企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。
第一篇:企業(yè)工程項目的財務(wù)風(fēng)險及防范
一、財務(wù)風(fēng)險概述
施工單位財務(wù)工作中，融資是重要的組成部分。
過高的利率、較大的融資成本、過高的舉債超過企業(yè)償還能力出現(xiàn)過度負(fù)債，施工單位進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)危機或財務(wù)困境是常見的投融資風(fēng)險特性，投融資風(fēng)險是市場經(jīng)濟環(huán)境、資金供需、融資期限或規(guī)模等原因的變動綜合引起的。
施工單位的經(jīng)濟型財務(wù)風(fēng)險主要指貨幣政策、價格、匯率與利率等引起的財務(wù)上的風(fēng)險。
通貨膨脹的蔓延，企業(yè)出現(xiàn)融資困難，實物資產(chǎn)升值、貨幣性資產(chǎn)貶值，增加了資金成本。
再有，在投標(biāo)中，施工企業(yè)壓低標(biāo)底僅為中標(biāo)，同時向建設(shè)單位大量舉債，在承包項目后，施工單位的財務(wù)風(fēng)險巨大。
這是因為需交納保證金以及施工投入要依照中標(biāo)時投入。
另外，若成本費用把控存在缺陷，施工方案設(shè)計不合理等，都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
工程竣工后的質(zhì)量、結(jié)算與資料等也可能對財務(wù)核算造成影響，財務(wù)風(fēng)險亦可能發(fā)生。
二、有效防范工程項目的財務(wù)風(fēng)險建議
1.防范財務(wù)風(fēng)險制度的構(gòu)建
首先，有效管理項目部印章，構(gòu)建領(lǐng)用印章信用制。
工程項目的合同管理不善可能造成財務(wù)風(fēng)險，同時合同簽字蓋章需要項目部印章方能生效，為此，印章管理迫切需要。
項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目印章的領(lǐng)用與保存，其他財務(wù)項目責(zé)任人則對發(fā)票專用章、財務(wù)專用章做領(lǐng)用與保存。
簽訂“印章使用信用書”是領(lǐng)取印章前的必須工作，由多人專門負(fù)責(zé)保管財務(wù)印鑒。
對于項目分部的購置材料合同、分包合同等若需項目部公章，則要經(jīng)過批準(zhǔn)。
其次，風(fēng)險報告制度的構(gòu)建。
若項目實施時，出現(xiàn)的重大情形可能損害單位利益，比如虛假成本列支、印章失落、財務(wù)票據(jù)失落(蓋有印章)、工期不能如期完成、重大虧損可能出現(xiàn)、擔(dān)保或借款是以項目部為名義行使的情況等，項目財務(wù)人員與項目經(jīng)理應(yīng)立即控制風(fēng)險，并向上級及時報告。
最后，構(gòu)建項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)制度，比如將項目責(zé)任、項目效益等與其收入掛鉤，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，項目經(jīng)理也要對財務(wù)風(fēng)險負(fù)責(zé)。
2.項目成本的管理
嚴(yán)格控制項目成本支出，在分包商定價、采購材料時，要實行多人參與的機制，相互監(jiān)督;把好材料出入庫關(guān)口;工程款項的支付不可現(xiàn)金交易，應(yīng)轉(zhuǎn)賬支付;實際的建設(shè)項目成本與發(fā)票填寫數(shù)據(jù)需一致。
同時驗證發(fā)票真?zhèn)�，如國家稅�?wù)部網(wǎng)站或電話查詢，若無偽造，則書寫“已驗發(fā)票”。
3.債權(quán)與債務(wù)的管理
首先，債權(quán)管理。
實施工程項目環(huán)節(jié)出現(xiàn)的債權(quán)有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款。
對預(yù)付賬款應(yīng)做好結(jié)算工作，同時努力催收應(yīng)收賬款，確保項目收入正確無誤，無遺漏。
我國民訴法中有關(guān)于債權(quán)訴訟時效的規(guī)定，若超過訴訟期限，債權(quán)將不會受到法院支持，為此，對于難收賬款，可走法律途徑。
其次，債務(wù)管理。
工程項目債務(wù)有外借款、保證金與押金、成本性支出欠款等。
第一，管理好勞務(wù)工資支付。
以勞務(wù)公司為中介的勞務(wù)工資支付為分包形式，要核對勞務(wù)人員名單以及工人和勞務(wù)企業(yè)簽署的協(xié)議。
施工企業(yè)不可拖欠勞務(wù)工資，同時工資發(fā)放時應(yīng)簽名核對認(rèn)證。
第二，管理好分包單位、班組的工程款。
登記掌握分包單位、班組的工程款實付狀態(tài)與完成工程情況。
第三，管理材料購買支付。
登記管理材料的付款、入場等各環(huán)節(jié)，以具體材料為參照，核對發(fā)票金額、數(shù)量與付款額的正確性，收款單位應(yīng)是發(fā)票單位。
4.培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人
項目負(fù)責(zé)人風(fēng)險意識、風(fēng)險防范水平對于整個施工單位的工程項目的財務(wù)能否順利運行起著至關(guān)重要作用。
項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)較為繁雜，比如，施工企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)的招標(biāo)參與、設(shè)計交底組織、評審設(shè)計方案與選擇設(shè)計單位、審查工程用款、工程決算的督促與配合、參與簽訂合同工作等。
若何一項工作的疏忽都可能帶來給施工單位帶來財務(wù)風(fēng)險。
為此，施工單位應(yīng)著重對項目部員工、財務(wù)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理等相關(guān)人員培訓(xùn)資金管理、項目管理、法律經(jīng)濟管理與成本管理等財務(wù)知識，逐漸提升管理工作者的管理能力、業(yè)務(wù)水平，并樹立防風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險解決方法。
具體操作上來說，可以案例形式向大家講解分析，引起管理人員重視。
5.審批資金使用
總部或項目部賬戶為收取的工程款賬戶，在支付工程款時，要遵守簽字審批規(guī)定，確保原始憑據(jù)真實、依據(jù)可靠、手續(xù)無遺漏。
三、結(jié)語
在施工單位的各項目建設(shè)中，難免會存在某項目工程受到較多因素的干擾，進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)期利潤額與實際利潤額出現(xiàn)偏差，施工單位效益大減，此即為項目工程財務(wù)風(fēng)險。
引起財務(wù)風(fēng)險的原因較多，存在于項目建設(shè)的各階段、具體工作中，比如稅收風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金管理風(fēng)險等。
做好風(fēng)險的防范，是確保施工項目如期完成、成本合理投入的保證。
中國石化集團國際石油工程企業(yè)是重要的能源企業(yè)，其建設(shè)項目遍及世界各地，為國家發(fā)展建設(shè)提供了充足的石油產(chǎn)品，防范財務(wù)風(fēng)險工作，確保企業(yè)經(jīng)營效益，是企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)盡的責(zé)任。
第二篇:建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范
一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)及其形成原因
建筑施工產(chǎn)品并不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有整體難分、體積龐大、不易移動等特點，因此也決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和其他企業(yè)也有所差異，主要表現(xiàn)在經(jīng)營方式的復(fù)雜性、生產(chǎn)過程的流動性、施工內(nèi)容的多變性、工作環(huán)境的艱苦性、手工勞動的密集性、企業(yè)風(fēng)險的多發(fā)性等特點。
基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點以及建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的特點進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自企業(yè)外部風(fēng)險和企業(yè)自身內(nèi)部風(fēng)險兩大塊：
1.1外部風(fēng)險的表現(xiàn)形式及其形成的原因
1.1.1宏觀經(jīng)濟調(diào)控形成的風(fēng)險。
建筑行業(yè)是推進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，國際宏觀經(jīng)濟調(diào)控會明顯影響建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險可能性較大。
我國為了加快國民經(jīng)濟的增長，加大了對建筑行業(yè)的投入，尤其是在2008年的金融危機之后，為了進(jìn)一步縮短與國際發(fā)達(dá)國家的差距，建筑施工企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都急劇增加，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時期，但是在如此利好的態(tài)勢下，建筑行業(yè)極易產(chǎn)生經(jīng)濟“泡沫”，出現(xiàn)資金不到位，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款率，增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
1.1.2環(huán)境風(fēng)險。
主要表現(xiàn)為自然環(huán)境風(fēng)險和社會環(huán)境風(fēng)險兩大類，建筑施工作業(yè)環(huán)境一般情況下都是在高空和戶外作業(yè)，像氣候、地質(zhì)、溫差、光照以及地形等當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場自然環(huán)境條件對建筑工程的施工都會有很大的影響，建筑產(chǎn)品也極易受到火災(zāi)、洪澇、地震、冰雪等自然災(zāi)害的破壞，極易造成施工企業(yè)的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，大大增加了企業(yè)經(jīng)濟效益損失的可能性。
其次建筑生產(chǎn)通常都需要和公安局、派出所、運輸、環(huán)保、水電等職能部門相互溝通、協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)失敗就會導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度而使財務(wù)風(fēng)險增加。
1.1.3市場風(fēng)險。
當(dāng)前在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場是非常開放的，各大企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，各種市場因素都會影響企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，市場風(fēng)險無可避免。
市場風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾點：①目前我國建筑行業(yè)尚未形成規(guī)范的市場機制，常常出現(xiàn)同業(yè)之間的惡性競爭以及工程款拖欠的問題。
�、谡麄�市場經(jīng)濟形勢對建筑施工企業(yè)有較大影響。
1.2內(nèi)部風(fēng)險的表現(xiàn)及其表現(xiàn)形式
1.2.1合同風(fēng)險。
目前各大建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的市場競爭壓力，很多建筑施工企業(yè)為了在市場上謀得一席之地，急于攬到工程任務(wù)，在投標(biāo)過程中會被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導(dǎo)致建筑施工單位在施工的過程中處于極其不利的地位。
合同是施工的一切前提保障，是控制企業(yè)經(jīng)營活動的一切源頭，若施工合同不公平，財務(wù)風(fēng)險自然會大大升高。
1.2.2變更設(shè)計風(fēng)險。
由于建筑工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設(shè)計階段無法全面考量未來的實際施工情況，因此在實際的施工過程中，常常會出現(xiàn)臨時更改施工設(shè)計圖紙的要求，就會打亂施工的整體規(guī)劃以及管理工作。
其次若是業(yè)主提出的變更要求，變更合同的規(guī)定存在漏洞，極易發(fā)生糾紛，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險性。
1.2.3成本風(fēng)險。
由于建筑市場競爭壓力越來越大，很多施工企業(yè)為了爭得施工任務(wù)，在招投標(biāo)的過程中故意壓低價格，縮短工期等惡性競爭手段，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益低下，成本虧損。
其次由于近年來建筑施工設(shè)備、材料以及相應(yīng)的技術(shù)人員的價格迅猛增長，各大企業(yè)花費在人力、物力的費用越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
1.2.4融資風(fēng)險。
很多建筑施工企業(yè)為了確保施工的正常運行，如期完成施工，在流動資金不足的情況下，只能通過銀行借款等方式進(jìn)行短期融資。
但是往往施工企業(yè)建設(shè)周期較長，資金周轉(zhuǎn)周期較長，極易出現(xiàn)在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉(zhuǎn)困難問題，企業(yè)之前的借款已經(jīng)降低了企業(yè)的償債能力，不能再借入新的債務(wù)。
二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
2.1建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度。
嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是控制財務(wù)風(fēng)險的有利前提保障，企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，安排企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)人員的配備，將財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)以及權(quán)利明確劃分到各個職能部門，并且制定完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本程序。
同時企業(yè)管理者應(yīng)加強企業(yè)施工人員的風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)人員以及企業(yè)管理人員，應(yīng)要平時仔細(xì)留意觀察一些異常的經(jīng)濟現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析具體原因，及時研究出有效的處理方案。
其次應(yīng)建立科學(xué)、完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運營能力、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力等各方面進(jìn)行定量、定性的財務(wù)風(fēng)險分析進(jìn)而制定出一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制，有利于工作人員及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟活動異常。
2.2加強投標(biāo)項目管理。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，切不可因為建筑市場上“僧多粥少”的現(xiàn)象而采取盲目的壓低價格的做法來取得施工項目，首先應(yīng)該綜合評估施工項目的可行性和經(jīng)濟性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項目應(yīng)剔除。
同時應(yīng)認(rèn)真核實建設(shè)方的開工手續(xù)、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結(jié)合自身的實際情況來決定是否競標(biāo)，總之在投標(biāo)的過程中，應(yīng)慎重選擇投標(biāo)項目。
2.3加強施工合同管理。
在投標(biāo)后與業(yè)主簽訂施工合同過程中，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同的細(xì)節(jié)，只要是涉及到驗收工程計價方式、計價時間、工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容條款時，建筑施工企業(yè)應(yīng)和業(yè)主將各自應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任列明得一清二楚，千萬不能出現(xiàn)含糊不清的條款，以免日后發(fā)生各種經(jīng)濟糾紛。
施工企業(yè)應(yīng)尤其注意合同的變更索賠的條款內(nèi)容，與業(yè)主約定好具體的賠付條款，確保以后在施工的過程中，若由于業(yè)主提出合同設(shè)計變更而導(dǎo)致無法正常施工，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象可及時索賠。
2.4加強施工成本管理。
控制建筑企業(yè)施工成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要措施，首先應(yīng)加強施工前的成本控制管理，企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)該做好投資項目成本的編制預(yù)算，確定合理的成本管理目標(biāo)，在與業(yè)主簽訂施工合同后，應(yīng)組織施工單位的管理人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及設(shè)備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見，使施工方案達(dá)到最優(yōu)化，確保能夠在保障施工工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。
為了嚴(yán)格控制在實際施工過程中的費用支出，應(yīng)將施工期間各部門的費用進(jìn)行編制預(yù)算，盡量減少一些不必要的損失。
其次應(yīng)加強施工過程中的成本控制管理，建筑施工單位應(yīng)積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，同時應(yīng)加強設(shè)備保障人員對施工原材料、施工設(shè)備以及油料等管理工作，在采購材料的過程中，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則，選擇性價比最好的材料供應(yīng)商合作。
2.5加強企業(yè)的融資管理。
建筑施工企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，加強企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的信譽，提高自身的信用等級，在進(jìn)行融資的過程中，不應(yīng)該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過發(fā)行債券、發(fā)行股票等外部融資渠道，使企業(yè)的流動資金充足，使施工得以正常進(jìn)行。
同時應(yīng)選擇以長期借款為主，輔助加以短期借款的方式進(jìn)行融資，盡量減少負(fù)債風(fēng)險，保留一定的償債能力。
綜上所述，建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特性，加上新形勢下市場競爭壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也日益增加，嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強風(fēng)險意識，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，全面加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。
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