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花卉行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，何不趕緊趁現(xiàn)在寫(xiě)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的花卉行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，歡迎大家分享。
一、項(xiàng)目建設(shè)背景
是，地處我國(guó)南北自然地理分界線(xiàn)和東西部中間地帶，以及北亞熱帶和暖溫帶分界線(xiàn)，屬半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，四季分明，氣候溫和，日照充足，雨量適中。年降雨量約㎜，降雨主要集中在月中旬～月上旬，約占全年降雨量的%左右，常年平均氣溫C，年日照時(shí)數(shù)為小時(shí)，無(wú)霜期天,自然、氣候條件特別適合花卉苗木的生長(zhǎng)培育。項(xiàng)目區(qū)灌溉地表水以河為主要來(lái)源,可滿(mǎn)足項(xiàng)目區(qū)的灌溉要求。項(xiàng)目區(qū)土壤多為淤土，質(zhì)地沙壤，耕層容重g/cm,有機(jī)質(zhì)含量%左右，土地肥沃，完全適合于用作花卉苗木基地建設(shè)。
二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
花卉項(xiàng)目占地畝，建設(shè)公里機(jī)耕路、組培及種苗工廠(chǎng)化繁育區(qū)畝、苗木基地畝、市場(chǎng)區(qū)畝等。主要引進(jìn)雪松、龍柏、香樟、馬褂木、廣玉蘭、紅葉石楠等品種。
三、投資估算
花卉項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備投資萬(wàn)元，引進(jìn)種苗費(fèi)用萬(wàn)元，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)萬(wàn)元（每畝每年使用費(fèi)元，項(xiàng)目計(jì)劃用地畝，使用年限為年）。
四、市場(chǎng)分析
省每年需從外省購(gòu)進(jìn)苗木、花卉總量達(dá)億元之多；市每年要從外地購(gòu)進(jìn)苗木花卉不下萬(wàn)株（盆），約萬(wàn)元以上。苗木花卉產(chǎn)業(yè)在未來(lái)10～20年中將保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，每年將維持35%以上的增幅。從目前全國(guó)苗木花卉市場(chǎng)的需求趨勢(shì)來(lái)看，常綠、彩葉、芳香環(huán)保、經(jīng)果類(lèi)苗木及都市盆花的市場(chǎng)缺口更大，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高，極具市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。本項(xiàng)目旨在通過(guò)花卉苗圃市場(chǎng)建設(shè)，與園林綠化工程形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)�；�、品牌化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，建立起面向全國(guó)的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，給花卉苗木產(chǎn)業(yè)找到快速增值的空間。
五、經(jīng)濟(jì)效益分析
項(xiàng)目實(shí)施期限年。按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，項(xiàng)目建成年后，僅直接種植的花卉苗木可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元（不包括組培苗收益），實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元左右，凈利潤(rùn)萬(wàn)元，項(xiàng)目投資回收期為年（包括年建設(shè)期）。
縱觀(guān)國(guó)際花卉市場(chǎng)，其近幾年行業(yè)產(chǎn)值每年都以10%以上的速度遞增，前年已達(dá)2000億美元。就鮮切花消費(fèi)來(lái)說(shuō)，世界人均年消費(fèi)額為3美元，西歐、北美年花卉消費(fèi)額則在100美元左右。很明顯，花卉消費(fèi)是人們生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)方式之一。
而我國(guó)花卉消費(fèi)絕大多數(shù)是集團(tuán)消費(fèi)和節(jié)假日消費(fèi)，全國(guó)城鎮(zhèn)人口平均消費(fèi)鮮切花3枝，按全國(guó)人口計(jì)算人均消費(fèi)不到1枝，個(gè)人消費(fèi)人均不到2元。假如我國(guó)人均鮮花消費(fèi)能力提高到2元，僅國(guó)內(nèi)個(gè)人消費(fèi)總值就能增加37億元以上。就市場(chǎng)潛力來(lái)看，我國(guó)花卉行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著人民生活水平的提高，人均年收入邁過(guò)1000美元大關(guān)，民眾對(duì)花卉的需求將不斷增加。光是情人節(jié)、三八婦女節(jié)、清明節(jié)，和生日、婚慶、紀(jì)念日等禮品用花就保證了花卉市場(chǎng)常年的穩(wěn)定需求，更不用說(shuō)正在培育的家庭用花市場(chǎng)。尤其在國(guó)內(nèi)一、二線(xiàn)城市，這一需求增勢(shì)明顯。
六、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
從2010年起，用年時(shí)間，重點(diǎn)建設(shè)畝花卉產(chǎn)業(yè)示范基地核心區(qū)，并逐漸沿輻射和帶動(dòng)其它村、鎮(zhèn)發(fā)展。到年建成花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)才家以上，花卉生產(chǎn)規(guī)模達(dá)畝以上的花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，實(shí)現(xiàn)以花卉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配合發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、立體農(nóng)業(yè)、觀(guān)光休閑農(nóng)業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化和專(zhuān)業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施配套化、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、服務(wù)社會(huì)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系。花卉產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元以上，帶動(dòng)餐飲、旅游、休閑、娛樂(lè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)年收入億元以上，利潤(rùn)萬(wàn)元以上，花卉經(jīng)濟(jì)帶年產(chǎn)值達(dá)億元以上，農(nóng)民人均增收元以上，農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件全面改善，都市農(nóng)業(yè)基本形成。
七、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式
1、合作方式：主要采取自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方式。依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由和等共同出資，設(shè)立公司，以項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)管理花卉產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。
2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：花卉苗木品種研發(fā)、花卉苗木生產(chǎn)
3、各方出資及出資比例：甲方以現(xiàn)金出資，出資萬(wàn)元，占項(xiàng)目公司%股份；甲方以現(xiàn)金出資，出資萬(wàn)元，占項(xiàng)目公司%股份。
4、合作期限：年
八、花卉經(jīng)營(yíng)模式
從旅游經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，花卉旅游地經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產(chǎn)，花卉生產(chǎn)地被農(nóng)民承包或占有，采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)性的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)模式(集體經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)很少見(jiàn)了)；另一種是園林事業(yè)式，由于一些花卉的級(jí)別高，屬于珍稀景觀(guān)資源，被政府行業(yè)部門(mén)(多為園林部門(mén)、農(nóng)業(yè)部門(mén))圍合建設(shè)成園林景觀(guān)。但是，單一的花果式的生產(chǎn)，農(nóng)民經(jīng)營(yíng)分散、各自為陣，其經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于林果的銷(xiāo)售收入，對(duì)花卉資源旅游功能缺乏相應(yīng)的重視，花卉資源利用率低。園林事業(yè)式管理，由于采取部門(mén)事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)，部門(mén)獨(dú)享，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，大多開(kāi)發(fā)為具有游憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。
擯棄以上兩種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，推動(dòng)花卉資源資產(chǎn)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化的運(yùn)作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。實(shí)施“公司+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理手段惠及個(gè)體農(nóng)戶(hù)，并通過(guò)一系列措施提高花農(nóng)增收，保障花農(nóng)利益,實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)戶(hù)共贏(yíng)發(fā)展：
(1)、向農(nóng)戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)種苗，節(jié)約種苗投資，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保切花的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗高效目標(biāo)；
(2)、向花農(nóng)推薦種植國(guó)際市場(chǎng)暢銷(xiāo)的新品種，帶領(lǐng)花農(nóng)搶占國(guó)外高端市場(chǎng)，避開(kāi)國(guó)內(nèi)無(wú)序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；
(3)、花農(nóng)切花采收后由公司統(tǒng)一加工包裝和運(yùn)輸，既保證切花品質(zhì)，又可以規(guī)模降低加工銷(xiāo)售成本；
(4)花農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌銷(xiāo)售，以品牌優(yōu)勢(shì)獲取更大的產(chǎn)品附加值。通過(guò)農(nóng)戶(hù)土地和勞動(dòng)力資源在花卉產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，提高農(nóng)民種植花卉產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，搶占高端市場(chǎng)，去獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展思路上，堅(jiān)持以科技為支撐，品種引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合，全面提高示范帶動(dòng)能力、規(guī)�；庸やN(xiāo)售能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下專(zhuān)業(yè)種植，產(chǎn)品采收后規(guī)�；y(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌出口銷(xiāo)售，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模品牌效益，走出一條帶領(lǐng)花農(nóng)增收致富的產(chǎn)業(yè)化合作道路，把花卉產(chǎn)業(yè)建成促進(jìn)農(nóng)民增收的重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，注重科技對(duì)企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)品牌的作用，成立技術(shù)研發(fā)中心，聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)每年定期到公司指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)，并與省農(nóng)科院花卉所合作開(kāi)展土壤、植物營(yíng)養(yǎng)及病蟲(chóng)害研究工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)外新技術(shù)的消化、創(chuàng)新和推廣。
九、花卉經(jīng)營(yíng)推廣模式
1、突出區(qū)域特色，合理優(yōu)化布局根據(jù)各地資源、生產(chǎn)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)，按照“合理布局，突出特色，規(guī)模生產(chǎn)，提升品牌”的思路，合理確定主栽品種，建立花卉生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品種或品牌。著力打造本土特優(yōu)精品，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)花卉生產(chǎn)規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化，以質(zhì)量提升帶動(dòng)數(shù)量和效益提升。
2、提高科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)現(xiàn)代花卉業(yè)邁上新臺(tái)階科技創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代花卉業(yè)，提高花卉業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。
�、倮每蒲性核透咝５娜瞬�、科技優(yōu)勢(shì)，建立“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的花卉創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并給予資金支持。
�、谏钊胝{(diào)查和廣泛收集野生花卉資源，加強(qiáng)新品種選育力度�？茖W(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用我省特色花卉如等種質(zhì)資源，加強(qiáng)具有優(yōu)良花色、花型、花香和抗逆性強(qiáng)的野生花卉的遺傳多樣性和親緣關(guān)系研究，有目的、有計(jì)劃地通過(guò)生態(tài)環(huán)境模擬與配套的栽培技術(shù)進(jìn)行引種馴化和種質(zhì)改良，以及應(yīng)用現(xiàn)代育種技術(shù)，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名、特、優(yōu)花卉新品種，盡快提高花卉種子、種苗、種球自給能力。
�、奂訌�(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)研究與推廣應(yīng)用，培育出符合國(guó)際花卉市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。
�、芗訌�(qiáng)對(duì)花卉新品種、新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，有效保障和保護(hù)育種家的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)政府保護(hù)、企業(yè)重視和育種家創(chuàng)新精神三者的有機(jī)結(jié)合。
�、輼�(shù)立用現(xiàn)代工業(yè)裝備花卉業(yè)的理念，利用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)管理，把落后的傳統(tǒng)管理方式提升到機(jī)械化、自動(dòng)化等現(xiàn)代管理水平，研制適合不同地區(qū)、不同花卉、不同造價(jià)的新型實(shí)用溫室及配套產(chǎn)品，促進(jìn)栽培設(shè)施的實(shí)用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上實(shí)現(xiàn)花卉生產(chǎn)工業(yè)化改造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代花卉生產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控和周年供給。
3、突出重點(diǎn)，提高現(xiàn)代花卉業(yè)的組織化程度。采用“區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營(yíng)，合作化服務(wù)”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，有效地將分散的千家萬(wàn)戶(hù)組織起來(lái)，形成群體優(yōu)勢(shì)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕惡性無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的共贏(yíng)合作體。同時(shí)整合或興建花卉協(xié)會(huì)、花卉合作社、專(zhuān)合組織等，完善花卉業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)體系，強(qiáng)化花卉業(yè)聯(lián)合會(huì)的職能，提高從業(yè)者的組織化和合作化程度。
4、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全市場(chǎng)流通體系、信息平臺(tái)和技術(shù)推廣服務(wù)體系。制定花卉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程及相關(guān)措施，對(duì)花卉生產(chǎn)、流通、包裝、運(yùn)輸?shù)戎贫ǔ黾夹g(shù)要求，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，限制非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，培養(yǎng)“達(dá)標(biāo)、貫標(biāo)”意識(shí)，引導(dǎo)花卉生產(chǎn)企業(yè)按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌；逐步建立健全符合我省省情的現(xiàn)代花卉營(yíng)銷(xiāo)體系，加強(qiáng)花卉保鮮、貯運(yùn)和市場(chǎng)設(shè)施建設(shè)；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局花卉市場(chǎng)，學(xué)習(xí)荷蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，逐步形成拍賣(mài)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)（花店、花攤）功能各一、層次分明的花卉流通體系，在完善市場(chǎng)主渠道建設(shè)的基礎(chǔ)上，推行網(wǎng)上購(gòu)貨、訂單交易、連鎖經(jīng)營(yíng)、速遞、代理制等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式，提高流通過(guò)程中的物流、資金流和信息流的速度；規(guī)范物流服務(wù)程序，建立花卉物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范性管理和有效監(jiān)督；盡快建立花卉綠色通道，簡(jiǎn)化出省花木手續(xù)，降低規(guī)費(fèi)；建立信息平臺(tái)，及時(shí)公布有關(guān)信息動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為花卉生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，引導(dǎo)更多的單位、企業(yè)、個(gè)人建立花卉信息網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用花卉信息網(wǎng)站，加快信息溝通與交流，推動(dòng)企業(yè)的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)水平；建立健全科技推廣系統(tǒng)，完善專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，為花農(nóng)、花企提供全方位的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，提高整體素質(zhì)和生產(chǎn)水平，推動(dòng)現(xiàn)代花卉業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
5、加強(qiáng)花卉文化宣傳，培育花卉消費(fèi)市場(chǎng)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
借花造勢(shì)，以花為媒，挖掘各自特色和亮點(diǎn)，大力發(fā)展花卉旅游觀(guān)光業(yè)，是農(nóng)民增收致富、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代花卉業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一；大力發(fā)展食用花卉、保健花卉、藥用花卉及工業(yè)花卉，豐富花卉產(chǎn)品，延長(zhǎng)和擴(kuò)大花卉產(chǎn)業(yè)鏈，緩解花卉銷(xiāo)售壓力，有利于提升、壯大花卉業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和品牌效益；隨著花卉業(yè)的興起，花卉生產(chǎn)領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大，從而帶動(dòng)與花卉相關(guān)的種苗、花肥、花藥、插花、仿生花、根雕、園藝器械、旅游業(yè)、物流、運(yùn)輸、技術(shù)、信息、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的應(yīng)運(yùn)而生，形成“花卉大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局。花卉相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員的增多，將為“構(gòu)筑大市場(chǎng)，促進(jìn)大流通”注入活力、創(chuàng)造條件，從而促進(jìn)花卉主業(yè)的發(fā)展。
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