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企業(yè)如何提高執(zhí)行力
要提升企業(yè)執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和重要的是要端正工作態(tài)度。以下是由文書幫小編提供企業(yè)如何提高執(zhí)行力閱讀。
企業(yè)如何提高執(zhí)行力(1)
進(jìn)行正確的職業(yè)定位，抓住最佳時(shí)機(jī)，是保障執(zhí)行的重要前提。但這只是一個(gè)方向性的東西。但把方向變成實(shí)踐，避免自己的懶惰意識(shí)，讓自己每天都有進(jìn)步，還有很多日常的工作去做。而如何堅(jiān)持把這些事情做下去，則是對一個(gè)人執(zhí)行力的重大考驗(yàn)。
1、把后果想清楚
很多人之所以想得很多，而遲遲不愿意行動(dòng)，就是因?yàn)閷ψ约旱囊筇珜捤桑瑳]有監(jiān)督，即使這件事拖一年，也沒有人會(huì)追究責(zé)任。但如果在職場上，就不一樣了。你做不好，老板肯定會(huì)炒你的魷魚。即使也再不情愿，也得耐著性子做下去。因?yàn)椋阋獙ψ约旱男袨槌袚?dān)后果。
因此，對于那些執(zhí)行力低下的人而言，要想提高執(zhí)行力，勢必要在心理上給自己一個(gè)警醒：假如這件事情不做，會(huì)在什么時(shí)間產(chǎn)生什么樣的后果?并且把這個(gè)后果寫出來，貼在墻上，每天早晨醒來的時(shí)候，都要看一遍，以提醒自己，不要太懶惰，否則就要付出代價(jià)。
故事：小學(xué)課本上有一篇故事叫《寒號(hào)鳥》，相信大家都看過�，F(xiàn)在重讀，真是別有一番滋味。想想看，如果你現(xiàn)在不行動(dòng)，也遲早有一天會(huì)被“凍死”。
原文：山腳下有一堵石崖，崖上有一道縫，寒號(hào)鳥就把這道縫當(dāng)做自己的窩。石崖前面有一條河，河邊有一棵大楊樹，楊樹上住著喜鵲。寒號(hào)鳥和喜鵲面對面住著，成了鄰居。
幾陣秋風(fēng)，樹葉落盡，冬天快要到了。
有一天，天氣晴朗。喜鵲一早飛出去，東尋西找，銜回來一些枯枝，就忙著壘巢，準(zhǔn)備過冬。寒號(hào)鳥卻整天飛出去玩，累了回來睡覺。喜鵲說：“寒號(hào)鳥，別睡覺了，天氣這么好，趕快壘窩吧�！焙�(hào)鳥不聽勸告，躺在崖縫里對喜鵲說：“你不要吵，太陽這么好，正好睡覺�！�
冬天說到就到了，寒風(fēng)呼呼地刮著。喜鵲住在溫暖的窩里。寒號(hào)鳥在崖縫里凍得直打哆嗦，悲哀地叫著：“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩。”
第二天清早，風(fēng)停了，太陽暖烘烘的。喜鵲又對寒號(hào)鳥說：“趁著天氣好。趕快壘窩吧�！焙�(hào)鳥不聽勸告，伸伸懶腰，又睡覺了。
寒冬臘月，大雪紛飛，漫山遍野一片白色。北風(fēng)像獅子一樣狂吼，河里的水結(jié)了冰，崖縫里冷得像冰窖。就在這嚴(yán)寒的夜里，喜鵲在溫暖的窩里熟睡，寒號(hào)鳥卻發(fā)出最后的哀號(hào)：“哆羅羅，哆羅羅，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩�！�
天亮了，陽光普照大地。喜鵲在枝頭呼喚鄰居寒號(hào)鳥。而可憐的寒號(hào)鳥卻早已在半夜里被凍死了。
2、行動(dòng)計(jì)劃和評估表
把后果想清楚之后，你接下來要做的，就要列一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃表!這一年要干什么，達(dá)到什么目標(biāo)，要想清楚，寫下來。然后把目標(biāo)分解，具體到一個(gè)月要干什么，也寫下來。最后，具體到每一天要干什么，再寫下來，貼在墻上，督促自己去執(zhí)行。
有時(shí)候雖然行動(dòng)了，但沒有達(dá)到要求。這時(shí)候就需要不斷地對自己的目標(biāo)和行動(dòng)進(jìn)行評估，看看行動(dòng)的過程中獲得了什么，有什么進(jìn)步，以便對自己的努力進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)你繼續(xù)進(jìn)行下一步行動(dòng);同時(shí)也要看看哪些地方做得不足，怎樣去彌補(bǔ)，在以后的行動(dòng)中有什么要注意的問題，以及改進(jìn)的方法。一般情況下以年、月、周為單位進(jìn)行評估。
3、高效的時(shí)間管理
很多人都會(huì)報(bào)怨時(shí)間不夠的問題。但同樣是24小時(shí)，為什么有的人能夠做很多重要的事情，而的有人則只能白白浪費(fèi)呢?原因就在于你是否擁有高效的時(shí)間管理方法。不要以為時(shí)間還很長。一旦過了25歲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，眨眼之間時(shí)間就過去了。你是否充分利用了你有限的時(shí)間，做出了有價(jià)值的事情?如果你成天被一些沒有意義的瑣事給耽誤了，那么，你的這一生注定要虛度。很多人之所以羨慕年輕，那是因?yàn)槟氵�有時(shí)間可以去犯錯(cuò)誤，還有時(shí)間可以去為未來創(chuàng)造價(jià)值。時(shí)間不等人。一旦你連時(shí)間都沒有了，那么，所有的夢想都只能成為空想。永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)�，時(shí)間是你最大的資本。
時(shí)間管理是一件非常重要的事。但由于很多人不知道如何去管理，以致浪費(fèi)了很多時(shí)間。我們根據(jù)重要性和緊急性為兩個(gè)坐標(biāo)，來確定做事情的優(yōu)先順序。對于重要且緊急的事情，當(dāng)然是要先做，這一點(diǎn)毋庸置疑。第二要做的就是重要但不緊急的事，第三才是緊急但不重要的事。對于第二和第三順序的事情，也是大家最容易犯錯(cuò)誤的地方：很多人成天忙于緊急但不重要的瑣事，卻對于重要但不緊急的事，卻總是一拖再拖，因?yàn)樗麄兛偸钦J(rèn)為以后還有時(shí)間，并不著急。而現(xiàn)實(shí)的情況是，一旦重要的事情拖到了最后期限還不解決，往往會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的問題。
舉個(gè)例子來說，你大學(xué)畢業(yè)后，沒有收入來源，這時(shí)候，找一份工作養(yǎng)活自己是非常緊急的事情，而做好職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行長遠(yuǎn)打算，則是非常重要的事情。對于大多數(shù)人而言，在吃飯的問題遇到考驗(yàn)時(shí)，就會(huì)只想著吃飯的問題，而忘記了發(fā)展的問題。結(jié)果工作都好幾年了，職業(yè)發(fā)展仍然不順，仍然天天停留在吃飯的層面上。或許他也想考慮到發(fā)展的問題，但現(xiàn)實(shí)的困難已經(jīng)根本不允許他再考慮這個(gè)問題了。但如果你一開始就考慮職業(yè)規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，并制定計(jì)劃，提升你的各方面綜合能力，那么，你根本就不會(huì)遇到吃飯這樣比較緊急的問題。
在工作中同樣也是如此。NO.1要做的是緊急且重要的事情，NO.2要做的是重要但不緊急的事情，NO.3要做的是緊急但不重要的事情，NO.4要做的是既不緊急也不重要的事情。NO.2和NO.3的順序一定不要搞錯(cuò)，這也是大多數(shù)人最容易犯的錯(cuò)誤。對于NO.4這樣的事情，如果有時(shí)間，可以做一做;如果你感覺根本就無關(guān)緊要，可以交給別人去做，或者根本就不要做，把時(shí)間放在更有價(jià)值的事情上，以免浪費(fèi)時(shí)間。
如果重要的事不處理，遲早有一天會(huì)變得非常緊急;如果你感覺緊急的事情比較多，那么，一定是因?yàn)槟阋郧暗哪硞�(gè)重要問題沒有解決，才留下了隱患。并不是所有的問題你都能解決，因?yàn)橛行﹩栴}的解決要受到客觀現(xiàn)實(shí)的限制。如果重要的事情越積越多而遲遲得不到解決，那么，遲早有一天會(huì)遇到麻煩。
因此，學(xué)會(huì)科學(xué)而高效的時(shí)間管理，對于提升執(zhí)行力來說，也是至關(guān)重要的。
企業(yè)如何提高執(zhí)行力(2)
創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。
有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。
這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。
因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。
這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。
由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
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