怎么提高團隊的執(zhí)行力

　　怎么提高團隊的執(zhí)行力，公司的發(fā)展壯大需要有好的執(zhí)行力的團隊，下面帶來怎么提高團隊的執(zhí)行力相關文章，一起來了解下吧。

　　怎么提高團隊的執(zhí)行力【1】

　　和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。

　　有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，實際上可以這樣認為：個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質。

　　執(zhí)行力差的五個原因

　　1、員工不知道干什么

　　公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

　　2、不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

　　這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

　　3、干起來不順暢

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

　　公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

　　4、不知道干好了有什么好處

　　古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

　　銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

　　5、知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

　　一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

　　很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

　　解決執(zhí)行力差的5大方法

　　清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

　　1、目標明確

　　對于銷售業(yè)務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　2、方法可行

　　岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

　　首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證;支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情;

　　任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　3、流程合理

　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：(1)外行管內行;(2)責權利不對等。

　　4、激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

　　激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

　　激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

　　兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。

　　5、考核有效

　　考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

　　經歷了快速發(fā)展期的國內企業(yè)，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴重的不匹配。當行業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。

　　怎么提高團隊的執(zhí)行力【2】

　　如何提高團隊執(zhí)行力，如何從源頭上解決員工的思想問題，工作的方法問題，團隊的效率問題，提升團隊執(zhí)行力的主要源動力可歸納成以下幾點：

　　團隊樹立激動人心的目標

　　目標的制定要有科學性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團隊成員清晰的感知實現(xiàn)目標的進度，目標完成的程度。另外，目標的制定要結合現(xiàn)有資源，既要符合實際又要具有挑戰(zhàn)性。最后千萬別忘了要有一個時間期限，什么時候完成。

　　具備一批能完成目標的優(yōu)秀員工

　　團隊目標的實現(xiàn)，個人的力量是有限的。

　　需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。

　　同時，不同的專業(yè)人才聚到一起為了實現(xiàn)目標，就需要有合作的態(tài)度，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有彼此協(xié)作才能完成一件團隊的作品。

　　有了專業(yè)的人才隊伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進取去完成工作任務，這個過程，優(yōu)秀的團隊成員就需要具備一些成功者的信念。

　　擁有良好的制度保障

　　在實現(xiàn)目標的過程中要有激勵機制，目標實現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制，保障組織的公正公平的文化。

　　這樣的機制不僅能保障團隊士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。

　　這就需要團隊中有對目標的考核機制，用制度去考核每一個員工的表現(xiàn)，用制度去引導員工的行為與觀念，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。

　　創(chuàng)造和建立相互協(xié)作的科學制度與流程

　　目標管理的過程要尊重科學，要不斷的借鑒行業(yè)標桿組織的工作方法，以提高團隊生產效率，如生產型企業(yè)引進精益生產，研發(fā)型企業(yè)引進國際項目管理方法，銷售型企業(yè)采用先進的CRM管理軟件等等。

　　但這其中最最重要的還是要建立一種相互合作的保障機制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負責挖坑，乙負責放樹和培土，丙負責澆水。

　　平時三人配合得都挺好，結果有一天乙有事請假了，結果那天的工作結果是滿山裝滿水的坑。

　　此種現(xiàn)象企業(yè)內部很常見。

　　大家都對各自的崗位職責負責，卻沒人對團隊的總體目標負責。

　　此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責任心的問題，也有企業(yè)內部的工作協(xié)作機制、考核方式等存在問題。

　　所以為了避免三人植樹現(xiàn)象的發(fā)生，組織要創(chuàng)造和建立促進相互協(xié)作的科學制度與流程。

　　通過機制與法制，保障團隊目標的實現(xiàn)。

　　注重核心企業(yè)文化建設

　　世界上還沒有哪家企業(yè)的制度已經趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。

　　組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。

　　這時，人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標準去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個人的責任心。

　　靠人去解決問題的地方就需要靠每個人的責任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導一樣。

　　如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。

　　那么組織中的這種道德標準就企業(yè)長期形成的約定俗成的企業(yè)文化。

　　所以一個組織，要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿意相互承擔責任的雙贏的組織文化。

　　并且要不斷強化這種觀念，要讓大家相信團隊的力量，并愿意彼此承擔責任，才能保障組織目標的實現(xiàn)。

　　總結：

　　綜上所述，無論在樹立科學的目標、選擇優(yōu)秀的人才，還是建立科學的制度流程，營造雙贏的團隊文化，去推動和實現(xiàn)這些目標的重任還是落在團隊的領導者身上，影響團隊執(zhí)行效率的最核心的源動力還是團隊的領導者。

　　因為優(yōu)秀的領導者決定團隊正確的方向，優(yōu)秀的領導者能發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的領導者會積極的去建設良好保障制度，優(yōu)秀的領導者善于在組織內營造正面的積極向上核心的企業(yè)文化。

　　怎么提高團隊的執(zhí)行力【3】

　　要提升團隊的執(zhí)行力，首先要明白什么是執(zhí)行力?執(zhí)行就是把目標變成結果的行為。

　　所謂的執(zhí)行力就是為了貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。

　　企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術得到有效的實施的關鍵。

　　企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成，因此作為企業(yè)部門的領導人時時要關注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。

　　那么，如何提高團隊的執(zhí)行力呢?

　　法寶一：營造良好的執(zhí)行環(huán)境。

　　在企業(yè)管理工作中，團隊執(zhí)行力最為重要。

　　而營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎和保障。

　　一個國家、一個企業(yè)、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執(zhí)行環(huán)境。

　　環(huán)境影響人的行為。

　　革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗，取得戰(zhàn)爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰(zhàn)術不靈活，很大程度上是由于他們內部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機，從而招致失敗的命運。

　　法寶二：建立共同的奮斗目標。

　　高明的企業(yè)管理者善于用奮斗目標去引導，并能讓團隊成員對實現(xiàn)自己的子目標作出承諾。

　　即圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略框架，建立共同的團隊目標，并通過有效途徑，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任一起奮斗。

　　有了統(tǒng)一的目標，團隊成員就有了共同的努力方向，有利于激發(fā)團隊執(zhí)行力的提升。

　　相反，團隊就會失衡，從而使團隊的執(zhí)行力大大降低。

　　法寶三：提升團隊士氣。

　　激勵團隊最重要的是要從語言、行為、心態(tài)等方面在團隊營造氛圍。

　　團隊的領導者要發(fā)自內心地把團隊成員當作”家人”來對待，多些表揚和鼓勵，少些埋怨和批評。

　　一要隨時隨地的肯定和贊美;二要功勞要分給下屬，責任要擔在肩上;三要對團隊成員的建議首先表示肯定;四要主動關心團隊成員的生活和家庭;五要請優(yōu)秀的團隊成員到家里做客，或增強團隊凝聚力的活動;六要經常把自己的團隊成員介紹給上司或客戶等等。

　　法寶四：打造務實奮進的團隊。

　　千里之行，始于足下。

　　無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。

　　沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。

　　我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。

　　光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度。

　　法寶五：制定嚴格的管理制度。

　　制度對于團隊管理而言具有重要的意義。

　　一是要制定具有權威性、科學性、可操作性的規(guī)章制度，使團隊內每個員工都明確自己的崗位職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源等要素，杜絕推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。

　　二是要維護管理制度的嚴肅性。

　　作為團隊的領導者，既要有制定好制度的權力，更要有懲治不遵守制度甚至破壞制度的能力。

　　總而言之，團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執(zhí)行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執(zhí)行力是公司發(fā)展的永恒主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，環(huán)境決定著人的行為，當外部環(huán)境和內部環(huán)境相統(tǒng)一的時候，執(zhí)行力就發(fā)揮出獨特的魅力。

　　企業(yè)管理者如果能夠做好本文中提到的五點，相信其企業(yè)管理生涯必將因此而有所不同。

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