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怎樣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理
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怎樣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理【1】
現(xiàn)今的很多企業(yè)，通過(guò)資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長(zhǎng)壯大，但面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部管理的疏忽而日感艱難。
對(duì)此，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
一、 定目標(biāo)，立原則。
首先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通俗的理解為“追求企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)。
其次，借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)根植(MBA培訓(xùn)是個(gè)很好的機(jī)會(huì))企業(yè)價(jià)值的來(lái)源和用途(即來(lái)源于員工創(chuàng)造、組織效應(yīng)和資本效益，用于勞動(dòng)報(bào)酬、企業(yè)利潤(rùn)和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營(yíng)成本、股東回報(bào)、企業(yè)發(fā)展、資金成本)，讓員工客觀的看待企業(yè)利潤(rùn)與自身報(bào)酬的關(guān)系。
再次，將“公司利益最大化”(公司利益=股東利益+員工利益)與“公司發(fā)展與員工相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)理念充分融合。
二、 理流程，建體系。
首先確立公司經(jīng)營(yíng)核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項(xiàng)管理體系和流程進(jìn)行書(shū)面的整理，流程確立實(shí)行層級(jí)核定(即個(gè)人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門(mén)長(zhǎng)，部門(mén)流程和跨部門(mén)流程交總經(jīng)理辦公會(huì)，事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理流程提交董事會(huì)核定)。
目前整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設(shè)需要健全，更需要各職能部門(mén)在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌進(jìn)行。
體系建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事情，無(wú)論從建立和執(zhí)行來(lái)看，都必須是系統(tǒng)化、全局化。
當(dāng)前重點(diǎn)就人力資源體系、績(jī)效管理體系、內(nèi)部控制體系進(jìn)行梳理和完善。
三、 搭架構(gòu)、明職能。
成立董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，建立健全董事會(huì)制度和總經(jīng)理辦公會(huì)制度，并對(duì)決策流程和權(quán)責(zé)做制度保障。
我們現(xiàn)有的架構(gòu)是不斷發(fā)展而來(lái)的，值得珍惜，也需要不斷的充實(shí)，更需要明確，需要客觀的標(biāo)準(zhǔn)去解讀，需要大家的認(rèn)知。
要充分規(guī)避利益關(guān)系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會(huì)要從多個(gè)方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問(wèn)題，決策委員會(huì)的成員必須允許保持相對(duì)的獨(dú)立性。
決策委員會(huì)的核心原則就是“公司利益至上”原則。
四、 設(shè)指標(biāo)，分權(quán)責(zé)。
一方面改變?cè)瓋H注重“銷(xiāo)售和利潤(rùn)”的結(jié)果指標(biāo)考核現(xiàn)狀，加強(qiáng)過(guò)程控制，將營(yíng)運(yùn)管理指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量;另一方面完善從崗位職責(zé)、招聘設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理、工作檢查、績(jī)效評(píng)估等一系列標(biāo)準(zhǔn)，要書(shū)面化、制度化、客觀化，要取得員工的認(rèn)同和接受，加強(qiáng)績(jī)效管理。
權(quán)責(zé)與職能相匹配，職能與分工相一致，通過(guò)人力資源體系建設(shè)來(lái)明確分工與權(quán)責(zé)，重在規(guī)范與引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益。
五、 建制度，抓執(zhí)行。
制度必須要有嚴(yán)格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到?jīng)Q策委員會(huì)審議。
制度的制定是依據(jù)流程而言的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而不斷的強(qiáng)化和完善，制度要有獎(jiǎng)懲、要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。
有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會(huì)造成管理資源的浪費(fèi)，甚至?xí)䦟?duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。
要加強(qiáng)員工制度培訓(xùn)，制度的標(biāo)準(zhǔn)要清晰，解釋的口徑一定要一致。
職能部門(mén)要不定期加強(qiáng)執(zhí)行評(píng)估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績(jī)效掛鉤。
六、 常評(píng)估，持改進(jìn)。
健全內(nèi)部控制體系，建立年度決策審計(jì)機(jī)制，對(duì)于董事會(huì)決策，可外請(qǐng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計(jì)評(píng)估;對(duì)于總經(jīng)理辦公會(huì)決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行交替審計(jì)和評(píng)估，總經(jīng)理辦公會(huì)也要組織人員對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)估。
要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題經(jīng)常討論，將評(píng)估結(jié)果和建議提請(qǐng)決策機(jī)構(gòu)修訂與完善。
價(jià)值評(píng)估體系建設(shè)要以客觀的認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生與用途為前提，要體現(xiàn)“價(jià)值公允”的原則，要有客觀性。
總之，公司的管理體系和運(yùn)營(yíng)方案是一個(gè)系統(tǒng)工程，他需要全員參與和共同進(jìn)步與努力，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。
如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理【2】
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)控制度,是企業(yè)自身的需要,也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。
企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況,制定滿(mǎn)足管理需要的內(nèi)部控制制度,并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施,才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及財(cái)政部有關(guān)規(guī)章制度的要求，各單位(包括國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其它經(jīng)濟(jì)組織)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合部門(mén)和系統(tǒng)內(nèi)部的有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度并組織實(shí)施。
所謂內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)、管理者和其他員工實(shí)施的，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率效果及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過(guò)程。
近年來(lái)，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不斷提高，大部分企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，還存在著許多不盡完善的地方。
1、 內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善;
2、 會(huì)計(jì)信息失真，造假機(jī)率增大;
3、 費(fèi)用支出失控，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大;
4、 內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。
加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，是當(dāng)前深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，需從以下幾個(gè)方面入手。
1、 完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度;
2、 規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理;
3、 健全財(cái)產(chǎn)保全制度，防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
4、 完善用人制度，加強(qiáng)信息管理;
5、 建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制。
怎樣加強(qiáng)廣告公司內(nèi)部管理【3】
企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立健全關(guān)系著公司的生死存亡，一個(gè)健全的管理制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
今天，小編就和大家談?wù)勅绾渭訌?qiáng)廣告公司內(nèi)部管理。
健全的管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)就是金字塔的最低端，無(wú)論發(fā)展的如何壯大，但若是基層不牢固，終有一天會(huì)瓦解。
關(guān)于如何加強(qiáng)廣告公司內(nèi)部管理，小編進(jìn)行了如下的總結(jié)：
一、企業(yè)人資管理制度的建立健全。
高素質(zhì)、高能力的人員的擇選是高優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有力保證。
選擇人資時(shí)，要秉承著“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、認(rèn)真”的工作方式及態(tài)度。
在工作中不僅能夠有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，還要有組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，言行舉止蘊(yùn)含著正能量，代表著企業(yè)良好文化的象征。
特別是廣告實(shí)體制作公司所招聘的設(shè)計(jì)人員，要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)意理念，無(wú)論是在軟件的使用上還是產(chǎn)品的制作方面都處于佼佼者的地位。
設(shè)計(jì)出產(chǎn)品確保是結(jié)合當(dāng)下的流行元素進(jìn)行設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)出讓顧客意想不到的產(chǎn)品。
二、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全。
針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)制定不同的規(guī)章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，約束企業(yè)員工，進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、職責(zé)明確、相互配合。
各個(gè)職能部門(mén)都要有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)去負(fù)責(zé)，一個(gè)決策的確定與實(shí)施避免領(lǐng)導(dǎo)之間相互制約、相互制衡，從而使決策滯后，影響企業(yè)發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)效益。
但是在確保職責(zé)明確的前提下，各部門(mén)之間必須相互配合，當(dāng)一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要提出建設(shè)性意見(jiàn)，解決部門(mén)存在的問(wèn)題，共同推進(jìn)企業(yè)健康、良性、快速發(fā)展。
怎樣加強(qiáng)內(nèi)部管理【4】
一、明確管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系
首先，企業(yè)需要明確管理目標(biāo)，即確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效、規(guī)范和可持續(xù)性。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的管理體系，包括明確各部門(mén)職責(zé)、制定合理的工作流程和規(guī)章制度等。通過(guò)明確的管理目標(biāo)和科學(xué)的管理體系，企業(yè)可以確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高管理效率。
二、加強(qiáng)人力資源管理，提升員工素質(zhì)
員工是企業(yè)的重要資源，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)于提升內(nèi)部管理水平至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)注重員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面，選拔具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好素質(zhì)的員工，并為其提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，建立公平、透明的考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，確保資金安全
財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部管理具有重要意義。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)制度和流程，確保資金的合理使用和安全。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)注重財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。因此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理成為加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要方面。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和措施。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
五、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升管理效率
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已成為加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，建立高效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)可以提高管理效率，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。
六、營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部管理具有重要作用。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新等價(jià)值觀念。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高整體管理水平。
加強(qiáng)內(nèi)部管理需要企業(yè)從多個(gè)方面入手，包括明確管理目標(biāo)、加強(qiáng)人力資源管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)信息化建設(shè)和營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化等。通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，企業(yè)可以建立起完善的內(nèi)部管理體系，為穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
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