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電子商務(wù)利益分配模式
電子商務(wù)利益分配模式，下面帶來電子商務(wù)利益分配模式相關(guān)論文范文，歡迎閱讀。
電子商務(wù)利益分配模式【1】
摘 要：O2O是電子商務(wù)發(fā)展的新模式，它強(qiáng)調(diào)線上與線下企業(yè)的分工與協(xié)作，但是目前在實際運(yùn)作中卻并不理想，本文通過分析O2O的現(xiàn)狀和造成這一狀況的原因驚醒分析，運(yùn)用模糊分析評價方法尋找合作狀態(tài)下的利益分配模式。
關(guān)鍵詞：O2O;利益分配;模糊分析
一、現(xiàn)狀
O2O所定義的交易雙方是生產(chǎn)企業(yè)、實體店與客戶三者，由生產(chǎn)企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營業(yè)務(wù)，而目前我們所面臨的情況是，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站僅僅提供產(chǎn)品宣傳而不具備銷售功能，而具備銷售功能的往往是第三方網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，在這種情況下就出現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)、第三方電子商務(wù)平臺、傳統(tǒng)實體銷售渠道企業(yè)以及顧客四方的利益博弈。
在實際應(yīng)用當(dāng)中，O2O的應(yīng)用受到挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為線上線下交易各有優(yōu)勢與缺陷但由于利益沖突難以合作。
1.線上交易缺少體驗。
消費(fèi)者對網(wǎng)上產(chǎn)品的了解主要通過網(wǎng)店經(jīng)營者提供的圖片以及相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，消費(fèi)者只能根據(jù)這些信息進(jìn)行主觀判斷，在購買之前并不能夠進(jìn)行親身體驗，在這種情況下就需要網(wǎng)店經(jīng)營者有足夠的誠信，提供真實可靠的而不是經(jīng)過PS處理的圖片和產(chǎn)品信息，這是一種考驗，與此同時有關(guān)電子商務(wù)方面的法律尚不健全，在每年11月11日網(wǎng)購激增的背后對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與實際收到產(chǎn)品質(zhì)量差異大的聲音也越來越大，網(wǎng)絡(luò)購物存在風(fēng)險，網(wǎng)上產(chǎn)品的類型受到限制。
2.線下經(jīng)營成本較高。
與線上經(jīng)營相比，線下經(jīng)營需要支付各種稅收以及租賃場地費(fèi)用等支出，這些支出需要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價格中得到彌補(bǔ)，在這種情況下線下經(jīng)營在價格方面是無法與線上經(jīng)營進(jìn)行競爭的，對需求價格彈性較大的產(chǎn)品線下經(jīng)營受到較大的影響。
二、研究目的
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多的建立企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行企業(yè)以及產(chǎn)品的宣傳和銷售活動。
同時第三方電子商務(wù)平臺在這一過程中的作用逐漸凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品依賴天貓、聚美優(yōu)品等平臺開展銷售活動，那么對于傳統(tǒng)銷售渠道企業(yè)來說，他們是否愿意接受網(wǎng)上銷售這一形式?對于服裝、電子等產(chǎn)品來說，由于線上價格優(yōu)勢，不管傳統(tǒng)渠道是否愿意，自己經(jīng)營的產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售都是無法避免的，專賣店的利益受到?jīng)_擊。
而對于購買過程中體驗比較重要的產(chǎn)品如前文所說的家居行業(yè)、汽車行業(yè)等則可以在這一沖突中發(fā)出自己的聲音。
本文的研究目的在于通過分析生產(chǎn)企業(yè)、傳統(tǒng)銷售渠道企業(yè)、第三方電子商務(wù)平臺的利益訴求，來分析線上線下沖突產(chǎn)生的原因以及解決措施，尋求三者合作的模式。
三、原因分析
1.發(fā)展趨勢重疊。
這些傳統(tǒng)賣場并非抗拒電子商務(wù)，而是抗拒其他電子商務(wù)平臺。
大多數(shù)品牌企業(yè)都擁有自己的企業(yè)網(wǎng)站作為自己產(chǎn)品的宣傳平臺，稍加發(fā)展便具備銷售功能，比如紅星美凱龍擁有自己的電子商務(wù)平臺紅星美凱龍星易家，居然之家也將上線自己的電子商務(wù)平臺。
可以想象，未來這些傳統(tǒng)家居賣場與自身電子商務(wù)平臺將打通實現(xiàn)自身的O2O。
2.自身利益沖突。
傳統(tǒng)賣場這種商業(yè)地產(chǎn)模式，和天貓扮演著相同的角色：經(jīng)營流量，盈利模式是收取租金和流水倒扣。
傳統(tǒng)賣場提供的價值即在于為商家提供銷售地點(diǎn)。
“如果紅星美凱龍都去天貓賣，商家還有必要通過紅星美凱龍來賣嗎?沒有道理。”雙方根本的沖突在于利益分配。
如果天貓用戶到線下賣場購物，使用線下賣場的購物體驗資源，使用電商移動POS進(jìn)行交易，卻沒有給線下賣場“好處”，則直接觸動了賣場的利益。
3.產(chǎn)品特性。
任何一種產(chǎn)品消費(fèi)者都希望能夠獲得現(xiàn)實體驗之后進(jìn)行購買，而線上無法滿足這一效果，對于服裝、部分電子產(chǎn)品等由于款式、價格的優(yōu)勢消費(fèi)者可能會容忍體驗的缺失，但是如果可能的話，價格、款式同等情況下，消費(fèi)者肯定更喜歡實體購買。
而有一些商品即使網(wǎng)上銷售存在價格樣式的優(yōu)勢，消費(fèi)者也不會在網(wǎng)上購買，比如家具、汽車、價值比較高的其他類產(chǎn)品，因為對于這些產(chǎn)品顧客對產(chǎn)品體驗的需求要大于價格的吸引。
4.小結(jié)。
線上線下各有自身的優(yōu)勢，那么產(chǎn)品線上線下整合成為生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)以及第三方電商平臺所要共同面對的問題，也是消費(fèi)者的期望。
本文認(rèn)為在上述三個導(dǎo)致線上線下沖突的原因中最根本的原因是利益的沖突，因此尋找生產(chǎn)企業(yè)、傳統(tǒng)銷售渠道、第三方電子商務(wù)平臺的利益分配模式就成為必須解決的問題。
四、建立分析模型
1.基本假設(shè)。
(1)對影響利益分配的因素采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)對全部合作成員進(jìn)行量化。
(2)合作企業(yè)所提供的影響利益分配的因素越多，在利益分配中所占的比重越大。
(3)m表示參與合作的企業(yè)的數(shù)量。
(4)n表示影響利益分配的因素數(shù)量。
(5)通過合作企業(yè)之間協(xié)商可以確定各要素重要性即權(quán)重，如果該權(quán)重?zé)o法通過協(xié)商確定，則可以通過對比模糊分析法解決，本文不再討論。
2.建立利益分配模型。
采用綜合模糊平價法建立模型
(1)建立合作成員與其所提供要素的量化矩陣，Xmxn表示第m家合作成員中第n個要素的量化結(jié)果：
(2)建立各影響利益分配要素的重要性即權(quán)重向量：
(3)綜合模糊評價結(jié)果為：
(4)最后對所得綜合評價結(jié)果進(jìn)行歸一化處理，得出各合作企業(yè)所應(yīng)分享的利益比例。
五、總結(jié)
通過上述分析可以認(rèn)為，電子商務(wù)由于其經(jīng)濟(jì)便利的優(yōu)勢得以迅速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中需要傳統(tǒng)想也企業(yè)的合作，通過線上與線下合作，共同滿足顧客需要，并通過各自在這一過程中所提供的資源、貢獻(xiàn)以及所承擔(dān)的風(fēng)險等因素分享共同利潤，從而實現(xiàn)O2O所要求的分工與協(xié)作。
參考文獻(xiàn)：
[1]張僑.多級電子商務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同利益分配模型研究[J].商業(yè)研究，2010(6).
[2]文科，朱延平.供應(yīng)鏈成員企業(yè)相關(guān)利益分配研究[J].商業(yè)研究，2010(1).
電子商務(wù)企業(yè)盈利能力【2】
摘要：在零售行業(yè)面臨消費(fèi)復(fù)蘇緩慢、渠道競爭激烈等難題的今天，為實現(xiàn)新發(fā)展，零售行業(yè)加快轉(zhuǎn)型探索，越來越多的實體零售商紛紛開始了線上線下全渠道打通的嘗試，蘇寧云商集團(tuán)也在探索一條線下體驗線上零售的新模式，這一模式的開始將會對公司的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果有所改變，文章意在研究其財務(wù)方面的變化，進(jìn)行盈利分析。
在文章對盈利分析的基本理論做了簡要介紹后，以蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司為研究對象，選取2005年至2013年的財務(wù)報告，通過盈利能力各類指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)狀況經(jīng)營成果進(jìn)行評價，對各項指標(biāo)的變化進(jìn)行觀察，找出可能的原因，最后對蘇寧云商集團(tuán)所面臨的財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)與提出建議。
通過研究發(fā)現(xiàn)蘇寧云商在開啟電子商務(wù)這種營銷模式之后，凈利潤有所下降，但總資產(chǎn)、營業(yè)收入都有所增加。
盈利能力短期內(nèi)低迷，但擴(kuò)大了規(guī)模，有利于增加公司競爭力，總的來說，這種營銷模式長期會有利于蘇寧云商在零售業(yè)處于領(lǐng)跑者的地位。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù);盈利能力;蘇寧云商
一、引言
零售行業(yè)面臨消費(fèi)復(fù)蘇緩慢、渠道競爭激烈等難題，行業(yè)景氣度仍在低位運(yùn)行。
為實現(xiàn)新發(fā)展，零售行業(yè)加快轉(zhuǎn)型探索，越來越多的實體零售商紛紛開始了線上線下全渠道打通的嘗試，對與企業(yè)生存密切相關(guān)的各類利益相關(guān)者來說，如何了解和預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)信息，尤其是在此甚礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，找出企業(yè)的優(yōu)劣勢以及各類潛在危機(jī)和風(fēng)險以便做出正確決策就變得至關(guān)重要。
蘇寧作為零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者，過去五年一直在積極探索傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的方法路徑，2013年蘇寧進(jìn)入了轉(zhuǎn)型提速的深化階段，更名“蘇寧云商”，全面轉(zhuǎn)型“云商”發(fā)展模式，明確了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體。
以蘇寧云商為研究對象能更有代表性的展現(xiàn)電子商務(wù)這種營銷模式給企業(yè)帶來的影響。
本文選取了蘇寧云商集團(tuán)2005年至2013年的財務(wù)報告，將蘇寧云商集團(tuán)在開啟電子商務(wù)平臺前后年份的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行對比，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力幾個方面運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。
以便更好的總結(jié)企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，找出不足，提出建議。
二、盈利能力分析基本理論
(一)財務(wù)分析涵義
財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計信息及有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料，采用一定的會計分析方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評價，從而為財務(wù)計劃、決策、監(jiān)督和控制提供所需財務(wù)信息。
財務(wù)分析作為財務(wù)管理不可缺少的一個環(huán)節(jié)，有狹義和廣義之分。
廣義的財務(wù)分析是利用企業(yè)財務(wù)信息，對企業(yè)的整體與局部、歷史與未來、短期與長遠(yuǎn)進(jìn)行比較，以揭示企業(yè)現(xiàn)實價值和預(yù)測企業(yè)未來價值為目的的分析與評價。
狹義的財務(wù)分析是指借助企業(yè)財務(wù)報表及一系列財務(wù)指標(biāo)，以歷史財務(wù)信息為基礎(chǔ)，以揭示企業(yè)現(xiàn)實價值為主要目的的分析。
(二)盈利能力的各項指標(biāo)
1. 銷售毛利率
銷售毛利率表示企業(yè)每1元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費(fèi)用的支出和形成企業(yè)利潤。
其計算公式如下：
銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入×100%。
銷售毛利率是企業(yè)凈利率的最初基礎(chǔ)，如果銷售毛利率過低，說明企業(yè)沒有充足的資金來彌補(bǔ)各項期間費(fèi)用支出或彌補(bǔ)期間費(fèi)用后的盈利水平就不會高。
通過本指標(biāo)可預(yù)測企業(yè)盈利能力。
2. 銷售凈利率
銷售凈利率是指企業(yè)實現(xiàn)凈利潤與銷售收入的對比關(guān)系，用以衡量企業(yè)在一定時期的銷售收入獲取的能力。
其計算公式如下：
銷售凈利率=凈利潤÷銷售收入×100%
該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。
3. 總資產(chǎn)凈利潤率
總資產(chǎn)凈利潤率反映的是企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)所獲得利潤的水平，是考察全部資產(chǎn)盈利能力的財務(wù)指標(biāo)。
其計算公式如下：
總資產(chǎn)凈利潤率=凈利潤÷總資產(chǎn)平均總額×100%
總資產(chǎn)凈利潤率指標(biāo)表明企業(yè)每占用1元的資產(chǎn)平均能獲得多少利潤。
該指標(biāo)反映企業(yè)全部資產(chǎn)的利用效果和達(dá)到的盈利水平，反映企業(yè)的盈利能力。
該指標(biāo)越大，表明總資產(chǎn)的利用效果越好，盈利水平越高，盈利能力越強(qiáng)。
三、蘇寧云商盈利能力分析診斷
(一)銷售毛利率分析
通過觀察蘇寧易購上線的2009年前后銷售毛利率的變化，發(fā)現(xiàn)自2009年之后，銷售毛利率維持在17%左右，穩(wěn)定在一個較高的水平。
從2005年到2011年，每年的毛利率都有所增長，但2012年、2012年毛利率接連下降。
到2013年，更是跌出了保持了近五年的17%以上的水平。
再觀察銷售收入與銷售成本，可以看到其銷售收入、銷售成本增加的幅度非常大，幾近翻倍。
但計算可知，2013年銷售收入比上年增加了7.05%，同時成本也增加了10.38%。
雖然銷售收入連年大幅度增加，但其增幅低于銷售成本的增幅。
所以其銷售毛利率呈降低的趨勢。
總體上蘇寧云商的盈利能力一般。
在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品方面，公司加強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢品類如冰箱、空調(diào)器產(chǎn)品的推廣力度，充分發(fā)揮公司規(guī)模采購的優(yōu)勢，加大讓價幅度，讓利消費(fèi)者，毛利率一定程度下降的同時，銷售收入實現(xiàn)了較快的增長。
在通訊、數(shù)碼及IT產(chǎn)品方面，由于智能手機(jī)的快速普及對數(shù)碼產(chǎn)品市場帶來影響，數(shù)碼產(chǎn)品市場銷售有所下滑;公司推動通訊產(chǎn)品在市場、品牌結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，增速有所放緩。
公司進(jìn)一步在加強(qiáng)與運(yùn)營商合作，傭金收入有所提高。
在生活、百貨類產(chǎn)品方面報告期內(nèi)，公司進(jìn)一步明確了百貨、圖書、家居等品類的經(jīng)營策略，以開放平臺經(jīng)營的方式，提升客戶體驗。
整合紅孩子、并購品牌，加強(qiáng)母嬰、化妝品產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，銷售提升較快，短期內(nèi)公司以低價策略建立在此類商品上的競爭優(yōu)勢，毛利率暫時處于較低的水平。
(二)銷售凈利率分析
讀表可觀察得出從2005年開始至2011年，公司的銷售凈利率一直保持較快的速度增長，在電子商務(wù)平臺開啟后一度維持在5%以上，可見其獲利能力較好，但是在2012年之后，銷售凈利率迅速下降，到了2013年更是不足0.1%，通過查閱企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，2012年批發(fā)和零售行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)銷售凈利率為10.7%，說明蘇寧云商的產(chǎn)品銷售收入凈額的獲利能力較差。
銷售凈利率的降低幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于毛利率的降低幅度，說明管理費(fèi)用，財務(wù)費(fèi)用等明顯增加。
2013年銷售費(fèi)用率從2012年的12.01%增加到12.10%，管理費(fèi)用率從2012年的2.39%增加到2.67%。
查閱報表可以看出費(fèi)用增加的原因“報告期內(nèi)，可比店面同比銷售下降，而租金、人員等費(fèi)用相對剛性，此外為提升蘇寧易購品牌形象及市場份額，公司加大了宣傳、促銷推廣力度，相關(guān)投入增加，使得銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率同比增加。另公司銀行借款增加帶來利息支出有所增加以及消費(fèi)刷卡比例上升，財務(wù)費(fèi)用率也有所上升。”毛利下降，三項費(fèi)用增長，營業(yè)收入雖然增長，但基數(shù)過大，增長率不高，不及營業(yè)成本的增長率，導(dǎo)致凈利潤下降，從而導(dǎo)致銷售凈利率近兩年下降。
(三)總資產(chǎn)凈利潤率分析
從表可3以看到，總資產(chǎn)凈利潤率從2007年開始有下降的趨勢，在2012年下降到了3.6859%，到了2013年，低到了0.1317%。
細(xì)分至凈利潤與總資產(chǎn)要素，我們可以看到總資產(chǎn)從2005年至2013年一直在高速增長，公司規(guī)模擴(kuò)大，但凈利潤從2005年至2011年增長了之后，開始下降，特別是2013年，凈利潤下降幅度非常大。
從總資產(chǎn)利潤率方面來看，蘇寧云商的盈利能力有所欠缺，資產(chǎn)利用效率有限。
(四)成本費(fèi)用利潤率分析
成本費(fèi)用利潤率=利潤總額÷成本費(fèi)用總額×100%
成本費(fèi)用利潤率變化趨勢同銷售凈利率相似，都是在2012年開始下降，在2013年降幅很大。
而2012年成本費(fèi)用利潤率行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為3.4%，蘇寧云商的成本費(fèi)用控制在2011年之前都控制的很好，但在2012年開始，控制水準(zhǔn)下滑。
主要原因是由于利潤總額在連續(xù)七年的高增長之后，出現(xiàn)下降的趨勢。
2013 年外部環(huán)境不甚樂觀，且公司處于探索建立新型商業(yè)模式和盈利模式的過程，加大了在市場推廣、人員儲備、物流平臺建設(shè)等方面的投入，因此利潤有一定的虧損。
其盈利能力需要加強(qiáng)。
四、蘇寧云商企業(yè)經(jīng)營管理問題的總結(jié)與對策
(一)蘇寧云商企業(yè)經(jīng)營管理問題的總結(jié)
蘇寧盈利能力的各項指標(biāo)表明蘇寧云商在涉足電子商務(wù)的2009年以來，短期盈利能力有所下降，但總體仍處于一個健康穩(wěn)定的水平。
在電子商務(wù)的沖擊下，蘇寧云商將銷售重心開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)端，因此蘇寧云商的實體門店從之前的每年增加300多家轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)增長，然而蘇寧云商關(guān)店裁員，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的行為帶來的就是短期內(nèi)盈利能力的下降。
同時，國內(nèi)有相對于蘇寧云商更成熟的網(wǎng)上商城比如說京東商城，其對蘇寧的狙擊以及競爭優(yōu)勢巨大，可見在未來的兩三年內(nèi)蘇寧云商盈利能力將會有小幅度的提升，但是不會有太大的改觀。
但短期低迷之后，其盈利能力應(yīng)當(dāng)會有所提升，其發(fā)展電子商務(wù)的優(yōu)勢也會體現(xiàn)。
2013年外部環(huán)境不甚樂觀，蘇寧云商各項發(fā)展能力指標(biāo)有所變差，但總資產(chǎn)仍在高速增加，主要是基數(shù)大，增加的絕對值是很大的。
公司積極應(yīng)對加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，探索建立新型商業(yè)模式和盈利模式，加大在市場推廣、人員儲備、物流平臺建設(shè)等方面的投入，進(jìn)行超前儲備，短期來看對公司運(yùn)營效益帶來影響，但長期來看有助于增強(qiáng)市場競爭力、提升客戶體驗和降低企業(yè)成本，為公司實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
所以總體而言成長性較好，有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
公司加快代墊財政補(bǔ)貼款的收回，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高;隨著線上業(yè)務(wù)的較快發(fā)展，商品品類的不斷豐富，包括在母嬰、日用、化妝、百貨、圖書等品類拓展，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也在進(jìn)一步擴(kuò)大，但銷售規(guī)模的擴(kuò)大還需要此類業(yè)務(wù)的逐步專業(yè)化、提升成熟度，與此同時公司物流體系的建設(shè)有一定的滯后，使得庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)有所增加;隨著公司物流布局的不斷完善，運(yùn)作能力的加強(qiáng)，銷售規(guī)模提升，存貨周轉(zhuǎn)能夠加快;由于公司銷售收入增長有所放緩，而公司自建店面、物流基地規(guī)模較快增長，使得流動資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)有所增加。
營運(yùn)能力保持較好的水平。
(二)蘇寧云商經(jīng)營管理問題的對策
三項費(fèi)用的控制方面，加強(qiáng)人員的績效管理，以提高績效水平;加強(qiáng)新開店管理，控制店面成本，注重店面經(jīng)營質(zhì)量提高，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，有效控制投入成本。
加快調(diào)整或關(guān)閉績效較差店面，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)。
不斷鞏固物流平臺及運(yùn)營能力，提高研發(fā)速度和效率。
加快物流基地的建設(shè)完善物流網(wǎng)絡(luò)布局，同時還將充分發(fā)揮全渠道優(yōu)勢，推廣門店自提業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)化實現(xiàn)本地采購以減少長途費(fèi)用，有效地控制配送費(fèi)用。
進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的管理，合理規(guī)劃，提高資產(chǎn)、資金效率;實體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面積極優(yōu)化布局，全面建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)化的門店。
在銷售方面形成突出的采購能力、差異化產(chǎn)品及自主品牌的經(jīng)營能力，既能滿足用戶需求，也能提升盈利能力。
蘇寧在電商平臺多年來積累的互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力將全面運(yùn)用在整個公司各個體系、各個業(yè)務(wù)板塊，有效推動門店互聯(lián)網(wǎng)化和線下團(tuán)隊的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，有助于真正打造面向用戶的一致的融合互聯(lián)體驗。
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