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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程
【課程描述】
為什么企業(yè)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?為什么年初確定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無法完成?為什么下屬總是不能正確領(lǐng)會(huì)并貫徹上級(jí)布置的工作任務(wù)?在大多數(shù)情況下，主要問題是它沒有得到很好的執(zhí)行。正如聯(lián)想控股總裁柳傳志所言：“執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。”
【課程對(duì)象】
主要面向企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)，也可以全體員工參加。
【課程大綱】
第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)—強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的基本要素
1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。
2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)?無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。
3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。
經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的本質(zhì)--結(jié)果導(dǎo)向
一、什么是執(zhí)行
執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng);企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果?
三、無結(jié)果的困惑
沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存?執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價(jià)值。
四、執(zhí)行的入口：外包思維
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時(shí)，就想想如果我是一個(gè)獨(dú)立的公司，如果我是個(gè)個(gè)體戶，如果公司把這件事情外包給我，我應(yīng)該如何來做這件事情。
五、電影分享
欣賞電影《喜劇之王》，啟示：行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)!
六、執(zhí)行四步曲
1、結(jié)果定義;
2、責(zé)任落實(shí);
3、監(jiān)督檢查;
4、及時(shí)激勵(lì)
第三部分：執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
一、執(zhí)行的步驟PDCA循環(huán)--8D解決問題方法
二、團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)技巧 -- 團(tuán)隊(duì)游戲：七巧板
通過體驗(yàn)七巧板游戲，讓大家感悟如何跨越團(tuán)隊(duì)溝通的障礙，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行力去充分利用有限的資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
第四部分：團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通學(xué)習(xí)能力
1、溝通的原理
2、聆聽技巧
3、贊美的技巧
4、如何批評(píng)/懲處
5、如何培養(yǎng)下屬
6、如何正確的激勵(lì)隊(duì)員
【課程時(shí)間】
1天
【課程費(fèi)用】
人民幣680元/人(含教材、證書、午餐、茶水)
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