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怎么提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力
所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。以下是小編整理的怎么提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，歡迎瀏覽。
怎么提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力 篇1
第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)
表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。
比如面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷自我，可能就與一個(gè)好機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)了。
我們常說(shuō)“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說(shuō)。
但現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，你的好想法要盡快讓別人了解。
所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。
抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見(jiàn)，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。
第二、培養(yǎng)自己做事主動(dòng)的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來(lái)的，而是靠努力做出來(lái)的。
任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽(tīng)差的人，我們不應(yīng)該被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。
第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)
幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。
有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。
要記著個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。
這就要求我們有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。
要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒(méi)人敢用。
第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)
今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的價(jià)值在集體中才能得到體現(xiàn)。
所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。
公司在考察員工時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些人的動(dòng)手能力強(qiáng)，點(diǎn)子也不錯(cuò)，但當(dāng)他的.想法與別人的不一致時(shí)，就是固執(zhí)己見(jiàn)，不肯與人商量；當(dāng)問(wèn)及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，有些學(xué)生說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時(shí)，應(yīng)試者對(duì)同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。
有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問(wèn)題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃�，更不容易做到寬容待人和與人合作。
實(shí)際上，集體中的每個(gè)人各有各的長(zhǎng)處和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。
能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對(duì)方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點(diǎn)對(duì)當(dāng)代職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)尤其重要。
這就需要我們?cè)谌粘Ｉ钪校囵B(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。
這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的需要，而且也是獲得人生快樂(lè)的重要方面。
第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念
團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，考慮團(tuán)隊(duì)的需要。
它要求團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。
曾經(jīng)有這樣兩個(gè)大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，但其中有分工。
其中一位在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了技術(shù)上的難題，此時(shí)他只會(huì)自己冥思苦想亂翻書(shū)，卻不屑于向坐在旁邊的高手請(qǐng)教一下。
而這位高手此時(shí)不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。
這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。
所以在工作期間，要有意識(shí)地培養(yǎng)全局觀念。
比如要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。
要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，每個(gè)人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng)，否則將會(huì)像一盤(pán)散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，你千萬(wàn)不要不愿意把好的思路、想法和結(jié)果與別人分享，擔(dān)心別人走到你前面的想法是不健康的，也無(wú)助于你的成功。
有一句諺語(yǔ)說(shuō)，“你付出的越多，你得到的越多”。
試想，如果你的行為讓人覺(jué)得“你的是我的，我的還是我的”，當(dāng)你需要幫忙時(shí)，你認(rèn)為別人會(huì)來(lái)幫助你嗎？反之，如果你時(shí)�？犊貛椭鷦e人，那你是不是會(huì)得到更多人的回報(bào)？
怎么提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力 篇2
1、相互平等，相互尊重
當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于相同的起跑線上時(shí)，他們之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，他們?cè)诤献鲿r(shí)就會(huì)形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。
在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。
平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這才是團(tuán)隊(duì)合作能力。
團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都在不同的的成長(zhǎng)、生活、工作環(huán)境中逐漸形成與他人不同的個(gè)性、性格，但他們每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的需求，都有一種被尊重的需要，而與其資歷深淺、能力強(qiáng)弱無(wú)關(guān)。
尊重，意味著尊重他人的態(tài)度和意見(jiàn)，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。
尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒(méi)有做過(guò)的事情。
只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對(duì)團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的.成員也才會(huì)贏得最大的成功。
尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。
2、相互欣賞，相互包容
三人行，必有我?guī)煛?/p>
每一個(gè)人的身上都會(huì)有閃光點(diǎn)，都值得我們?nèi)ネ诰虿W(xué)習(xí)。
要想成功地融入團(tuán)隊(duì)之中，需要的是善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)工作伙伴的優(yōu)點(diǎn)。
適度的謙虛并不會(huì)讓你失去自信，只會(huì)讓你正視自己的短處，看到他人的長(zhǎng)處，從而不斷的完善自身。
每個(gè)人都可能會(huì)覺(jué)得自己在某個(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。
團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。
包容，是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤(rùn)滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭(zhēng)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂(lè)。
團(tuán)隊(duì)成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨(dú)特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無(wú)限制地縱容，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)允許包容存在，不會(huì)讓縱容有機(jī)可乘。
3、溝通，要敢于溝通、勤于溝通、善于溝通
從古至今，中國(guó)人一直將“少說(shuō)話，多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶，固執(zhí)認(rèn)為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶。
可卻忽略了一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。
作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。
溝通是團(tuán)隊(duì)成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。
持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的最重要的能力。
4、團(tuán)隊(duì)利益，高于個(gè)體
皮之不存，毛將焉附。
團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。
只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)思考到團(tuán)隊(duì)的整體利益時(shí)，他才會(huì)在遇到讓人不知所措的難題時(shí)，以讓團(tuán)隊(duì)利益達(dá)到最大化為根本，義無(wú)返顧地去做。
在團(tuán)隊(duì)之中，一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比是渺小的，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)之中！而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是一個(gè)最大的受益者！強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并不意味著否認(rèn)個(gè)人智慧、個(gè)人價(jià)值，個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià)值才能得到最大化的體現(xiàn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，不能僅以以上幾點(diǎn)為要求，更多的還是我們自己在生活工作中要加強(qiáng)注意。
我們要從自身樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作的概念，從小事做起，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力。
怎么提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力 篇3
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是需要一幫互補(bǔ)互助、協(xié)同作戰(zhàn)的成員組成。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)，不僅要有個(gè)人能力，更需要在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作。如何能打造這樣的團(tuán)隊(duì)呢，新易咨詢認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：
一、管理者要以身作則。
管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，要主動(dòng)走向基層，幫助團(tuán)隊(duì)成員、并低下身段尋求他們的'“幫助”，給員工營(yíng)造“相互合作”的示范，樹(shù)立榜樣，才可以更好地帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、管理者要善于溝通。
每個(gè)人的價(jià)值觀都有差異，工作過(guò)程中難免存在誤解和矛盾。所以，需要管理者及時(shí)溝通，作為團(tuán)隊(duì)調(diào)解員，讓團(tuán)隊(duì)成員可以消除隔閡，創(chuàng)造一個(gè)具有凝聚力的工作氛圍。
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要一致。
團(tuán)隊(duì)是有不同身懷絕技的成員組成，但是把團(tuán)隊(duì)聚合起來(lái)、擰成一股繩、向著一致的目標(biāo)作戰(zhàn)是非常重要的，所以，目標(biāo)的一致性是影響凝聚力的重要因素。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)是一致的，那么就會(huì)被吸引，形成凝聚。
四、團(tuán)隊(duì)分工要明確、責(zé)任要?jiǎng)澢濉?/strong>
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果分工模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。成員分工要做到：誰(shuí)在什么位置？有什么職能？負(fù)什么責(zé)？做到什么程度？一定要明確。
責(zé)任劃分不允許有模糊的領(lǐng)域。出了問(wèn)題，大家都清楚，誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任？取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚。
五、鼓勵(lì)員工進(jìn)行搭檔，提高配合默契度。
應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行工作上的配對(duì)，員工之間工作上的合作次數(shù)變多，默契度自然就會(huì)產(chǎn)生，以后在完成指定任務(wù)時(shí)，會(huì)顯得更加游刃有余。
六，信息要及時(shí)共享。
很多協(xié)作困難問(wèn)題的源頭，就是信息沒(méi)有共享。信息沒(méi)有開(kāi)放或閉塞，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)達(dá)不成共識(shí)。
七，利益要共享。
一件事情，只有目標(biāo)共識(shí)還不夠，如果利益沒(méi)有共識(shí)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)作非常困難。
八，讓成員自我承諾。
每個(gè)人都珍惜自己的面子跟聲譽(yù)，當(dāng)你跟所有人承諾說(shuō)我要做什么？要去幫助誰(shuí)？如果你不去做，你當(dāng)眾分享進(jìn)展時(shí)候，自己會(huì)覺(jué)得沒(méi)有面子。
九、組織活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
要想團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的凝聚力必須強(qiáng)大。領(lǐng)導(dǎo)人可以適當(dāng)舉行聚餐，外出旅游等團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)體活動(dòng)既能達(dá)到員工放松身心的目的，又能無(wú)形之間增進(jìn)彼此的了解，多次活動(dòng)下來(lái)團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力就會(huì)自然產(chǎn)生。
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