員不足所造成的問題。

  3.2 加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)

  注重臨床醫(yī)生和應(yīng)急人員知識(shí)和技能的培訓(xùn),建立和完善培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。注重提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員對(duì)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的認(rèn)識(shí),盡可能地控制公共衛(wèi)生事件的進(jìn)一步擴(kuò)大。

  3.3 完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制

  一方面進(jìn)一步完善疾病監(jiān)測(cè)網(wǎng),有效利用監(jiān)測(cè)信息,快速掌握公共衛(wèi)生事件的信息。另一方面做好應(yīng)急處理和預(yù)警工作。一旦發(fā)生公共衛(wèi)生事件后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就要在第一時(shí)間行動(dòng)起來,針對(duì)不同種類的突發(fā)公共衛(wèi)生事件做出可操作的、可及的應(yīng)急預(yù)案。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 朱敏,沈恒山,吳迎春.小康型鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制研究[J].江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2012,14(4):71- 73.

  [2] 趙琦.基層突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急體系應(yīng)對(duì)能力評(píng)估工具的開發(fā)、應(yīng)用與評(píng)估模型的探索性研究[D].復(fù)旦大學(xué),2009.

  [3] 賈環(huán),丁燕,王偉等. 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資源現(xiàn)狀與利用分析[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2010,30(9):716-719.

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