企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施
近年來(lái)，軟件行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在我國(guó)軟件企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)速度也隨之加快，軟件企業(yè)有別于其他的企業(yè)，因?yàn)樗饕馁Y源是人力資源，在企業(yè)的管理方面有自己獨(dú)特的管理方式，我們都清楚財(cái)務(wù)的管理在公司的發(fā)展中占用的很重的地位，所以軟件企業(yè)應(yīng)該特別注意本企業(yè)中可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文從軟件企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所獨(dú)有的特點(diǎn)以及管控措施進(jìn)行探討。
第一篇：如何降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)方式等方面不夠規(guī)范，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，為了使中小企業(yè)能更好地發(fā)展，如何降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫。
本文通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從而針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，由于中小企業(yè)自身的缺陷，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，為了使中小企業(yè)能健康、持續(xù)地發(fā)展，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，
研究如何降低風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作階段中，因此財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范至關(guān)重要，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之者則增加風(fēng)險(xiǎn)，因此要降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題入手，
目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有如下：
(一)財(cái)務(wù)管理水平落后
目前我國(guó)的中小企業(yè)主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)為主，企業(yè)管理者也就是所有者,經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都有高度決策權(quán)，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目投資、資金籌集等都是由企業(yè)所有者決定，這種家長(zhǎng)式的管理模式，容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，決策不科學(xué)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了許多機(jī)遇，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)控制能力差
中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的局限性，財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善，企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)控制能力差。
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于現(xiàn)金交易，提前支取，延后結(jié)算，造成資金的浪費(fèi)與閑置;在銷(xiāo)售活動(dòng)中為了占領(lǐng)市場(chǎng)，大量采用賒銷(xiāo)方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，壞帳呆賬產(chǎn)生的幾率增大，資金回籠困難;在流動(dòng)資產(chǎn)中，中小企業(yè)存貨所占的比重相對(duì)較大，由于存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
中小企業(yè)大部分都是家族式的企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者也是企業(yè)的所有者，企業(yè)偏重于經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，缺乏高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能進(jìn)行有效管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增大。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，加之中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料的不完整、不齊全，會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這將直接影響企業(yè)決策的科學(xué)性，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
通過(guò)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及外部環(huán)境兩個(gè)因素。
(一)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過(guò)多。
按財(cái)務(wù)杠桿作用來(lái)說(shuō)，企業(yè)自有資金與借入資金比較恰當(dāng)?shù)谋壤?：4，中小企業(yè)由于投資發(fā)展需要，自有資金有限，大部分中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上存在不科學(xué)、不合理，內(nèi)部負(fù)債往往過(guò)高，適度負(fù)債可以降低資本成本，為股東帶來(lái)收益。
但企業(yè)內(nèi)部負(fù)債過(guò)多，一旦經(jīng)營(yíng)管理失敗，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn)，就不能按期償還銀行債務(wù)及利息，企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
(2)資產(chǎn)流動(dòng)性差，資金短缺。
中小企業(yè)因本身規(guī)模不大、資金不充足，存貨所占比重較大，存貨周轉(zhuǎn)率不高，賒銷(xiāo)比重過(guò)大，應(yīng)收帳款不能及時(shí)回收，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力弱，現(xiàn)金流量少，容易造成資金短缺，一旦資金缺口不斷增大，企業(yè)資金鏈斷裂將使企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
(3)管理模式落后，缺乏科學(xué)決策。
中小企業(yè)所有者也就是管理者,企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都由所有者說(shuō)了算，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息不能及時(shí)捕捉，因此喪失了更多的機(jī)遇;加之缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)企業(yè)的投資不能進(jìn)行科學(xué)論證及可行性分析，往往憑經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷來(lái)進(jìn)行，投資決策缺乏科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，盲目投資而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不健全。
由于中小企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立健全的內(nèi)控制度，有些即便建立了也只是流于形式，如會(huì)計(jì)與出納職責(zé)劃分不清、財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)不分，由于內(nèi)部監(jiān)督制度的不健全、不完善，致使企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題難以進(jìn)行有效控制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增大。
另外由于不少企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前的預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制體系，偏重于事后控制，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來(lái)不可避免的損失。
(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。
一是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，既使了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，但是從本身能力上就無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，當(dāng)企業(yè)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其應(yīng)變能力、處理風(fēng)險(xiǎn)和防范能力就明顯不足了。
二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加之業(yè)務(wù)技能較低，財(cái)務(wù)分析和判斷能力較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施控制，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
(二)外部環(huán)境因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(1)國(guó)家政策環(huán)境不利于中小企業(yè)。
近幾年，我國(guó)雖然加大了對(duì)中小企業(yè)扶持政策，但國(guó)家政策更多傾斜于大型企業(yè)和新興企業(yè)上，從而使得中小企業(yè)生存空間有限，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
(2)銀行信貸政策不利于中小企業(yè)。
中小企業(yè)由于規(guī)模小，市場(chǎng)不穩(wěn)定性，盈利能力相對(duì)較差，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，加之金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信貸政策過(guò)于嚴(yán)格，使企業(yè)貸款融資非常困難，資金獲得途徑狹窄，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、降低和防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債比例
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度、財(cái)務(wù)杠桿效益高、資金成本最低這是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之則增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)、負(fù)債比例。
中小企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)企業(yè)的資本、負(fù)債進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，確保企業(yè)負(fù)債在合理的比例之內(nèi)，不超過(guò)自身承受能力。
二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)進(jìn)行負(fù)債融資時(shí)，根據(jù)自身的償債能力，將短期負(fù)債、中期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合。
(二)加強(qiáng)資金管理，提高資金流動(dòng)性
中小企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，提高資金流動(dòng)性，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行資金預(yù)算管理，企業(yè)每年年初編制預(yù)算方案，合理分配資金，合理調(diào)度資金，提高資金使用效益。
另外采取保守的財(cái)務(wù)政策，企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債比例適度，長(zhǎng)短負(fù)債結(jié)合，減少負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和成本;最后加快資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，保持合理的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率和存貨比率。
(三)提高財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)決策
中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，從而減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。
一是聘請(qǐng)高層次的管理者，重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能全面考慮，以利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，積極提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
二是聘請(qǐng)高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)人員能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施控制;三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息能為企業(yè)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，減少?zèng)Q策失誤，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
健全和不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)首先應(yīng)設(shè)置監(jiān)督控制機(jī)制，分設(shè)財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)，保證兩者職能的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，樹(shù)立現(xiàn)代中小企業(yè)大財(cái)務(wù)觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。
另外，中小企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估系統(tǒng)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感性的認(rèn)識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一是企業(yè)管理層要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳，使企業(yè)員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力，
(六)加大政府扶持力度，拓寬融資渠道
首先政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，改進(jìn)中小企業(yè)信用評(píng)估制度，加大信貸力度，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款服務(wù);另外，中小企業(yè)要提高自身聲譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)良好信用度，與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的貸款，
獲得充足的資金來(lái)源;最后，中小企業(yè)要積極打開(kāi)融資渠道，嘗試向境外融資，獲取多渠道的資金。
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第二篇：軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與管控措施
摘要：近年來(lái)，軟件行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，在我國(guó)軟件企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)速度也隨之加快，軟件企業(yè)有別于其他的企業(yè)，因?yàn)樗饕馁Y源是人力資源，在企業(yè)的管理方面有自己獨(dú)特的管理方式，我們都清楚財(cái)務(wù)的管理在公司的發(fā)展中占用的很重的地位，
所以軟件企業(yè)應(yīng)該特別注意本企業(yè)中可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文從軟件企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所獨(dú)有的特點(diǎn)以及管控措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：軟件企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控措施
軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)更具有特色，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物資為基礎(chǔ)進(jìn)行公司的資金周轉(zhuǎn)的，而軟件企業(yè)中知識(shí)資本在企業(yè)基本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位。
根據(jù)現(xiàn)在對(duì)軟件企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)軟件企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三種：一是投資風(fēng)險(xiǎn)，二是融資風(fēng)險(xiǎn)，三是應(yīng)回收款以及回收風(fēng)險(xiǎn)。
一、軟件企業(yè)中存在的獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.軟件企業(yè)中所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)
如果想讓企業(yè)一步一步地壯大，那么企業(yè)投資是必不可少的。
而投資風(fēng)險(xiǎn)是軟件企業(yè)最普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，因?yàn)檐浖髽I(yè)具有所面臨的競(jìng)爭(zhēng)較大，技術(shù)更新?lián)Q代快，投入的時(shí)間和人力較大等特點(diǎn)，如果軟件開(kāi)發(fā)不成功，將會(huì)給軟件企業(yè)帶來(lái)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
軟件企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題是軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，為了縮短開(kāi)發(fā)周期對(duì)技術(shù)人員的要求就比較高，但是技術(shù)人員的流動(dòng)性大，這樣又提高了企業(yè)的投入資金，那么所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)就比較嚴(yán)重，這樣軟件企業(yè)的投資的回報(bào)率又增加了許多的不確定性。
2.軟件企業(yè)中所存在的融資風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金較小時(shí)、進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是軟件企業(yè)，通常采用的手段便是融資。
可是軟件企業(yè)的產(chǎn)品是無(wú)形的軟件，軟件市場(chǎng)的變化特別的快，一方面會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品被淘汰，另一方面也會(huì)延長(zhǎng)軟件系統(tǒng)之內(nèi)的開(kāi)發(fā)周期，不僅適用的范圍窄，而且更新?lián)Q代的速度快，正因如此軟件系統(tǒng)一旦開(kāi)發(fā)失敗，那么給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是不可估量的，最終只能導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有償還資金的能力。
人力資源作為軟件公司最主要的資源之一，如果一個(gè)特大的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失敗，軟件企業(yè)可能無(wú)法償還所欠資金。
3.軟件企業(yè)中所存在的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
上文通過(guò)分析軟件企業(yè)中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)以及融資風(fēng)險(xiǎn)之后，我們?cè)诖私又治鲕浖髽I(yè)中存在的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
由于軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)不斷的日益增加，因此也會(huì)伴隨著很多應(yīng)收賬款的問(wèn)題也會(huì)不斷的增多，如果軟件企業(yè)知識(shí)一味的追求業(yè)務(wù)數(shù)量而忽視了回收應(yīng)收賬回款的話，如果這一問(wèn)題軟件企業(yè)不足夠重視的話，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
軟件企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)周期本來(lái)就很長(zhǎng)，由于技術(shù)人員的技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)效率低下從而增加企業(yè)的成本，帶來(lái)資金折現(xiàn)率風(fēng)險(xiǎn)。
如果一味的追求業(yè)務(wù)數(shù)量而忽略回收賬款那么將會(huì)很難收回資金。
企業(yè)如果產(chǎn)生了資金缺口，出現(xiàn)不確定的融資等等問(wèn)題都會(huì)阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。
二、軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施
1.提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，任何一家企業(yè)都不可避免，所以軟件企業(yè)的高層人員要充分認(rèn)識(shí)并了解到本企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及將遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
軟件企業(yè)若要持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)的管理人員一定要特別重視企業(yè)的財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷的提升工作人員控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的重視程度以及執(zhí)行力，不斷促進(jìn)形成最大化的企業(yè)利益。
第二，風(fēng)險(xiǎn)防控人員是每個(gè)企業(yè)都必不可少的工作人員，所以軟件企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員。
在公司的重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前讓專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員進(jìn)行相關(guān)的討論并做出可行性報(bào)告。
然后軟件企業(yè)再通過(guò)開(kāi)會(huì)的探討做出最后的決定，從而相對(duì)地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
例如在進(jìn)行重大融資和投資決策時(shí)，軟件企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析行業(yè)內(nèi)的大師對(duì)失敗項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及缺口債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)定期進(jìn)行相關(guān)的綜合評(píng)定，同時(shí)應(yīng)該設(shè)立出幾套完整合理的可行方案，最終再根據(jù)軟件公司的自身?xiàng)l件以及實(shí)際情況，最終選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的方案開(kāi)展項(xiàng)目。
第三，軟件企業(yè)的資源主要是人力資源，所以軟件企業(yè)還應(yīng)充分加強(qiáng)軟件公司內(nèi)的全體員工對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的認(rèn)識(shí)，要求他們認(rèn)真重視控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，一方面使得軟件的開(kāi)發(fā)人員每時(shí)每刻注意風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)和控制，另一方面還能在軟件開(kāi)發(fā)的日常工作中不斷的提高開(kāi)發(fā)軟件的效率，從而不斷的提高軟件開(kāi)發(fā)的成功率以及質(zhì)量。
通過(guò)縮短開(kāi)發(fā)軟件的周期、提高開(kāi)發(fā)軟件的成功率，從而降低由于軟件開(kāi)發(fā)所造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，軟件企業(yè)應(yīng)該建立起風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督體制以及風(fēng)險(xiǎn)防控激勵(lì)體制，不僅能讓員工在工作中隨時(shí)注意著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，還能很大程度上調(diào)動(dòng)工作人員積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，由于現(xiàn)在的生活節(jié)奏較快、生活壓力較大，軟件企業(yè)中的軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性不高，為了提高軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性，軟件企業(yè)的管理者可以建立員工的工資考評(píng)與風(fēng)險(xiǎn)防控的工作效果相掛鉤的制度，激勵(lì)員工積極的參與配合整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況主動(dòng)提升優(yōu)秀軟件的開(kāi)發(fā)人員的薪資待遇水平，同時(shí)也該在日常生活中多了解技術(shù)人員的需求關(guān)心他們的生活水平，讓他們真正的融入到公司中去，這樣才能留住真正優(yōu)秀的人才，降低優(yōu)秀的技術(shù)人員的流失率，不僅能夠有效降低企業(yè)人力資源部招聘人員和培養(yǎng)人員的成本，在很大程度上降低了軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.做好軟件企業(yè)的事前評(píng)估
軟件企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)和融資以及投資時(shí)不僅要處理好事前的問(wèn)題，更要對(duì)事前評(píng)估的全過(guò)程加以不斷的規(guī)范，不僅要借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升事情的可行性，執(zhí)行評(píng)估人員的技術(shù)水平以及評(píng)估方法的準(zhǔn)確率，在評(píng)估的過(guò)程中不斷改進(jìn)評(píng)估的方法，更加完整全面的進(jìn)行可行有效的評(píng)估。
軟件企業(yè)不僅要做好評(píng)估的可行性，還要做好風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估與識(shí)別。
軟件企業(yè)也該不斷的認(rèn)識(shí)以及識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)人員要詳細(xì)的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)也要不斷關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，要防范對(duì)企業(yè)盈利有所沖擊的事情，
并據(jù)此評(píng)估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，提前做好企業(yè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控預(yù)案，為以后的風(fēng)險(xiǎn)決策與控制提供有效的風(fēng)險(xiǎn)防控提供有效的參考依據(jù)。
三、控制好事中風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中軟件企業(yè)應(yīng)該都做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，時(shí)刻提高警惕。
只有做好風(fēng)險(xiǎn)的控制才能不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)中良好的風(fēng)險(xiǎn)控制同時(shí)也可以在一定程度上保證企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢，主要有以下幾點(diǎn)：首先是控制好企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，軟件企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，強(qiáng)而有力的防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
軟件企業(yè)在于其他的企業(yè)合作前應(yīng)該對(duì)合作的企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)不斷考查與之合作的企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題，全面考慮本公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)承接開(kāi)發(fā)軟件的相關(guān)工作，不斷降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的工作效率。
其次是要控制好企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)研究我國(guó)軟件企業(yè)的融資情況，發(fā)現(xiàn)了我國(guó)大部分的軟件企業(yè)的主要資金來(lái)源于自籌資金，其次銀行貸款也是企業(yè)的資金來(lái)源之一。
相比其他需要融資的企業(yè)而言，軟件企業(yè)有相對(duì)較大的貸款難度，相比之下融資比較困難，融資風(fēng)險(xiǎn)也因此相對(duì)的較大。
因此企業(yè)在控制融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不僅要做好融資預(yù)算的相關(guān)工作，首先對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中企業(yè)所需的資金大小以及資金來(lái)源進(jìn)行全面考慮，再據(jù)此設(shè)定出一套完整的融資方案以及預(yù)算方案，從而方便企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算切實(shí)的開(kāi)展融資活動(dòng)。
企業(yè)在融資前，不但要對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金進(jìn)行需求預(yù)算，還要仔細(xì)考量評(píng)估相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的融資實(shí)力制定出完整的融資計(jì)劃。
另一方面要根據(jù)實(shí)際情況選擇出適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的融資，當(dāng)內(nèi)部融資已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)時(shí)再考慮外部融資。
進(jìn)行外部融資時(shí)也應(yīng)該注意成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的方式，企業(yè)也可以通過(guò)發(fā)行有價(jià)證券來(lái)進(jìn)行融資，相對(duì)而言有價(jià)證券的成本較低而且速度也較快。
最后，要設(shè)計(jì)好融資的結(jié)構(gòu)，通過(guò)債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對(duì)合理比例，降低整個(gè)融資的成本與風(fēng)險(xiǎn)。
最后，企業(yè)應(yīng)該做好資金回收方面的工作，軟件企業(yè)不但要結(jié)合企業(yè)自身的情況監(jiān)控管理企業(yè)財(cái)務(wù)的核心指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)的支付能力，合理進(jìn)行管控財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率以及凈利率和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制率。
綜上所述，軟件企業(yè)不僅要重視開(kāi)發(fā)軟件的創(chuàng)新，還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行資金回收的工作，有效分析軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
綜上所述，軟件企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)軟件企業(yè)特別的重要。
軟件企業(yè)必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)公司工作人員風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性，不僅要做好重組過(guò)程中的事前以及事中風(fēng)險(xiǎn)控制，提高軟件企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，讓公司健康的發(fā)展。
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