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如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力
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一個團(tuán)隊的執(zhí)行力如何，跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。
戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌(脫鉤)。
執(zhí)行力分為兩個層次：
1、一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。
所謂執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級一個指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態(tài)其實也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大歸屬感的，不但實現(xiàn)不了自我價值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造財富。
在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時間是一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，在組織里，工作完成都是有一定時間限制的，超過了時間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會遇到?jīng)]有按時完成任務(wù)的情況，我們不能以點概面地評論誰是誰非，但一個工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會有彈性，才有超越自己的勇氣，才會越戰(zhàn)越勇。
執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問題，一個系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財力，能大大提高人力資源的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實好，而且在實際的操作過程中，應(yīng)有主動的創(chuàng)新意識，要能運用最切實際的方法來達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短的時間內(nèi)運用最好的方法完成工作，而在執(zhí)行方向的問題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達(dá)到的范圍內(nèi)，勿以強制性的命令來下達(dá)員工達(dá)不到的工作。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。
2、執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，協(xié)作、做份外的事。
一個任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。
在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團(tuán)隊的精神，營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。
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