財務管理碩士畢業(yè)談文：財務管理理由及其對策探討

　　我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財務管理不足及其對策研究
　　
　　摘要：我國加入WTO不僅給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的商機，同時也使我國的企業(yè)在復雜的國際市場環(huán)境中面臨更強大的競爭對手。外貿(mào)企業(yè)想要得以存活和發(fā)展，必須與時俱進，不斷改善我國的現(xiàn)代制度的財務管理，使我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理與國際接軌。而當前，我國外貿(mào)企業(yè)財務管理面臨諸多不足，作為外貿(mào)企業(yè)財務工作人員，了解這些不足，然后對癥下藥，找出解決方案，對加強我國外貿(mào)企業(yè)財務管理有重要的意 義。
　　
　　面臨新世紀的到來與加入WTO給我國經(jīng)濟帶來的種種挑戰(zhàn)，外貿(mào)企業(yè)同樣面對機遇和挑戰(zhàn)。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用，外貿(mào)企業(yè)為了增強國內外市場的競爭力，要不斷調整自己的經(jīng)營方式，向實業(yè)化、集團化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務管理體制是一個重大不足，為了充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，筆者根據(jù)自己的工作實際，淺析淺析了當前外貿(mào)企業(yè)財務管理存在的主要不足，并針對這些不足提出相應的對策，以供探討。
　　
　　一、外貿(mào)企業(yè)財務管理存在的主要不足
　　
　　1、財務管理理念不科學。財務管理著重于資金的籌集和運用，偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄，偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計員工甚至是企業(yè)管理者對財務管理認識和重視都不到位，沒有把財務管理看成是企業(yè)的重中之重，沒有把把財務管理工作擺在一個較高位置上，不少外貿(mào)企業(yè)員工和領導主要工作是記賬和出納，而財務管理應考慮的理財不足，如企業(yè)應收應付賬款的管理、企業(yè)外匯風險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及，更不用說通過對財務的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
　　
　　2、企業(yè)財務人員綜合素質有待提高。加入WTO后的外貿(mào)企業(yè)渴求更多的高層次的綜合型的理財隊伍，目前外貿(mào)企業(yè)的財會隊伍的素質，與現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求還有一定的距離。外貿(mào)企業(yè)的財務人員大多都缺乏金融意識和知識，他們在參與企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，常會出現(xiàn)憑借經(jīng)驗、想當然的呆板做法，沒有將科學的金融管理策略運用于實際的工作當中。有的工作人員對于現(xiàn)代企業(yè)財務管理策略了解很少，不能熟練運用財務管理的各種技能去創(chuàng)造經(jīng)濟效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動日趨復雜，面臨的市場環(huán)境亦瞬息萬變，外貿(mào)企業(yè)需要財務會計處理的信息量日益增加，管理上對財務會計信息的時效性要求越來越高。就目前外貿(mào)企業(yè)財務管理的電算化，員工信息化素養(yǎng)偏低，不少工作停留在以模擬手工會計核算的基礎上，完全忽視了企業(yè)及社會信息化的相互關系及影響，使企業(yè)的財務信息難以同其它功能信息相互融通。隨著市場競爭的日趨激烈，外貿(mào)企業(yè)高層次的綜合型理財人員嚴重缺乏的不足日益突出，企業(yè)財會隊伍的素質與現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求存在的差距也越來越明顯。(責任編輯：會計論文)>
　　
　　3、資金分散，導致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團內部各二級單位都設有財會機構，都開有銀行帳戶，都占用一定閑散資金，使原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導致資金周轉速度慢，資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務部門只發(fā)揮了會計功能，而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結構等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的，特別是近年來承包制的實行，導致企業(yè)財務管理權利的旁落。在這種體制下，各部門各自為政，公司財務管理的許多政策都無法實施，財務管理只能是形式而已。此外，各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金，而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時，如難以在各二級單位及時調回會使公司總部財源枯竭，導致資金管理失控，影響公司信譽。
　　
　　4、財務制度不健全，財務風險大。外貿(mào)企業(yè)基本以進出口國際貿(mào)易為主，國家有一系列的管理政策、規(guī)范，財務與各個管理機構都有聯(lián)系，財務管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責任制，沒有財務管理制度，有的公司有制度但卻是對接前的舊制度，公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在，制度的不健全加大了財務風險，比如報關、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務的監(jiān)督管理，而管理不好，將導致一系列不足。
　　
　　二、加強外貿(mào)企業(yè)財務管理的措施
　　
　　1、樹立科學的理財思想。在很長的一段時間里，財務工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報賬模式，只強調了事后反映，忽視了事前預測和事中制約，這種比較僵化的處理不足方式，已不適應社會主義市場經(jīng)濟建設的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟，市場已成為企業(yè)效益的源泉，就要求企業(yè)必須要有適應市場的能力。對會計人員來說，就必須確立先進的理財思想，增強參與意識與風險意識，樹立大財務的觀念，走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū)，要充分利用財會信息全面性和權威性的優(yōu)勢，參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風險觀念和法制觀念，自覺地按照市場經(jīng)濟尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理的要求，從思想意識方面進行自我轉軌與自我完善。
　　
　　2、加強資金管理，提高資金使用效益。通常認為財務是管理資金的，因而提高資金使用效益是財務部門及其財務人員的責任。在資金的供應、使用、回收三個環(huán)節(jié)中，財務人員可以合理安排融資結構，降低籌資成本，可以通過對資金供應對象的選擇來影響使用和回收資金的行為，也可以通過合理安排資金占用規(guī)模，以保證業(yè)務需求又不使資金閑置。在資金運用上，企業(yè)可以利用流動資金負債中的不平衡性所造成的閑置資金進行短期的投資或生產(chǎn)經(jīng)營，降低企業(yè)資金成本的消耗和不必要的資金占用，降低成本費用支出，利用合理的銀行結算策略積極回收貸款。在必要的情況下還以負債經(jīng)營，利用哲時的負俊資金來補充企業(yè)自己資金的不足，以此來提高閑置資金的使用效果。(責任編輯：會計論文)>
　　
　　3、加強財會隊伍建設。要發(fā)揮財務管理的核心作用，人是關鍵因素在企業(yè)財務管理過程中應全面調動所有財會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而提高財務員的整體素質，充分發(fā)揮其管理和服務職能。首先，要求財務、會計人員具備現(xiàn)代化的管理技術，加強職業(yè)技能，提高業(yè)務水平。在市場經(jīng)濟體制下，由于整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)變得更有效率和活力，會計信息的變換過程中，大量的計算、記錄以及復雜的淺析淺析、預測工作，單靠會計人員的手腦來處理，不僅耗費大量人力，而且還易出錯。因此，會計人員就必須掌握先進的技術手段，學習會計電算化知識，用電子計算機代替大量的人工工作，這樣才能將現(xiàn)有的會計人員從繁瑣的核算事務中解脫出來，從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次，會計人員還應立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術，力爭把會計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結合起來，使財會工作盡快向管理型轉變，使自己成為復合型的財務人員。最后，加強職工繼續(xù)教育工作，積極推行職工的職業(yè)培訓機制，對相關人員進行培訓，幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件，有意識地向他們輸灌財務管理對企業(yè)的作用，引導他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財務信息。
　　
　　4、建立各種財務管理規(guī)章制度，使財務管理制度化。財務制度反映公司財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財務收支進行監(jiān)督，嚴密財務手續(xù)，正確及時反映公司財務情況，并為公司的戰(zhàn)略決策提供準確依據(jù)，因此不斷完善企業(yè)的管理水平，就必須根據(jù)有關法律法規(guī)制定和完善相關制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關規(guī)章制度，結合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定涵蓋各項經(jīng)濟業(yè)務的企業(yè)內部財務管理辦法;對不同種類的業(yè)務流程進行淺析淺析解剖，如按業(yè)務類別，分別自營進出口、代理進出口、進料加工出口、國內貿(mào)易等業(yè)務，在此基礎上分別不同的結算方式、貿(mào)易國別、商品性質等情況，制訂相應的業(yè)務操作規(guī)程和與之配套的管理制度，實行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時，做好對業(yè)務的事中監(jiān)控，防止事前、事中、事后相背離，使企業(yè)財務管理秩序做到有法可依，有章可循。

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