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員工如何提高執(zhí)行力
如何提高員工的執(zhí)行力?要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。以下是由小編提供如何提高員工的執(zhí)行力閱讀。
提高員工執(zhí)行力的方法：
員工執(zhí)行力提高，自然會提高效率，會更積極，從而提高生產(chǎn)力，增加業(yè)績。
1.多聆聽員工看法，在思考策略時必須聽取員工的意見，因為很多技術(shù)上的問題都是員工都比主管更清楚，很多主管看不見的盲點，員工都能知道。而且還有另一個好處，如果你有聆聽員工的意見，員工會覺得自己所說的有被上司重視，就能提高忠誠度，將來工作更積極。
2.多鼓勵員工，提高士氣。多贊賞少批評，如果員工的工作表現(xiàn)好，就要在其他員工面前表揚他，他就會覺得受到上司重視，讓他更有信心，對公司更忠誠，更積極。
批評時就要在私底下批評，千萬不要在眾多員工面前批評。這么做員工就會覺得上司很給他面子，不在其他人面前罵他。如果你在許多人面前罵他，你就會傷害了他的自尊心，而且他也不會覺得你的批評是善意的，而是覺得你是在眾人面前羞辱他，會對你恨之入骨，將來的工作不在積極，而且也可能會做出有損公司的事情。
3.你也可以安排員工參加一些培訓課程，將來讓他們學以致用，因為現(xiàn)在的社會需要的不是一技之長的人，而是擁有多專長的員工。將來如果公司出現(xiàn)危機，需要調(diào)整公司內(nèi)部，或分配員工到不同崗位時，可以迅速安排。
如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力?
執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務的能力。因此，強化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?
一、用能執(zhí)行的員工
對一名市場人員來說，、業(yè)務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個因素的影響。
因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中
為了在市場中有效，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能靈活機動地計劃。計劃對企業(yè)來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。
如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受
而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現(xiàn)意外情況時，他們就會根據(jù)全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、感大大增強，從而提高工作效率。
三、建立激勵和約束機制
所謂激勵，就是者遵循人的行為規(guī)律，運用物質(zhì)和相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的貫徹執(zhí)行。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。
企業(yè)應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。
因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。
四、建立完善的員工培訓體系
在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的策略。
西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過和不斷地培訓而提高”的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術(shù)水平和素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業(yè)務、系統(tǒng)和技能的培訓，一方面為公司儲備了大量，另一方面員工自身的發(fā)展進步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標。
五、建立及時跟進機制
企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰(zhàn)略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔的以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按來劃分
一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。
二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。
拓展：如何有效提高員工的執(zhí)行力
一、員工提升執(zhí)行力須做到“思想到位”
“思想到位”是員工提升執(zhí)行力前提。思想譬如一面旗幟，沒有正確的思想作為指導，再強的能力、再多的行動也不會使執(zhí)行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正態(tài)度。俗語說：“態(tài)度決定一切。”企業(yè)中個別員工總存在“打工心態(tài)”，常常以客人自居，認為工作是企業(yè)而做，試想此類員工又怎能指望提升執(zhí)行力呢？員工唯有將自己的態(tài)度擺正，真正融入到企業(yè)之中，與企業(yè)共榮辱、同患難，才能真正提升執(zhí)行力；其次要堅定信念。工作中我們肯定會遇到這樣那樣的困難，如果此時我們“未試心先怯”，那我們的執(zhí)行力必然會大打折扣。這就要求我們在面對困難時，不可瞻前顧后、畏首畏尾，一定要堅定必勝的信念，堅信“我能”，心中的能量才能轉(zhuǎn)化為強大的執(zhí)行力；再次要打破成規(guī)。打破成規(guī)，即要求員工要具備創(chuàng)新精神，改掉自身長期以來形成的不良習慣和思維定勢，敢于沖破陳舊思想的藩籬，切實提升執(zhí)行力。
二、員工提升執(zhí)行力須做到“能力到位”
“能力到位”是員工提升執(zhí)行力的保障。筆者認為，一位具備良好執(zhí)行力的員工在“能力到位”方面必然具備三個顯著的特征：專業(yè)扎實、方法得當、注重細節(jié)。首先要專業(yè)扎實。企業(yè)中不同崗位會對員工提出不同的要求，扎實的專業(yè)知識和技能是員工良好職業(yè)素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。員工唯有認真學習專業(yè)知識，堅持“活到老學到老”的精神，才算是在“能力到位”上邁出了第一步；其次要方法得當。一位員工能力的大小，不僅僅取決于專業(yè)水平的高低，得當?shù)墓ぷ鞣椒ㄒ彩欠浅ｊP(guān)鍵的一環(huán)。員工在實際工作中，會面臨紛繁復雜的工作任務。有時，同一內(nèi)容的工作在不同時期也會有不同的表現(xiàn)形式。這就要求我們凡事不能搞“一刀切”，要學會“十個指頭彈鋼琴”。運用靈活多變的工作方法去應對紛繁復雜的工作任務，真正做到“以萬變應萬變”；再次要注重細節(jié)。俗話說：“細節(jié)決定成敗�！睆闹形覀兛梢钥闯�，細節(jié)對于提升執(zhí)行力是何等重要。我們常常會聽到這樣的聲音，不是干不好，而是不細心，這里所提到的現(xiàn)象就是員工不注重細節(jié)的表現(xiàn)。員工在實際工作中對細節(jié)的注重程度，是評判他執(zhí)行力提升的重要因素。
三、員工提升執(zhí)行力須做到“行動到位”
“行動到位”是員工提升執(zhí)行力的根本�！扒Ю镏�，始于足下�！眴T工擁有再正確的思想、再卓越的能力，如果不去付諸行動，那么他的執(zhí)行力仍將是零。企業(yè)員工如何真正做到“行動到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任務，一定要沒有借口的、無條件的將其完成。譬如領導交辦一項工作任務，限你在十天之內(nèi)完成，那你就必須在十天之內(nèi)拿出完整的材料交給領導，做到“行動到位”。；其次要具備“團隊精神”。企業(yè)是一個集體，許多工作并非一個人或一個部門能夠獨立完成，需要多個人或多個部門的協(xié)同配合，一味的匹夫之勇，不僅不會提升員工的執(zhí)行力，甚至會嚴重影響執(zhí)行力的發(fā)揮。這就要求企業(yè)員工要具備“團隊精神”，既要注意自身能力的彰顯，又要兼顧團隊優(yōu)勢的發(fā)揮。；再次要學會“投機取巧”。此處的“投機取巧”被筆者貶詞褒用，其核心的含義是我們不能單單去關(guān)注行動是否到位，我們更應該去注重行動是如何到位的。有些工作我們從結(jié)果上看是把它完成了，但在過程中付出了很大的代價，這也勢必會影響到執(zhí)行力的質(zhì)量，從而使企業(yè)蒙受損失。倘若我們采取簡便的方法和捷徑去完成任務，做到“行動到位”，那么工作就會取得事半功倍的效果，執(zhí)行力也會得到大幅提升。
員工執(zhí)行力的強弱，不僅對自身的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大問題。員工只有在實際的工作中努力做到“三個到位”，即思想到位、能力到位、行動到位，才能使自身的執(zhí)行力得到切實的提升，也才能為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。
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