通信工程施工組織設計
施工組織設計是指導整個工程全過程的綱領性文件，管理者必須將施工技術和項目管理有機的結合起來，不斷的優(yōu)化施工組織設計的編制和管理，這樣施工企業(yè)才能積極的參與并適應社會競爭，并且保證整個施工有序、高效、科學、合理的進行。
第一篇
一、目前通信施工方案編制中存在的常見問題
一些通信工程建設單位特別是一些中小施工企業(yè)對施工方案編制不重視,導致工程在實施過程容易出現(xiàn)問題。
主要體現(xiàn)在一是工程路阻工與工程進度方面,原因是工程項目在進場后,沒有認真研究分析施工現(xiàn)場實際情況,技術、勞力資源、物資儲備和部門設置等綜合實力評估不到位;
二是不合理的施工現(xiàn)場易發(fā)生窩工和增加工程成本的問題,原因是對主要施工方案的制訂沒有進行充分的篩選和技術經(jīng)濟比較,
不能充分發(fā)揮各職能部門的審核把關功能;因此科學地進行通信施工方案的編制,對于重要項目的重點方案,要不定期對工期和現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后限期整改,及時解決問題。
才能為工程提供必要的保障。
二、監(jiān)理單位如何審查審核施工組織設計
2.1審核施工組織設計工作程序
(1)承包商完成的施工組織設計的編制與自我檢查,填寫施工組織設計(方案)報審表,報送項目監(jiān)理單位。
(2)總監(jiān)理工程師在約定的時間,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出審查意見,由主任監(jiān)理工程師批準。
需要承包商修改,由總監(jiān)理工程師出具書面意見,退回承包商修改后的試驗報告。
(3)已審定的施工組織設計,工程監(jiān)理單位報送的施工單位。
(4)承包商應依照批準的施工組織設計文件組織建設。
在內(nèi)容上更大的變化,應在實施之前改變內(nèi)容的書面報送項目監(jiān)理單位審查。
(5)對規(guī)模大,結構復雜的工程,工程管理單位應當審查施工組織設計,報送監(jiān)理單位技術負責人審查審查意見,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
必要時,與建設單位協(xié)商,組織有關專家。
(6)規(guī)模大,技術復雜的項目,項目組或分期項目,建設單位批準階段審查施工組織設計;技術復雜或采用新技術分部,分項工程,承包商也應準備師,工程建設計劃,并提交項目監(jiān)理單位審查。
2.2施工審查和審核施工組織設計的原則
施工組織設計應符合國家的技術政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求,突出"質(zhì)量第一,安全第一"的原則。
(1)綜合。
施工組織設計應包括工程概況,施工組織與管理系統(tǒng),施工方法,施工設備,施工進度計劃,安排,確保工程質(zhì)量和安全文明施工技術措施,以及施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護措施
(2)可行性。
主要建設內(nèi)容組織設計措施,計劃,流程環(huán)節(jié),操作實用,合理和可行的。
(3)針對性。
承包商是理解和掌握工程的特點和施工難點分析,是否充分。
項目質(zhì)量保證體系健全和有效的,措施是切實可行的,在工程措施是可行的。
(4)先進的。
施工組織設計是采用新工藝,新技術,新設備,新材料,停止使用落后的消除,施工方法和施工工藝。
(5)自治。
滿足合同規(guī)定和要求的前提下,施工組織設計審查,應當尊重自主技術和管理決策。
2.3審核施工組織設計的內(nèi)容
(1)質(zhì)量方面
A、質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證組織結構是否健全。
專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。
B、施工組織設計是否同《監(jiān)理規(guī)范》中工程材料、構配件和設備的報驗以及工序報驗制度相結合。
C、審查重點應為施工方案的選擇:施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。
(2)進度方面
A、服從安排的工程項目施工總進度計劃的總目標,目標要求,遵守合同,規(guī)定的完成日期;計劃中的項目是否有遺漏,
分期施工可以滿足施工需要的序批使用;安排是符合要求的施工技術;勞動力,材料配件,設備和施工機械,水電和其他生產(chǎn)要素的供應計劃,保證施工進度計劃,供應的均衡,
需求高峰將能夠?qū)崿F(xiàn)安全;總包單位編寫的每個單位工程施工進度計劃的協(xié)調(diào),專業(yè)分工和計劃加入清晰合理的,對業(yè)主負責提供施工條件,施工進度安排合理。
B、進度計劃應用時標網(wǎng)絡計劃,它既具有網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點,又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點,將時間參數(shù)直觀表達出來,網(wǎng)絡計劃控制建設工程進度,可以彌補橫道圖的不足。
C、監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審批,并不解除承包單位對施工進度計劃的所有責任和義務,監(jiān)理單位不能強制干預承包單位的進度安排。
(3)安全方面的審核
應根據(jù)通信工程項目的實際情況對施工設計與方案的安全部分進行審核。
安全審核內(nèi)容應包括:1.施工單位內(nèi)部的安全培訓和安全教育;2.項目工程的安全培訓及教育記錄;3.安全培訓以及教育內(nèi)容要體現(xiàn)到項目工程實際上;4.施工單位的安全檢查制度要滿足項目工程實際要求;5.施工單位人員安全資質(zhì)等。
三、總結
我國加入WTO后,安全審核也要實現(xiàn)與國際接軌,所以,通信工程安全審核人才作為一種資源和資本如何進行管理,是通信工程領域最為關注、也最為迫切需要解決的問題。
第二篇
一、施工前的準備
1.1技術準備
技術準備是施工準備的前提，哪怕出現(xiàn)了一點小小的錯誤，都會導致安全事故或質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴重的甚至會導致生命和財產(chǎn)受到威脅，所以做好技術準備工作非常重要。
管理人員和技術人員都要非常的熟悉圖紙，并且嚴格的審查圖紙和設計，以保證它符合國家規(guī)定，并且不會帶來安全隱患。
圖紙中涉及的內(nèi)容較多，較為復雜，所以審查的時候要求相關人員必須有具備相關的能力，這樣才能檢查出現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術措施加以保證。
除了審查圖紙以外，還要明確施工的時間和期限，分期分批交付使用的順序和時間以及設備的使用情況，以免耽誤工期。
1.2對原始資料進分析
在進行施工之前，應該還要對將要建設的工程進行勘察和分析，并且掌握有關擬建工程的一些資料，只有對這些數(shù)據(jù)和資料徹底的了解清楚，才能夠建立一個先進合理、完善的通信施工組織設計。
要分析的原始資料主要有當?shù)氐牡匦翁卣�、施工單位的力量狀況、可利用的材料以及施工現(xiàn)場動遷狀況。
二、資源準備
2.1人力資源的管理
施工公司在進行施工之前，應該確立管理人員和技術監(jiān)督人員，以便在進行施工的時候及時抽調(diào)人員或者保證工程建設有后勤、行政之類的人員。
另外，必須還要有齊全的技術人員，施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，這樣才能為工程的實施提供保證。
2.2準備充足的資金
建設工程必須準備好充足的資金，以保證在需要材料的時候能夠及時的采購，防止出現(xiàn)施工時資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從資金方面為此次工程做好資金保障。
三、施工過程的管理
在施工的過程中，除了要做好前期的準備工作以外，還要把施工力量放在傳輸設備安裝組、電氣安裝隊、自控安裝調(diào)試隊、視頻、廣播安裝調(diào)試隊等方面。
3.1制定完整的施工計劃
應該制定一份完整的施工計劃，然后嚴格的按照計劃來實施，如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)施工進度與制定的施工計劃有差池時，應該及時的采取措施，對施工進行調(diào)整。
以保證每一道工序按照計劃無誤的進行。
另外，管理人員還要制定一個進度表，將每個月的進度和施工情況做一一的記錄，這樣便有案可查，有據(jù)可依。
3.2對材料進行管理
首先應該對材料進行采購，在采購中，要選擇能及時送到的材料，而不能選擇供貨周期很長的材料，并且還要選擇質(zhì)量過硬或者達到標準的產(chǎn)品，對施工工具要定期檢修和保養(yǎng)，防止在施工的過程中出現(xiàn)意外，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要禁止使用。
另外，要對材料進行分類的保存，提高材料的使用效率，禁止浪費。
3.3完善施工計劃
在施工過程中，如果有施工現(xiàn)場與設計不符或存在不完善的地方，就需要來完善和改進施工計劃。
首先，管理者和技術人員要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，以最快的速度，最短的時間，采取一定的措施，把設計完善，使施工計劃更加合理和科學，防止因為計劃的原因而耽誤了整個工程和工期。
3.4施工質(zhì)量監(jiān)督
進行施工監(jiān)督的目的為了保證施工質(zhì)量，并在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候及時的采取措施來應對，將損失和風險降到最小。
這就要求施工管理人員及技術人員必須對施工的過程及操作流程非常的熟悉，并且每天對工程進行嚴格監(jiān)督，下一道工序必須對上一道工序進行督促檢查防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，在施工的過程還要隨時的完善圖紙和設計，及時的做好記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即采取措施。
四、通信工程施工的方案
4.1在特殊地點進行施工
在進行施工的時候，要注意防止擾民，并且要與當?shù)鼐用褡龊脜f(xié)調(diào)工作，以免對他們造成不利影響，盡快辦理好施工準可證。
附掛電力桿及交越電力線施工時請求電力公司配合操作，禁止在與電力線交叉線路上拖拉鋼絞線和光纜。
4.2做好光纜單盤檢驗與光纜配盤
在配盤的時候，盡量做好整盤配放，單盤檢驗要求按屯放點編寫自編盤號，測試時用OTDR測試光纖衰減和纖長，并應與出廠隨盤資料核對;測試數(shù)據(jù)要做好詳細記錄，出廠資料和單檢記錄應存檔。
在進行光纜配盤的時候要根據(jù)復測路由和光纜到貨的實際盤長，合理配盤，盡量做到整盤配放。
4.3管道、埋式通信線纜纜的敷設
首先要清洗管孔，以及敷設管道通信線纜，做好接續(xù)、成端、測試等工序，并且還要一一地記錄下來，確保質(zhì)量能夠過關。
在工程進行的時候，要及時安排和調(diào)整好日程和工期，嚴格按施工規(guī)范及審查后的設計要求施工，如有工程變更，應辦理相關的手續(xù)。
4.4安裝設備
在進行設備安裝時，首先要對現(xiàn)場進行檢查，檢查完之后再開箱檢驗設備，充分了解設備的生產(chǎn)日期、技術說明及用途。
在安裝的時候要嚴格的按設計要求和規(guī)范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件來進行。
注意天線安裝的位置、方向、緊固，執(zhí)行安裝過程控制程序，填寫《安裝項目檢查表》、《隨工檢查記錄表》。
《工程日志》《隱蔽工程記錄表》、《隱蔽工程驗收表》等各種記錄和表格。
在安裝微波設備的時候，拋物面會利用抱桿作依附物，這時這必須用U型卡直接固定在天線支撐的背面或新建桅桿上。
另外，拋物面的安裝必須緊固，注意極化配置，避免因安裝不當造成故障隱患。
五、施工注意事項
5.1高溫或下雨時應該注意施工安全
由于夏季的溫度較高，正午的時候氣溫更加高，所以這個時段應該避免戶外的施工，或者禁止高空作業(yè)，夏季的施工最好選擇在清晨或傍晚，因為這個時段溫度相對較低。
另外，施工現(xiàn)場應該及時的配備解暑的物品和藥品，以便預防施工人員發(fā)生中暑現(xiàn)象。
雨季施工不易靠房屋墻壁和圍墻堆土，防止倒塌事故。
即便是在雨季進行施工，也要對運輸?shù)缆凡扇》阑胧�，以保證施工的安全性，如果風雨太大，應該及時停止施工，以免造成人身危險。
5.2保證施工的進度
建設單位應該嚴格按照項目來進行，建立一套完善的制度和措施，服從對工期的調(diào)整和安排，控制好每個工期的完成日期，避免耽誤工期或者工期延誤。
同時還要設立工期完成責任制，切實落實好責任，將工程建設的進度做好記錄，定時上報，以確保工期的順利完成。
在每一道工序、每一次作業(yè)完成之后，都要對已經(jīng)完成的工程進行保護，以避免后面的工序被前面的施工而影響，導致質(zhì)量出現(xiàn)問題。
設備也要進行保護，并且及時地清理，防潮防塵。
5.3及時的供應物資
應該及時采購施工工地上需要的各種材料、設備和器材，保證這些物資按計劃供應，并且能夠滿足日常施工的需要，避免因為物資短缺而延誤工期，一旦發(fā)現(xiàn)有這種現(xiàn)象，要對責任人員嚴懲不貸。
采購的時候可以采取招投標的方式，并且要清楚采購資金的流向，防止貪w、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生。
5.4做好各個部門的協(xié)調(diào)工作
通信工程的施工量大，涉及的面很廣，具有一定的復雜性，而且必須與施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他部門密切配合，這就要求管理人員做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作。
如果協(xié)調(diào)不好，責任就不會明確，施工的過程中發(fā)生的糾紛和矛盾也就難以化解。
所以施工的過程中，必須要做好與各單位、部門間的配合協(xié)調(diào)工作，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。
5.5層層落實
施工組織設計要由相關人員審核，最后再由編制人和領導簽字。
當建設單位和監(jiān)理機構對施工組織設計有異議時，可以讓施工負責人進行修改，然后重新進行審批，施工負責人還必須向作業(yè)層交底落實，在落實的過程中，監(jiān)督和檢查是必不可少的。
項目結束后，應該及時進行總結分析，并且將資料保存好。
5.6進行信息總匯
在工程準備、傳輸線路施工、傳輸設備安裝、傳輸設備測試等各個階段的工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設單位，并積極配合建設單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進行。
5.7嚴格控制財務
財務也是通信施工組織設計中一個很重要的問題，管理人員不但要對資金進行嚴格的管理和控制，還要對成本進行管理目標進行風險分析，制定科學合理的管理措施，對一些將會增加成本的項目，采取主動控制。
六、結束語
施工組織設計是指導整個工程全過程的綱領性文件，管理者必須將施工技術和項目管理有機的結合起來，不斷的優(yōu)化施工組織設計的編制和管理，這樣施工企業(yè)才能積極的參與并適應社會競爭，并且保證整個施工有序、高效、科學、合理的進行。
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