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提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。以下是由文書(shū)幫小編提供提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)閱讀。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
主講師：林俞丞
•團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)收益讓參訓(xùn)的管理人員明白
1.深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義2.清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
3.領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
4.在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位6.在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
7.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行8.學(xué)習(xí)到，如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一講：商業(yè)人格
---------執(zhí)行基因
什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
!執(zhí)行,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!
!執(zhí)行力,把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!
怎樣樹(shù)立商業(yè)人格----把握四個(gè)要素成年人邏輯的責(zé)任!
社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)” 攀比!
經(jīng)濟(jì)人品格：追求自己經(jīng)濟(jì)利益，而不損害他人利益!
職業(yè)人精神：奉行價(jià)值交換，提供商業(yè)結(jié)果!
如何獲得商業(yè)人格----實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)绾潍@得商業(yè)人格--------實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變
1、從依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變：堅(jiān)守原則去執(zhí)行!
2、從服從型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變：積極主動(dòng)去執(zhí)行!
3、從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行!
4、從封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變：開(kāi)放心態(tài)去執(zhí)行!
5、從個(gè)體型向團(tuán)隊(duì)型轉(zhuǎn)變：協(xié)同一致去執(zhí)行!
:結(jié)果與任務(wù)第二講第二講:
�執(zhí)行為什么要結(jié)果�任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別�如何做結(jié)果�結(jié)果的意義是什么
一、員工的困惑
員工的困惑
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�為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意?為什么每天下班的時(shí)候，總感覺(jué)一無(wú)所獲?為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻是一般般?為什么都是同齡人，工資差異那么大?企業(yè)的苦惱
�
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�做事無(wú)結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒(méi)行動(dòng)員工有苦勞、有疲勞，就是沒(méi)功勞
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
任務(wù)是什么?(三事兒)：�
�
�結(jié)果是什么?(三有)��
�完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過(guò)了有時(shí)間;有價(jià)值;可考核.應(yīng)付了事:差不多就行了(心
態(tài))
對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)、對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)果是可以交換的價(jià)值
2、兩個(gè)思維： (1)外包思維
假如你出不來(lái)結(jié)果,我可以外包給別人做!范例:
如果你做不好賬,我就請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)做;
如果你審計(jì)不出來(lái),我可以請(qǐng)審計(jì)師來(lái)做;
如果你設(shè)計(jì)不出來(lái),我可以外請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來(lái)做;
如何你加工不出來(lái),我請(qǐng)個(gè)技工來(lái)做;
如果你招聘不到人,我請(qǐng)人才中介來(lái)做;
但是,如果別人做到了,這個(gè)錢(qián),你來(lái)付!
2、兩個(gè)思維： (2)底線思維
最基本的做不到，其他一切都沒(méi)有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。
范例：
出差，別忘帶車票;
面試，別忘記先看證件;
吃飯，別忘帶錢(qián)包;
財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、做結(jié)果的好方法
1、承諾法：接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。
二、企業(yè)的問(wèn)題
�為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒(méi)有價(jià)值?
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無(wú)策?
為什么企業(yè)內(nèi)部互相推諉責(zé)任、互相扯皮、爭(zhēng)論不休?��
15’15’
(二)、做客戶價(jià)值的方法：
�排除法—這是客戶要的嗎?如果不是，干掉!�新增法—哪些客戶還沒(méi)有，加上!
�遞進(jìn)法—哪些地方還能做得更好，做透!
五：內(nèi)部客戶價(jià)值
怎么才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值?
對(duì)上級(jí)和平級(jí)：
�
�
�對(duì)下級(jí)：���
�給提前量給決策依據(jù)給選擇題激勵(lì)給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)給原則給方法
75’75’
總結(jié)
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�生存的底線執(zhí)行的方向不戰(zhàn)而屈人之兵的武器
鐵腕!
你讓我們的衣食父母難受，砸我們的飯碗，
我們就要讓你難受，我們就要砸你的飯碗!���
一、執(zhí)行人才有什么特點(diǎn)?
�
�執(zhí)行人才的特點(diǎn)：與性格無(wú)關(guān)、與形象無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與性別無(wú)關(guān)、與心性無(wú)關(guān)……
�執(zhí)行人才共有的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)!對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)!
您的企業(yè)有這些問(wèn)題嗎?
�員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業(yè)合作的機(jī)制是什么?
普通招聘考核學(xué)歷、中等招聘檢查工作水平、而如何在招聘時(shí)做好文化的兼容?
領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領(lǐng)導(dǎo)心愿很好，但結(jié)果很糟?!��
執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)?
1、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)�
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�信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗
您的企業(yè)有這些問(wèn)題嗎?
公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅(jiān)持兩三天、“規(guī)則”自然變。員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認(rèn)真執(zhí)行?
專業(yè)人才一是難招、二是要價(jià)太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑?如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才?
做事沒(méi)決心，想了又想，聊了又聊、大會(huì)小會(huì)重復(fù)開(kāi)，工作就是不動(dòng)彈?
同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問(wèn)題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)績(jī)多?����
執(zhí)行真經(jīng)之十六字原則
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�結(jié)果提前，自我退后 什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
客戶的需求、團(tuán)隊(duì)的意愿、公司的戰(zhàn)略、工作的結(jié)果比自己的想法更重要!!!�
講師介紹
�講師姓名：林俞丞 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家;超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人;天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士;北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授;時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇特約講師;盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者;執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、北大縱橫高級(jí)合伙人;曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問(wèn);曾任(美資)華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁;
資歷介紹：
�林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問(wèn)公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來(lái)，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作;
在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽(tīng)眾達(dá)3萬(wàn)多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來(lái)，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)!授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜;教練型教學(xué)方式，優(yōu)先彰顯學(xué)員個(gè)性;
互動(dòng)式情景案例，讓體驗(yàn)刻骨銘心;現(xiàn)場(chǎng)咨詢式問(wèn)題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼;理論與實(shí)踐緊密相扣，真正的專家風(fēng)范。����
課程特點(diǎn)：
�課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條;課堂即時(shí)回答學(xué)
員問(wèn)題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。
林俞丞老師不僅擔(dān)當(dāng)?shù)氖且晃恢R(shí)傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關(guān)注于學(xué)員的思維訓(xùn)練。�
主講課程：
�QBQ責(zé)任與人個(gè)效能訓(xùn)練責(zé)任勝于能力中層管理技能提升(MTP)卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)中層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)精準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)中層角色意識(shí)與管理思維訓(xùn)練高層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
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