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人力資源配置加強(qiáng)優(yōu)化管理發(fā)展研究論文
21世紀(jì)，任何企業(yè)要做大做強(qiáng)，都需要有一支穩(wěn)定的規(guī)模大、高素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源隊(duì)伍。科學(xué)合理優(yōu)化人力資源配置，最大限度促使企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)人力資源重中之重的工作。就煤炭企業(yè)而言，受國(guó)家能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)提升和煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩等因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理更加艱難，為應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)渡危機(jī)、保生存、穩(wěn)發(fā)展、提效益，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，達(dá)到科學(xué)合理高效，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展顯得至關(guān)重要。
1目前國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和原因
長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)有煤炭企業(yè)承擔(dān)著諸多社會(huì)職能，例如，醫(yī)院、學(xué)校、供水、供電、供熱、物業(yè)管理等社區(qū)服務(wù)仍由國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)，這是煤炭企業(yè)用人多包袱重的主要原因。煤礦企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置搞上下對(duì)口，上面有一個(gè)部門，下面基本有一個(gè)科室相對(duì)應(yīng)，機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，真正從事煤礦生產(chǎn)一線的職工大約占職工總?cè)藬?shù)20%左右，造成煤礦一線緊張、二線臃腫、地面人多的現(xiàn)象。企業(yè)綜合成本的構(gòu)成比例中，人力成本占到了相當(dāng)大的部分。特別是在生產(chǎn)礦井中，人力成本偏高。在人力資源結(jié)構(gòu)中，高素質(zhì)、高技能人才偏少，從事礦井生產(chǎn)的大部分職工學(xué)歷水平和知識(shí)水平偏低，相當(dāng)一部分職工是初中文化程度。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，在煤炭行業(yè)或者相關(guān)主體專業(yè)方面人才短缺，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向和資本協(xié)調(diào)運(yùn)作方面的高層次人才更是嚴(yán)重短缺，企業(yè)一線生產(chǎn)和輔助崗位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，40歲以上人員占職工總?cè)藬?shù)的將近一半，這些因素與企業(yè)變強(qiáng)壯大格格不入。
國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制不靈活，阻滯企業(yè)健康發(fā)展。薪酬激勵(lì)機(jī)制和考核體系不完善，沒(méi)有充分考慮能力和個(gè)人的業(yè)績(jī)，平均主義和大鍋飯現(xiàn)象仍然持續(xù)存在，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性。人才選拔機(jī)制不健全，沒(méi)有進(jìn)行真正意義的公開公平公正競(jìng)爭(zhēng)上崗，小圈子、小團(tuán)體、小山頭現(xiàn)象仍然存在，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，提拔干部在圈子中提拔，排擠優(yōu)秀人才，導(dǎo)致人才流失。教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后，一些國(guó)有企業(yè)員工新知識(shí)新技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)很少，有些企業(yè)雖然舉辦了培訓(xùn)班，但內(nèi)容枯燥呆板，針對(duì)性差，可操作性不強(qiáng)，員工得不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。員工缺少必要的輪崗機(jī)會(huì)。有些員工參加工作就在某個(gè)單位一個(gè)崗位上工作，一干就是幾十年，長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作，容易導(dǎo)致疲沓、厭倦，缺乏工作積極性和創(chuàng)新精神，不利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2優(yōu)化人力資源配置的主要措施
新形勢(shì)下，企業(yè)若想健康持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視人力資源的優(yōu)化配置，在構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系上下功夫，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依靠科技創(chuàng)新為抓手，把德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才配置到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，把合適的員工放在合適的崗位上。通過(guò)合理的優(yōu)化配置，人力資源管理做到人盡其才、才盡其用、人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，才能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)財(cái)富。
2.1以人為本、超前規(guī)劃。煤炭企業(yè)要將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)建一套符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃體制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。企業(yè)規(guī)劃必須具有超前意識(shí)，對(duì)企業(yè)即將出現(xiàn)的發(fā)展前景、趨勢(shì)及各種可能結(jié)果都要有針對(duì)性的研究，人力資源預(yù)測(cè)可有效避免人力資源的流失、浪費(fèi)、誤工。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整、配置、重組現(xiàn)有人力資源，依靠市場(chǎng)機(jī)制使煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與優(yōu)化配置形成良性循環(huán)，以推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展。
2.2精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組合。國(guó)有煤炭企業(yè)要堅(jiān)持效益最大化的原則，進(jìn)一步深化改革。根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展要求，組織專業(yè)人員對(duì)礦井開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合評(píng)價(jià)工作并進(jìn)行論證分析，將其分為關(guān)閉退出、停產(chǎn)放假、承包經(jīng)營(yíng)和正常生產(chǎn)四類，按分類施策調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，有序多渠道分流富余人員。各單位在分流富余人員工作中，涉及新就業(yè)大學(xué)生、中高級(jí)管理技術(shù)人員、高技能人才、特殊工種、一線緊缺崗位、技術(shù)含量高、培養(yǎng)難度大、相對(duì)緊缺的關(guān)鍵崗位操作工人，要制定專項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)，將人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，緩解技術(shù)人員缺乏的矛盾，實(shí)現(xiàn)人力資源有效、合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率的提高。
2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，挖掘潛力。國(guó)有煤炭企業(yè)要著眼于員工的知識(shí)更新、技能進(jìn)步、智力開發(fā)，堅(jiān)持優(yōu)秀人才和后備人才優(yōu)先培養(yǎng)，重點(diǎn)崗位和緊缺人才抓緊培養(yǎng)。積極開展職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)。要落實(shí)好職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，不走過(guò)程，不擺花架子，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
2.4優(yōu)化結(jié)構(gòu)，助力發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化局面的進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)信息千變?nèi)f化、詭秘叵測(cè)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有煤炭企業(yè)堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略思想，積極調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)，把專業(yè)干部放到合適的位置上，人盡其能，讓年輕的干部迅速成長(zhǎng)起來(lái)，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)發(fā)展充滿新思路、新思想、新活力、新朝氣。引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，保證未來(lái)發(fā)展實(shí)施大的突破。
2.5健全機(jī)制，以文化人。國(guó)有煤炭企業(yè)在用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制上要不斷創(chuàng)新完善和提高，加快人才激勵(lì)與薪酬政策的推進(jìn)步伐。薪酬分配按照個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)來(lái)考核，激發(fā)員工們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。在人才選拔上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大膽改革舊的機(jī)構(gòu)體制，實(shí)行減員增效，減少管理層次。
總之，國(guó)有煤炭企業(yè)科學(xué)合理有效地優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)重新優(yōu)化組合，使企業(yè)人力資源功能更加強(qiáng)大，作用更加顯著，做到人盡其才，物盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)財(cái)富，才能保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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