- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)工程造價管理論文
1特殊性
施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個項目都有其自己的特點,地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會導(dǎo)致施工技術(shù)以及施工難度的不同,最終的工程造價也是不同的,因此應(yīng)根據(jù)每個項目的具體情況作出具體的項目管理以及造價管理是必須的,也就導(dǎo)致了其特殊性。1.4動態(tài)性在施工企業(yè)實際施工中,一成不變的東西很少,大部分都是不斷變化的,需要不斷的適應(yīng),其中包括設(shè)計圖紙的中途變更以及修改,建筑材料價格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價管理中這個最大的特點。
2建筑企業(yè)工程造價管理中存在的問題
2.1報價機制不完善
1)工程存在預(yù)算問題并且基礎(chǔ)薄弱[2]。目前由于企業(yè)內(nèi)部定額因素不完善而且復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)方法的“游戲規(guī)則”也不健全,可能導(dǎo)致作出的決策不盡如人意。預(yù)算成本沒有建立準(zhǔn)確的可靠性分析,同時現(xiàn)場人員的調(diào)查還有待于進一步提高。其中就有調(diào)查情況的匯報不太詳細以及現(xiàn)場情況的疏忽,最后的報價只是一個粗略檢查結(jié)果,缺乏材料價格的準(zhǔn)確性和可用材料的來源,導(dǎo)致成本缺乏可靠的分析基礎(chǔ);其次是施工合同方案的不合理,這種情況主要是由于對購買的招標(biāo)文件沒有經(jīng)過認真的審閱,會使得報價結(jié)果不符;比如說一項非常緊張的工期,企業(yè)在編制施工組織計劃的時候,只是強調(diào)人員的不斷投入和機械設(shè)備的正常運行,而沒有對工程技術(shù)措施采取任何的手段,最后導(dǎo)致報價結(jié)果與業(yè)主的標(biāo)底出現(xiàn)了較大的差距;再次是缺乏對施工技術(shù)的了解,而且未認真研究計量支付規(guī)則,導(dǎo)致工程中需要的種類錯列以及漏列;還有就是施工與預(yù)算的關(guān)系不明朗,缺乏精確性,現(xiàn)狀就是施工人員與報價人員之間沒有任何的關(guān)聯(lián),都是各干各的,之間缺乏必要的溝通,自己都是憑借相關(guān)的經(jīng)驗來辦事,導(dǎo)致的結(jié)果不是很理想;此外,沒有在定額中涉及到的,而設(shè)計中卻施行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料也是很大的問題,由于四新的工藝尚處于探索階段,而使得補充單價缺乏一定的合理性,預(yù)算結(jié)果也會偏大,目前四新項目有預(yù)應(yīng)力錨索加固邊坡、大管棚超前支護以及SNS網(wǎng)防護和噴混植生、自進式錨桿等,對于這些新的技術(shù)應(yīng)該對其進行技術(shù)經(jīng)濟超前分析,不可以簡單套用現(xiàn)有的公式或者是定額;最后現(xiàn)場施工實際情況如果加以擴大的話,同時沒有作出具體的綜合分析,也會導(dǎo)致造價的出入,由于成本分析與預(yù)算兩者強調(diào)的重點是不一致的,成本分析主要是強調(diào)施工現(xiàn)場實際情況,而預(yù)算是合理施工組織前提下的經(jīng)濟效果。2)報價決策機制亟待完善[4]。許多企業(yè)內(nèi)部目前沒有建立完善的定額體系,緣由是工程造價管理部門對于所頒發(fā)的招投標(biāo)、評標(biāo)辦法以及工程定額具有約束,建筑企業(yè)的依賴性和惰性就會隨之產(chǎn)生,同時建筑施工企業(yè)定額對參與人員的素質(zhì)要求高、周期長、投入大以及專業(yè)面很廣會導(dǎo)致很多企業(yè)有“畏難”心理,致使工程造價管理的工作不能順利進行下去,耽誤一部分的時間,成為企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié);復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)法的決策應(yīng)該針對業(yè)主和項目的不同,來做出不同的決策;如果業(yè)主與項目相同的情況下,在不同的招標(biāo)階段都應(yīng)該作出調(diào)整來滿足需求,但是有的企業(yè)在不同的投標(biāo)報價中采用同樣的理論和方法進行,導(dǎo)致報價出現(xiàn)較大的誤差,甚至是錯誤。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制應(yīng)該有一定的科學(xué)基礎(chǔ)。成本控制應(yīng)該依據(jù)不同的項目,結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境和規(guī)模來進行,但是很多的企業(yè)只對成本控制做簡單化和表面化,而忽略現(xiàn)場的實際情況以及工期的要求,致使成本價只是一個估算[3]。2)時間跨度的局限性。開工到竣工是施工企業(yè)項目成本控制的范圍,但是除了這些還應(yīng)該包括前期的一些準(zhǔn)備,比如,評估咨詢費用、經(jīng)營費用、項目竣工后的維修費用。所以時間的跨度應(yīng)該不只從開工到竣工,要認真作出評估。3)責(zé)任部門的職責(zé)范圍限定。成本的控制不是一個簡單的系統(tǒng)工程,應(yīng)該是全員參與的,這就要做到企業(yè)的每個部門所需要的職責(zé)范圍一定要明朗,明確自己要做的,不能越界更不能完不成自己的職責(zé),務(wù)必做到分工明確、職責(zé)清晰、各司其職。4)控制手段更新。一成不變的東西是不適應(yīng)時代潮流的,要想使企業(yè)有一個長期的發(fā)展和盈利,要時刻更新控制手段,考慮市場的變動會對控制手段有何變化,隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,控制手段也要不斷的完善,使得企業(yè)走在世界的前端。
2.3索賠管理問題
1)索賠意識薄弱。企業(yè)按照計劃完成建設(shè)任務(wù)而發(fā)生虧損時,應(yīng)及時向上級以及業(yè)主反映信息,發(fā)包人以及業(yè)主會做出相應(yīng)的措施,不會使損失太大。2)定義不清。農(nóng)民工偏多導(dǎo)致國內(nèi)市場隊伍過剩,施工企業(yè)為了生存,降低報價來獲取承包項目,對于所攬的生意已經(jīng)很滿足,何敢再言索賠,導(dǎo)致現(xiàn)在的索賠只是一句空話,而沒有落實到實處。3)索賠證據(jù)的收集問題。在索賠工程中,索賠證據(jù)是至關(guān)重要的,沒有任何理由的索賠都是不合法的,所以說企業(yè)在施工階段應(yīng)該注意各個方面,在發(fā)生索賠時可以拿出合理的證據(jù)來證明。4)索賠人員素質(zhì)有待于提升。在現(xiàn)場發(fā)生事故時,現(xiàn)在的人員采用的方式是爭吵,而且說不出事實的根本,這方面有待于提高,既維護自己的利益,又不讓矛盾轉(zhuǎn)化為斗爭,合力維護自己的權(quán)益。
3結(jié)語
施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題有待于解決,一方面取決于自身理論知識的儲備,另一方面要依靠法律來尋求解決問題的答案,才能維護自身的利益不被侵奪。
【建筑企業(yè)工程造價管理論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理10-26
如何管理企業(yè)的論文11-28
設(shè)計管理建筑工程論文06-17
關(guān)于企業(yè)管理的論文11-03
建筑施工安全管理論文06-21
企業(yè)知識管理應(yīng)用論文06-23
企業(yè)成本管理論文07-21