校園文化建設(shè)論文模板
校園文化建設(shè)是一項復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，任道重遠(yuǎn)。它將物質(zhì)文化、精神文化、制度文化緊緊聯(lián)系在一起，需要辦學(xué)者的高度重視，全體師生員工的共同參與。
第1:新建本科院校校園文化建設(shè)
一、新建本科院校校園文化建設(shè)存在的問題
1.過于追求物質(zhì)文化建設(shè)，忽視校園文化精神
精神文化建設(shè)隱含在物質(zhì)文化建設(shè)之中，物質(zhì)文化是精神文化的物質(zhì)載體。
新建本科院校往往都是從零開始建設(shè)的，因此，非常重視物力、人力、財力投入，以及校園規(guī)劃、環(huán)境美化、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)設(shè)施等硬件建設(shè)，形成了現(xiàn)代化的校園環(huán)境，為校園精神文化建設(shè)奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
然而，對學(xué)校精神文化建設(shè)的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，多數(shù)學(xué)校在校園規(guī)劃中，并沒有考慮校園文化的問題，至少說沒有實現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的融合，校園建筑沒有體現(xiàn)和反映獨特的文化風(fēng)格，可謂“只見其形，不見其神”。
有人說，優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，與其說是課堂教出來的，不如說是校園文化氛圍熏出來的，一語道出了校園文化對于人才培養(yǎng)的重要性。
2.制度文化不健全，缺乏針對性和創(chuàng)新性
制度文化是一門隱性德育課程，從更深層面上說，制度文化能給師生帶來嚴(yán)謹(jǐn)、獨特的管理思想和教育理念。
新建本科院校在制度文化上還處在建設(shè)階段。
特別是那些合并轉(zhuǎn)型而成的本科院校，在合并組建前，原有學(xué)校都有自己的制度文化，但合并后，根據(jù)本科院校辦學(xué)要求，在教學(xué)、科研、人才引進(jìn)和職稱評定、經(jīng)費管理以及招生就業(yè)、獎懲機制等方面的規(guī)章制度還需不斷完善。
新舊學(xué)校規(guī)章制度不一致，合并升本后，需要統(tǒng)一，重新制訂和規(guī)范，建立一套能用以提升和引導(dǎo)學(xué)校教學(xué)、科研、管理水平并適應(yīng)現(xiàn)代高等教育發(fā)展的管理制度。
然而，從現(xiàn)實情況看，大部分新建本科院校缺少結(jié)合學(xué)校實際的規(guī)章制度建設(shè)，要么暫用原有的規(guī)章制度，要么照抄照搬其他本科院校的管理制度，缺少針對性、適用性和創(chuàng)新性。
3.多種文化交織，融合和認(rèn)同不夠
隨著辦學(xué)層次的提高、辦學(xué)定位和辦學(xué)類型的轉(zhuǎn)變，新建本科院校在校園文化建設(shè)上不可避免地遇到了一系列的文化沖突，如精神文化沖突、制度文化沖突和物質(zhì)文化沖突等。
這些沖突，如果不能及時妥善處理，將會對校園文化的實質(zhì)性融合產(chǎn)生影響，不利于學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展。
在諸多文化沖突中，精神文化方面的沖突尤其明顯，主要表現(xiàn)在學(xué)校定位、培養(yǎng)目標(biāo)和情感的沖突上。
首先是學(xué)校定位和辦學(xué)理念的沖突。
新建本科院校大多是由原來的高等�？茖W(xué)校經(jīng)過合并、升格而來的，這些學(xué)校原有的辦學(xué)層次和培養(yǎng)目標(biāo)都是以�？茷橹鳎踔潦侵袑哟�，學(xué)校合并或升格后，必然面臨學(xué)校定位、辦學(xué)理念的調(diào)整。
然而，不少新建本科院校成立后，并沒有意識到或解決好這個問題，有的合并院校校名改了，但學(xué)校定位和辦學(xué)理念并沒有做出與之相適應(yīng)的調(diào)整，沒有實現(xiàn)實質(zhì)上的融合，因而，不能滿足本科層次的辦學(xué)要求。
其次是培養(yǎng)目標(biāo)的沖突。
隨著辦學(xué)層次的提升以及學(xué)科、專業(yè)的調(diào)整，原有對人才培養(yǎng)的規(guī)格定位之間不可避免地發(fā)生了沖突。
新建本科院校升本前以培養(yǎng)技能型人才為主，并積累了豐富的經(jīng)驗，而新建本科院校培養(yǎng)的是應(yīng)用型人才，二者在培養(yǎng)目標(biāo)上存在著沖突。
而且不同性質(zhì)的高校在校風(fēng)方面也存在非常明顯的差異。
第三是情感沖突。
新建本科院校合并升格后，在教學(xué)傳統(tǒng)、價值觀念、辦學(xué)思想等方面很難統(tǒng)一。
原有的學(xué)校建制被打破，學(xué)校內(nèi)部按學(xué)科專業(yè)對院系進(jìn)行調(diào)整，在一定程度上引起了部分教職工思想和情感上的強烈震動。
新建本科院校合并成立之初，打亂了原來的管理體制，教學(xué)管理、科學(xué)研究、學(xué)校歷史等，被重新組合，部分教師、干部在情感上一時難以接受，難以割舍，產(chǎn)生不同程度的不適應(yīng)感。
對于原來辦學(xué)條件較差、辦學(xué)基礎(chǔ)處于弱勢的學(xué)校的師生員工，在價值觀、歸宿感等方面可能會發(fā)生暫時的錯位，產(chǎn)生不同程度的自卑感和排斥感，難以融入到新的學(xué)校環(huán)境中。
這就要求整合師生員工的思想，增強凝聚力、向心力和共同命運感。
4.院校文化建設(shè)呈現(xiàn)淺表化和形式化，層次和品味不高
大學(xué)是引領(lǐng)社會文化的重要陣地，因此，校園文化應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出積極向上、健康高雅的品味。
當(dāng)前一些新建本科院校，把校園文化活動歸結(jié)為學(xué)生的文化活動，只重視形式，而不注意內(nèi)在精神文化創(chuàng)建;強調(diào)娛樂文化，但又缺少學(xué)校層面的統(tǒng)一管理和規(guī)劃，一般把學(xué)校文化建設(shè)作為團(tuán)委、學(xué)生處等主管學(xué)生工作的相關(guān)部門的職責(zé)，建設(shè)內(nèi)容也僅局限于學(xué)生的課外活動、日常管理和思想教育。
種種因素導(dǎo)致了很多高校在文化建設(shè)上的淺表化和形式化。
二、新建本科院校加強校園文化建設(shè)的對策思考
1.研制文化方案，做好頂層設(shè)計
校園精神的形成、豐富和發(fā)展是一個文化建設(shè)過程，也是一個歷史過程。
對新建本科院校的文化現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入的調(diào)查研究，制定科學(xué)的總體方案，是開展校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)。
新建本科院校在實質(zhì)性整合過程中，要鼓勵師生積極參與辦學(xué)思想大討論，注意提煉和形成符合自身情況、具有時代特色的校園文化核心思想，制定校園文化發(fā)展規(guī)劃，努力形成團(tuán)結(jié)一心、上下一致的育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍，促進(jìn)學(xué)校各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.培養(yǎng)大學(xué)精神，建立共同愿景
世界知名大學(xué)均有其獨特的大學(xué)精神。
大學(xué)精神作為大學(xué)文化的深層結(jié)構(gòu)，是大學(xué)發(fā)展中積淀的創(chuàng)造性的靈魂和精髓，是學(xué)校的文化核心和精神支柱，是大學(xué)進(jìn)一步前進(jìn)的動力。
它通常以校歌、校訓(xùn)、校風(fēng)的形式表達(dá)出來。
大學(xué)精神一旦形成，便具有強烈的凝聚力和感染力，能發(fā)揮巨大的能量，對學(xué)校中的師生產(chǎn)生潛移默化的影響。
新建本科院校作為一個新的整體，要依照自身特有的、優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，提練為全校師生認(rèn)同和共享的獨特的學(xué)校精神，激發(fā)、感染全校師生員工向著同一方向共同努力。
因此，大學(xué)精神的培養(yǎng)，應(yīng)從學(xué)校的性質(zhì)和實際出發(fā)，具有切實可行性、鮮明的個性，不要流于形式。
培育大學(xué)精神的過程，就是為全體教職工建立共同愿景的過程。
“共同愿景”是一種讓人覺得團(tuán)結(jié)一致、和諧發(fā)展的精神力量，是學(xué)校文化建設(shè)的著力點，體現(xiàn)了學(xué)校的凝聚力。
它通過人們所共同持有的意象或景象，賦予人們高于現(xiàn)實、凝聚鼓舞人心的使命感，并遍布到學(xué)校的各個方面，從而創(chuàng)造出眾人一體的感覺，使各種不同的活動融會起來。
所以，學(xué)校文化建設(shè)的首要任務(wù)就是鍛造學(xué)校的共同語言，建立共同愿景，使“共同愿景”成為廣大教職工的共同追求和自覺的實際行動，從而以學(xué)校主人的身份來參與愿景的管理，增加凝聚力和吸引力，提高工作積極性和工作熱情，以積極向上的精神面貌投入到新校改革、發(fā)展、建設(shè)事業(yè)之中[3]。
3.加強制度建設(shè)，實現(xiàn)文化自覺
新建本科院校作為一個新大學(xué)，有必要對原有的管理制度進(jìn)行整合與創(chuàng)新，強化制度文化的內(nèi)涵建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，建立有利于學(xué)校新的目標(biāo)任務(wù)和長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，用新的制度來促進(jìn)師生員工價值觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)、規(guī)范全校師生員工的行為，使校園文化建設(shè)成為科學(xué)管理的重要目標(biāo)、教學(xué)科研的重要內(nèi)容，使之成為一種被廣大教職員工所自覺接受的文化，并把它作為文化現(xiàn)象納入發(fā)展規(guī)劃。
此外，新的規(guī)章制度要經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善，進(jìn)行適時的修改和創(chuàng)新，才能保證校園文化建設(shè)的觀念和措施適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，使校園文化建設(shè)經(jīng)�；㈤L期化，并始終沿著正確的方向前進(jìn)。
4.發(fā)動全員參與，形成文化合力
營造持久的、積極的、穩(wěn)定的、大家認(rèn)同的、真正發(fā)揮作用和具有影響力的、高水平的大學(xué)校園文化的過程，是新建本科院校校園文化建設(shè)的一項系統(tǒng)工程，需要全體師生員工的共同努力，充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生這三大主體在校園文化建設(shè)中的作用[4]。
首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是校園文化的傳播者和推行者，要重視并加強對校園文化的管理與引導(dǎo)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)塑造了學(xué)校文化，有一個好校長就有一所好學(xué)校，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在校園文化建設(shè)中把勤政廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感、對師生員工的博愛精神等理念和品質(zhì)滲透到校園文化建設(shè)中，并在廣大師生員工中有效內(nèi)化，形成一種強烈的認(rèn)同感，方能成就一所好學(xué)校。
可以說校園文化建設(shè)離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，切實提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校文化建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識，是新建本科院校校園文化建設(shè)的前提。
其次，教師在校園文化建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，是校園文化最主要的創(chuàng)造者、繼承者和傳播者。
團(tuán)中央、教育部《關(guān)于加強和改進(jìn)高等學(xué)校校園文化建設(shè)的意見》明確要求教師將校園文化的建設(shè)落實到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)。
學(xué)校提煉實踐經(jīng)驗、弘揚科學(xué)精神和升華思想理論的實踐活動主要包括積極的高層次的教學(xué)、科研活動，在這些實踐中形成的文化氛圍，潛移默化地熏陶和影響著人才的成長和培養(yǎng)，是校園文化建設(shè)的主要途徑和主要載體[5]。
相對于學(xué)生群體的流動性而言，教師群體是校園文化中比較穩(wěn)定的主體，他們本身的職業(yè)角色決定了在主導(dǎo)、引領(lǐng)、保持與鞏固校園文化建設(shè)中的重要作用。
學(xué)校要提高教師對教育事業(yè)的強烈責(zé)任感和對教書育人工作的認(rèn)識，建立激勵機制，升華教師的道德修養(yǎng)，提高教師參與校園文化建設(shè)的積極性，充分凝聚教師的力量，引導(dǎo)校園文化建設(shè)沿著正確的方向向高層次發(fā)展，為校園文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
最后，要發(fā)揮學(xué)生在校園文化建設(shè)中的作用。
大學(xué)生是校園文化建設(shè)中最大的群體，是校園文化建設(shè)的主力軍。
學(xué)校要積極支持與引導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生在校園文化建設(shè)中的作用：一是積極鼓勵、引導(dǎo)和支持學(xué)生參加各種豐富多彩的社團(tuán)活動，提高大學(xué)生的人文素質(zhì)，營造校園文化氛圍。
二是組織各種學(xué)術(shù)交流和學(xué)術(shù)講座，定期或不定期邀請專家、教授、英雄模范人物進(jìn)行學(xué)術(shù)、文學(xué)、藝術(shù)等講座，重視高雅文化的宣揚。
三是利用各種宣傳手段和陣地，弘揚社會正氣，引導(dǎo)校園熱點，疏導(dǎo)學(xué)生情緒，搞好輿論監(jiān)督，進(jìn)行良好校風(fēng)的傳播。
通過這些活動的開展，鍛煉與提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，彰顯校園文化的育人功能。
三、結(jié)語
校園文化建設(shè)是一項復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，任道重遠(yuǎn)。
它將物質(zhì)文化、精神文化、制度文化緊緊聯(lián)系在一起，需要辦學(xué)者的高度重視，全體師生員工的共同參與。
尤其是新建本科院校，在發(fā)展和建設(shè)過程中，必須要對校園文化進(jìn)行合理的定位，避免在校園文化認(rèn)識上的誤差，立足自身實際，在不斷總結(jié)、探索、提煉的基礎(chǔ)上，將校園文化與辦學(xué)特色結(jié)合起來，充分發(fā)揮其在辦學(xué)特色形成過程中的重要作用，積極培育具有時代特色的富有個性特色的大學(xué)文化，把學(xué)校辦成校園和諧、特色鮮明的大學(xué)。
第2:校園文化建設(shè)的內(nèi)涵與途徑
一、高職校園文化建設(shè)的概念及內(nèi)涵
1.物質(zhì)文化
物質(zhì)文化，是指高職院校建設(shè)和發(fā)展所需的物質(zhì)條件和環(huán)境。
它包括高職校園內(nèi)的各類工作生活場所、教學(xué)科研設(shè)施、圖文信息資料、花草樹木景觀等。
2.制度文化
制度文化，是指高職院校建設(shè)和發(fā)展中逐漸形成的管理制度和規(guī)范體系。
它包括教學(xué)管理制度、科研獎勵制度、學(xué)生管理制度、社團(tuán)活動制度、學(xué)校特色風(fēng)俗禮儀、學(xué)校管理思想和觀念等。
3.行為文化
行為文化，是指高職院校管理人員、師生、校工在生活工作中所貢獻(xiàn)的，有價值的，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的經(jīng)驗及創(chuàng)造性活動。
它包括組織管理工作、教學(xué)科研活動、課余文化活動等。
4.精神文化
精神文化，是指高職院校建設(shè)和發(fā)展中產(chǎn)生的各類意識觀念形態(tài)的集合。
它包括學(xué)校的辦學(xué)理念、管理作風(fēng)、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)、文化傳統(tǒng)、教師的教學(xué)理念、全體師生共有的價值觀等。
二、高職校園文化建設(shè)的實現(xiàn)途徑
1.以社會主義核心價值體系為精神旗幟，引領(lǐng)高職校園文化建設(shè)
社會主義核心價值體系是我們今天的主流價值觀，學(xué)校的主流價值觀必然與整個社會的主流價值觀相一致。
社會主義核心價值體系既是高職校園文化建設(shè)的精神旗幟，也是高職校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
除了對師生校工進(jìn)行全面、深刻的宣傳教育以外，還必須把社會主義核心價值體系貫穿到高職校園文化建設(shè)的始終，學(xué)校的管理規(guī)范、教學(xué)活動、言行舉動、所思所想都應(yīng)符合社會主義核心價值體系的要求。
2.以就業(yè)為導(dǎo)向，將企業(yè)文化融入高職校園文化建設(shè)
高職院校以培養(yǎng)技術(shù)型人才為主要目標(biāo)，這就要求高職教育直指就業(yè)、貼近企業(yè)。
(1)高職校園文化建設(shè)要體現(xiàn)職業(yè)性
將職業(yè)道德教育深入課堂、深入校園。
普遍的基本的職業(yè)道德規(guī)范包括愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會等。
那么學(xué)校的各管理部門、職能部門、學(xué)生社團(tuán)等，都應(yīng)當(dāng)奉行上述規(guī)范。
(2)高職校園文化建設(shè)要吸納企業(yè)文化中的核心內(nèi)容
高職可視為職前準(zhǔn)備階段，為了使學(xué)生能夠達(dá)到社會和企業(yè)的要求，順利從校園向企業(yè)過渡，可將企業(yè)文化中的核心內(nèi)容植入到校園文化中來。
3.以校園文化四個層面為綱，加強高職校園文化建設(shè)
(1)物質(zhì)文化建設(shè)
經(jīng)費不足是高職物質(zhì)文化建設(shè)的最大障礙，必須合理布局、整合資源，使硬件設(shè)施發(fā)揮的效用最大化。
教學(xué)場所、實訓(xùn)場所等的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首要位置，其他與學(xué)生密切相關(guān)的宿舍、圖書館、體育館等應(yīng)擺在突出位置。
(2)制度文化建設(shè)
在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，校長負(fù)責(zé)下，吸納當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)企業(yè)和行業(yè)、師生和家長、其他相關(guān)社會力量共同參與治理高職院校。
以“依法治校”為核心，吸收國內(nèi)外高職院校和優(yōu)秀企業(yè)的制度文化，建立一套完整科學(xué)有效的制度規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)。
(3)行為文化建設(shè)
行為是精神的體現(xiàn)，是制度的延伸。
學(xué)校管理人員、校工應(yīng)當(dāng)以師生為本，為師生服務(wù)，教師應(yīng)當(dāng)以學(xué)生為本，教書育人，創(chuàng)辦一些有特色、有意義的校園文體活動。
(4)精神文化建設(shè)
提升高職院校管理人員、師生、校工的道德修養(yǎng)和人文素質(zhì)。
深入開展校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
在學(xué)校管理上體現(xiàn)“以德治校”;課堂上加強道德教育，將道德教育滲透到專業(yè)課當(dāng)中，還可以開設(shè)人文課程作為公共課或選修課;在校園里營造一種人文氛圍，邀請專家學(xué)者走入高職院校傳道解惑。
4.以體現(xiàn)學(xué)校特色為目標(biāo)追求，建設(shè)個性化的校園文化
以武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，鐵路專業(yè)院校應(yīng)當(dāng)將服務(wù)鐵路、服務(wù)社會作為一個大的發(fā)展方向。
嚴(yán)謹(jǐn)盡責(zé)、服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)成為鐵路專業(yè)院校校園文化建設(shè)中的關(guān)鍵詞。
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