探究通信工程施工組織

時(shí)間：2022-10-01 04:51:01 土木工程畢業(yè)論文我要投稿

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探究通信工程施工組織

　　探究通信工程施工組織，是小編專門為各位土木工程專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)準(zhǔn)備的論文，希望對(duì)大家有幫助!

探究通信工程施工組織

　　摘要：如今，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，對(duì)通信工程建設(shè)的要求也在不斷提高，不但要完善施工安全控制制度，還要對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，以達(dá)到對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、安全等方面的良好控制。本文針對(duì)通信工程施工的組織設(shè)計(jì)，做了一系列的探討和分析。

　　關(guān)鍵詞：施工;通信工程;組織設(shè)計(jì)

　　1 引言

　　施工組織設(shè)計(jì)，是指施工單位對(duì)該項(xiàng)目做的準(zhǔn)備工作以及建設(shè)的全過(guò)程，并且對(duì)錢、人、技術(shù)、時(shí)間、空間等做出部署，這就是施工組織設(shè)計(jì)。文章結(jié)合通信工程的實(shí)際，探討了施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

　　2 施工前的準(zhǔn)備

　　2.1 技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的前提，哪怕出現(xiàn)了一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致安全事故或質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí)䦟?dǎo)致生命和財(cái)產(chǎn)受到威脅，所以做好技術(shù)準(zhǔn)備工作非常重要。管理人員和技術(shù)人員都要非常的熟悉圖紙，并且嚴(yán)格的審查圖紙和設(shè)計(jì)，以保證它符合國(guó)家規(guī)定，并且不會(huì)帶來(lái)安全隱患。圖紙中涉及的內(nèi)容較多，較為復(fù)雜，所以審查的時(shí)候要求相關(guān)人員必須有具備相關(guān)的能力，這樣才能檢查出現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。

　　除了審查圖紙以外，還要明確施工的時(shí)間和期限，分期分批交付使用的順序和時(shí)間以及設(shè)備的使用情況，以免耽誤工期。

　　2.2 對(duì)原始資料進(jìn)分析

　　在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該還要對(duì)將要建設(shè)的工程進(jìn)行勘察和分析，并且掌握有關(guān)擬建工程的一些資料，只有對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料徹底的了解清楚，才能夠建立一個(gè)先進(jìn)合理、完善的通信施工組織設(shè)計(jì)。要分析的原始資料主要有當(dāng)?shù)氐牡匦翁卣�、施工單位的力量狀況、可利用的材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)遷狀況。

　　3 資源準(zhǔn)備

　　3.1 人力資源的管理

　　施工公司在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該確立管理人員和技術(shù)監(jiān)督人員，以便在進(jìn)行施工的時(shí)候及時(shí)抽調(diào)人員或者保證工程建設(shè)有后勤、行政之類的人員。另外，必須還要有齊全的技術(shù)人員，施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，這樣才能為工程的實(shí)施提供保證。

　　3.2 準(zhǔn)備充足的資金

　　建設(shè)工程必須準(zhǔn)備好充足的資金，以保證在需要材料的時(shí)候能夠及時(shí)的采購(gòu)，防止出現(xiàn)施工時(shí)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從資金方面為此次工程做好資金保障。

　　4 施工過(guò)程的管理

　　在施工的過(guò)程中，除了要做好前期的準(zhǔn)備工作以外，還要把施工力量放在傳輸設(shè)備安裝組、電氣安裝隊(duì)、自控安裝調(diào)試隊(duì)、視頻、廣播安裝調(diào)試隊(duì)等方面。

　　4.1 制定完整的施工計(jì)劃

　　應(yīng)該制定一份完整的施工計(jì)劃，然后嚴(yán)格的按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施，如果在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與制定的施工計(jì)劃有差池時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的采取措施，對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整。以保證每一道工序按照計(jì)劃無(wú)誤的進(jìn)行。另外，管理人員還要制定一個(gè)進(jìn)度表，將每個(gè)月的進(jìn)度和施工情況做一一的記錄，這樣便有案可查，有據(jù)可依。

　　4.2 對(duì)材料進(jìn)行管理

　　首先應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)中，要選擇能及時(shí)送到的材料，而不能選擇供貨周期很長(zhǎng)的材料，并且還要選擇質(zhì)量過(guò)硬或者達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，對(duì)施工工具要定期檢修和保養(yǎng)，防止在施工的過(guò)程中出現(xiàn)意外，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要禁止使用。另外，要對(duì)材料進(jìn)行分類的保存，提高材料的使用效率，禁止浪費(fèi)。

　　4.3 完善施工計(jì)劃

　　在施工過(guò)程中，如果有施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符或存在不完善的地方，就需要來(lái)完善和改進(jìn)施工計(jì)劃。首先，管理者和技術(shù)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，采取一定的措施，把設(shè)計(jì)完善，使施工計(jì)劃更加合理和科學(xué)，防止因?yàn)橛?jì)劃的原因而耽誤了整個(gè)工程和工期。

　　4.4 施工質(zhì)量監(jiān)督

　　進(jìn)行施工監(jiān)督的目的為了保證施工質(zhì)量，并在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)，將損失和風(fēng)險(xiǎn)降到最小。這就要求施工管理人員及技術(shù)人員必須對(duì)施工的過(guò)程及操作流程非常的熟悉，并且每天對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，下一道工序必須對(duì)上一道工序進(jìn)行督促檢查防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，在施工的過(guò)程還要隨時(shí)的完善圖紙和設(shè)計(jì)，及時(shí)的做好記錄，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即采取措施。

　　5 通信工程施工的方案

　　5.1 在特殊地點(diǎn)進(jìn)行施工

　　在進(jìn)行施工的時(shí)候，要注意防止擾民，并且要與當(dāng)?shù)鼐用褡龊脜f(xié)調(diào)工作，以免對(duì)他們?cè)斐刹焕绊�，盡快辦理好施工準(zhǔn)可證。附掛電力桿及交越電力線施工時(shí)請(qǐng)求電力公司配合操作，禁止在與電力線交叉線路上拖拉鋼絞線和光纜。

　　5.2 做好光纜單盤檢驗(yàn)與光纜配盤

　　在配盤的時(shí)候，盡量做好整盤配放，單盤檢驗(yàn)要求按屯放點(diǎn)編寫自編盤號(hào)，測(cè)試時(shí)用OTDR測(cè)試光纖衰減和纖長(zhǎng)，并應(yīng)與出廠隨盤資料核對(duì);測(cè)試數(shù)據(jù)要做好詳細(xì)記錄，出廠資料和單檢記錄應(yīng)存檔。在進(jìn)行光纜配盤的時(shí)候要根據(jù)復(fù)測(cè)路由和光纜到貨的實(shí)際盤長(zhǎng)，合理配盤，盡量做到整盤配放。

　　5.3 管道、埋式通信線纜纜的敷設(shè)

　　首先要清洗管孔，以及敷設(shè)管道通信線纜，做好接續(xù)、成端、測(cè)試等工序，并且還要一一地記錄下來(lái)，確保質(zhì)量能夠過(guò)關(guān)。在工程進(jìn)行的時(shí)候，要及時(shí)安排和調(diào)整好日程和工期，嚴(yán)格按施工規(guī)范及審查后的設(shè)計(jì)要求施工，如有工程變更，應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)。

　　5.4 安裝設(shè)備

　　在進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查完之后再開箱檢驗(yàn)設(shè)備，充分了解設(shè)備的生產(chǎn)日期、技術(shù)說(shuō)明及用途。在安裝的時(shí)候要嚴(yán)格的按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的位置、高度、水平、垂直偏差、機(jī)架的加固、子架的安裝排列、接插件來(lái)進(jìn)行。注意天線安裝的位置、方向、緊固，執(zhí)行安裝過(guò)程控制程序，填寫《安裝項(xiàng)目檢查表》、《隨工檢查記錄表》�！豆こ倘罩尽贰峨[蔽工程記錄表》、《隱蔽工程驗(yàn)收表》等各種記錄和表格。在安裝微波設(shè)備的時(shí)候，拋物面會(huì)利用抱桿作依附物，這時(shí)這必須用U型卡直接固定在天線支撐的背面或新建桅桿上。另外，拋物面的安裝必須緊固，注意極化配置，避免因安裝不當(dāng)造成故障隱患。

　　6 施工注意事項(xiàng)

　　6.1 高溫或下雨時(shí)應(yīng)該注意施工安全

　　由于夏季的溫度較高，正午的時(shí)候氣溫更加高，所以這個(gè)時(shí)段應(yīng)該避免戶外的施工，或者禁止高空作業(yè)，夏季的施工最好選擇在清晨或傍晚，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)段溫度相對(duì)較低。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)的配備解暑的物品和藥品，以便預(yù)防施工人員發(fā)生中暑現(xiàn)象。

　　雨季施工不易靠房屋墻壁和圍墻堆土，防止倒塌事故。即便是在雨季進(jìn)行施工，也要對(duì)運(yùn)輸?shù)缆凡扇》阑胧�，以保證施工的安全性，如果風(fēng)雨太大，應(yīng)該及時(shí)停止施工，以免造成人身危險(xiǎn)。

　　6.2 保證施工的進(jìn)度

　　建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，建立一套完善的制度和措施，服從對(duì)工期的調(diào)整和安排，控制好每個(gè)工期的完成日期，避免耽誤工期或者工期延誤。同時(shí)還要設(shè)立工期完成責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任，將工程建設(shè)的進(jìn)度做好記錄，定時(shí)上報(bào)，以確保工期的順利完成。在每一道工序、每一次作業(yè)完成之后，都要對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行保護(hù)，以避免后面的工序被前面的施工而影響，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備也要進(jìn)行保護(hù)，并且及時(shí)地清理，防潮防塵。

　　6.3 及時(shí)的供應(yīng)物資

　　應(yīng)該及時(shí)采購(gòu)施工工地上需要的各種材料、設(shè)備和器材，保證這些物資按計(jì)劃供應(yīng)，并且能夠滿足日常施工的需要，避免因?yàn)槲镔Y短缺而延誤工期，一旦發(fā)現(xiàn)有這種現(xiàn)象，要對(duì)責(zé)任人員嚴(yán)懲不貸。采購(gòu)的時(shí)候可以采取招投標(biāo)的方式，并且要清楚采購(gòu)資金的流向，防止貪腐、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　6.4 做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作

　　通信工程的施工量大，涉及的面很廣，具有一定的復(fù)雜性，而且必須與施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他部門密切配合，這就要求管理人員做好各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。如果協(xié)調(diào)不好，責(zé)任就不會(huì)明確，施工的過(guò)程中發(fā)生的糾紛和矛盾也就難以化解。所以施工的過(guò)程中，必須要做好與各單位、部門間的配合協(xié)調(diào)工作，以保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　6.5 層層落實(shí)

　　施工組織設(shè)計(jì)要由相關(guān)人員審核，最后再由編制人和領(lǐng)導(dǎo)簽字。當(dāng)建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有異議時(shí)，可以讓施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，然后重新進(jìn)行審批，施工負(fù)責(zé)人還必須向作業(yè)層交底落實(shí)，在落實(shí)的過(guò)程中，監(jiān)督和檢查是必不可少的。項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，并且將資料保存好。

　　6.6 進(jìn)行信息總匯

　　在工程準(zhǔn)備、傳輸線路施工、傳輸設(shè)備安裝、傳輸設(shè)備測(cè)試等各個(gè)階段的工作完成后，及時(shí)匯總信息，展開自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報(bào)或整改不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。

　　6.7 嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)

　　財(cái)務(wù)也是通信施工組織設(shè)計(jì)中一個(gè)很重要的問(wèn)題，管理人員不但要對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，還要對(duì)成本進(jìn)行管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定科學(xué)合理的管理措施，對(duì)一些將會(huì)增加成本的項(xiàng)目，采取主動(dòng)控制。

　　7 結(jié)束語(yǔ)

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)工程全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，管理者必須將施工技術(shù)和項(xiàng)目管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的編制和管理，這樣施工企業(yè)才能積極的參與并適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，并且保證整個(gè)施工有序、高效、科學(xué)、合理的進(jìn)行。

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