對(duì)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略探析管理論文

　　1美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定

　　1.1SWOT綜合分析

　　在對(duì)美鋁渤海的人力資源外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀的調(diào)研后,分析其人力資源管理具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和威脅,使這四者合理匹配得出SWOT矩陣分析,如表7所示,為其制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略提供有力支撐。

　　1.2美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,嚴(yán)把入口關(guān),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,形成優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,科學(xué)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。戰(zhàn)略目標(biāo):作為全球總公司的制造工廠,美鋁渤海應(yīng)綜合把控鋁制品年產(chǎn)量,并以此制定人力資源規(guī)劃,力求人才總量與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng);積極推進(jìn)公司合資、股權(quán)調(diào)整,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);提高人力資源的整體素質(zhì),讓更優(yōu)秀的人脫穎而出;重視高技能人才的培養(yǎng),并制定合理的人才留用機(jī)制;制定并不斷優(yōu)化人力資源管理體系,形成具有中國(guó)特色的符合本地制造業(yè)的企業(yè)文化,為實(shí)現(xiàn)“資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、合作共贏”的公司發(fā)展目標(biāo)提供人力資源支持。

　　1.3美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

　　公司的戰(zhàn)略選擇通常受其所處環(huán)境及其對(duì)環(huán)境依賴程度的影響,而公司環(huán)境大體包括三個(gè)層次:

　�、傥⒂^環(huán)境———公司內(nèi)部條件。

　　②行業(yè)環(huán)境———公司與客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)組織、供應(yīng)商、零售商、銀行、宣傳媒體、中介組織和政府的關(guān)系以及在行業(yè)所處的地位。

　�、酆暧^環(huán)境———經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和社會(huì)文化狀況。

　　人力資源部門是企業(yè)職能部門,在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中起著非常重要的作用,眾所周知,目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略,是第一戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,并且能夠鼎力支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)應(yīng)該選擇與企業(yè)戰(zhàn)略配合的人力資源戰(zhàn)略�；�于美鋁渤海人力資源管理外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析以及SWOT綜合分析,我們不難看出,美鋁渤海的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在美鋁中國(guó)總公司、美鋁渤海公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下適合選擇的人力資源戰(zhàn)略是史戴斯和頓菲的研究的分類法中的發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合中的采取高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　基于上述分析研究,美鋁渤海應(yīng)選擇與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合的發(fā)展式的人力資源戰(zhàn)略。發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)處于一個(gè)不斷變化和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)采用漸進(jìn)式變革和發(fā)展式戰(zhàn)略;注重發(fā)展員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì);大規(guī)模的發(fā)展和員工培訓(xùn);盡量從內(nèi)部招募;運(yùn)用“內(nèi)在激勵(lì)”多于“外在激勵(lì)”;優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展;強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化;重視績(jī)效管理。采取高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略依賴于廣大員工的主動(dòng)參與,才能保證其產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì);重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與精神,通過授權(quán),鼓勵(lì)員工參與決策或通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓員工自主決策。

　　2美鋁渤海實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

　　2.1組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　美鋁渤海必須遵照美鋁的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。目前在公司組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,新增戰(zhàn)略管理部,以協(xié)調(diào)美鋁全球公司、美鋁中國(guó)和美鋁渤海的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　2.2全面開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理

　　企業(yè)員工培訓(xùn)是提升企業(yè)人力資源素質(zhì)的根本辦法,而企業(yè)培訓(xùn)的有效性依賴于培訓(xùn)課程的開發(fā)。因此美鋁渤海人力資源部門要注重培訓(xùn)課程的開發(fā)與和管理,需要員工順應(yīng)時(shí)代潮流,激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過將員工培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,為職工設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,推行“導(dǎo)師制”構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織來保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

　　2.3建立合理的人才招聘體系

　　為保證提高公司整體員工的素質(zhì)與能力,應(yīng)該先從招聘入手規(guī)范工作流程�？上攵�知,“入口不嚴(yán)”的公司怎么會(huì)招聘到優(yōu)秀的人才加入公司呢?招聘作為企業(yè)用人這項(xiàng)重要工作的第一關(guān)應(yīng)當(dāng)積極嚴(yán)格規(guī)范招聘流程以防止給后續(xù)崗位調(diào)配人力帶來不必要的麻煩。表現(xiàn)為進(jìn)行工作分析,制定崗位說明書;明確選人標(biāo)準(zhǔn),建立崗位勝任模型;統(tǒng)一流程,建立招聘體系;對(duì)新入職員工進(jìn)行評(píng)估。

　　2.4建立人才資金保障機(jī)制

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,資金是一切工作的重心,資金周轉(zhuǎn)頻率高的企業(yè)說明企業(yè)的活力十足。美鋁渤海需要員工投入到戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施中勢(shì)必會(huì)增加勞動(dòng)成本,建立資金保障機(jī)制非常重要。堅(jiān)持資金投入優(yōu)先保證,建立健全資金保障機(jī)制,注重資金的整體使用效益,人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　2.5完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制

　　2.5.1完善人才激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而滿足個(gè)人需要,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)的高層管理者應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變觀念,以人為本,追求企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的雙贏理念,建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制。美鋁渤海建立一套以薪酬體系設(shè)計(jì)為主的綜合激勵(lì)機(jī)制。

　　2.5.2建立行之有效的人才約束機(jī)制

　　美鋁渤海建立一套以公司的章程約束、合同約束、法律約束為主的約束機(jī)制。

　　內(nèi)部約束即企業(yè)和人才之間的約束。

　　一是公司的章程約束,企業(yè)中的所有員工都必須服務(wù)和服從于企業(yè)章程。

　　二是合同約束,任何人才到企業(yè)就業(yè),都必須要簽訂詳細(xì)的合同。

　　三是在激勵(lì)中體現(xiàn)約束,如實(shí)行股票期權(quán)制。

　　外部約束是社會(huì)對(duì)人才形成的約束。

　　一是法律約束,應(yīng)盡快建立適合公司的勞動(dòng)法、經(jīng)濟(jì)法和合同法。

　　二是道德約束,即職業(yè)道德的約束。

　　三是市場(chǎng)約束,市場(chǎng)對(duì)人才起到重要的約束作用。

　　2.6塑造“以人為本”的企業(yè)文化

　　構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化要通過培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化;加強(qiáng)深層文化建設(shè);開展企業(yè)文化培訓(xùn);注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可使公司人力資源管理自動(dòng)化,人力資源開發(fā)深刻化,并引導(dǎo)公司人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。而貫徹企業(yè)文化是關(guān)鍵環(huán)節(jié),是根本也是目的。公司加大企業(yè)文化落實(shí)和倡導(dǎo)的力度,設(shè)置制度做保障,同時(shí)表彰嘉獎(jiǎng)文化活動(dòng)先進(jìn)分子。

【對(duì)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略探析管理論文】相關(guān)文章：

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探析10-26

當(dāng)代農(nóng)村人力資源管理途徑探析10-26

探析我國(guó)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新10-26

探析公共經(jīng)濟(jì)管理對(duì)改善民生的影響論文（精選6篇）08-16

企業(yè)管理探析10-26

旅游危機(jī)恢復(fù)管理探析10-26

人力資源管理論文（精選9篇）08-03

關(guān)于基層人力資源管理的論文（精選15篇）07-22

人力資源開發(fā)與管理論文（精選8篇）05-27

人力資源論文范本11-13