企業(yè)文化建設(shè)分析論文

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關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)分析論文

　　企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)的核心競爭力。而在文化建設(shè)中，管理機制建設(shè)，日益受到重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化管理，對內(nèi)具有強大的凝聚功能、教化功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、創(chuàng)新功能，不但可以內(nèi)聚人心，增強企業(yè)的向心力。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)分析論文

　　第1：女工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

　　企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。

　　它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。

　　其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

　　這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

　　一、女工工作對企業(yè)文化的作用

　　做好女工工作，根據(jù)企業(yè)實際情況和崗位職責(zé)要求，探討和制定符合企業(yè)實際的工會女工委員工作辦法，為企業(yè)女工營造良好的工作氛圍和成長環(huán)境，做好女工工作，提升女工工作影響力，擴大女工工作覆蓋面，使女工與男工一樣獲得平等的發(fā)展資源和上升通道，對于優(yōu)化企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

　　二、女工工作中易發(fā)生的問題

　　1.女工依法應(yīng)享受的待遇不能落實。

　　女職工在身體機能上與男職工有天然的區(qū)別，對于懷孕、生育、流產(chǎn)等特殊時期，部分企業(yè)能做到按照《勞動法》規(guī)定，落實女職工的假期。

　　但仍有部分企業(yè)，為了節(jié)約成本，在女職工懷孕期間單方面與其解除勞動合同。

　　或者不為女職工購買生育險。

　　或者在女職工依法享受的假期上打折扣，不服從的話就被迫解約。

　　以上問題都嚴(yán)重制約了女職工職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　2.女職工的晉升通道不夠完善。

　　不可否認(rèn)，由于身體機能差異，某些崗位男職工確實比女職工更合適，但不能依此就推斷，男職工比女職工更優(yōu)秀。

　　在競聘過程中，有員工在投票時，容易受到這種固有觀念的影響，認(rèn)為男職工比女職工更能專心于工作，因而相對擠壓了女職工的上升空間。

　　這對女職工是非常不公平的。

　　職工不分男女，都應(yīng)盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。

　　無論是偏向于哪一方，都不利于形成團結(jié)一致的企業(yè)文化，長此以往，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展壯大。

　　三、如何做好女工工作

　　1.以女工為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

　　在相同崗位，女職工與男職工承擔(dān)同樣的工作任務(wù)，但女職工的家庭屬性讓其具備一定的特點，維護好女職工的合法權(quán)益和特殊利益，解決女職工在工作上的后顧之憂對于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

　　首先，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，如《婦女權(quán)益保障法》《勞動法》《勞動合同法》《勞動合同法實施條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》等，落實好女職工帶薪休假制度，讓女職工在懷孕、哺乳等身體特殊時期能享受法律賦予的全部假期。

　　其次，工會女工委員要帶頭關(guān)心女職工的身體和情緒變化，通過看望、慰問等活動，讓女職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

　　女職工身負(fù)家庭和工作雙重責(zé)任，情緒難免有波動，嚴(yán)重時身體健康也會受影響。

　　工會要及時關(guān)注和了解女職工家庭和工作上的大事件，看到女職工情緒低落時，要及時關(guān)心和開導(dǎo)。

　　對于單親媽媽家庭，更要對她們的家庭情況做到心中有數(shù)，借助“送溫暖”等活動對她們進行幫助，進一步將人文關(guān)懷落實到位。

　　再次，要做好女職工的身體保障工作。

　　對于每年一次的體檢，要認(rèn)真安排婦科檢查項目，特別是做好“兩排一查”工作，通過檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低女職工疾病的幾率，提高疾病的治愈率。

　　同時，保護好女職工的隱私，企業(yè)無權(quán)查看女職工的體檢報告。

　　除此之外，還要給女職工購買特保險。

　　工會每年都會組織豐富多彩的活動，廣大女職工有著飽滿的熱情和充分的積極性，在各項文體活動中，女職工各展所長，不僅形成了和諧的氛圍，還增強了工會組織的凝聚力和向心力，豐滿了企業(yè)文化，增添了企業(yè)活力。

　　2.為女工拓寬通道，實現(xiàn)平等競爭。

　　工會作為企業(yè)與女職工間的紐帶，要心系女職工的需求，創(chuàng)新工作機制，要自覺把女職工的進步納入企業(yè)發(fā)展中。

　　首先，加強國對女職工的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使她們能快速適應(yīng)工作要求，順利完成本職工作。

　　尤其是新入職的員工，不僅要加強培訓(xùn)，使其能盡快開展工作，還要通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使她們能盡早融入集體。

　　其次充分發(fā)揮好女工委員的作用，與女職工密切交流，積極鼓勵女職工參加“巾幗部門”“巾幗崗位”評選活動，鼓勵女職工做好職場規(guī)劃，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，提高女職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使得她們能順利完成本職工作，行有余力，再謀求更大的進步。

　　在企業(yè)里形成男女平等，靠實力說話，巾幗不讓須眉、合理競爭的工作氛圍，使企業(yè)文化更有活力，更能促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　女工工作是一項巨大而又細(xì)致的工作，對企業(yè)文化建設(shè)起著非常重要的作用。

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，女職工面臨的機遇和挑戰(zhàn)都明顯增加，這要求女職工工作更要切合實際，更新觀念，大膽創(chuàng)新，只有這樣，才能做好女工工作，才能推動企業(yè)快速發(fā)展。

　　第2：企業(yè)文化建設(shè)落地的實踐分析

　　摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)柔性管理的重要手段已被廣泛應(yīng)用，但是企業(yè)文化理論研究與實踐應(yīng)用之間仍然存在較大差距，本人以大連機床集團為例，重點研究了該企業(yè)企業(yè)文化落地的實踐經(jīng)驗，以期有借鑒價值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;落地;實踐

　　企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。

　　對于優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能，早已形成共識，沒有爭議。

　　問題的關(guān)鍵是，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)如何能夠落地，如何能夠從文件、書本、墻壁走向員工的心理，影響員工的思考、言行，直至形成與企業(yè)發(fā)展一致的思維模式和行為習(xí)慣,進而成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營的強大動力，是每一個企業(yè)家都需要認(rèn)真思考并努力踐行的。

　　大連機床集團就是這樣一家在瀕臨破產(chǎn)的邊緣，靠著企業(yè)家精神和企業(yè)文化的建設(shè)，逐漸走出一條自己的康莊大道的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

　　一、企業(yè)情況簡介

　　1953年在原有廣和機械廠的基礎(chǔ)上成立大連機床廠，2000年合并大連組合機床研究所，成立大連機床集團，2004年大連機床集團由國有企業(yè)改制為混合制經(jīng)濟企業(yè)。

　　1999年，年僅38歲的陳永開被任命為大連機床董事長。

　　但當(dāng)時的集團情況非常糟糕，作為老牌國有企業(yè)，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，市場更新不及時，萎縮嚴(yán)重，員工士氣渙散，對企業(yè)失去信心，離職的、鬧事的時而有之。

　　在這樣的背景下，如何重振企業(yè)?陳永開考慮的是一手抓市場，向市場要效益;一手抓文化，用文化聚人心。

　　實踐證明，憑著企業(yè)家精神的堅定信心、市場的敏銳察覺以及企業(yè)文化精神的再造，大連機床集團員工的思想觀念和精神面貌很快發(fā)生了很大的變化。

　　自2000年開始，企業(yè)從實現(xiàn)當(dāng)年不虧，到利潤增長，再到扭虧為盈只用了短短幾年時間。

　　縱觀大連機床集團由衰漸盛，發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)超過30億元，擁有全資、控股、參股子公司22個，其中與德國、日本、韓國等國家合資公司5個，收購美國英格索爾全資子公司2個，2011年營業(yè)收入突破200億元，居全國同行業(yè)首位，是一個名副其實的的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。

　　其企業(yè)文化再造，可以說是大連機床集團生命再造的靈魂，其中先進的文化理念、科學(xué)的制度體系，嚴(yán)明的組織運作，在這個過程中扮演了重要角色，是大連機床集團企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心，沒有制度化的文化理念，沒有強有力的制度執(zhí)行，大連機床集團的企業(yè)文化變革就沒有保障，更沒有其蓬勃發(fā)展的今天。

　　二、大連機床集團的文化理念

　　(一)社會責(zé)任至上

　　大連機床集團把實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任看成企業(yè)文化的核心和精髓。

　　企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，是全球公認(rèn)的企業(yè)基本價值理念。

　　企業(yè)家把實現(xiàn)社會責(zé)任作為自己的追求，看似與企業(yè)應(yīng)追求生產(chǎn)和利潤最大化不相關(guān)聯(lián)。

　　然而實際則不然。

　　因為，一方面，作為一個企業(yè)家，只有兌現(xiàn)對社會的承諾，才能努力提高產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精，只有心中放著消費者，才能不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新做到滿足需求。

　　而歸根結(jié)底，企業(yè)家只有舍小家顧大家，才能真正著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　另一方面，以實現(xiàn)社會責(zé)任為導(dǎo)向，企業(yè)必然在社會中具有良好的形象。

　　而這種重質(zhì)量講信譽的優(yōu)秀企業(yè)形象，往往能夠激發(fā)員工的自豪感和自信心，對員工起到導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用,反過來進一步促進企業(yè)社會責(zé)任觀念深入人心，并內(nèi)化成激發(fā)企業(yè)成長的動力源泉，為企業(yè)的發(fā)展引發(fā)無限的生機與活力。

　　由此可見，社會責(zé)任至上的文化理念，不僅有推動企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的功能,而且也具有凈化企業(yè)精神環(huán)境的功能,決定著企業(yè)的行為方向,為全體成員提供行為動力。

　　[1]因此，實際上，社會責(zé)任至上對于企業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的地位和作用。

　　大連機床集團作為一個裝備制造業(yè)單位，正是以承載著中國工業(yè)崛起為己任，以“制造希望、創(chuàng)想生活”為核心理念，以“協(xié)同創(chuàng)新、追求完美”為企業(yè)精神，不斷影響和提升員工素質(zhì)、優(yōu)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量、打造和培育品牌特色，進而引導(dǎo)員工以自覺的行動去實踐“創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，做全球一流企業(yè)”。

　　(二)員工利益優(yōu)先

　　眾所周知，馬斯洛的需求層次論為員工利益優(yōu)先奠定理論基礎(chǔ)。

　　必然成為再造優(yōu)秀企業(yè)文化的首選之一。

　　員工利益優(yōu)先就是時刻把員工的需求放在第一位。

　　我們知道，在文化的三個層次：觀念文化、制度文化、器物文化之中，雖然人們最終體驗到的是器物文化所帶來的樂趣，享受到器物文化給予的物質(zhì)文明。

　　但如果沒有先進的觀念文化引領(lǐng)，沒有科學(xué)的制度文化保障，器物文化既無法落地傳承，更無法改革創(chuàng)新。

　　員工利益優(yōu)先也只能是一句空話。

　　因此，實際上員工利益優(yōu)先作為一種文化理念，并不簡單是一種精神追求，而是在先進理念指導(dǎo)下的一種制度設(shè)計。

　　具體說，就是企業(yè)充分體現(xiàn)以人為本所設(shè)計的文化管理制度體系。

　　它把對人與物的管理以及人的物質(zhì)生活和精神生活，努力統(tǒng)一于企業(yè)管理之中，強調(diào)利用管理的剛性約束，和努力營造的環(huán)境氛圍，形成一種無形的精神文化力量，形成一種共同的行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，從而凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。

　　[2]從人事管理角度，員工利益優(yōu)先更加注重營造尊重人、理解人、關(guān)心人的人本化的和諧氛圍，這有助于提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　只有企業(yè)文化的管理理念得到員工的認(rèn)同,才能有效提高企業(yè)的工作效率,促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　從生產(chǎn)管理角度，員工利益優(yōu)先倡導(dǎo)企業(yè)與員工共成長，培養(yǎng)員工的主人翁意識，使提高生產(chǎn)質(zhì)量成為員工內(nèi)在的、自發(fā)的行為。

　　[3]大連機床集團就是注重打造這種體現(xiàn)員工利益優(yōu)先的“制度文化”和“組織文化”，使企業(yè)文化充分發(fā)揮作用，從而促進企業(yè)長足發(fā)展。

　　三、大連機床集團的制度體系

　　企業(yè)制度是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)協(xié)調(diào)員工的力量。

　　它的存在具有明確的目的性和相對的穩(wěn)定性、持續(xù)性，在實施上具有權(quán)威性和強制性。

　　它保證企業(yè)正常經(jīng)營，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證團結(jié)合作，制約各種消極因素，維護企業(yè)健康地發(fā)展。

　　[4]

　　(一)大連機床集團制度設(shè)計的6個原則

　　契約原則。

　　體現(xiàn)契約精神是企業(yè)制度設(shè)計的首要原則。

　　企業(yè)和員工都要認(rèn)真執(zhí)行自己的承諾和認(rèn)同，主動而自覺地貫徹執(zhí)行企業(yè)制度。

　　共贏平臺原則。

　　作為企業(yè)，實際上是各種生產(chǎn)要素自身利益的實現(xiàn)平臺，任何生產(chǎn)要素只有在這個平臺上才能實現(xiàn)自己的利益，任何生產(chǎn)要素都要保護和維護這個平臺，只有在這個平臺上，當(dāng)事者才能共同實現(xiàn)一種共贏。

　　忠誠原則。

　　任何當(dāng)事者都應(yīng)該以忠誠原則對待企業(yè)制度和所有當(dāng)事人，把整個行為都建立在忠誠的基礎(chǔ)上。

　　敬業(yè)進取原則。

　　就是在集團的企業(yè)制度設(shè)計上，要促使當(dāng)事者有敬業(yè)進取精神，勤奮努力地工作，保證自己的作用充分發(fā)揮。

　　能級差別原則，承認(rèn)大家在企業(yè)中的地位及利益是有能級差別的，并且應(yīng)該以平衡的心態(tài)來對待這種能級差別。

　　效率唯一原則，企業(yè)制度設(shè)計以效率為中心，把效率的提高作為企業(yè)制度設(shè)計的出發(fā)點和基礎(chǔ)。

　　(二)大連機床集團制度實施3個支點

　　制度至上。

　　強調(diào)企業(yè)制度高于一切，任何人都不能用自己的特殊地位而損害企業(yè)制度，企業(yè)制度約束著企業(yè)的所有人;企業(yè)制度設(shè)計要有科學(xué)性，各項制度之間不能相互矛盾，注意制度的走向和指向的一致性;用企業(yè)制度統(tǒng)一人們的行為;企業(yè)制度就是企業(yè)憲xian章。

　　生產(chǎn)力中心。

　　企業(yè)制度的實施必須能夠保證生產(chǎn)力得到有效解放。

　　與此同時也要求員工能以生產(chǎn)力為中心的理念來看待企業(yè)制度，只要能夠促進生產(chǎn)力的有效發(fā)展，員工就必須認(rèn)真貫徹企業(yè)制度，不能僅僅考慮自己的得失。

　　團隊精神。

　　企業(yè)制度的設(shè)計及貫穿中，要充分發(fā)揮團隊的作用。

　　或者說，既要在企業(yè)制度的設(shè)計上能夠充分鼓勵、弘揚團隊精神，而且也要在執(zhí)行企業(yè)制度的過程中，要求所以員工都能夠把團隊精神作為自己的行為準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于落地生根，而接地氣的關(guān)鍵在于建立簡潔的企業(yè)文化溝通方式，其中制度文化的建設(shè)最直接、最有效、最能夠指導(dǎo)人的行為、影響人心，才能使企業(yè)文化從無形到有形，從精神層面落實到具體行動。

　　四、兩點啟示

　　(一)文化：企業(yè)發(fā)展動力的搖籃

　　正如韋華偉在《文化驅(qū)動企業(yè)》一書中提出，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的三維模型，即：技術(shù)、制度、文化。

　　技術(shù)是產(chǎn)生動力的原因，制度是動力的保障，而文化是動力的搖籃。

　　大連機床集團發(fā)展的實踐證明，作為一家企業(yè)，要想保持長盛不衰，就必須有先進的企業(yè)文化。

　　一是要有家國情懷的精神追求;二是要有人本優(yōu)先的價值追求，三是要有與之相適應(yīng)的文化管理機制。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)家個性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理模式以及企業(yè)制度的綜合體現(xiàn)，如果說技術(shù)是硬性管理的話，那么文化就是軟性管理。

　　[5]而文化的落地更能給激發(fā)員工的內(nèi)生動力，從而完成不可能完成的任務(wù)，實現(xiàn)不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　(二)制度：企業(yè)軟實力的硬體現(xiàn)

　　企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)的核心競爭力。

　　而在文化建設(shè)中，管理機制建設(shè)，日益受到重視。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化管理，對內(nèi)具有強大的凝聚功能、教化功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、創(chuàng)新功能，不但可以內(nèi)聚人心，增強企業(yè)的向心力，而且能夠提高員工的目標(biāo)追求，激發(fā)他們潛在的積極性和創(chuàng)造力，在企業(yè)目標(biāo)方向形成巨大的合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理和建設(shè)發(fā)展的全面工作。

　　對外是塑造企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展形象的關(guān)鍵。

　　一個有著優(yōu)秀文化管理制度的企業(yè)，才能向外界展示自己規(guī)范運作、依法運行的良好的企業(yè)形象。

　　換句話說，只有受制度保護的企業(yè)質(zhì)量和信譽，才是可持續(xù)、可復(fù)制、可發(fā)展、可創(chuàng)新的。

　　它不僅可以逐步打造自己的品牌，形成吸引人才和擴大投資的優(yōu)勢，從而影響公眾對企業(yè)的認(rèn)知。

　　而且，甚至可以影響政府制定相關(guān)政策的導(dǎo)向，獲得政府更多的支持，有效發(fā)揮政治利器的作用。

　　綜上所述，對于大連機床集團而言，唯有不斷塑造與提升企業(yè)文化，以先進的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全局，才能增強核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　梳理、塑造、提升企業(yè)文化是大連機床集團面對新形勢的必然選擇。

　　參考文獻

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